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創(chuang)業期老板想要管理好自己的(de)企業，人(ren)才骨干和(he)如(ru)何授權，才是創(chuang)業期企業生(sheng)存的(de)根本之道。那么具體應(ying)該怎(zen)么做呢(ni)？下面股權專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如(ru)何留(liu)住骨干： 骨干員工是小型公司初(chu)期發展的(de)重要資源，留(liu)住他們(men)就
股權(quan)(quan)激(ji)勵是一(yi)(yi)種長效(xiao)激(ji)勵工具，其作用是一(yi)(yi)些短期激(ji)勵方(fang)式無(wu)法(fa)比(bi)擬(ni)的。同時(shi)，股權(quan)(quan)激(ji)勵也(ye)是企(qi)業發展的催化劑，不但(dan)(dan)能留住內(nei)部(bu)優秀人才(cai)(cai)，還能吸引外部(bu)優秀管理人才(cai)(cai)。但(dan)(dan)股權(quan)(quan)激(ji)勵也(ye)是一(yi)(yi)把雙(shuang)刃(ren)劍，只有股權(quan)(quan)激(ji)勵用得好，才(cai)(cai)能讓企(qi)業“如虎添(tian)翼&rdquo
老(lao)師，我(wo)想讓幾個(ge)核心的員工成(cheng)為公司的股東，您看這(zhe)樣行(xing)不(bu)行(xing)？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)位企業老(lao)板給我(wo)發來(lai)的信息，我(wo)提出了幾個(ge)問題(ti)，來(lai)我(wo)們一(yi)起來(lai)幫他分析(xi)一(yi)下這(zhe)個(ge)想法是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可行(xing)。 1、首先(xian)我(wo)們這(zhe)幾名員工是(shi)(shi)資(zi)源互補性，還(huan)是(shi)(shi)基本上他們都是(shi)(shi)健(jian)身(shen)教(jiao)練？他說都是(shi)(shi)教(jiao)練。
進入(ru)互(hu)聯網時(shi)代，企(qi)業的(de)市場邊界已經失效。 科技(ji)、信息、互(hu)聯網的(de)快速發展，如同架起了一座可以暢(chang)通(tong)于任何行業和企(qi)業的(de)橋(qiao)梁，使(shi)得各個(ge)行業相互(hu)融合(he)、相互(hu)滲透(tou)。特別是(shi)那些擁有互(hu)聯網背景的(de)新
我們來分享(xiang)一下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股計(ji)劃(hua)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股計(ji)劃(hua)是指企(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)出資認購本企(qi)業(ye)的部(bu)分股權(quan)，并委托企(qi)業(ye)進行集中管理(li)的產權(quan)組(zu)織(zhi)形式(shi)，為了(le)吸引、保留(liu)和激勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企(qi)業(ye)通過讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持有股票，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)享(xiang)有剩余的索(suo)取權(quan)和經營的決(jue)策(ce)(ce)權(quan)。根據我國有關(guan)政(zheng)策(ce)(ce)規定，允許參(can)與員(yuan)
股(gu)權激(ji)勵(li)(li)既能提高(gao)員工積極性，還能保(bao)證企(qi)業持續(xu)發展，但你(ni)知道該(gai)如何運用嗎？股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)模式有(you)很多(duo)種，至于具體應該(gai)采取哪種激(ji)勵(li)(li)模式，企(qi)業需要(yao)(yao)根(gen)據內部環境、自身的(de)成(cheng)長階段(duan)以及激(ji)勵(li)(li)對象(xiang)等方面進行具體分(fen)析了。我(wo)們都知道，企(qi)業一般要(yao)(yao)經歷初(chu)創期(qi)(qi)、發展期(qi)(qi)、成(cheng)
實施股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)，能(neng)夠幫助企業吸引并留(liu)住人才，優(you)化公司治(zhi)理，提(ti)高(gao)公司的價值。這已經是(shi)大部分老(lao)板(ban)已有(you)的共識(shi)，但(dan)是(shi)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)想要(yao)取得成功，還要(yao)面臨內(nei)部和外(wai)部的雙重挑戰。 1、內(nei)部首先是(shi)很多老(lao)板(ban)對股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)普遍(bian)有(you)麻木崇拜，而股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)看(kan)成包治(zhi)百病的萬(wan)
