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著名的(de)管(guan)理專家、全球現代三大戰(zhan)略專家、黃(huang)海(hai)戰(zhan)略創(chuang)(chuang)始人、創(chuang)(chuang)新商業模(mo)式體系創(chuang)(chuang)始人、中國十大總裁教(jiao)練 為什么(me)有(you)(you)些(xie)企業可以做大做強？為什么(me)有(you)(you)些(xie)企業逐(zhu)漸衰退？；為什么(me)有(you)(you)些(xie)企業創(chuang)(chuang)業幾年就可以實現成功上
一、中外(wai)合資 企業上市的法律(lv)基(ji)礎 1995年，國家對外(wai)經(jing)(jing)(jing)濟貿易合作部（商(shang)務部前身之一，以下簡(jian)稱(cheng)“外(wai)經(jing)(jing)(jing)貿部”）發布了《關于(yu)設立外(wai)商(shang)投(tou)資股份有限公司若干問(wen)題的暫(zan)行規定》，2001年，外(wai)經(jing)(jing)(jing)貿部與中國
企業的(de)(de)經(jing)營(ying)者喜歡炫(xuan)耀自(zi)己有能力把(ba)事情(qing)“擺平”或“搞(gao)定”，其潛臺詞(ci)是(shi)什么？ 什么是(shi)永恒的(de)(de)商道(dao)？答案很簡單：不做賠(pei)本生意。 商人最大的(de)(de)特點就是(shi)無利(li)不起早，企業的(de)(de)生命來源(yuan)于利(li)潤之樹的(de)(de)
作為(wei)一(yi)個參(can)與國際(ji)分工的中國企(qi)(qi)業(ye)(ye) ,特別是一(yi)個中小企(qi)(qi)業(ye)(ye) ,從(cong)頭(tou)做到尾 ,包打天下(xia) ,當然是不劃(hua)算的。與其揮舞著拳頭(tou)同(tong)跨(kua)國公司(si)“決一(yi)雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用(yong)自(zi)己在生產要素投入方面的比較(jiao)優勢 ,擠(ji)進跨(kua)國公司(si)國際(ji)化
對接(jie)投資機構和咨詢轉型升級的(de)企業很多(duo)，都知道經(jing)濟下行，生意不好做(zuo)了(le)(le)(le)，時代不同(tong)(tong)了(le)(le)(le)，玩(wan)法不同(tong)(tong)了(le)(le)(le)，每每聽取(qu)企業家(jia)依然是按照傳統的(de)思維(wei)在做(zuo)企業的(de)介紹，心里總(zong)是百感交集(ji)。 他們曾經(jing)輝(hui)煌過，他們曾經(jing)是時代的(de)寵兒，而(er)今天要(yao)用(yong)工業時代的(de)思維(wei)來(lai)做(zuo)移動(dong)互(hu)
核心提示： 很(hen)多人(ren)覺(jue)得好(hao)公司就是活(huo)兒少(shao)錢(qian)多假(jia)一堆，這(zhe)樣的工作哪(na)(na)有(you)(you)？勞(lao)煩(fan)您告訴我，我也(ye)去應聘(pin)。即(ji)便有(you)(you)，你敢去嗎？ 關于好(hao)公司的標(biao)準： 很(hen)多人(ren)覺(jue)得好(hao)公司就是活(huo)兒少(shao)錢(qian)多假(jia)一堆，這(zhe)樣的工作哪(na)(na)有(you)(you)？勞(lao)煩(fan)您告訴我，我也(ye)去應聘(pin)。即(ji)便有(you)(you)
管理咨(zi)(zi)詢的價值(zhi)在中(zhong)國企業(ye)(ye)中(zhong)得(de)到(dao)了越來(lai)越廣(guang)泛(fan)的認可。總結(jie)在中(zhong)國十來(lai)年的管理咨(zi)(zi)詢實(shi)踐和經(jing)驗，我(wo)們發現(xian)企業(ye)(ye)并不是在任何時候都需(xu)要管理咨(zi)(zi)詢服務(wu)。而是在企業(ye)(ye)出現(xian)以(yi)下幾種狀況時需(xu)要咨(zi)(zi)詢公司提供(gong)專業(ye)(ye)服務(wu)。 1．企業(ye)(ye)面(mian)臨重大變革的時候 企業(ye)(ye)面(mian)臨重大變革
上(shang)市(shi)并不(bu)是企業的(de)終極(ji)目(mu)標，這幾天(tian)我的(de)心情(qing)很不(bu)好，因為(wei)(wei)我們很多(duo)客(ke)戶在(zai)上(shang)市(shi)的(de)這條路程(cheng)當中破產。因為(wei)(wei)他為(wei)(wei)了(le)上(shang)市(shi)，他要大(da)量的(de)補稅，他為(wei)(wei)了(le)上(shang)市(shi)把精(jing)力要花在(zai)融資上(shang)面(mian)，他為(wei)(wei)了(le)上(shang)市(shi)不(bu)斷的(de)開發(fa)新(xin)項目(mu)，為(wei)(wei)了(le)上(shang)市(shi)引進了(le)很多(duo)人(ren)才，但(dan)人(ren)才并沒有在(zai)統一的(de)文化下(xia)融合。為(wei)(wei)
