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<p>我們大多數人都(dou)知道(dao)“按(an)照你(ni)所希望被對(dui)待的方(fang)式去對(dui)待別人”，其(qi)中(zhong)蘊含了一條黃金(jin)法則;我們要(yao)像對(dui)待自己一樣去對(dui)待他人。這句格(ge)言似乎(hu)為公民社會提供了基礎，公民社會中(zhong)的每個(ge)人需要(yao)考(kao)慮自己的行(xing)
<p>一(yi)個單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個詞(ci)概括就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領導(dao)為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員(yuan)工為兵(bing)。作(zuo)為這么一(yi)個承上啟下(xia)的(de)角色，如何(he)做(zuo)好選擇尤為重(zhong)要。學會五“力”不(bu)
做好團隊管理同步(bu)協作(zuo)的三個問題 如果(guo)一個團隊的運作(zuo)要(yao)保(bao)持同步(bu)，那么(me)成員(yuan)的工作(zuo)是做不完的。群體(ti)同步(bu)不是一勞永逸(yi)的事(shi)情(qing)，它(ta)需要(yao)持續的激(ji)勵和關(guan)注。一個步(bu)調一致的團隊意味著你要(yao)定(ding)期維護，每周或至(zhi)少每月就要(yao)問一次以(yi)下三個問題: 1.我們是否頭腦清
一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)用(yong)一個(ge)詞(ci)概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承(cheng)上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你(ni)不參與決(jue)策(ce)，但(dan)參與決(jue)策(ce)
作為(wei)一個(ge)中層管理者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個(ge)角色。 一、你(ni)要成為(wei)一個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，優秀(xiu)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，成為(wei)一個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老板(ban)之間建(jian)立一些良性的(de)(de)人際互動(dong)。你(ni)要跟你(ni)老板(ban)之間要保持同道， 1、價值觀(guan)要趨同。也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)組織的(de)(de)價值觀(guan)就(jiu)(jiu)
1、以身作則。管(guan)理者(zhe)的言行(xing)舉止對員(yuan)工都(dou)具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡(ru)目染、潛(qian)移(yi)默化的引(yin)領作用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工的特長特點進行(xing)崗(gang)位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極(ji)性和發揮潛(qian)能。 3、溝通協調。具備良好的溝通能力，其中又以
我們發現育人(ren)，我們經常(chang)講一(yi)句話叫忠誠(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實在(zai)企業(ye)(ye)管理界被好多人(ren)去作為(wei)非常(chang)重(zhong)(zhong)要的黃金經典。那么(me)忠誠(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)對(dui)民營企業(ye)(ye)來去講，我們每家企業(ye)(ye)都特別期望干部對(dui)公(gong)司(si)忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相互的，什么(me)是相互的？叫做你信任我，我也
當企業制定(ding)了總體目(mu)標(biao)后，分解成各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門目(mu)標(biao)，最后再到員工個(ge)(ge)人目(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中就會產生(sheng)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)(xing)。部(bu)(bu)門之間目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)(xing)，員工個(ge)(ge)人之間目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)(xing)。比如(ru)說公司(si)計劃今年要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售(shou)額和(he)降低成本。倉(cang)儲部(bu)(bu)門要求(qiu)(qiu)降低庫存，銷售(shou)部(bu)(bu)要求(qiu)(qiu)供貨
我們看到中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)也有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)也有(you)(you)自己的(de)特(te)性(xing)。你發現(xian)他有(you)(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)第(di)一個特(te)征一般(ban)都(dou)很(hen)正面。什么(me)是正面？就是不(bu)抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡(fan)事往(wang)好處(chu)想，凡(fan)事往(wang)好處(chu)干，不(bu)是抱怨(yuan)上(shang)司(si)，不(bu)是指責(ze)他人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