做什(shen)么股權(quan)激(ji)勵？我(wo)(wo)每(mei)年賺(zhuan)多(duo)少錢(qian)都清(qing)楚(chu)(chu)著呢？放到(dao)我(wo)(wo)們公司的(de)(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)來(lai)看的(de)(de)話，我(wo)(wo)認(ren)為收(shou)支是(shi)必須具備的(de)(de)，這是(shi)第一大條件。所(suo)謂的(de)(de)收(shou)就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)主營業務收(shou)入，我(wo)(wo)們的(de)(de)財會(hui)人員能(neng)(neng)不能(neng)(neng)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)清(qing)楚(chu)(chu)，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)明白，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)規范(fan)，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)標準(zhun)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)合(he)理。然后就我(wo)(wo)們通(tong)俗講(jiang)的(de)(de)企業的(de)(de)各種
隨著全球(qiu)化(hua)重(zhong)構與經濟(ji)數字(zi)化(hua)進程(cheng)的加速，全球(qiu)經濟(ji)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)產(chan)業鏈(lian)、供應鏈(lian)與價值鏈(lian)的重(zhong)構，這場變革帶來了(le)兩大趨勢。 第一(yi)個趨勢是(shi)，無論是(shi)傳統企業還是(shi)科技巨頭，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通(tong)吃”的頭部效應越來越明顯。在(zai)這種
克強總理(li)的一(yi)句：“未來不(bu)會有員工，只有合(he)伙人”。讓各種(zhong)機(ji)構想(xiang)要跟這句話搭上點關系(xi)，于是合(he)伙制(zhi)(zhi)的信(xin)息滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘了不(bu)少人，實在忍(ren)不(bu)住(zhu)出來科普一(yi)下合(he)伙制(zhi)(zhi)的真(zhen)相(xiang)！ 很多人把合(he)伙制(zhi)(zhi)講(jiang)成了股權激勵、股東合(he)
海川資本科技— 中國(guo)(guo)唯(wei)一一家(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)權(quan)威機(ji)構(gou)認證自主知識產權(quan)的實業(ye)資本綜(zong)合(he)服務機(ji)構(gou) （專利(li)號：國(guo)(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不(bu)確定
在(zai)今天用股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)來吸引(yin)和激(ji)(ji)勵(li)(li)人(ren)才已經是常(chang)識。然而，很(hen)多(duo)企業(ye)做(zuo)完股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃之后，理想并未(wei)照見現實，甚至得不償失，做(zuo)了(le)還不如(ru)不做(zuo)。所(suo)以很(hen)多(duo)老(lao)板對股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)是又愛又恨，做(zuo)了(le)怕分(fen)錯(cuo)沒(mei)有(you)效果，不做(zuo)又怕競爭(zheng)(zheng)對手，借此來爭(zheng)(zheng)奪(duo)人(ren)才。我們說股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)本質上是一
上周我(wo)剛剛勸說了一位創業的(de)朋友先不要分公(gong)司(si)(si)的(de)股(gu)權，我(wo)覺得(de)時(shi)機未到(dao)，他最終呢也(ye)采納我(wo)的(de)建議。我(wo)認(ren)為所有的(de)機制啊(a)他都不能簡(jian)單的(de)抄(chao)襲和復制，不是(shi)別人做(zuo)股(gu)權你也(ye)要做(zuo)，你沒有掌(zhang)握背后的(de)原理(li)和方法，做(zuo)出(chu)來(lai)的(de)東西呢可能適得(de)其反(fan)。現在創業公(gong)司(si)(si)分股(gu)權，特別是(shi)
企(qi)業(ye)對于股(gu)權激勵的(de)(de)控制手段，一般(ban)有三種形式構成。 1、就(jiu)是考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)準(zhun)，一般(ban)我(wo)們(men)建議(yi)大家超過(guo)三個，比如考(kao)(kao)核(he)(he)業(ye)績、利潤、培養人才、價值觀(guan)。根據企(qi)業(ye)不(bu)同的(de)(de)階段考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)條件(jian)的(de)(de)設計標(biao)(biao)準(zhun)是不(bu)同的(de)(de)。 2、就(jiu)行權的(de)(de)條件(jian)，我(wo)們(men)一次性行權還是分兩次，還