數(shu)量(liang)巨大的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)面臨(lin)弱勢的(de)(de)(de)競爭地位以及(ji)自(zi)身有限(xian)的(de)(de)(de)競爭性資源，往(wang)往(wang)也很難(nan)吸引到高素質(zhi)的(de)(de)(de)適應自(zi)身發(fa)展且迫切需要的(de)(de)(de)人(ren)才來支(zhi)持企業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)發(fa)展。人(ren)才的(de)(de)(de)缺(que)乏嚴重地制約了我國(guo)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)進一步發(fa)展與壯大；同時，中(zhong)小企業(ye)人(ren)才的(de)(de)(de)
最近(jin)有(you)徒(tu)弟考筆者(zhe)：國內企業多(duo)如(ru)牛(niu)毛，要(yao)你做(zuo)個(ge)簡單量度(du)表，然后(hou)(hou)分辨出它們的段數(shu)可以嗎(ma)？筆者(zhe)于是(shi)執拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個(ge)壯大傳(chuan)承的小成大成。 （一重天）前后(hou)(hou)底頂：中(zhong)小企的首關(guan)，要(yao)看(kan)前（市務、銷售(shou)），后(hou)(hou)（調研、供應），底（
1. 不少企(qi)業家”小富(fu)即安”意識(shi)濃, 認為企(qi)業效(xiao)益(yi)(yi)不錯, 沒必要上市(shi)。 簡答: 企(qi)業經營(ying)是(shi)一(yi)項(xiang)長(chang)期的(de)事業，階(jie)段性效(xiao)益(yi)(yi)不錯固然很好(hao),但企(qi)業家更愿謀求的(de)是(shi)一(yi)種長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)戰略，面對越演越烈的(de)全球化及(ji)行業競爭態勢，驕傲自滿
鄭軍(jun)(jun)，一個名字(zi)，背后是近二(er)十載的(de)奮斗與奉獻。自1998年(nian)踏入社會，他便(bian)開始了自己充滿挑戰(zhan)與機遇的(de)職業生涯。如今，他不僅(jin)是一位資深的(de)工商管理經(jing)濟師，還是眾多學子的(de)引路(lu)人，用他的(de)智慧與經(jing)驗照亮他們(men)前行的(de)道路(lu)。 鄭軍(jun)(jun)老師的(de)職業生涯可謂豐富(fu)多
許多質(zhi)量(liang)管(guan)理大師都預言：20世(shi)紀是生產的(de)時代(dai)，21世(shi)紀是質(zhi)量(liang)的(de)時代(dai)，通過提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)，來提(ti)升(sheng)企業的(de)競爭力。在傳(chuan)統的(de)管(guan)理中，企業往往注重(zhong)生產成本的(de)核算，而忽視質(zhi)量(liang)成本的(de)核算，只有當企業發生了安全事
今天(tian)站在投行(xing)的(de)視(shi)角聊一下證(zheng)券發行(xing)注冊(ce)(ce)制(zhi)。炒股的(de)人不(bu)認(ren)識注冊(ce)(ce)制(zhi)，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看(kan)完這篇文(wen)章(zhang)，甚至(zhi)要多看(kan)幾遍才能真懂。 網絡上有人說，當全面(mian)實施(shi)了注冊(ce)(ce)制(zhi)，股票(piao)市(shi)場里就沒有了鐮刀和韭(jiu)菜，莊家(jia)良心發現，主力機構
我國Ａ股市場經歷(li)了審批制(zhi)(zhi)到(dao)(dao)核準制(zhi)(zhi)，再到(dao)(dao)全面邁(mai)向注冊制(zhi)(zhi)的發(fa)(fa)展史。核準制(zhi)(zhi)要求全面而嚴苛地(di)核審發(fa)(fa)行人(ren)各項條件(jian)，對發(fa)(fa)行人(ren)做(zuo)出價(jia)值判斷，為(wei)廣大(da)中(zhong)小投(tou)資者把關，經過證(zheng)監會嚴格審查后(hou)，原則上發(fa)(fa)行人(ren)上市后(hou)可以是一家能(neng)持續為(wei)投(tou)資者創造利潤的優質企業。注冊制(zhi)(zhi)不
融資時，創業者和VC之間通常會有(you)一個很(hen)有(you)爭議的事情就(jiu)是“期權池”（Option Pool），期權池就(jiu)是VC們(men)壓低你公司估值的一種另(ling)類手段。