首先這個老板要(yao)有一(yi)個意識(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)人，我(wo)們(men)共(gong)同在(zai)創這個事(shi)業(ye)要(yao)轉變一(yi)個理念，不(bu)能(neng)有身(shen)份(fen)上的(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老板，中層(ceng)不(bu)管你多有能(neng)力，你是(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你們(men)是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)法律上的(de)產(chan)權(quan)上的(de)合伙人，那(nei)是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回(hui)事(shi)，但(dan)就(jiu)事(shi)業(ye)本身(shen)來(lai)說
職場中層(ceng)管理(li)的(de)三個(ge)(ge)策略，不管是(shi)要使(shi)用還(huan)是(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心(xin)并且是(shi)最有(you)效的(de)。 一、挑選(xuan)和培養嫡系。沒(mei)有(you)經(jing)驗的(de)管理(li)者喜歡和諧，喜歡講公平，年(nian)終獎均(jun)分，績效晉(jin)升(sheng)按資歷，覺得(de)這(zhe)樣子才是(shi)公平，這(zhe)樣子讓每個(ge)(ge)人(ren)都沒(mei)有(you)怨(yuan)言，實際上資源他(ta)一定是(shi)
教練(lian)式(shi)(shi)領導力是一(yi)種基于信任和合(he)作的(de)(de)領導力模式(shi)(shi)。它(ta)的(de)(de)核心(xin)是幫助員(yuan)工(gong)(gong)和團隊成員(yuan)發掘潛能，提(ti)高個人和團隊績效，從而實(shi)現組織目標。與傳統的(de)(de)指令式(shi)(shi)領導相(xiang)比，教練(lian)式(shi)(shi)領導更注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)自主性和參(can)與度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學習和成長，注(zhu)重(zhong)建立健康(kang)的(de)(de)溝通(tong)和關系，從而激發
一個(ge)單位的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層到底應該(gai)怎么當。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)(zhong)最有(you)心機最聰明的(de)是(shi)子(zi)貢(gong)(gong)，在史(shi)記當中(zhong)(zhong)(zhong)記載(zai)了子(zi)貢(gong)(gong)的(de)一段故事，叫存(cun)魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這(zhe)子(zi)貢(gong)(gong)特(te)別有(you)整(zheng)合能力，特(te)別有(you)說(shuo)服能力，特(te)別有(you)溝(gou)通交流的(de)方法(fa)。 有(you)一天(tian)子(zi)貢(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)來匯(hui)報好消息，說(shuo)國君(jun)任(ren)命(ming)
如(ru)何做好(hao)中層領導(dao)？首(shou)先你得掌(zhang)握(wo)以下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕(pa)心理，要盡(jin)快適(shi)應崗位。俗話說(shuo)，慈不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善(shan)不(bu)為官。作為一(yi)(yi)個管(guan)理者，首(shou)先不(bu)是(shi)學(xue)會管(guan)人(ren)，而是(shi)學(xue)會敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱(ruo)，這樣(yang)的(de)領導(dao)就很難(nan)帶出一(yi)(yi)支好(hao)的(de)隊伍。作
中層干部怎么(me)當(dang)？中層干部呢(ni)確實不太容易，就你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢(ni)又不完全是做策略(lve)部署，同時(shi)呢(ni)又不能(neng)只是把自己手(shou)頭的事(shi)情做好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)？中國的文(wen)化(hua)呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做過如何做好(hao)中層管理(li)者(zhe)一個很有效的論(lun)述。咱們用現代表述方式，四個字(zi)，
作為(wei)一名中層管(guan)理者，向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理能力的(de)(de)提升是非(fei)常(chang)重要的(de)(de),下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝通渠道。與上(shang)(shang)級建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝通渠道，以確保他(ta)們了(le)解你(ni)的(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要注意(yi)用簡單的(de)(de)語言表達清(qing)晰，讓上(shang)(shang)級明(ming)白(bai)你(ni)的(de)(de)意(yi)圖(tu)。 2、提前(qian)
