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相老師先后任職于世界500強企業和大型股份制商業銀行，有多年一線渠道營銷和零售銀行營銷實戰經驗，并帶領營銷團隊創造了杰出的業績水平，7年前轉為商業銀行總行培訓負責人，結合自己多年的管理經驗和對人才培養領域的深耕細作，形成了自己知行合一的務實風格，培養了大批優秀的培訓及管理人才，時任全國培訓經理，帶領【點擊詳細】
如果(guo)想打造一支鐵軍團隊，每天(tian)要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原因，只(zhi)從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)終(zhong)結者，而不(bu)是(shi)問(wen)題的(de)(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
在(zai)(zai)復雜多(duo)變環境下，公司(si)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)(shen)(shen)入一線才(cai)可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)業(ye)績增長。一線是離公司(si)業(ye)務、客(ke)戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公司(si)生死存亡，高級(ji)領(ling)導者(zhe)若不深(shen)(shen)(shen)入一線難(nan)以干好(hao)業(ye)務。但很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)(zai)辦公室(shi)指手畫腳，戰略制(zhi)定(ding)脫離實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深(shen)(shen)(shen)入一線要
介紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的案(an)例，該公(gong)司(si)規模(mo)不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重(zhong)點(dian)和目標，注重(zhong)培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
團隊管(guan)理中要(yao)避(bi)免的(de)四種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)演式(shi)加班。白(bai)天工作效率(lv)低，晚上表(biao)演加班，老板不應被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到(dao)問(wen)題不解決，通過開會處理，如(ru)員工業績不好(hao)就(jiu)開會，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽(wei)管(guan)理
當(dang)我(wo)們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)風(feng)險和變(bian)化時(shi)。 一(yi)、首先要建立靈活的(de)(de)決(jue)策機制。創(chuang)業(ye)公司每天(tian)面(mian)臨(lin)市場、技(ji)術(shu)、競(jing)爭等(deng)變(bian)化，若不能(neng)有(you)效管理，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方傳統(tong)文化的(de)(de)儒家中(zhong)庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)風(feng)險和變(bian)化時(shi)，要在(zai)變(bian)化與(yu)穩定間找平(ping)衡(heng)點，保持適(shi)
明星員工(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵人才固然(ran)重要，但(dan)是與團隊(dui)績效相比(bi)，后者更為重要。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公司(si)中(zhong)有(you)近百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)來完成的(de)，公司(si)需要通過(guo)高效的(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)公司(si)產出是通過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)世
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今(jin)天有人問我一(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是什么(me)呢(ni)？我想了一(yi)下(xia)，是人的(de)負面(mian)思想和(he)情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個人，腦(nao)袋里面(mian)如(ru)果被負面(mian)的(de)思想所籠(long)罩的(de)話，他(ta)所有的(de)武功頃
職(zhi)場團隊能和體育團隊一樣高效(xiao)嗎？我們經常看(kan)(kan)體育比賽看(kan)(kan)球(qiu)(qiu)賽，有(you)(you)人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團隊的運轉(zhuan)和體育團隊的運轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里呢？體育團隊顯(xian)然(ran)比職(zhi)場團隊更為高效(xiao)，雖然(ran)二者可比性不強。但是我們去對比一下(xia)職(zhi)業(ye)足球(qiu)(qiu)隊和職(zhi)場團隊，就會(hui)發現(xian)一些有(you)(you)意(yi)思的地方(fang)。
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