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康學英總經理畢業于東北財經大學，會計師、人力資源管理師，從事企業財務管理工作10余年，先后在東北汽貿、遠大集團及銀信資產管理公司任職，現任遼寧雅匯企業管理公司總經理。擅長解決企業的業績增長、成本控制、利潤提升及人才管理等實際問題，已服務企業百余家，成為企業的戰略合作伙伴及管理顧問。提供企業發展過程中【點擊詳細】
管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)的價值在中(zhong)國企(qi)業(ye)中(zhong)得到了越(yue)來越(yue)廣泛的認可。總結在中(zhong)國十(shi)來年的管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)實踐和經驗，我們發現(xian)企(qi)業(ye)并不是在任何時(shi)(shi)候都需(xu)要管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)。而是在企(qi)業(ye)出現(xian)以下(xia)幾種狀況時(shi)(shi)需(xu)要咨(zi)詢(xun)(xun)公司提供(gong)專(zhuan)業(ye)服務(wu)(wu)。 1．企(qi)業(ye)面臨(lin)重大(da)變(bian)(bian)革的時(shi)(shi)候 企(qi)業(ye)面臨(lin)重大(da)變(bian)(bian)革
Henrik Lbsen說過這樣的(de)(de)話(hua)：用不同的(de)(de)方式，從不同的(de)(de)角度，從不同的(de)(de)企(qi)業(ye)外部進行思考，往(wang)往(wang)會帶來(lai)最出人意料的(de)(de)特殊結果。企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)是(shi)一個對企(qi)業(ye)進行認識(shi)的(de)(de)思路和理念(nian)，它(ta)的(de)(de)核心目標是(shi)強化企(qi)業(ye)的(de)(de)能(neng)力(li)，并將這種能(neng)力(li)進行整合(he)，以達到(dao)行為和意志的(de)(de)統(tong)
作為一(yi)(yi)個(ge)參與(yu)國(guo)(guo)際(ji)分工(gong)的中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業 ,特別是一(yi)(yi)個(ge)中小(xiao)企(qi)(qi)業 ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不(bu)劃算的。與(yu)其(qi)揮舞著拳頭同跨國(guo)(guo)公(gong)司“決一(yi)(yi)雌雄”,倒不(bu)如抓住(zhu)這個(ge)機會 ,利用自(zi)己在生產要素(su)投入方面的比較(jiao)優勢 ,擠(ji)進跨國(guo)(guo)公(gong)司國(guo)(guo)際(ji)化
企(qi)業(ye)(ye)(ye)有關新(xin)產品(pin)的(de)決策(ce)(ce)時總(zong)體經營戰略和(he)市場營銷決策(ce)(ce)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)(cheng)部分。新(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和(he)發(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)支柱，它對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)來的(de)經營狀況和(he)前(qian)景有重(zhong)大(da)的(de)影(ying)響。 1、 促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)。促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)時開(kai)發(fa)新(xin)產品(pin)最根本的(de)意義所在。據美(mei)國《研(yan)究(jiu)與
價值中國：在公司(si)的(de)治理模(mo)(mo)式上，你提到過(guo)一個(ge)中國模(mo)(mo)式，這個(ge)模(mo)(mo)式是怎(zen)樣得出(chu)的(de)，它有怎(zen)樣的(de)特色？ 王(wang)中杰：我們從(cong)2000年開始關(guan)注上市公司(si)，并(bing)且(qie)研究(jiu)(jiu)了世界500強的(de)案例，這個(ge)模(mo)(mo)式就是在這個(ge)研究(jiu)(jiu)的(de)基礎(chu)上提出(chu)的(de)。這個(ge)方法論(lun)主要包(bao)括6
就大多(duo)數家族企(qi)業(ye)而言，現階(jie)段基本上是采取單一的所(suo)(suo)有(you)(you)權結構，即企(qi)業(ye)的財產(chan)權基本上歸某(mou)一個人(ren)(ren)或某(mou)個家庭(ting)所(suo)(suo)有(you)(you)。與此相(xiang)聯系，往往是把(ba)個人(ren)(ren)財產(chan)所(suo)(suo)有(you)(you)權和(he)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)所(suo)(suo)有(you)(you)權混為一談，不作嚴格的區分，從而使(shi)得企(qi)業(ye)始終無法擺脫個人(ren)(ren)和(he)家庭(ting)而獨立存在，企(qi)業(ye)的發展受到
1、有效(xiao)產(chan)出(chu)是衡量一家公司(si)的(de)最基(ji)本的(de)底(di)線標準。 如(ru)果(guo)一家公司(si)聚焦于為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造價值，那么，這家公司(si)的(de)人(ren)(ren)際關系就會建立在客(ke)戶(hu)價值的(de)基(ji)礎上，也就會出(chu)現對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)的(de)文化(hua)。反過來(lai)當經營(ying)公司(si)不(bu)是為(wei)(wei)了(le)創(chuang)造客(ke)戶(hu)價值，而是為(wei)(wei)了(le)既得(de)利益者的(de)權力，地位與聲(sheng)望，
公(gong)(gong)司(si)在進行股(gu)權融(rong)資(zi)(Equity Financing)等資(zi)本運(yun)作時，投資(zi)方(fang)一方(fang)面要(yao)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)業務、規模、發展趨勢(shi)、財務狀況等因素感興趣，另一方(fang)面，也要(yao)認可公(gong)(gong)司(si)對(dui)(dui)其要(yao)出讓的(de)股(gu)權的(de)估(gu)(gu)值(zhi)。 每(mei)個公(gong)(gong)司(si)都有起自身(shen)價值(zhi)，價值(zhi)評估(gu)(gu)(估(gu)(gu)值(zhi)，Va
張青永
韓建君
徐國寧
章嘉藝
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劉勝英
許小恒
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李賦剛
蒙傳明
陳楠華
顧鳴杰
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