針對于(yu)咱(zan)們民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的股權激勵(li)，一提(ti)到的話(hua)，可能(neng)大家都會(hui)想，股權激勵(li)不(bu)就(jiu)是(shi)把老板的股份分給員工嗎？那么(me)有(you)什(shen)么(me)可做的，有(you)什(shen)么(me)好激勵(li)的呢？這是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)在打土豪(hao)分田地呢？其實不(bu)是(shi)這樣的，針對于(yu)上市公司，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，還有(you)國營(ying)企(qi)業(ye)的話(hua)，都有(you)針對性的不(bu)同的
中國(guo)唯一一家擁(yong)有國(guo)家權威機構(gou)認(ren)證自主知(zhi)識產權的實業資本綜合(he)服(fu)務機構(gou) （專(zhuan)利號：國(guo)作登字-K-00372967） 2017年(nian)3月22日，百(bai)度首席科學家吳恩(en)達發(fa)布公開信，宣(xuan)布將從百(bai)度離職 2017年(nian)3月20
股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)的(de)本質是(shi)什么？ 認清本質是(shi)成敗的(de)關鍵，股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)的(de)成功會(hui)受(shou)到諸多因素的(de)影響，但明晰股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)的(de)本質是(shi)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)成功的(de)必要條件之一(yi)。 一(yi)、交換 股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)的(de)本質之一(yi)，企業所(suo)有(you)者用股(gu)(gu)權交換員工的(de)人力資(zi)本
在(zai)“互聯(lian)網+”一詞(ci)大火之后，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業，開(kai)始(shi)爆發。據悉(xi)：在(zai)廣東(dong)省舉辦2016年“眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)(chuang)新大賽(sai)邀請小米公司雷軍、格力集(ji)團董明珠、李東(dong)生等知名企業家擔任創(chuang)(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)(chuang)新導師
現在(zai)有很多企業都希望通過一些(xie)股(gu)權的一些(xie)激勵的方(fang)式，能夠保留核心(xin)的人才。大家共同為(wei)事業來做出打拼，股(gu)權激勵在(zai)設(she)計(ji)的過程當(dang)中(zhong)需(xu)要注意(yi)哪些(xie)核心(xin)的問題(ti)呢？我們稱之為(wei)四(si)定。也就是說在(zai)四(si)定的過程當(dang)中(zhong)，能夠確定我們股(gu)權激勵的基(ji)本框(kuang)架(jia)設(she)定的第一定義(yi)叫(jiao)做定人
套用俄(e)國作家(jia)托爾斯(si)泰的(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)家(jia)庭都是(shi)相似的(de)(de)，不(bu)幸的(de)(de)家(jia)庭各(ge)有各(ge)的(de)(de)不(bu)幸。”在企(qi)業(ye)管理中，這句話(hua)可以轉換(huan)成：“成功的(de)(de)企(qi)業(ye)都是(shi)相似的(de)(de)，死(si)(si)亡的(de)(de)企(qi)業(ye)各(ge)有各(ge)的(de)(de)不(bu)同。”企(qi)業(ye)死(si)(si)亡原因五花八門，但是(shi)也
釋放(fang)核(he)心關鍵骨干員工(gong)的能動性和潛力(li)，最大提(ti)升組織效能，有什么(me)好的辦法？我們(men)來(lai)分享下員工(gong)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)成為(wei)(wei)合伙人，哪些員工(gong)可以成為(wei)(wei)合伙人？在(zai)傳(chuan)統的員工(gong)關系中，老板(ban)和員工(gong)無(wu)論彼此多么(me)信任(ren)，都存(cun)在(zai)一個潛在(zai)的問(wen)題，員工(gong)想要(yao)(yao)(yao)更高的工(gong)資，老板(ban)想要(yao)(yao)(yao)最低的成本。最
股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是企業(ye)為了激(ji)(ji)勵(li)(li)和留住(zhu)核心人才，而推行的一種長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)機制。有條件的給予(yu)激(ji)(ji)勵(li)(li)對象部(bu)分股東權(quan)益(yi)，使其與企業(ye)結成利(li)益(yi)共同體，從(cong)而實現企業(ye)的長(chang)期目標(biao)。 如今，股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)不止適用于企業(ye)內部(bu)員工，還(huan)可以被(bei)廣泛地運用于激(ji)(ji)勵(li)(li)合(he)
