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員工拒絕調(diao)崗，企(qi)業以(yi)不服從管(guan)理嚴重違紀為由解(jie)除勞(lao)(lao)動關(guan)系這(zhe)種處理合(he)(he)法嗎？如果要做這(zhe)樣(yang)的處理必須要在(zai)四(si)個關(guan)鍵點上形成證據，不然的話(hua)不可能無償(chang)辭退。 勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法關(guan)于員工調(diao)崗有(you)明(ming)確的規定，勞(lao)(lao)動合(he)(he)同法第四(si)十(shi)(shi)條有(you)下(xia)列情形之一的，用人單(dan)位提前(qian)三十(shi)(shi)天(tian)
入職(zhi)簽合同(tong)切記避開這五個(ge)坑(keng)，不(bu)然吃大虧： 一、空白合同(tong)不(bu)能簽。特(te)別是崗位(wei)名稱、工(gong)作內(nei)容、工(gong)作地點等涉及自身利益的內(nei)容要寫(xie)清楚(chu)，不(bu)給公(gong)司留(liu)下篡改(gai)或新(xin)增(zeng)條款的機會。 二、勞動(dong)報酬要看(kan)仔細(xi)。特(te)別是工(gong)資部分，如果是空的要寫(xie)清楚(chu)，將來涉及
視頻主(zhu)要講述(shu)合伙(huo)開(kai)公(gong)司(si)時的用工風險(xian)及防(fang)控要點。 一、合伙(huo)開(kai)公(gong)司(si)的用工風險(xian)。 1. 兩人(ren)(ren)合伙(huo)，如(ru)一人(ren)(ren)坐班領工資，另一人(ren)(ren)只出資不坐班。公(gong)司(si)經(jing)營不善時，坐班合伙(huo)人(ren)(ren)可能因事實(shi)勞動關系要求賠償(chang)。 2. 接手他人(ren)(ren)公(gong)
現在企業(ye)法人名下都不是一(yi)(yi)家(jia)公司，很多企業(ye)想通過(guo)變更(geng)勞動(dong)關系主體來規避一(yi)(yi)些(xie)勞動(dong)用工(gong)方(fang)面的責(ze)任或風險(xian)，這種(zhong)做法行得通嗎？答案是否(fou)定的，這種(zhong)情況有一(yi)(yi)個名詞叫做混同用工(gong)。企業(ye)把一(yi)(yi)部(bu)分員工(gong)放在A企業(ye)，又(you)把一(yi)(yi)部(bu)分員工(gong)放進B企業(ye)。單(dan)位認為注(zhu)冊了幾家(jia)公司，
我(wo)們(men)經常會聽到經濟補償或者賠償金的(de)(de)一些(xie)約(yue)定俗(su)成的(de)(de)表達方式(shi)。比如說n，n+1，2n，還(huan)有人會提出2n加1等其他的(de)(de)計算方式(shi)，必(bi)須明確的(de)(de)是，2n加1根本就不存在。能提出這(zhe)樣的(de)(de)要(yao)求，往(wang)往(wang)是勞動者對法律的(de)(de)誤讀，或者是受到一些(xie)半吊子(zi)的(de)(de)專業人士(shi)的(de)(de)誤導所致
員工被公司(si)(si)勸(quan)退(tui)，學(xue)會以下三招可拿(na)到(dao)賠(pei)償(chang)： 一、當公司(si)(si)勸(quan)退(tui)時(shi)，要表現出(chu)爭取和不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始就(jiu)提賠(pei)償(chang) 2N 錢。 二(er)、博得對方好感，使(shi)其對你沒有(you)防范心，然后請求對方幫助(zhu)領取失業金并開(kai)具辭退(tui)證明。 三、85% 的情(qing)況都可以拿(na)到(dao)
打工(gong)人被公司(si)(si)(si)逼著(zhu)離職的情(qing)況，今年真的很多，但千萬要(yao)記住別著(zhu)急跟公司(si)(si)(si)撕破臉對著(zhu)干，先把以下這(zhe)四種證據收集好，不(bu)管(guan)去(qu)(qu)協(xie)商還是去(qu)(qu)仲裁，都(dou)對你更加(jia)有利。 第(di)一種：證明和公司(si)(si)(si)有勞動關系的證據，不(bu)管(guan)去(qu)(qu)仲裁還是投訴，這(zhe)個證據都(dou)非常重要(yao)。 第(di)二(er)
