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老板(ban) “旺自(zi)己” 的(de)八個方法。 一(yi)、特別孝順(shun)。讓父母開心，傳承家風家訓，注重家族文化。 二、話(hua)不(bu)多。任何場合不(bu)輕(qing)易(yi)表達觀點，不(bu)評(ping)論他(ta)人，不(bu)輕(qing)易(yi)承諾，沉默是(shi)金。 三(san)、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)起自(zi)
網上有(you)很多(duo)爽文(wen)段(duan)子(zi)，講老板(ban)裁(cai)員裁(cai)到(dao)(dao)大動脈致公(gong)司(si)損(sun)失，但(dan)現(xian)實(shi)中(zhong)骨(gu)干(gan)員工離職(zhi)，很多(duo)領(ling)導(dao)很淡定，不做太(tai)多(duo)挽留(liu)，原(yuan)因如下： 一、吃苦耐(nai)勞(lao)不是保護傘。很多(duo)人(ren)認(ren)為聽話(hua)干(gan)活，會被領(ling)導(dao)另眼相看，其(qi)實(shi)公(gong)司(si)最(zui)不缺能吃苦的人(ren)，當公(gong)司(si)能以(yi)更低成本找到(dao)(dao)更聽話(hua)能
錢(qian)都(dou)不是掙來的，而(er)是舍(she)出(chu)來的。很(hen)多(duo)大企(qi)業(ye)都(dou)做出(chu)了榜樣，如華為任正非只占企(qi)業(ye)百分之(zhi)零點(dian)四的股份(fen)，方太毛中(zhong)群讓(rang)企(qi)業(ye)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)集體持(chi)股，胖東來每年把(ba)百分之(zhi)九十五的利潤分出(chu)去，稻盛和(he)夫創立兩家世界五百強(qiang)企(qi)業(ye)后把(ba)錢(qian)捐給社會。很(hen)多(duo)老板不明白企(qi)業(ye)文化的重要
老板一(yi)定要(yao)學(xue)會花(hua)(hua)錢(qian)，有三(san)大板塊。 一(yi)、投資自己。 1. 學(xue)習。花(hua)(hua)錢(qian)買知(zhi)識，武裝大腦，選擇(ze)好的老師和(he)學(xue)問(wen)，如創業(ye)要(yao)選對賽道。 2. 身體。注重健康，花(hua)(hua)錢(qian)保(bao)持精力和(he)年輕狀態。 二、投資人才、 1
貝爾(er)賓團隊角色(se)理論中的(de) “外交家” 角色(se)，并以這類(lei)老板為(wei)例進行分(fen)析(xi)。 一(yi)、外交家老板的(de)特(te)點。在貝爾(er)賓理論中被(bei)稱為(wei)外交家，非常喜歡社(she)交，善于(yu)對(dui)外鏈(lian)接資源，充滿熱(re)情，能(neng)看(kan)到很多機(ji)會(hui)。但缺點是三分(fen)鐘熱(re)度，想
主要(yao)講述了聰(cong)明老板的(de)困惑。 一、期望與現(xian)實的(de)落差(cha)。 1. 聰(cong)明老板希望公司(si)有(you)很多聰(cong)明人，創新氛圍濃，但(dan)往(wang)往(wang)事與愿(yuan)違，容(rong)易把自己(ji)做成(cheng)公司(si)唯一的(de)超級大(da)腦，團(tuan)隊失去爆發力。 2. 以一個(ge)案例說明，某客戶(hu)公司(si)老
有些(xie)公司多待一(yi)(yi)(yi)天都是浪費時間，如果公司符合以下(xia)三(san)種(zhong)情況中的(de)兩(liang)種(zhong)，建議立刻離職： 一(yi)(yi)(yi)、喜歡(huan)搞形式主義，比(bi)如一(yi)(yi)(yi)天到(dao)晚開(kai)(kai)讀(du)書(shu)會(hui)(hui)、分享會(hui)(hui)，一(yi)(yi)(yi)下(xia)班就開(kai)(kai)會(hui)(hui)，每天寫心得感悟，像邪教一(yi)(yi)(yi)樣(yang)。 二、領導(dao)管(guan)理水平極差，比(bi)如安(an)排工作拍腦(nao)袋，抓(zhua)考勤、著(zhu)裝
老板不(bu)(bu)要(yao)指望(wang)招(zhao)一個(ge)人才來(lai)解決公司所有問題，內容如下。 一、組織能力(li)是(shi)一個(ge)體(ti)系。 1. 團隊層(ceng)面(mian)。組織能力(li)建設(she)不(bu)(bu)是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一個(ge)團隊的事。比(bi)如抖(dou)音(yin)團隊需(xu)要(yao)編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
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