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陳誠

陳誠

陳誠文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

團隊管理文章

如何激活死氣沉沉的團隊?

團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以(yi)下幾方面著手。 一、打破平衡,發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形成競爭,但不(bu)是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品(pin)社區商超供應(ying)鏈的客(ke)戶(hu),通(tong)過(guo)設置激(ji)勵機(ji)制(zhi)和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)

張祖舜 196 瀏覽次數

團隊規模多少人才是合理的?

團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)!貝索斯說(shuo)兩個比薩(sa)都吃不飽一個團(tuan)(tuan)隊(dui),說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人數太多(duo)(duo)了,要拆(chai)分了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)個合(he)(he)理(li)數值呢?團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要的(de),但好像(xiang)這個問題一直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)人重視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理(li)的(de),有沒有科學的(de)分

張九宏 2500 瀏覽次數

爛團隊管理者怎么做?

我(wo)(wo)(wo)們來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊(a),我(wo)(wo)(wo)覺得可(ke)能爛團(tuan)隊(dui),我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能夠成功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui),他就不能稱(cheng)之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)隊(dui),對不對?所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)第一(yi)件事情,這要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準(zhun)去把它固定化,要(yao)把它萃取出來(lai),形(xing)成模板,

唐惠(hui)玲 2448 瀏覽次數

創業團隊每天都面臨變化,如何正確應對?

當我們面(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)(feng)(feng)險和(he)變化(hua)時(shi)。 一、首先要建立(li)靈活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨市場(chang)、技術(shu)、競爭(zheng)等變化(hua),若不能有效管(guan)理,團(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)(feng)(feng)險。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)的(de)儒(ru)家中庸之(zhi)道(dao)獲得啟示,在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風(feng)(feng)(feng)險和(he)變化(hua)時(shi),要在變化(hua)與穩定間找平衡點,保持適(shi)

周雋峰 151 瀏覽次數

團隊強才是真的強,養成好的管理習慣

團(tuan)隊(dui)強才是真的強,不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢(Q)吸(xi)引員工(gong),否則不(bu)給錢時員工(gong)就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績,相(xiang)關運營管理(li)經驗深(shen)厚。在(zai)一(yi)次企(qi)業文化展示活動(dong)中(zhong),領隊(dui)jason生(sheng)病,但(dan)仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺,讓人(ren)感(gan)動(dong)。一(yi)個公司能(neng)打(da)勝(sheng)仗

牟坤 197 瀏覽次數

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?

職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣(yang)高(gao)效嗎?我們(men)經常看體育(yu)比(bi)(bi)賽(sai)(sai)看球(qiu)賽(sai)(sai),有人想過嗎,職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)差異在哪里呢?體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高(gao)效,雖然二者可(ke)比(bi)(bi)性不強。但是我們(men)去對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui),就會發現一些有意思的(de)地(di)方。

張九宏 2403 瀏覽次數

四種形式主義會廢掉你的團隊

團(tuan)隊管理(li)中要(yao)避(bi)免(mian)的四(si)種形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)演式(shi)(shi)加班。白天工(gong)作效(xiao)率低,晚上表(biao)演加班,老板不應(ying)被這(zhe)種表(biao)象感動,否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開會。遇到問題不解決,通過(guo)開會處理(li),如員工(gong)業績不好就開會,這(zhe)種方式(shi)(shi)會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)

朱穎磊(lei) 205 瀏覽次數

帶團隊最痛苦的事是什么?