公(gong)司辭退(tui)人(ren)(ren)的手段以及應對方法。 一、提前三十天通(tong)知你，期間(jian)你可以隨時請假(jia)去(qu)找工作，大家好(hao)聚好(hao)散(san)，30天后拿工資走人(ren)(ren)，不接受。看似公(gong)司很好(hao)心的為(wei)你著想，還好(hao)心給時間(jian)讓去(qu)找下家，其實只是想拿最少的錢把員工解(jie)決(jue)掉，千萬別(bie)被(bei)迷惑，公(gong)司單方提出
<p>公(gong)(gong)司想(xiang)辭退一名(ming)主(zhu)管，已經入職四年了，老板又不(bu)想(xiang)賠償。目前在(zai)堅持階段，員工要仲(zhong)裁怎么處(chu)理？首先(xian)我(wo)想(xiang)問你，如果說(shuo)他(ta)(ta)是不(bu)合(he)(he)適的，或(huo)者說(shuo)是你公(gong)(gong)司這個崗(gang)位已經不(bu)需(xu)要了，你是把他(ta)(ta)留在(zai)這里(li)，每個月(yue)發工資合(he)(he)算，還是給他(ta)(ta)賠償更合(he)(he)算。這筆賬，
如果今天(tian)突(tu)然被(bei)老(lao)板辭(ci)退，會(hui)怎么(me)辦？怎么(me)調(diao)整(zheng)心態？什么(me)是離職經(jing)濟賠償金？離職的時候，要(yao)確定(ding)哪些事情(qing)？分(fen)享幾點經(jing)驗。 一、穩住心態。允許自己難過一會(hui)，但是不要(yao)陷入過度悲傷的情(qing)緒當中(zhong)，就(jiu)是一份工作而已(yi)，沒(mei)有什么(me)大不了，接下來的重(zhong)心就(jiu)是要(yao)想策
員工遲(chi)到早退，工作失誤犯錯給企業(ye)造成損失，企業(ye)能(neng)夠(gou)罰(fa)(fa)款(kuan)嗎？如果能(neng)夠(gou)扣(kou)有哪些法(fa)律風險？企業(ye)想要(yao)(yao)掌握管理(li)的(de)主動(dong)權，首先要(yao)(yao)提高管理(li)認知，要(yao)(yao)掌握管理(li)的(de)方法(fa)和尺(chi)度！員工遲(chi)到早退犯錯企業(ye)罰(fa)(fa)款(kuan)是(shi)否(fou)違(wei)法(fa)，設立制度也是(shi)很多有關于(yu)罰(fa)(fa)款(kuan)扣(kou)罰(fa)(fa)，要(yao)(yao)合法(fa)合規。企業(ye)員工
不是公(gong)(gong)司給(gei)(gei)你(ni)降(jiang)薪(xin)你(ni)就能(neng)提被(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的，被(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)想要(yao)成立得(de)證明(ming)公(gong)(gong)司具有惡(e)意。比如公(gong)(gong)司給(gei)(gei)你(ni)調崗降(jiang)薪(xin)，這(zhe)并(bing)不是一個能(neng)提被(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的絕對信號，尤(you)其是對一些工齡比較長的老員工，千萬別貿然提出被(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。法律確實規定未足額支(zhi)付勞動(dong)報(bao)酬能(neng)提被(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，能(neng)要(yao)到經濟
員工(gong)離(li)職(zhi)這三份(fen)文件(jian)一定要(yao)簽(qian)！逐(zhu)年上(shang)升的(de)(de)勞動爭議讓企業如(ru)履(lv)薄冰，只要(yao)把好(hao)員工(gong)從入職(zhi)到離(li)職(zhi)的(de)(de)每個轉折點，也(ye)不(bu)會有大的(de)(de)風險，我(wo)們(men)專門講(jiang)講(jiang)員工(gong)離(li)職(zhi)時必須(xu)要(yao)去簽(qian)訂的(de)(de)文件(jian)有哪些。 1、就是(shi)離(li)職(zhi)申請書(shu)。離(li)職(zhi)申請是(shi)為(wei)了書(shu)面確(que)認離(li)職(zhi)的(de)(de)具體的(de)(de)原(yuan)因，比如(ru)說