<p>能(neng)干(gan)的(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一個，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講，這是(shi)(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有方，我才去(qu)執行(xing)的(de)(de)，你就很安全。這個事(shi)情是(shi)(shi)受到上(shang)級(ji)的(de)(de)指(zhi)示，他就不會覺得你在威脅他。功(gong)臣(chen)有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的(de)(de)，一種(zhong)是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)殺的(de)(de)。殺
領導者的任務很簡單(dan)：完成(cheng)工作，發展(zhan)人才。但時間(jian)與成(cheng)本的壓力限制了后者，現(xian)在教練型(xing)領導則能夠帶來雙重的效果(guo)。教練是(shi)情(qing)商(shang)的實(shi)踐，需要領導者表現(xian)出(chu)極高的素質(zhi)：同(tong)(tong)理心、正直和平衡，以及(ji)在大多數情(qing)況下從(cong)根本上采取(qu)不同(tong)(tong)的方式(shi)來對待員工的意愿。如果(guo)想讓教
中層(ceng)不(bu)要把自(zi)己墮落為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干(gan)活的(de)(de)人(ren)，工作是永遠(yuan)(yuan)做不(bu)完的(de)(de)，任務是永遠(yuan)(yuan)做不(bu)完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候中層(ceng)要問自(zi)己，我(wo)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)角色(se)上(shang)最核心的(de)(de)價值是什么？答案是整合(he)內(nei)外(wai)部資源，為團隊所用，進而激發(fa)整個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部資源，最終達成(cheng)公司(si)給(gei)你定(ding)的(de)(de)績效目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義
職場中我(wo)們(men)難(nan)免會遇(yu)到很(hen)多的(de)(de)問(wen)(wen)題，而(er)這之中90%的(de)(de)問(wen)(wen)題源(yuan)自于(yu)人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)溝(gou)通。作為中層管理者(zhe)的(de)(de)你(ni)，或(huo)許(xu)與上司的(de)(de)溝(gou)通中也(ye)會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)(wen)題。對于(yu)上司而(er)言，職位(wei)賦予他更高(gao)的(de)(de)權力。而(er)作為中層管理者(zhe)的(de)(de)我(wo)們(men)，權責是非常有(you)限的(de)(de)。在這種情(qing)況(kuang)下，我(wo)們(men)又該怎么(me)
一(yi)個公司從初(chu)創(chuang)期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)個公司的(de)(de)成(cheng)長過程當中，遇(yu)到的(de)(de)這(zhe)(zhe)些問(wen)題呢(ni)？這(zhe)(zhe)里(li)邊(bian)核(he)心重要的(de)(de)關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為什么(me)(me)干(gan)部(bu)那么(me)(me)重要呢(ni)？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什么(me)(me)解(jie)決(jue)問(wen)題呢(ni)？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公司只(zhi)有(you)有(you)優秀的(de)(de)管理人員，優秀的(de)(de)管理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)(de)？
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江(jiang)(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公司(si)《中(zhong)層干(gan)部(bu)管理與領導(dao)力(li)提(ti)升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)(jiang)某(mou)汽車配(pei)件公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師為(wei)其一(yi)百多位中(zhong)層管理干(gan)部(bu)提(ti)供(gong)了《中(zhong)層干(gan)部(bu)管理與領導(dao)力(li)提(ti)升》企業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項(xiang)目。在企業培訓(xun)的(de)前期溝(gou)通(tong)中(zhong)
