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創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)期的(de)組(zu)隊能力和團(tuan)隊管理能力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你不能說創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人不懂(dong)團(tuan)隊管理。出問題的(de)時候就在于開始(shi)(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人才(cai)，開始(shi)(shi)給陌生人發工資(zi)的(de)時候。到了(le)這個階段就發展管理能力出問題了(le)。需要(yao)好好學(xue)習團(tuan)隊管理了(le)，但是(shi)也有
職場團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我們經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球(qiu)賽，有人想過嗎，職場團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差(cha)異(yi)在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比職場團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)二者(zhe)可比性不強。但是我們去(qu)對比一(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)和(he)職場團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意(yi)思的地方(fang)。
分享創業(ye)公司如何帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)應對企業(ye)困境，這(zhe)(zhe)是每個創業(ye)者(zhe)都(dou)需思考的(de)問題。我曾(ceng)在一家(jia)創業(ye)公司任聯(lian)合創始人(ren)，當(dang)時公司遇困境，員工壓力(li)大(da)、心(xin)情沮喪(sang)、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法(fa)中(zhong) “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這(zhe)(zhe)句(ju)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)一個多元化高效的(de)團(tuan)隊，能夠(gou)包含如(ru)下的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)(ding)內容大綱和(he)腳本，并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)完成(cheng)(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創意制(zhi)作人員(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)覺(jue)
做好(hao)直(zhi)播及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直(zhi)播或短視頻(pin)的內(nei)容，包(bao)括主題、產品(pin)、互動環節(jie)等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在各個(ge)
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下(xia)屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問(wen)題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力(li)可從(cong)以下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形成(cheng)競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末(mo)位淘汰。例(li)如(ru)一(yi)個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客戶(hu)，通過(guo)設(she)置激(ji)勵機制和引進管理(li)軟件(jian)。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)
管理(li)(li)者(zhe)帶團隊的五步(bu)法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標。管理(li)(li)者(zhe)需要與團隊成員共(gong)同(tong)討(tao)論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具(ju)體、可衡量(liang)的團隊目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該與組(zu)織(zhi)的整體戰略相契合，同(tong)時也(ye)要考慮到團隊的實際情況(kuang)和能力(li)水(shui)平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標之(zhi)后，管理(li)(li)者(zhe)需要收集并分
現在有(you)很(hen)(hen)多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人(ren)員一(yi)般都在10人(ren)的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務(wu)。像(xiang)很(hen)(hen)多藝術教育(yu)公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣(yang)的(de)業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在最初(chu)一(yi)兩個
銷售團(tuan)隊(dui)中最(zui)難帶(dai)的有五種情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可(ke)公司的員工。在與客戶對(dui)比時總(zong)覺得(de)同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信的員工。會懷疑工作是否適合自(zi)己(ji)，總(zong)想(xiang)著換工作，但其實人不(bu)行在哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還
團隊(dui)缺人的時候，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)(you)不(bu)知道什么時候是(shi)個(ge)頭(tou)。可(ke)現在(zai)走吧，又(you)(you)怕(pa)得罪領導，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你(ni)(ni)只要反(fan)問自己(ji)一個(ge)問題就有答案了，在(zai)你(ni)(ni)遇到(dao)緊(jin)急(ji)情況(kuang)需要求助領導時，他是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說沒(mei)辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上(shang)面
某科技(ji)公(gong)司(si)新任(ren)命(ming)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產品開(kai)發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公(gong)司(si)文化(hua)和團隊結構不了解。導致項(xiang)目管理(li)(li)出現任(ren)務分(fen)配不合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯后(hou)等問題。優化(hua)建議(yi)如下。 一、選拔合適(shi)的管理(li)(li)人員。選擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
介紹(shao)一個直播平臺創業公(gong)(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)(gong)司(si)規模不大、員(yuan)工不多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式類(lei)似(si)儒家思(si)想(xiang)，將工作(zuo)任務(wu)細(xi)化(hua)，明確每個人的(de)工作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓學(xue)習(xi)(xi)。為員(yuan)工提供學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)和資源(yuan)，以提高員(yuan)工技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任分(fen)工、
團隊(dui)強才是真(zhen)的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給(gei)錢時員工(gong)就(jiu)會離(li)開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單月(yue)最高 170 萬業績，相關運營(ying)管(guan)理(li)經驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公司能打勝仗
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)(de)力量(liang)。設(she)定好目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展，有(you)(you)助于(yu)保持(chi)專注和(he)斗志(zhi)昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活(huo)的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一