員(yuan)工(gong)維(wei)權(quan)告(gao)公(gong)司本質上是為(wei)了維(wei)護個(ge)人權(quan)益和(he)公(gong)平(ping)，不(bu)(bu)(bu)是情勢所(suo)逼，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)會做出這(zhe)樣的(de)(de)選(xuan)擇。但(dan)是也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)一定(ding)，因(yin)為(wei)現在(zai)的(de)(de)員(yuan)工(gong)維(wei)權(quan)意識更(geng)強，對(dui)公(gong)平(ping)的(de)(de)要求(qiu)更(geng)強烈。但(dan)有(you)時(shi)候員(yuan)工(gong)申請(qing)勞(lao)動仲(zhong)裁(cai)，也(ye)(ye)會被(bei)企業(ye)反仲(zhong)裁(cai)。仲(zhong)裁(cai)不(bu)(bu)(bu)單是員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)告(gao)企業(ye)，企業(ye)也(ye)(ye)是可(ke)以(yi)申請(qing)仲(zhong)裁(cai)告(gao)員(yuan)工(gong)
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)出現工(gong)(gong)(gong)傷事(shi)(shi)故(gu)之后的(de)處理程序。 第一步，肯定是(shi)先將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)送醫治療。 第二步，公司應當自(zi)事(shi)(shi)故(gu)傷害發生之日起，三十日內向社會(hui)保險行政部(bu)門(men)申請工(gong)(gong)(gong)傷認定。 在這里要提醒兩件事(shi)(shi)： 一、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所遭受的(de)事(shi)(shi)故(gu)，是(shi)否是(shi)工(gong)(gong)(gong)傷，可以根據(ju)自(zi)己
中小(xiao)型(xing)企業(ye)如何構建勞動爭(zheng)議(yi)(yi)的(de)防御體系(xi)？經常有人會問(wen)我說，這兩天有一個(ge)員工(gong)在(zai)(zai)告(gao)公司該如何處(chu)(chu)理(li)？很(hen)多企業(ye)在(zai)(zai)處(chu)(chu)理(li)勞動爭(zheng)議(yi)(yi)的(de)時(shi)候(hou)，因為防御意識的(de)缺乏，在(zai)(zai)處(chu)(chu)理(li)的(de)時(shi)候(hou)就沒有足(zu)夠的(de)證據(ju)和(he)依據(ju)做支(zhi)持，所以就會很(hen)被動。大家也都有觀察，發現現在(zai)(zai)越(yue)來越(yue)多的(de)員工(gong)告(gao)
關于老(lao)師編制(zhi)(zhi)身份，既有事業編老(lao)師，也有編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師，還有聘用制(zhi)(zhi)、合同(tong)制(zhi)(zhi)老(lao)師，四者是(shi)不能(neng)混(hun)同(tong)的。 編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師靠譜嗎？簡單來(lai)說，就是(shi)目前編制(zhi)(zhi)數量不夠，而單位的用人需求又比較大，
應屆生的人生第一(yi)份勞(lao)動合同(tong)，容(rong)易踩的 5 個(ge)坑如下： 一(yi)、離職(zhi)不(bu)會有違(wei)約金。不(bu)管是試用期還是轉正后，只要想離職(zhi)，都可放心大膽(dan)地提，即便合同(tong)上寫了相關條款，也屬(shu)違(wei)法，不(bu)會生效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)般只需復印(yin)件(jian)。原件(jian)別隨便給出(chu)去(qu)，以免被
用工風(feng)險有(you)幾個板塊(kuai)，確(que)實是(shi)非(fei)常(chang)值得企業去高(gao)度重(zhong)視的(de)。 1、是(shi)調崗，調崗的(de)合(he)法性、合(he)理(li)(li)性。我(wo)(wo)想是(shi)勞動(dong)合(he)同法出臺施行這(zhe)么多年，依然是(shi)屬于我(wo)(wo)們的(de)勞動(dong)爭議案件里面(mian)比較(jiao)高(gao)比例的(de)，這(zhe)樣子的(de)一個類別。因為其實員工是(shi)有(you)勞動(dong)權，但是(shi)企業是(shi)有(you)自(zi)主管理(li)(li)權，