你(ni)帶過團隊嗎?你(ni)認為帶團隊痛苦(ku)嗎?今天有(you)人(ren)問我一(yi)個非常奇葩(pa)的問題,他(ta)說(shuo)老板帶團隊這么(me)多年(nian)讓你(ni)最反(fan)感最痛苦(ku)的是什么(me)呢?我想了一(yi)下,是人(ren)的負(fu)面思想和情緒(xu)。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢? 因為任何(he)一(yi)個人(ren),腦(nao)袋(dai)里面如果被負(fu)面的思想所(suo)籠罩的話,他(ta)所(suo)有(you)的武(wu)功(gong)頃

辛博 2432 瀏覽次數

小企業搭建團隊不能抄大企業作業

小(xiao)企業(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)的(de)招聘及搭建方式(shi)、順序(xu)完全(quan)不(bu)同,側(ce)重點也(ye)不(bu)一樣。大(da)企業(ye)招聘時(shi)需求畫(hua)像、組(zu)織結(jie)構、業(ye)務(wu)模型都很明確,其人才標準經過(guo)市(shi)場驗證(zheng),只需復制即可。而(er)小(xiao)企業(ye)很多時(shi)候業(ye)務(wu)模型處(chu)于零到一的(de)階段,甚至還未完全(quan)形成。 如果抄(chao)襲大(da)企業(ye)

曲直 165 瀏覽次數

平衡競爭意識與互幫互助

銷售團隊管理:平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意識(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)的感覺,如何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的,但(dan)在銷售團隊中(zhong),讓業績好的人(ren)幫助(zhu)(zhu)業績不好的人(ren),雖從領導(dao)層角度(du)看

吳文亮 116 瀏覽次數

如何帶領團隊應對企業困境?

分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境,這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)(chuang)始(shi)人,當(dang)時公(gong)司遇困境,員工壓力(li)大(da)、心情(qing)沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作為管理者(zhe),我想到(dao)佛(fo)法中(zhong) “因上努力(li),愿力(li)大(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這句

周雋峰 145 瀏覽次數

每周團建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)!對于打造過硬團(tuan)隊真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊建(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素,來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造過硬團(tuan)隊中到底起(qi)到了什么作用(yong)?強(qiang)控(kong)未必(bi)能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效,服(fu)從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻(xian)。團(tuan)隊不在于有(you)多少人(ren)、有(you)多少

齊天陽 2451 瀏覽次數

銷售最難帶的5種情況

銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在(zai)(zai)與客(ke)戶對比時總覺得同行(xing)(xing)產品更(geng)好,缺(que)乏自(zi)(zi)信,難以售出產品。 二、沒業(ye)績且老(lao)是(shi)不自(zi)(zi)信的員工。會懷疑(yi)工作(zuo)是(shi)否適合自(zi)(zi)己,總想著換工作(zuo),但其(qi)實人(ren)不行(xing)(xing)在(zai)(zai)哪都一樣。 三、啥都不會還

墨凡 111 瀏覽次數

小公司如何通過能力組合減少團隊短板?

在(zai)小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團隊(dui)領導(dao)要(yao)接(jie)受核心(xin)骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)不完整,作(zuo)為組(zu)織管理者(zhe)(zhe)要(yao)明白,個人(ren)能(neng)力(li)(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有(you)限(xian)的(de)條件下如何(he)通過員工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合(he)要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)(li)達(da)到理想狀態,這是至關(guan)重要(yao)的(de),也是組(zu)織領導(dao)者(zhe)(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來(lai)帶(dai)你在(zai)實戰(zhan)中(zhong)(zhong)學習如何(he)通過能(neng)力(li)(li)組(zu)織減少團

張(zhang)燁 2423 瀏覽次數

企業打勝仗的四種力量

老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得四種力(li)量。 一、目(mu)(mu)標(biao)的力(li)量。設定好目(mu)(mu)標(biao)才(cai)能朝著(zhu)目(mu)(mu)標(biao)發(fa)展,有(you)助(zhu)于保持(chi)專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)(bang)樣(yang)的力(li)量。榜(bang)(bang)樣(yang)具有(you)示(shi)范引(yin)領作用,其(qi)鮮活的價值觀和正能量像戰場上的旗幟,指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)量。找一

鄭奕(yi) 242 瀏覽次數

團隊困難時能離職嗎?