各位(wei)老板們(men)，我(wo)們(men)對于咱公(gong)司的(de)(de)中層(ceng)應該考(kao)察(cha)哪(na)些(xie)(xie)(xie)能(neng)力呢(ni)？談論(lun)這(zhe)個話(hua)題(ti)，可能(neng)很多人(ren)會(hui)說需要考(kao)察(cha)員工的(de)(de)文化建設(she)，員工激勵，已經流(liu)程過程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)(xie)(xie)非常重(zhong)要，它尤(you)其是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)老板非常重(zhong)要。但(dan)是(shi)對我(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)(xie)(xie)，應該看的(de)(de)有(you)
一(yi)、很(hen)多老板(ban)會喜(xi)歡業(ye)務(wu)標(biao)(biao)兵，但實際上業(ye)務(wu)標(biao)(biao)兵以(yi)外(wai)呢(ni)，什么(me)樣的(de)人適合做中(zhong)層。我(wo)有幾個比較好(hao)的(de)問(wen)題分享給你。 二、結(jie)合今年(nian)的(de)業(ye)務(wu)目標(biao)(biao)，你是怎(zen)么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)，看(kan)他組建團隊(dui)的(de)能力。阿里培養基層干部，最重要的(de)就是要學會這個。 三(san)、面(mian)臨(lin)一(yi)
下面分享的26個酒店管理(li)工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的是幫(bang)助(zhu)一線崗位上的酒店人提升管理(li)技(ji)能(neng)。 26條(tiao)工作(zuo)規范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原則(ze)：最重要(yao)原則(ze)是態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括對工作(zuo)的態(tai)度(du)、對客人的態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決問(wen)題的態(tai)度(du)等等。 2.氛(fen)圍：友(you)好、
若問(wen)誰(shui)在(zai)公司里最受(shou)氣(qi)(qi)，往(wang)往(wang)是中層管理者(zhe)，為什么？因為總(zong)在(zai)夾(jia)縫(feng)中生存(cun)，上級持(chi)續給壓力，下屬動不動有怨氣(qi)(qi)，協作部(bu)門時不時陰陽怪(guai)氣(qi)(qi)，外部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就從(cong)來(lai)都沒(mei)停過。你(ni)就一(yi)會兒(er)的(de)(de)給自己鼓(gu)勁，一(yi)會兒(er)你(ni)就很想躺平擺(bai)爛(lan)，搞得自己都快精(jing)神分(fen)裂了。你(ni)看真的(de)(de)是
將(jiang)職場中的中層管理者分為五類(lei)，并(bing)分析各(ge)類(lei)管理者的特點及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對(dui)下(xia)屬先講理后(hou)動 “緊箍咒”，領導(dao)信(xin)任，員(yuan)工喜(xi)歡，容易(yi)晉升(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾(pi)氣(qi)但能(neng)力強(qiang)，遇到(dao)大事(shi)能(neng)頂上，受(shou)領導(dao)
1、愛(ai)抱怨。老(lao)板(ban)交(jiao)代的事情沒有(you)完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的去分析(xi)沒有(you)完(wan)成(cheng)的原因。然(ran)后(hou)復盤下次(ci)做的更好(hao)，而是(shi)跟老(lao)板(ban)抱怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源(yuan)也不(bu)(bu)足(zu)，反正(zheng)自(zi)己都(dou)沒有(you)任何(he)的責任，那(nei)都(dou)是(shi)別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當配角(jiao)。過分的英(ying)雄主(zhu)義，你(ni)看一個
基層(ceng)管(guan)理者(zhe)上(shang)面就是中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，一(yi)個中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對著(zhu)(zhu)五六個基層(ceng)，人員再多，精(jing)力(li)有(you)限，便顧不(bu)過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把(ba)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是不(bu)會變(bian)動(dong)，調整，高層(ceng)還要(yao)經常(chang)看著(zhu)(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到(dao)(dao)高層(ceng)找到(dao)(dao)了一(yi)個更好的(de)人來代替(ti)你(ni)，拍拍你(ni)
誰都(dou)不會否認公(gong)司中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫不夸張的(de)(de)說，一(yi)家企業的(de)(de)良性(xing)運營很大(da)程度上取決于企業的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企業發展(zhan)贏在中層(ceng)。企業的(de)(de)中層(ceng)起著(zhu)承上啟下(xia)的(de)(de)作(zuo)用，肩(jian)負(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任非常(chang)大(da)。上要(yao)對高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要(yao)對基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)，