萬科總裁郁(yu)亮曾說，雇傭時代已(yi)經過去(qu)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)時代已(yi)經到來！得(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，得(de)天(tian)下(xia)！ 這(zhe)話被網絡上引(yin)用(yong)瘋了，粒粒招卻(que)不(bu)完全認(ren)同(tong)。說得(de)輕巧，合(he)(he)伙(huo)(huo)制自(zi)古就有，天(tian)下(xia)合(he)(he)伙(huo)(huo)做(zuo)事(shi)、做(zuo)生意的人(ren)無(wu)數，結局還是失敗(bai)居多。這(zhe)說明得(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)一定得(de)天(tian)下(xia)。凡成大事(shi)者(zhe)必須(xu)把握
一(yi)個員(yuan)工(gong)真正(zheng)的(de)創造力和沖勁，在頭兩年(nian)(nian)；三年(nian)(nian)后基本是老油條了(le)。 對(dui)(dui)于新員(yuan)工(gong)，從入職第(di)一(yi)天開始就能(neng)清晰地知道(dao)我(wo)努力了(le)將獲(huo)得怎么(me)的(de)回報？能(neng)否擁有公司的(de)虛擬股及實(shi)股？我(wo)的(de)晉升(sheng)的(de)通道(dao)在哪里？ 對(dui)(dui)于老員(yuan)工(gong)，如何(he)讓(rang)他老樹(shu)發新芽？ 這些離不開機(ji)制(zhi)的(de)設
有人說，優秀的員工離職(zhi)，就像“無(wu)聲(sheng)處聽驚雷”，我覺(jue)得挺對(dui)。 這些員工平時在(zai)公司既出(chu)活兒，又(you)聽話，往(wang)往(wang)卻又(you)是(shi)最讓人意(yi)想(xiang)不到地突然(ran)離開。 HR問(wen)一個員工“你為(wei)(wei)什(shen)么(me)離職(zhi)”，他會(hui)告訴HR說那(nei)是(shi)因為(wei)(wei)
在古(gu)代，有易子而(er)教(jiao)(jiao)的(de)說法(fa)，自己的(de)孩子交(jiao)給別人去(qu)教(jiao)(jiao)育，特別是在小(xiao)學(xue)，孩子更樂(le)意聽老(lao)師(shi)的(de)，把老(lao)師(shi)的(de)話當(dang)(dang)成(cheng)圣(sheng)旨一樣，而(er)不會(hui)(hui)聽家(jia)長的(de)，哪怕家(jia)長的(de)學(xue)問比老(lao)師(shi)水平更高，更有成(cheng)就(jiu)，在企業內(nei)部，也(ye)會(hui)(hui)遇到(dao)相同的(de)情況，員工不會(hui)(hui)聽領導的(de)，把領導的(de)每次教(jiao)(jiao)導當(dang)(dang)成(cheng)耳邊(bian)
創(chuang)業之道(dao)10：十年了，我創(chuang)的哪是什么業？（微信連載到此完畢，新(xin)書預(yu)定(ding)月底(di)結束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 2017年12月6日晚上(shang)，湖北省襄陽市(shi)最大的政(zheng)府禮(li)堂襄陽劇院，臺上(shang)燈光
合伙人(ren)(ren)機(ji)(ji)制其實(shi)是一種強(qiang)調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的(de)管理(li)機(ji)(ji)制，是平臺(tai)化戰略在組(zu)織層面的(de)體現(xian)。 合伙人(ren)(ren)與(yu)公司在合伙人(ren)(ren)機(ji)(ji)制下成為事業(ye)共(gong)同(tong)體和(he)利益共(gong)同(tong)體，雙方(fang)共(gong)同(tong)經營、共(gong)享收益，徐盛燈博士認(ren)為合伙人(ren)(ren)機(ji)(ji)制有效(xiao)破除了大(da)企業(ye)的(de)兩大(da)通(tong)病：層級臃腫、部
門店每一(yi)個(ge)門店它都會在某(mou)(mou)一(yi)個(ge)商圈，在這個(ge)商圈里，它每一(yi)個(ge)門店的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)，比如(ru)說它的(de)(de)(de)(de)(de)占地(di)面積(ji)，或者(zhe)說它的(de)(de)(de)(de)(de)門店的(de)(de)(de)(de)(de)人數(shu)都是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)情況匯集到(dao)一(yi)起就(jiu)決定(ding)了(le)某(mou)(mou)一(yi)個(ge)門店它是(shi)有一(yi)個(ge)營業額的(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)花板的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果說真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)有一(yi)個(ge)門店，我們也(ye)稱之為利潤中心(xin)。它到(dao)
某知名企(qi)業(ye)由于忽視了(le)期權(quan)行權(quan)會產生(sheng)高(gao)額(e)費用，導致行權(quan)后(hou)賬面(mian)出(chu)現(xian)虧損，招來了(le)輿論的(de)(de)非議，損害了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)形象。更(geng)有甚者，還有些公司的(de)(de)高(gao)管為了(le)達(da)到股(gu)權(quan)激(ji)勵所要(yao)求的(de)(de)凈利潤指標，不惜犧牲企(qi)業(ye)的(de)(de)長期利益，出(chu)售對企(qi)業(ye)經營至關重要(yao)的(de)(de)戰略資產，給企(qi)業(ye)以后(hou)的(de)(de)盈(ying)利