盡管市場經濟高速發展(zhan)的(de)今天，民(min)族(zu)企業依然受(shou)到兩(liang)(liang)大(da)(da)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響。這兩(liang)(liang)大(da)(da)因(yin)素(su)是民(min)企難以擺脫的(de)，很(hen)多民(min)企生存與(yu)發展(zhan)面臨著(zhu)挑戰。 對民(min)企影(ying)響最深重(zhong)的(de)兩(liang)(liang)大(da)(da)因(yin)素(su)有：外(wai)部(bu)(bu)因(yin)素(su)和內部(bu)(bu)因(yin)素(su)。
在一個客(ke)戶年底的(de)(de)(de)戰略研討會上(shang)，我請在場的(de)(de)(de)二(er)十(shi)幾位中高層管理者(zhe)對過(guo)(guo)去一年做個總結，請他們用(yong)紅紙條寫出(chu)他們認為公司做得好的(de)(de)(de)地方，用(yong)藍紙條寫出(chu)做得不好的(de)(de)(de)地方。半個小時(shi)過(guo)(guo)去了，大家林林總總寫出(chu)了四五(wu)十(shi)條做得好的(de)(de)(de)，也寫下了四五(wu)十(shi)條做得不好的(de)(de)(de)地方。然后
國(guo)際局(ju)勢 世(shi)界級手機(ji)制造商蘋(pin)果(guo)(guo)和三星將在今年在本地推出手機(ji)付(fu)款(kuan)功(gong)能(neng)，用戶(hu)只(zhi)須用手機(ji)輕(qing)觸付(fu)款(kuan)儀器(qi)就(jiu)能(neng)輕(qing)松(song)付(fu)賬。但是(shi)蘋(pin)果(guo)(guo)支(zhi)付(fu)此項(xiang)功(gong)能(neng)，暫時只(zhi)有美國(guo)運通宣布會提供這項(xiang)服(fu)務，適(shi)用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作(zuo)銀行
現(xian)在(zai)科學技術高度發展，社會上(shang)的產品大多(duo)如出一(yi)轍，所以在(zai)憑借高質量產品吸引顧客(ke)(ke)眼球和購(gou)買(mai)欲的同時，良好(hao)的客(ke)(ke)戶服務理念與技巧對提高客(ke)(ke)戶購(gou)買(mai)欲，增加銷售(shou)額顯得至關重要，它對一(yi)個公司的未來(lai)發展更是有(you)著非同一(yi)般(ban)的作用! 沒(mei)有(you)好(hao)客(ke)(ke)戶，
只要是辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)每個老板都(dou)有夢想(xiang)。他(ta)們巴不得一夜就把企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大(da)。可是企(qi)(qi)(qi)業(ye)是人創造的結(jie)果(guo)。如果(guo)一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的人員素(su)質不提升(sheng)，卻指望(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提升(sheng)，這是不現實的。 中國(guo)大(da)多數老板為了實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)快速發展的夢想(xiang)，他(ta)們非常(chang)注(zhu)重(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)硬件(jian)的投(tou)入，企(qi)(qi)(qi)業(ye)形象
某家(jia)著名的(de)全球保險公司知(zhi)道(dao)(dao)許多人們采購保險時的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，也(ye)知(zhi)道(dao)(dao)銷售人員的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)道(dao)(dao)這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)發(fa)生的(de)規律，也(ye)知(zhi)道(dao)(dao)如(ru)何(he)觸(chu)發(fa)這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)協助(zhu)銷售顧問拿下一個(ge)又一個(ge)看(kan)起(qi)來顯然(ran)是(shi)不可能的(de)保單。且看(kan)這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)你是(shi)否留(liu)意(yi)過？ 1. 在簽約
面(mian)向未來我(wo)們需要(yao)更好地關注培育與(yu)發(fa)展(zhan)一(yi)(yi)批(pi)偉大的(de)商(shang)業(ye)機(ji)構，其(qi)核心要(yao)務是為中(zhong)(zhong)國(guo)打(da)造(zao)中(zhong)(zhong)產(chan)階層 1999年，英(ying)國(guo)人胡潤聯手《福布斯》雜(za)志發(fa)布第一(yi)(yi)份“中(zhong)(zhong)國(guo)百富(fu)(fu)榜”，這是第一(yi)(yi)個反映(ying)中(zhong)(zhong)國(guo)富(fu)(fu)豪財富(fu)(fu)狀況(kuang)的(de)榜單，后來被一(yi)(yi)些(xie)學者稱為中(zhong)(zhong)國(guo)
