已加入本站3903天 , 點擊量：25635 次
未來的(de)工作有四種(zhong)類(lei)型。 一、是高技術、高情(qing)(qing)(qing)(qing)感，這類(lei)工作要求有高的(de)知識(shi)技能，同時要有高的(de)情(qing)(qing)(qing)(qing)感投入(ru)度(du)，比(bi)如心理咨詢師，既(ji)要有專業技術支(zhi)撐，又(you)要有良好的(de)共情(qing)(qing)(qing)(qing)能力。 二、是高技術、低情(qing)(qing)(qing)(qing)感，要求具(ju)備(bei)高的(de)知識(shi)技能，但對情(qing)(qing)(qing)(qing)感投入(ru)需求不大，像機(ji)
主(zhu)題是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性的(de)順(shun)境——找(zhao)尋工作的(de)意義(yi)感(gan)。35 歲是人(ren)生(sheng)的(de)黃金分割(ge)線。女性在這(zhe)個階段可能(neng)(neng)剛生(sheng)育完重(zhong)返(fan)職(zhi)(zhi)場，可能(neng)(neng)小有(you)(you)成就，也可能(neng)(neng)是普通(tong)小職(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)場困惑，可能(neng)(neng)是沒有(you)(you)找(zhao)到工作的(de)意義(yi)感(gan)，可以從積累、系統、
有些人(ren)在職(zhi)業發展中不(bu)同境遇的原(yuan)因，以及哪(na)些慣性會導(dao)致被淘(tao)汰，還提到在危(wei)機(ji)中如何抓(zhua)住機(ji)會。 一、不(bu)同職(zhi)業境遇的原(yuan)因探討。 1. 現(xian)象對比(bi)。有的人(ren)六十(shi)歲(sui)(sui)還很搶(qiang)手(shou)，有的人(ren)三十(shi)多歲(sui)(sui)就(jiu)面臨職(zhi)業危(wei)機(ji)，探討其中的規(gui)律和邏輯。
今(jin)年高考(kao)錄取工作基本結束，高校和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)格局有變(bian)化，警校及定向師(shi)范生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)熱度下降，就業(ye)(ye)(ye)壓力下名(ming)校名(ming)企(qi)光環不敵(di)編(bian)制優勢。面對嚴峻就業(ye)(ye)(ye)形勢，選(xuan)工作可參考(kao)兩(liang)個標準 一(yi)、是否喜(xi)歡，若(ruo)工作僅為薪水，不值得投入更多時間精力，在市場環
職(zhi)場開(kai)年(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)(yang)做(zuo)輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)應(ying)在合適(shi)周期(qi)進(jin)行，不(bu)能只是空想 “我(wo)要發(fa)大財”，那樣(yang)(yang)毫無意義(yi)，對于年(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思考(kao)： 一(yi)、想清楚事(shi)(shi)情(qing)的短期(qi)發(fa)展。就像做(zuo)事(shi)(shi)先畫圖紙，這樣(yang)(yang)會讓事(shi)(shi)情(qing)變得得心(xin)應(ying)手。
想(xiang)跳槽，建(jian)議提前擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月的(de)計(ji)劃(hua)，包括(kuo)四(si)個(ge)階段，每個(ge)階段對應不同問題。 一、醞釀(niang)期（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對好的(de)時(shi)(shi)機(ji)，最值(zhi)錢的(de)時(shi)(shi)候(hou)跳槽，即在公司(si)業務(wu)上行(xing)期、一個(ge)項目(mu)拿到一定(ding)成績(ji)的(de)時(shi)(shi)候(hou)跳槽，能(neng)給(gei)你很好的(de)背(bei)書(shu)，千萬不要等公司(si)業務(wu)黃了，否(fou)則
每(mei)個人職業生(sheng)涯中可能會遇到以下 5 個卡點： 一(yi)、工作沒動(dong)力(li)，找(zhao)(zhao)不到成就感(gan)。 二(er)、不清楚自(zi)己(ji)的優勢(shi)，找(zhao)(zhao)不到核心(xin)競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有(you)明確的職業規劃(hua)，對(dui)未來感(gan)到迷茫(mang)，不知道(dao)該走專家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏(lou)高(gao)薪崗位，遇到以下(xia) 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老板(ban)近。如(ru)總裁助理(li)職(zhi)位，即便在(zai)三五(wu)個人(ren)的公(gong)司，當老板(ban)助理(li)也可能(neng)拿到高(gao)薪，這(zhe)與(yu)所選擇的老板(ban)有(you)關。 二、離業務(wu)近。不在(zai)后臺做(zuo)職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業務(wu)，而(er)是(shi)在(zai)業務(wu)一(yi)線(xian)，像很(hen)
