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優(you)秀(xiu)管理者具備(bei) “強者思維”，體現在以下方面： 一(yi)、直(zhi)(zhi)面現實(shi)：困(kun)難和(he)問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主(zhu)動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙(huan)散
老(lao)板真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰在干(gan)(gan)活誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，公司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公司里老(lao)板只能抓大(da)放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)板只關(guan)心(xin)部門(men)整(zheng)體(ti)效應，若真(zhen)正干(gan)(gan)活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變差(cha)，這時(shi)
有人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)下培(pei)訓的人力資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原因在于很多時候學習(xi)的只是表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關標(biao)準，會流(liu)程(cheng)(cheng)不代表能(neng)解(jie)決問題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題。 一、首先(xian)要進行(xing)分析，找到原因后
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理者是不稱職的，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)四(si)大(da)惡(e)果： 一、士氣(qi)低下：自己(ji)忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二(er)、效率(lv)低下：什么(me)事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理者請示(shi)匯報，下屬(shu)不敢做決策(ce)，久(jiu)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構(gou)設計時，希望(wang)實現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多會
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為(wei)身上(shang)存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正方法是該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁(ren)，出問題秉公執(zhi)法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等(deng)待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心(xin)是
在巨變(bian)時(shi)代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要。當下十億人(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養五(wu)億人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)與(yu)香港麥當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例子所示。判斷(duan)趨勢比預測(ce)未(wei)來容(rong)易(yi)，20
一個(ge)好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人生(sheng)，即(ji)便一無所有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量(liang)。一位(wei)職(zhi)(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)(zhi)場經歷。 一、其第(di)一任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)注(zhu)重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最
員工不服(fu)管一(yi)(yi)招搞定！本(ben)質上(shang)是因為他(ta)對你(ni)的需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對他(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有(you)他(ta)一(yi)(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少(shao)資源的支(zhi)持。
人(ren)(ren)在各種關(guan)(guan)系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講良(liang)心(xin)。人(ren)(ren)會(hui)在不同系(xi)(xi)統中切(qie)換(huan)身份，關(guan)(guan)系(xi)(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下屬(shu)、孩(hai)子）。在企(qi)業中，能扛(kang)事、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點： 一、目標(biao)感強：在其(qi)面前(qian)只有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結(jie)。項目盈(ying)(ying)利(li)則快速投(tou)入發(fa)展，不盈(ying)(ying)利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著(zhu)風花雪
有同學(xue)在(zai)人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結(jie)果(guo)不理(li)想，這是因為人才(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研發(fa)能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人才(cai)(cai)管(guan)理(li)能(neng)力等(deng)進行評估(gu)，找出差
優秀(xiu)員(yuan)工辭職對公(gong)司損失巨大，因其培(pei)養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制問題(ti)：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二(er)、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)司要(yao)思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工生活和家(jia)庭做了貢獻，
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且遇事淡定，她(ta)們身上的松(song)弛(chi)感由三種能力(li)支撐。 一(yi)、是(shi)賺(zhuan)錢能力(li)，人窮時難有(you)(you)松(song)弛(chi)感，如沃爾(er)夫所(suo)說，有(you)(you)固定收入后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女生應(ying)賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)(yu)人交往、與(yu)(yu)客戶溝(gou)通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則底
電商總(zong)監首(shou)先要有細(xi)節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團(tuan)隊業績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重(zhong)要(yao)的是(shi)為(wei)公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒弟能(neng)力超(chao)自己(ji)(ji)而頂替(ti)自己(ji)(ji)，對此可從
作為老板或管(guan)理者，可(ke)能面臨被員工 “開”（員工主動(dong)離職）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但因無人接(jie)替而湊(cou)合使用。當員工逼加工資否則離職時。若答應不合理要(yao)求，可(ke)能導致底線(xian)被擊穿且其(qi)他員工仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
當下屬工作(zuo)未達預期時，管理(li)者不應(ying)(ying)只是批(pi)評(ping)，而(er)應(ying)(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在(zai)內部找原(yuan)因(yin)：不要總(zong)是從外(wai)部找問(wen)題，而(er)應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀(guan)上找問(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面找借
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小人？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得名，小人能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當(dang)壞(huai)人，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得有人做。 三、有些人正面競爭不(bu)過小人，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍(shua)陰招，
管理者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比解決問(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有(you)兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發現(xian)問(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發現(xian)不(bu)(bu)(bu)了問(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
很多事情我(wo)(wo)們(men)(men)會因害(hai)怕不(bu)確(que)定(ding)性結果而停(ting)止行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的(de)(de)事大(da)概率無(wu)法讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次，因為那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以更有鈍感力(li)。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多強(qiang)，而(er)是看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒(mei)能力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如(ru)今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便(bian)說從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷(li)經
有同學因(yin)公司干(gan)部(bu)管理(li)(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循(xun)環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量(liang)是否符合崗位要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
職場中(zhong)若被(bei)領(ling)導穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)，原因(yin)多為自(zi)身服從(cong)性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利(li)益或權力沖突(tu)致其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)(bu)支持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪(na)能不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積(ji)累(lei)契
在(zai)職場中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)兩種能(neng)力最重要(yao)。職場中(zhong)優秀的人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是做事角(jiao)色轉換快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進行良好(hao)溝(gou)(gou)通。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方式且學(xue)習能(neng)力
管理者每天(tian)都在(zai)做管理，而什(shen)么是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案例，前天(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可(ke)能無(wu)法前往(wang)。“我(wo)” 了(le)解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其
管理(li)者需具備信息辨別(bie)能力，親眼(yan)所見親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎(shen)對(dui)待(dai)。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的銷售，在公(gong)司五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷售后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售第二年業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但(dan)因
價值觀是(shi)內心深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)(shi)刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五朋(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶講課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)(shi)間。對朋(peng)(peng)友(you)沒時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因認(ren)為事業比朋(peng)(peng)友(you)重(zhong)要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)(shi)(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)，
所有管理者要注意，以下七件事(shi)(shi)千萬別做，不(bu)然(ran)會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上要資源只(zhi)會向下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管理者沒本事(shi)(shi)，只(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管理者單純(chun)想打壓(ya)人
在職場(chang)上，領(ling)導的(de)類型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導類型(xing)： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工在工