企業有(you)關新產品(pin)的(de)(de)決策時總體(ti)經營戰略(lve)和市場營銷決策的(de)(de)重要(yao)組成部分。新產品(pin)開發是企業生(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)重要(yao)支柱，它對(dui)企業將來的(de)(de)經營狀(zhuang)況(kuang)和前景(jing)有(you)重大的(de)(de)影響。 1、 促進企業的(de)(de)成長。促進企業的(de)(de)成長時開發新產品(pin)最根本的(de)(de)意義所在。據美國(guo)《研(yan)究與
“中國當代營銷(xiao)30年來，競爭日趨激烈，營銷(xiao)手(shou)段呈(cheng)現多樣(yang)化、雜交化和裂變(bian)化的(de)趨勢(shi)。招(zhao)商 營銷(xiao)成為最具中國特色的(de)資源整(zheng)合手(shou)段，正在全方(fang)位(wei)滲透(tou)中國市場”。 &
現代企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭在一定程度上是公(gong)(gong)司治(zhi)理的(de)(de)(de)較(jiao)量和競(jing)爭，其中(zhong)公(gong)(gong)司治(zhi)理的(de)(de)(de)核心(xin)是建立(li)一個戰略(lve)性董(dong)(dong)(dong)事會(hui)。董(dong)(dong)(dong)事會(hui)的(de)(de)(de)建設是公(gong)(gong)司治(zhi)理的(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)公(gong)(gong)司頂層設計的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)架(jia)構(gou)。戰略(lve)董(dong)(dong)(dong)事會(hui)的(de)(de)(de)本(ben)質就(jiu)是獨立(li)性。如果(guo)你(ni)看見一個董(dong)(dong)(dong)事會(hui)有很多內部人(ren)加入時(shi)，那是一種不關心(xin)
保(bao)健(jian)品(pin)招(zhao)商(shang)企業在(zai)開拓(tuo)醫(yi)藥招(zhao)商(shang)時需要有一定的(de)(de)策(ce)略的(de)(de)方法。墨守陳規和過度的(de)(de)開展(zhan)(zhan)宣(xuan)傳都不利(li)于企業的(de)(de)招(zhao)商(shang)效果(guo)。如果(guo)方法不當，不僅不利(li)于開拓(tuo)市場，反而會影響(xiang)進度和企業形象。 促(cu)銷(xiao)(xiao)前(qian)做好(hao)前(qian)期準備 保(bao)健(jian)品(pin)企業最好(hao)在(zai)開展(zhan)(zhan)促(cu)銷(xiao)(xiao)前(qian)做足前(qian)
上(shang)市公(gong)(gong)司財(cai)務(wu)報(bao)表作(zuo)假，公(gong)(gong)開披露(lu)的信息不(bu)真(zhen)實、不(bu)完整對普通股民傷害有(you)多大？本視頻(pin)有(you)部(bu)分專業術語(yu)，不(bu)容易懂，可以收(shou)藏起來，多聽幾遍。 看(kan)不(bu)懂財(cai)務(wu)報(bao)表，缺乏金融專業知識(shi)，拿捏(nie)不(bu)住(zhu)人性真(zhen)相，是(shi)散戶被割韭菜主要原因。本視頻(pin)不(bu)推(tui)薦股票(piao)，不(bu)提示投資
民(min)營(ying)企(qi)業老板要(yao)有自我(wo)控制欲 民(min)營(ying)企(qi)業老板要(yao)學會(hui)小(xiao)看自己。現在的(de)社會(hui)是一(yi)個分工(gong)的(de)社會(hui)，每一(yi)個企(qi)業的(de)專業構成分工(gong)的(de)社會(hui)。中國加入(ru)WTO就意味著世界的(de)分工(gong)。我(wo)們每個企(qi)業都面臨(lin)著兩種(zhong)(zhong)戰略選擇。第一(yi)種(zhong)(zhong)選擇是多產業，小(xiao)規模(mo)，低市場占有率;
; 在私募(mu)股(gu)權投資中，企(qi)業(ye)家(jia)最關心(xin)的(de)莫過(guo)于自(zi)己企(qi)業(ye)的(de)估(gu)值(zhi)問(wen)題(ti)。在與(yu)私募(mu)基金的(de)談(tan)判過(guo)程中，企(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)也往往是談(tan)判的(de)核心(xin)。下面以(yi)案例形式提煉企(qi)業(ye)估(gu)值(zhi)中經常遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)。 &n