團(tuan)隊缺人(ren)(ren)的時(shi)候,我能離職嗎?我一(yi)直不(bu)敢說,再等等吧,又不(bu)知(zhi)道什么時(shi)候是個(ge)頭(tou)。可(ke)現在(zai)走吧,又怕得罪領(ling)導,對團(tuan)隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你只要反問自(zi)己一(yi)個(ge)問題(ti)就有答案了,在(zai)你遇(yu)到緊急(ji)情(qing)況(kuang)需要求助領(ling)導時(shi),他是人(ren)(ren)性化(hua)管理(li)讓一(yi)步(bu),還是跟你說沒辦(ban)法(fa),這是上面

張祖舜(shun) 2405 瀏覽次數

新晉管理者第一次帶團隊4大問題和挑戰

新(xin)晉管理者第一次帶團隊面(mian)(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分(fen)工。要意(yi)識到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和,需了解成(cheng)員特點、關(guan)系,考慮成(cheng)員意(yi)愿,確定(ding)工作及完成(cheng)進展測量方法,比(bi)如可采(cai)用目標(biao)管理。 二(er)、平衡介入程度。新(xin)晉管理者多為業務能手,面(mian)(mian)

范蓉 48 瀏覽次數

確保團隊高效運作的建議

某科技公司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu),因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關行業經(jing)驗及對公司文(wen)化和(he)(he)團隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出(chu)現任務分(fen)配不(bu)合理(li)、團隊(dui)士(shi)氣低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優(you)化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業經(jing)驗和(he)(he)專業知(zhi)識

朱立 112 瀏覽次數

經常被賞識的團隊有多香

團隊的(de)凝聚力和向心力很大(da)程度取決于成員(yuan)是否感(gan)受到被(bei)賞識(shi)(shi)和認可(ke)。創(chuang)業公司常因快(kuai)速發展和高(gao)強度工作忽略此點。分享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感(gan)受到被(bei)賞識(shi)(shi)認可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒(ru)家(jia)思想核心,代表對人的(de)尊(zun)重(zhong)和關愛。企

肖承建 151 瀏覽次數

小團隊領導管理風格之一控制

小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)的第一(yi)種(zhong)也是最典型(xing)的一(yi)種(zhong)就(jiu)是控制型(xing),但我(wo)們不能說哪(na)種(zhong)風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)好與(yu)不好。但是因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的對象,所以(yi)一(yi)定要能夠(gou)看到自(zi)己(ji)的風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)和特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和不足,不能以(yi)短(duan)取敗。其實只要能夠(gou)覺(jue)察(cha)到自(zi)我(wo)的風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)特點(dian)做

高雪(xue)寧 2417 瀏覽次數

團隊沒有任何“雜音”要小心了

團(tuan)(tuan)隊沒有任何(he)(he)的雜音你得小(xiao)心了(le),當帶的團(tuan)(tuan)隊,處在一(yi)個你認為(wei)極(ji)度和諧沒有任何(he)(he)反對(dui)聲后(hou),你就得當心了(le),你帶的團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定出(chu)現了(le)職場(chang)厚(hou)黑(hei)學,作為(wei)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊管(guan)理者,怎(zen)么(me)辦? 一(yi)、出(chu)現這種情況,趕緊(jin)冷靜(jing)下來,認真(zhen)想想為(wei)什么(me),是近期的進展(zhan)太過順利,大(da)家

李曉(xiao)慧( 2456 瀏覽次數

為什么你的團隊發展總遇瓶頸?

為何(he)你的(de)(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸?問(wen)題的(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)在?為什(shen)么你總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)(de)(de)員工?為什(shen)么你招的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)總(zong)會出現(xian)這樣或那(nei)樣的(de)(de)(de)問(wen)題?為什(shen)么你的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員留不(bu)住?團隊總(zong)也長不(bu)大?其實是(shi)因為沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法,方法不(bu)對,努(nu)力白(bai)費,接下來(lai)(lai)我們就來(lai)(lai)分享老板用人(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三(san)個關