有人(ren)抱怨(yuan)老(lao)板壓榨(zha)，工作量(liang)加(jia)但工資不(bu)漲(zhang)。其實老(lao)板壓榨(zha)不(bu)了我們，工資由供(gong)求關系決定。崗(gang)位(wei)競爭激烈導致工作量(liang)增加(jia)工資不(bu)漲(zhang)，我們抱怨(yuan)是為現狀找合(he)理性(xing)。職(zhi)場(chang)發(fa)展(zhan)有三個(ge)真相。 一(yi)、是職(zhi)業發(fa)展(zhan)不(bu)順時應分析行業、公(gong)司、崗(gang)位(wei)、自身認(ren)知能力問題找解(jie)決方案(an)
在選擇(ze)工作時，人(ren)們(men)常陷入(ru)誤區(qu)，要么(me)(me)因錢接受(shou)不喜(xi)(xi)歡的(de)工作，要么(me)(me)因錢少放棄喜(xi)(xi)歡的(de)工作。但一(yi)個(ge)人(ren)真正做成事的(de)前提(ti)是足(zu)夠喜(xi)(xi)歡和熱愛工作，即便短(duan)期回報不佳也(ye)愿投入(ru)時間精力。從(cong)這(zhe)個(ge)意義上講，挑(tiao)選工作主要看三點。 一(yi)、是公司(si)和業務的(de)成長性。若公司(si)和
當下(xia)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)規劃、生存發展等(deng)(deng)諸多問題(ti)。如職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)內卷、學(xue)歷(li)貶值、降薪裁(cai)員(yuan)等(deng)(deng)，原因包(bao)括(kuo)經濟大(da)環境和經濟結構變化(hua)等(deng)(deng)。要(yao)做到(dao)不(bu)怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都能(neng)生存，關鍵是認(ren)清自身能(neng)力(li)(li)的(de)本質是生存能(neng)力(li)(li)，要(yao)適應商業(ye)環境需求。如具備企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技術等(deng)(deng)
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答(da)以下三個問(wen)題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)會比今年更好嗎(ma)(ma)？公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)方向決定個人(ren)未(wei)來，要(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長，是(shi)否(fou)還有紅利和(he)待下去的空間(jian)，就像賣股票要(yao)選(xuan)在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明(ming)年會發(fa)(fa)展(zhan)得(de)更好嗎(ma)(ma)？要(yao)
一個人入職(zhi)企業首(shou)先(xian)應思(si)考(kao)的問題不是(shi)公司發展前途、如何與領導相處或如何做好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，而是(shi)有朝(chao)一日準備以(yi)何種方式(shi)離(li)開這家公司。進入職(zhi)場(chang)最終目(mu)的是(shi)有一天能離(li)開職(zhi)場(chang)做自己的主人，入職(zhi)時想(xiang)象離(li)開場(chang)景是(shi)以(yi)終為始(shi)的思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是(shi)對自己真(zhen)正負責的態度。
大多數(shu)公司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工作能力不強或與公司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不符的員(yuan)工，使(shi)公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為(wei)引入(ru)新的、更符合(he)公司(si)(si)需求的人(ren)才(cai)騰出空(kong)間，將(jiang)更多的時間、精力和(he)(he)金錢用(yong)于培養和(he)(he)發(fa)展新員(yuan)工，為(wei)公
