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★ 中國資深私募股權投資專家
★ 國際私募股權投資基金聯合會執行主席
★ 中國高科技產業研究會科技成果轉化協作委員會項目合作部部主任
★ 南開大學客座講師
★ 星云基金創始人
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每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經營過(guo)(guo)程中(zhong)有各(ge)種各(ge)樣的困惑，如何找到有效的破解(jie)之法(fa)。這里提供(gong)一些建議(yi)，也(ye)許能幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)找到自己的破解(jie)方(fang)(fang)法(fa)。 一、制(zhi)定(ding)清晰的發(fa)展戰略。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)制(zhi)定(ding)明(ming)確可(ke)行的發(fa)展戰略，包括(kuo)市場定(ding)位(wei)、產(chan)品定(ding)位(wei)、營銷策(ce)略、生產(chan)管理(li)等方(fang)(fang)面的規劃。通過(guo)(guo)明(ming)
商業(ye)生(sheng)態的變(bian)化迫使中(zhong)小連(lian)鎖重新(xin)審視自(zi)己的經營和(he)發展模(mo)式，否則很難(nan)在多變(bian)的環境中(zhong)有(you)(you)生(sheng)存的機會(hui)。毫無疑(yi)問的說(shuo)，中(zhong)小連(lian)鎖企業(ye)對時事有(you)(you)新(xin)的認知，同時有(you)(you)清晰的升級路(lu)徑(jing)。 一(yi)、是抱團取暖。產(chan)業(ye)化、集團化、規模(mo)化是趨勢和(he)未來(lai)，必須讓大(da)家一(yi)起(qi)組織(zhi)起(qi)來(lai)
“陰陽” 相隨對(dui)生意的影響(xiang)，凡事有因果和兩(liang)面，萬(wan)物在交替中(zhong)前行(xing)，世界在變化中(zhong)發展(zhan)。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)(qi)在繁(fan)榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環(huan)，每個(ge)企業面臨的場景(jing)不同(tong)，應找到(dao)適(shi)合自己的破(po)局(ju)之道(dao)。 一、平衡(heng)之道(dao)。時
阿里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)困境以及(ji)對(dui)解(jie)決方法的(de)(de)看法。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬云(yun)(yun)的(de)(de)一(yi)句(ju)話(hua)使阿里股(gu)票大漲，但(dan)這不是好信號，更像演(yan)給資本(ben)市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇信和(he)吳(wu)媽雖(sui)因馬云(yun)(yun)信賴回歸(gui)，但(dan)他們(men)投資出身，久離(li)業務一(yi)線，缺乏(fa)手感(gan)和(he)實戰(zhan)經歷，在(zai)與抖(dou)音
企(qi)(qi)業健(jian)康經營不僅僅是(shi)簡單的(de)(de)銷(xiao)售產品(pin)和服(fu)務(wu)，更需要懂得有(you)(you)(you)哪些基本(ben)要素必須具備，才有(you)(you)(you)可能實現良性的(de)(de)競(jing)爭與(yu)生存(cun)，至(zhi)少包(bao)含 4 個方面。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)(qi)業都(dou)有(you)(you)(you)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人朝(chao)氣蓬(peng)勃向(xiang)上的(de)(de)正能量。而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)給人
如(ru)何(he)判斷一家公(gong)司(si)值不(bu)值得(de)久留，從三點(dian)來去(qu)判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)(de)精氣神，就是投(tou)入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)(de)內容有哪(na)些，臨(lin)近(jin)午(wu)休，臨(lin)近(jin)下班(ban)時(shi)候，那個(ge)狀(zhuang)態是怎樣的(de)(de)，這(zhe)個(ge)最基(ji)本的(de)(de)感知肯定是有的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下班(ban)的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡機前(qian)面都已經
中(zhong)(zhong)小微企(qi)業在經濟發(fa)展中(zhong)(zhong)占據重要地位，但(dan)常(chang)面(mian)臨資(zi)源有限(xian)、抗風險能力弱、融(rong)資(zi)難等(deng)生存挑戰。要破(po)除(chu)其生存困境，可(ke)從以(yi)下方面(mian)入手。 一、政策扶持(chi)。政府(fu)應制定并落實有利于中(zhong)(zhong)小微企(qi)業發(fa)展的政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審(shen)批流程等(deng)，減輕(qing)企(qi)業
當整個社(she)會(hui)都遭遇大(da)蕭條(tiao)(tiao)的時(shi)候(hou)，企(qi)業(ye)該怎么辦(ban)？經(jing)營(ying)(ying)大(da)師稻盛和夫用以下五(wu)條(tiao)(tiao)經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略順利幫他的企(qi)業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)(tiao)時(shi)期。 一、全員營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)。全員營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不是公司所(suo)有人都去拉業(ye)務搞(gao)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，而是全員都要以客(ke)(ke)戶(hu)為中(zhong)心。跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)連(lian)接在一起，越是困難時(shi)期越要跟(gen)客(ke)(ke)戶(hu)在
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