企業能否通過(guo)簽(qian)訂(ding)勞(lao)務合(he)同(tong)規避用工風(feng)險的(de)問題。 一、核心觀點(dian)。 合(he)同(tong)名稱不重要(yao)，重要(yao)的(de)是實(shi)質內容。即(ji)使(shi)簽(qian)訂(ding)勞(lao)務合(he)同(tong)。如(ru)果符合(he)一定條件，實(shi)質上(shang)可能還是勞(lao)動合(he)同(tong)，無法規避勞(lao)動關系的(de)法律風(feng)險。 二、判斷合(he)同(tong)實(shi)質的(de)要(yao)點(dian)。 1.
發生工(gong)傷(shang)一(yi)定(ding)要(yao)注意公司的這(zhe)四(si)個套(tao)路，特別(bie)是第四(si)個，上(shang)當直接損失一(yi)個億(yi)。 一(yi)、出院沒幾天，老板就讓(rang)你上(shang)班，跟你說 “好的差(cha)不(bu)多(duo)了(le)吧，趕緊回來上(shang)班吧”，千萬不(bu)要(yao)理(li)他，工(gong)傷(shang)都有停工(gong)留薪期的通知，就按照上(shang)面的規定(ding)時間去(qu)
新員(yuan)工在(zai)試用(yong)期間表現不(bu)好，企業能不(bu)能解除(chu)勞動合同呢？不(bu)能。除(chu)非是在(zai)試用(yong)期間被(bei)證明(ming)不(bu)符合錄(lu)用(yong)條件(jian)(jian)(jian)的(de)，才可以解除(chu)勞動合同。但是在(zai)現實(shi)中，90%的(de)中小企業都沒有(you)明(ming)確的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)(jian)(jian)，要(yao)么(me)就(jiu)是錄(lu)用(yong)條件(jian)(jian)(jian)很模糊，要(yao)么(me)就(jiu)是空泛化的(de)，沒有(you)明(ming)確的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)(jian)(jian)，就(jiu)會造(zao)成
00后(hou)都開(kai)始(shi)整頓職場了，還(huan)不(bu)趕(gan)緊(jin)學起來，在熟讀勞(lao)動(dong)合同(tong)法后(hou)，給所(suo)有(you)的職場小白總結了四個(ge)(ge)最重要的點。 第一，公(gong)司剛(gang)開(kai)始(shi)不(bu)簽勞(lao)動(dong)合同(tong)，要轉正之后(hou)再簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合同(tong)，這種情況如果(guo)入(ru)職超過(guo)一個(ge)(ge)月而沒有(you)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合同(tong)，從第二個(ge)(ge)月開(kai)始(shi)，他就(jiu)需要支(zhi)付你雙
競(jing)業(ye)(ye)限制協議通俗理解(jie)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)和員工(gong)(gong)約定(ding)(ding)在(zai)解(jie)除或終止勞動合同(tong)(tong)后，員工(gong)(gong)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)時間(jian)內不能從(cong)事(shi)和公司業(ye)(ye)務相同(tong)(tong)的工(gong)(gong)作(zuo)，無論是(shi)到競(jing)爭對手處上班還是(shi)自己(ji)在(zai)同(tong)(tong)領(ling)域創業(ye)(ye)，違反約定(ding)(ding)需向企(qi)業(ye)(ye)支付違約金，這里有五個細(xi)節需知道： 一(yi)、公司應在(zai)員工(gong)(gong)入職時就簽訂該協
<p>80%的無良老板都會以(yi)曠工(gong)為理(li)由非法辭(ci)(ci)退員工(gong)，只要證據確鑿，判決下來非常快(kuai)，一般(ban)45天就結束了(le)，最(zui)多不(bu)超過(guo)60天，前提是我們(men)前期(qi)一定要注(zhu)意好這(zhe)幾點。<;br /> 第一點，調崗和口頭辭(ci)(ci)退，全部都是可以(yi)拒絕的，特別
