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1.趙貓貓出身于實戰派高管，有20年的職場經歷，從基層逐步成長為CHO、COO等高級管理者、創業合伙人，管理過行政、人力資源、運營、供應鏈、戰略系統的工作，長于經營管理，經歷經驗豐富。
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權(quan)威(wei)(wei)感(gan)啊(a)是上個世紀工業化時(shi)代(dai)的(de)管理方法。在九五(wu)后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)當道(dao)的(de)互聯網時(shi)代(dai)，我們提倡的(de)是建(jian)立追隨(sui)力，建(jian)立下(xia)屬對你(ni)的(de)追隨(sui)力，這兩個有什么差別呢？ 1、首先啊(a)權(quan)威(wei)(wei)的(de)本質是管理者通過績效和獎(jiang)懲等產生的(de)權(quan)力威(wei)(wei)懾讓下(xia)屬害(hai)怕。而服從于你(ni)這種用權(quan)力的(de)服
有智(zhi)慧的管(guan)理者(zhe)，都是怎樣(yang)激發(fa)團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理的三大任(ren)務(wu)中，就講過一句管(guan)理箴言，讓工作富(fu)有成效，讓員(yuan)工具有成就感，最近再次(ci)讀(du)到這句話，有了兩點更深的感悟(wu)。 第一，作為管(guan)理者(zhe)，要能夠成為一個分享者(zhe)。分享是最好的學(xue)習態(tai)度
團(tuan)隊管(guan)理中要避免的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式(shi)加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上表(biao)(biao)演(yan)加(jia)班，老板不應被這種表(biao)(biao)象感動(dong)，否則是給(gei)演(yan)員發片(pian)酬(chou)。 二(er)、亂開會。遇到問題不解決(jue)，通過開會處理，如員工(gong)業績不好就開會，這種方(fang)式(shi)會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
我曾經參(can)加一(yi)個企業的(de)高(gao)層會議，這(zhe)個老板當著自己幾十個高(gao)管面前罵自己的(de)屬下是豬(zhu)。我突然就在想(xiang)，如(ru)果他的(de)所(suo)有(you)屬下都是豬(zhu)，那么(me)他自己不就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實(shi)一(yi)個領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于自己的(de)屬下，甚至認為自己所(suo)有(you)的(de)屬下都非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上(shang)這(zhe)也是
開公司就要建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)(zui)(zui)合(he)適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)(de)功(gong)
團隊缺(que)人(ren)(ren)的時候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再(zai)等等吧，又不(bu)知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走(zou)吧，又怕(pa)得(de)罪領導，對(dui)團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有答案(an)了，在(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人(ren)(ren)性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)(shi)上面(mian)
團隊(dui)沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得小心了(le)，當帶(dai)(dai)的(de)(de)團隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)(ni)認為極度和諧沒(mei)有任(ren)何反對聲后(hou)，你(ni)(ni)就得當心了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)(de)團隊(dui)里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑(hei)學，作為一(yi)個團隊(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么(me)，是近期(qi)的(de)(de)進展太過(guo)順利，大家
明(ming)星員工和關鍵(jian)人(ren)才固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為(wei)重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工作比較有什么優點和缺點。在公司(si)(si)中有近(jin)百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)工作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作來(lai)完(wan)成的(de)，公司(si)(si)需要(yao)通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工來(lai)完(wan)成工作任務，百(bai)分(fen)之九(jiu)十的(de)公司(si)(si)產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世
張華
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郭山峰
蔣裕華
羅元昊 
王浩然
馮廷軍
徐劍
喬天驕
潤巖
王震
梁宇
馬一輝
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