你的(de)職業規(gui)劃是什么？這(zhe)是個(ge)(ge)假大空的(de)問題，為什么一直都在問。對于沒有(you)職業規(gui)劃的(de)人確實是假大空了(le)，但是一個(ge)(ge)傻瓜(gua)式(shi)的(de)回答(da)公式(shi)，照著講就不會出大錯了(le)。職業規(gui)劃可以分成(cheng)短期、中期、長期目標，每(mei)一段目標都要和業務相關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個(ge)(ge)例(li)子：如(ru)果我(wo)入職貴
規劃職業(ye)生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能(neng)做(zuo)什么” 要求(qiu)：具備探索(suo)精神，通過多種(zhong)嘗(chang)試(shi)和體驗挖掘(jue)職業(ye)興趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
騰訊職級(ji)(ji)體系的調整及(ji)其意義(yi)，具(ju)體如(ru)下。 一(yi)、調整內(nei)容。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)信息不(bu)在微信里公開顯示，目的是打(da)造(zao)平等(deng)氛圍，弱(ruo)化職級(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長(chang)職級(ji)(ji)停留(liu)(liu)時間(jian)。所有職級(ji)(ji)最短停留(liu)(liu)時間(jian)為一(yi)年，八級(ji)(ji)及(ji)
2024 年不建議裸(luo)辭，但(dan)如(ru)果工作(zuo)屬(shu)于(yu)以下三類，建議能(neng)換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)(hua)” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無(wu)意義，即(ji)便(bian)做得再出色也無(wu)價值，只是單純消(xiao)耗勞動時間，如(ru)同在大(da)便(bian)上雕花(hua)(hua)，雖(sui)精美但(dan)本(ben)質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
不要(yao)被工作穩定(ding)所(suo)害，探討了穩定(ding)的(de)真正含義以及(ji)個(ge)人成長與(yu)工作穩定(ding)的(de)關系。 一、追求穩定(ding)工作的(de)現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工作穩定(ding)，目標多為(wei)進事業編(bian)或央(yang)國企，導致工作更(geng)難找。
1.什么(me)是(shi)個(ge)(ge)人知識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)(ge)人知識(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基于(yu)某(mou)個(ge)(ge)專業方(fang)向(xiang)進(jin)(jin)行的(de)有(you)意識(shi)知識(shi)積累、梳理(li)及(ji)(ji)整合(he)，在職(zhi)場實(shi)(shi)操中， 主要(yao)是(shi)結(jie)合(he)個(ge)(ge)人所從事崗位的(de)專業方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)(ji)業務知識(shi)要(yao)求，進(jin)(jin)行系統積累、多方(fang)學習，以更(geng)好地完成工作及(ji)(ji)實(shi)(shi)現個(ge)(ge)人社會價值。
四(si)十(shi)五歲以后職場走(zou)下(xia)坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以下(xia)幾點。 一、工作(zuo)穩(wen)定時。如果四(si)十(shi)來歲工作(zuo)穩(wen)定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕(qing)易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二、失業(ye)時。如果失業(ye)，不要(yao)(yao)有(you)病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和(he)定位自己(ji)，向(xiang)內求，找到自身優勢(shi)。可(ke)考慮(lv)小企業(ye)，尤其是(shi)成
有 HR 朋友咨(zi)詢(xun)員工(gong)職(zhi)業(ye)發展通道如何(he)設計，不同(tong)性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享三種人才晉升(sheng)通道。 一、單(dan)通道模式。 1. 模式特(te)點(dian)。從專業(ye)到管理，員工(gong)只有在管理崗位任職(zhi)才可能晉升(sheng)到較高職(zhi)級(ji)。如助理 / 實習生為 1
面(mian)試(shi)時被問到(dao)(dao) “你有什么職(zhi)業規劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官其(qi)實更在(zai)乎你如何達(da)成規劃(hua)，以(yi)下是一些(xie)回答套(tao)路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點講個人(ren)能力。比如可以(yi)說計劃(hua)幾年達(da)到(dao)(dao)某個目標或崗(gang)位(wei)，為