處理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議要按照事(shi)前事(shi)中事(shi)后三個(ge)節點(dian)(dian)來把握，每個(ge)節點(dian)(dian)做的事(shi)是不一(yi)樣的，法理(li)(li)情一(yi)定要掌(zhang)握好！hr 處理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議一(yi)定要關注三個(ge)時間節點(dian)(dian)。現如今員(yuan)工(gong)的維(wei)權意(yi)識是越來越強了，一(yi)不小心(xin)企業就被勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是員(yuan)工(gong)擺出(chu)架勢要開打。而勞(lao)動(dong)關系的處理(li)(li)非
我(wo)們身邊有(you)很多人喜(xi)歡共享用工(gong)的(de)(de)模(mo)式，但(dan)是如果員(yuan)工(gong)和一(yi)個企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)長期(qi)穩定和固定的(de)(de)勞動(dong)關系的(de)(de)話，就(jiu)會產生另外一(yi)個問題，就(jiu)是員(yuan)工(gong)穩定性就(jiu)沒(mei)有(you)那么好。那么共享用工(gong)、兼職(zhi)用工(gong)、靈活用工(gong)的(de)(de)方(fang)式，企(qi)業(ye)擔心的(de)(de)部分也就(jiu)是勞動(dong)者在待(dai)崗期(qi)間會去尋求其他的(de)(de)工(gong)作機會
一(yi)(yi)、所有(you)的(de)(de)老板(ban)都要(yao)明白，不(bu)管你是雇(gu)傭員工還是和人(ren)一(yi)(yi)起合(he)伙做企(qi)業，一(yi)(yi)定要(yao)記得簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同。到(dao)目前(qian)為止(zhi)還有(you)很多老板(ban)不(bu)重視簽(qian)合(he)同這個事，尤其是那些開(kai)店(dian)的(de)(de)老板(ban)。不(bu)簽(qian)訂(ding)勞動合(he)同一(yi)(yi)般會面臨兩倍工資差(cha)額的(de)(de)賠款，算(suan)下來的(de)(de)話基本都是會過萬的(de)(de)。所以員工入職在三
公司(si)(si)為(wei)了逼員(yuan)工走(zou)(zou)，套(tao)路層出不(bu)窮，今年(nian)大環境不(bu)好，裁員(yuan)的公司(si)(si)很多，公司(si)(si)為(wei)了盡(jin)可能不(bu)付N+1的賠償金，就(jiu)會絞盡(jin)腦(nao)筋的讓員(yuan)工自己(ji)走(zou)(zou)，如(ru)果發生(sheng)在你身上該怎么辦？公司(si)(si)常(chang)用(yong)的幾(ji)個套(tao)路。 第一(yi)，調(diao)崗降薪。如(ru)果新崗位(wei)不(bu)是有意向的，那就(jiu)不(bu)去新崗位(wei)，照常(chang)
企業(ye)給員工(gong)調崗(gang)調不(bu)好也會(hui)引發勞動爭議！想要(yao)合(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)合(he)(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)為(wei)企業(ye)經(jing)營服務，企業(ye)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)制度(du)建(jian)設是必須(xu)要(yao)做的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)包括(kuo)三(san)個層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，制度(du)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，流(liu)程合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，操作(zuo)執行合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)！哪(na)些情形下滿(man)足(zu)什么條件企業(ye)可以(yi)給員工(gong)調崗(gang)工(gong)作(zuo)中不(bu)可避免的(de)(de)(de)因(yin)為(wei)各種原因(yin)需(xu)要(yao)