陳賽(sai)紅(hong) 2444 瀏覽次數

成功創建團隊,成員將不斷為你創造收益

我要分享一個(ge)目前非常熱門的(de)裂變模(mo)式,該模(mo)式已(yi)在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成功(gong)應用,幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水(shui)達到(dao)了兩三個(ge)億,會(hui)員人(ren)數更(geng)是高達幾(ji)(ji)萬人(ren),那么他們(men)是如何實(shi)現這(zhe)一成就的(de)呢? 1、你需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元,你就可以成為該平臺的(de)代理獲得價(jia)值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)

金言 2391 瀏覽次數

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說,隊伍(wu)不那么(me)好帶,因為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de),我們(men)說話沒有(you)人聽,但(dan)其(qi)實事情(qing)不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我們(men)作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe),首先(xian)要記(ji)住一個管(guan)(guan)理(li)要訣,就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe),首先(xian)要有(you)影響力(li),什么(me)是(shi)影響力(li)?舉一個最簡單的(de)(de)例(li)子,我們(men)回(hui)到自己(ji)居住的(de)(de)社區里面(mian)。哎,總有(you)那

申廣超 2400 瀏覽次數

想打造一支團隊,每天要跟團隊說這九句話

如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui),每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句(ju)話。 1、問(wen)題(ti)的探(tan)討不準講(jiang)他人的原因(yin),只(zhi)從(cong)自己身上找原因(yin),要學會(hui)樂觀(guan),學會(hui)自我完善。 2、積極主動,敢于擔責(ze),要成為問(wen)題(ti)的終(zhong)結(jie)者(zhe),而不是問(wen)題(ti)的制造和(he)傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工(gong)作時不能只(zhi)

郭靜(B 261 瀏覽次數

有智慧的管理者,都是怎樣激發團隊潛能?

有(you)智慧的管(guan)理(li)者(zhe),都(dou)是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)?著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克(ke),在管(guan)理(li)的三大任務中,就(jiu)講過一句管(guan)理(li)箴(zhen)言(yan),讓(rang)工作(zuo)富有(you)成效,讓(rang)員(yuan)工具有(you)成就(jiu)感(gan),最近再次讀到這(zhe)句話(hua),有(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第(di)一,作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe),要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)最好的學習(xi)態(tai)度

王舒(shu)(R 2415 瀏覽次數

新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建最大的(de)(de)誤(wu)區是(shi)(shi)(shi)什么呢? 一(yi)、很多企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建中(zhong),總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題,其實(shi)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了(le),但是(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進,這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需求畫(hua)像,萬萬不可(ke)以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提(ti)要求。我們(men)很多技(ji)術(shu)型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye),他(ta)們(men)的(de)(de)

尹宏剛 2408 瀏覽次數

人多不一定好,團隊人數多少才最合適?

開公司就要(yao)建(jian)團隊(dui),團隊(dui)人數(shu)多少才最(zui)合適,什么樣(yang)的(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確(que)定(ding)團隊(dui)的(de)人數(shu),究(jiu)竟(jing)人數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在組建(jian)團隊(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些問題經常會被忽略,這(zhe)些才是大(da)(da)大(da)(da)影響團隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)團隊(dui)人數(shu)一定(ding)要(yao)依據你的(de)整體目標和(he)工作的(de)功

尹宏剛 2503 瀏覽次數

組建專業的直播及短視頻團隊

做好(hao)直播(bo)及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin),如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者(呈現內(nei)容與觀眾交互)、內(nei)容策劃(hua)(策劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容,包括主題、產品(pin)、互動環節(jie)等)、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)(拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin),保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)質量(liang))、推廣人(ren)員(在(zai)各個

陳慧 2438 瀏覽次數

管好五種人團隊不難帶

團(tuan)隊管理(li)中(zhong),對于不好管的(de)下屬可因材施教、“對癥下藥(yao)”,重點管好以下 “五種人”: 一、假(jia)裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少,卻經常詢問,要加強督導。 二、粗

吳雅(ya)瀾(lan) 214 瀏覽次數