很多真正有用有效(xiao)的管理(li)認知，其實都(dou)是(shi)和我們(men)的直覺反著來的。我從三個我們(men)日常(chang)管理(li)工作中會碰到的普遍問題和大家分享一下我的想法。那么(me)(me)分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什么(me)(me)是(shi)沖突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突(tu)。因為不同
明星員工和(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊協作(zuo)和(he)獨(du)自工作(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司中有(you)近百分之(zhi)九十(shi)的工作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)(wan)成(cheng)的，公(gong)司需要通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)隊分工來完(wan)(wan)成(cheng)工作(zuo)任務，百分之(zhi)九十(shi)的公(gong)司產(chan)出(chu)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊實現的。二(er)十(shi)世
團隊管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天工(gong)作(zuo)效率(lv)低，晚上表(biao)演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則是給(gei)演員發片酬。 二、亂(luan)開(kai)會。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理：平衡(heng)競爭意識(shi)(shi)與互幫互助。 一、問(wen)(wen)題提出。 1.團隊(dui)有競爭意識(shi)(shi)但缺乏互幫互助的(de)(de)感覺，如何解(jie)決這一問(wen)(wen)題。 二、分析(xi)問(wen)(wen)題。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中，讓業績好(hao)的(de)(de)人幫助業績不好(hao)的(de)(de)人，雖從領導(dao)層角度看
我要分(fen)享一個目前非常熱(re)門的裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十幾款(kuan)產(chan)品上成功應用，幾個月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水達(da)到了(le)兩三個億(yi)，會員人數更是高達(da)幾萬(wan)人，那么他們是如何實現這一成就的呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可(ke)以成為(wei)該平臺的代理獲得價值(zhi)四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
七人拼團的(de)集拼模式(shi)在眾多拼團模式(shi)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出，通過團隊(dui)(dui)互助和(he)獨特的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業模式(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼模式(shi)與其他拼團模式(shi)的(de)區別在于讓整個團隊(dui)(dui)成型(xing)，激(ji)發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模式(shi)的(de)運作方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團隊(dui)(dui)。在
在團隊中，若成(cheng)員提出的(de)反饋和意見未得到有效(xiao)回應，會(hui)導致團隊執行(xing)力下(xia)降(jiang)、產(chan)生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造開放信(xin)任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達(da)意見，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反饋機(ji)制(zhi)及時(shi)處理問題(ti)。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團隊成(cheng)員優(you)秀，公司(si)發展中成(cheng)員對(dui)決(jue)策和運
我(wo)(wo)們來定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們要考慮到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要把我(wo)(wo)們這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把它固(gu)定化(hua)，要把它萃(cui)取出來，形成(cheng)模板，
團隊(dui)(dui)沒(mei)有任何(he)的雜音你得(de)小心了(le)，當(dang)(dang)帶(dai)的團隊(dui)(dui)，處(chu)在(zai)一個你認為極度和諧沒(mei)有任何(he)反(fan)對聲后(hou)，你就得(de)當(dang)(dang)心了(le)，你帶(dai)的團隊(dui)(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚黑(hei)學，作為一個團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是(shi)近期(qi)的進展(zhan)太過順利，大家
新晉管(guan)理者第一次帶團隊(dui)面(mian)(mian)臨(lin) 4 大問題(ti)和挑戰。 一、工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)。要意(yi)識(shi)到團隊(dui)成(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員(yuan)特(te)點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定(ding)工(gong)(gong)作及完成(cheng)進(jin)展測量方法，比如可(ke)采用目(mu)標管(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新晉管(guan)理者多為業務能手，面(mian)(mian)
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱(bao)怨說，隊(dui)伍不(bu)那么(me)(me)好帶，因為作(zuo)為管(guan)理(li)者的，我(wo)們說話沒有人聽，但其實事情不(bu)應該(gai)是(shi)這樣(yang)的。我(wo)們作(zuo)為管(guan)理(li)者，首先要記住(zhu)一個管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要有影(ying)(ying)響(xiang)力，什么(me)(me)是(shi)影(ying)(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單的例子，我(wo)們回到自己居住(zhu)的社區(qu)里面。哎(ai)，總有那
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)戰(zhan)斗(dou)力和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是很多管(guan)理者都會面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個問題(ti)。有(you)的(de)(de)人說(shuo)只要把那些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人選(xuan)拔(ba)出(chu)來召(zhao)集(ji)在一(yi)起(qi)就可以了(le)，那真的(de)(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個問題(ti)，那就是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打(da)造一(yi)個好的(de)(de)團隊(dui)，把人找(zhao)好
當我們面對(dui)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決(jue)策(ce)機制。創業公(gong)司每(mei)天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)(dui)(dui)將面臨(lin)崩(beng)潰風險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)(dui)(dui)風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保持適
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)高層會議(yi)，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵(ma)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下是(shi)(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他的(de)所(suo)(suo)有(you)屬下都是(shi)(shi)豬(zhu)，那么(me)他自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領導把所(suo)(suo)有(you)的(de)問題都歸(gui)結于(yu)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下，甚至認為自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)所(suo)(suo)有(you)的(de)屬下都非(fei)常的(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是(shi)(shi)
如何(he)提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??