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很多老實人不(bu)容易被(bei)提(ti)拔當領導(dao)是因(yin)為身(shen)上存在三個毛(mao)病及相(xiang)應改正(zheng)方法。 一、怕(pa)得罪(zui)人、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方法是該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同(tong)仁(ren)，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
高管若(ruo)患(huan)病(bing)則難(nan)治，通常有(you)三(san)種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場(chang)有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就做決定，失(shi)去三(san)現主義(yi)精神，聽(ting)不到員(yuan)工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看不到機會和危(wei)機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷而(er)錯過，危(wei)機來臨
判斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現(xian)在(zai)以下四個(ge)方面： 一、邏輯(ji)性強：任何(he)工作到手，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵(jian)行動路(lu)徑、達成(cheng)計劃(hua)到結果性評價(jia)指標(biao)設定(ding)快(kuai)速(su)拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力(li)踐行。
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事(shi)(shi)物的排序和(he)取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決(jue)策。周五朋友(you)(you)小麗(li)約(yue)周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給客戶講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對(dui)朋友(you)(you)沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事(shi)(shi)業比朋友(you)(you)重要，當親情(qing)與事(shi)(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
很多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不確(que)定性結果(guo)而停止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒(mei)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做(zuo)到的事(shi)大概率無法(fa)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升層次(ci)，因(yin)為(wei)那是重復。而具有未知可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)(neng)提升但不確(que)定的事(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)更有鈍(dun)感力。既然(ran)是不可(ke)(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不管
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)性朋(peng)友企(qi)業(ye)做得(de)好、生活豐富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)上的(de)松(song)弛感(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能力(li)，人(ren)窮時難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固(gu)定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與人(ren)交往(wang)、與客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持(chi)原則底
遇(yu)到(dao)好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能領(ling)(ling)導(dao)(dao)一般有以下(xia)九(jiu)大特(te)征。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸(za)就(jiu)怪下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
主要探討了什么樣的領(ling)導值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場貴(gui)人的特質，幫助職場人士識別并選擇(ze)有益(yi)自身發展的領(ling)導，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)導特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出給(gei)予(yu)實(shi)際(ji)回報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導只
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后發現(xian)人崗匹配結(jie)果不理(li)想(xiang)，這(zhe)是因(yin)為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確(que)定后，從業(ye)務價值(zhi)鏈(lian)角度，按照戰略目(mu)標要(yao)求對研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)人才(cai)管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)變貴(gui)。如國內(nei)裝電(dian)視與(yu)(yu)美(mei)國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與(yu)(yu)香港(gang)麥當勞(lao)外賣價(jia)格變化(hua)等例子(zi)所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預測未(wei)來(lai)容(rong)易，20
管理者每天都在(zai)(zai)做管理，而什(shen)么是管理是個重要問題。先講一個案例，前(qian)(qian)天接到(dao)客戶需求(qiu)，要在(zai)(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區(qu)域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前(qian)(qian)往(wang)。“我(wo)” 了(le)解其身(shen)體狀況(kuang)后安排(pai)其休息，必要時讓其
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
優秀(xiu)管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思(si)維”，體(ti)現在以下(xia)(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難(nan)和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下(xia)(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)(xia)屬會使人心渙散
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替(ti)自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司(si)能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
空降(jiang)的管理層若(ruo)想(xiang)存(cun)活(huo)，應(ying)去帶團隊而(er)非(fei)單純(chun)管理。因多數空降(jiang)管理層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情(qing)(qing)況。 一、團隊中常(chang)有老油(you)子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能因上級(ji)重視感(gan)情(qing)(qing)而(er)受阻；還有可能存(cun)在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處(chu)理。 二(er)、好(hao)不
判(pan)斷(duan)一個(ge)人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或(huo)自身能力有多強(qiang)，而是(shi)看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越(yue)領(ling)導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說從東土大唐(tang)(tang)來(lai)要去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在(zai)職場中培(pei)養(yang)做事和做人兩種能力最重要(yao)。職場中優秀(xiu)的(de)人有以下(xia)明顯表現(xian)。 一、是做事角色(se)轉(zhuan)換快(kuai)、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進(jin)行良(liang)好溝(gou)(gou)通。 三、是有自己獨有的(de)工作方式且(qie)學習能力
在一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職場中主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)改變，上級也(ye)會(hui)因之改變。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人(ren)，自己貢獻大卻(que)未被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想離職。但(dan)換環(huan)境未必能遇理想領(ling)導，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握向上溝通主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
電(dian)商(shang)總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要成為優秀(xiu)老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面前只有是非(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則(ze)快速投入發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達成，因為要活下去(qu)，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只想著風花雪
管(guan)理(li)者發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談(tan)不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)者在(zai)現(xian)(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
員(yuan)工不(bu)服管一招搞定(ding)！本質上是因為他對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他的(de)需(xu)求了，要從以(yi)下(xia)四個方面(mian)解決： 一、降低(di)對(dui)他的(de)需(xu)求。就是要證明(ming)很(hen)多工作沒(mei)有(you)他一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他身邊(bian)，讓(rang)他有(you)危機感(gan)。 三(san)、減(jian)少資源的(de)支持。
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的控制欲(yu)(yu)：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控實則(ze)控制欲(yu)(yu)強，
空降(jiang)高管(guan)若要(yao)快速存活下來，核心需做好(hao)三(san)件(jian)事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想(xiang)解決的(de)問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中(zhong)提煉當(dang)下工作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交(jiao)流以獲(huo)支(zhi)持(chi)和(he)資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊：新(xin)到企(qi)業要(yao)對團隊和(he)組(zu)織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有不同看法，實際上老(lao)板(ban)真正(zheng)不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)(lai)趨勢(shi)，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍(jun)所說(shuo)站(zhan)在(zai)風口上豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來(lai)(lai)，老(lao)板(ban)要有發現風口的(de)能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
有同學因公司干部(bu)管(guan)(guan)理問題(ti)不(bu)知如何下手(shou)，現分(fen)享干部(bu)管(guan)(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
有(you)人咨詢(xun)，自己學(xue)了線上(shang)網課(ke)或線下培(pei)訓的(de)人力資源實操后(hou)(hou)，在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)仍(reng)做(zuo)不(bu)好工作(zuo)。原因在(zai)于很多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及(ji)國家相關標準，會流程(cheng)不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題。做(zuo)任(ren)何(he)工作(zuo)都(dou)會遇到問(wen)(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原因后(hou)(hou)
作為老板或管理者(zhe)，可能(neng)面臨(lin)被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不(bu)行但因無(wu)人接替(ti)而湊合(he)使用。當(dang)員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合(he)理要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此(ci)情(qing)(qing)況，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
通過觀察領導的微表情和微動作(zuo)可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)是具體細節。 一、上司(si)說(shuo)話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看人(ren)，表現(xian)出優越感(gan)，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看，是在等待更
部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織(zhi)(zhi)完成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)有(you)權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供可能，明(ming)確其分工(gong)與職責是(shi)提高(gao)組織(zhi)(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)