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面具有優勢，且對女生(sheng)友(you)好，但很(hen)多(duo)人因覺得其要求高(gao)、需(xu)求少而望而卻步，只要解決以下(xia)四個問(wen)題，普(pu)通人也(ye)能進外(wai)企(qi)： 一(yi)、篩選心(xin)儀外(wai)企(qi)公司： 1、國家地區(qu)：優選歐美企(qi)業，文化氛(fen)圍好、注重生(sheng)活(huo)儀式感、工作生(sheng)
已經年底還沒找到工(gong)作，不(bu)能(neng)錯(cuo)過最后幾個月(yue)(yue)，以下四個求職真相越早知(zhi)道越好： 一(yi)、越接近年底很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)(yue)是重要節點。 二、今年找工(gong)作面試人次(ci)多，平均(jun)三輪以上，大公(gong)司從面試到拿 offer 可(ke)能(neng)要兩個月(yue)(yue)以上，大廠、外(wai)企、
年輕人在大(da)公(gong)司(si)(si)(si)和小公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)間(jian)的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難，并介紹了未來小公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展趨勢以及如(ru)何識別挑(tiao)選(xuan)有潛(qian)力的(de)小公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)(si)與小公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不同(tong)觀點。有人認為小公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值快、發(fa)(fa)展空間(jian)大(da)。也有人覺得小公(gong)司(si)(si)(si)不好
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬(wan)以(yi)上）求職借助獵頭(tou)找(zhao)工作的四個要素(su)如下： 一(yi)(yi)、讓獵頭(tou)看到你。中(zhong)高管人員可能(neng)已有獵頭(tou)聯系方式，若(ruo)沒有，可梳理(li)一(yi)(yi)份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等(deng)招聘或(huo)社交平臺上，凸(tu)顯核心關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能(neng)力(li)，方便獵頭(tou)發(fa)現。
領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬存(cun)在一些潛規(gui)則，99% 的(de)領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直(zhi)說，但(dan)聰(cong)明的(de)人應(ying)牢記以下(xia)(xia)五(wu)點(dian)。 一、職(zhi)場中成績突(tu)出(chu)者往往是先被領(ling)導(dao)(dao)重用，而非(fei)因能(neng)(neng)力(li)突(tu)出(chu)才被重用。 二、領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬是為貫徹自(zi)己意圖，能(neng)(neng)力(li)不(bu)是核(he)心，關鍵是能(neng)(neng)否落實領(ling)導(dao)(dao)想(xiang)法，且不(bu)能(neng)(neng) &
如何找到(dao)熱愛(ai)的(de)事業，核心觀(guan)點如下。 一、熱愛(ai)事業的(de)本(ben)質。從事讓自(zi)己眼(yan)里有光(guang)的(de)事業是最有價(jia)值的(de)，它(ta)是非理性的(de)，像愛(ai)情一樣是一種(zhong)親密關系，不是基于績效獎金、級別、公(gong)司(si)名(ming)聲等。可(ke)能是被招(zhao)聘的(de)師兄、公(gong)司(si)故事或創始人經歷等所(suo)吸(xi)引。 二、熱
離職是有時(shi)間(jian)選擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳槽，以下是 3 個(ge)跳槽的(de)(de)好時(shi)機： 一、在業務上行期(qi)。就(jiu)像買股票，能感覺(jue)到(dao)(dao)公司(si)業務最好的(de)(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如大量招人(ren)、有很多(duo)錢投廣告的(de)(de)時(shi)候(hou)，是比(bi)較好的(de)(de)跳槽時(shi)機。 二、拿到(dao)(dao)項目成果的(de)(de)時(shi)候(hou)。比(bi)如擔(dan)任公司(si)項目取(qu)得