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來給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)根據2023全球(qiu)領導力展(zhan)望中國(guo)報告，來看一(yi)(yi)下(xia)我們(men)中國(guo)領導者技能提(ti)升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度來進行展(zhan)開的(de)(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)未來半年的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度我們(men)會(hui)發現。
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建立(li)卓越的(de)管理習慣（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ?? 上(shang)海祈(qi)智管理咨詢(xun)有限(xian)公
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放(fang)手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導(dao)者做好四步(bu)提升你的領導(dao)力(li)。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)。一(yi)把手什(shen)么都可以管，也什(shen)么都可以不(bu)(bu)管。一(yi)把手可以不(bu)(bu)做事情(qing)，但(dan)是一(yi)定有一(yi)項(xiang)權(quan)利，就是知情(qing)權(quan)。只有這樣才(cai)能統(tong)觀(guan)全局，并(bing)且不(bu)(bu)被日常繁(fan)瑣
不(bu)想當將軍的(de)士(shi)兵(bing)，不(bu)是(shi)(shi)好士(shi)兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分人(ren)通(tong)過努力(li)(li)學習與經驗的(de)磨練，都(dou)可以成為(wei)管(guan)理(li)者。但是(shi)(shi)，要想成為(wei)領導者卻是(shi)(shi)很難的(de)，你(ni)知(zhi)道為(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事(shi)的(de)熱情，個人(ren)的(de)信(xin)念、制度建設能力(li)(li)、團隊的(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)及(ji)執行(xing)力(li)(li)等，你(ni)只(zhi)能算是(shi)(shi)一(yi)名管(guan)理(li)者。
你有故(gu)事嗎(ma)？你會講故(gu)事嗎(ma)？當(dang)你想(xiang)成(cheng)為一(yi)個好領(ling)導，你一(yi)定是要(yao)一(yi)個學(xue)會講故(gu)事的(de)(de)人(ren)啊。當(dang)我們(men)不(bu)斷的(de)(de)去(qu)經歷一(yi)些苦難的(de)(de)時候(hou)，于是我們(men)就成(cheng)為了故(gu)事。當(dang)我們(men)學(xue)會把(ba)過往(wang)所有的(de)(de)磨(mo)難包裝成(cheng)故(gu)事的(de)(de)時候(hou)，把(ba)經歷講出來的(de)(de)時候(hou)，你就是一(yi)個有故(gu)事的(de)(de)人(ren)。那我們(men)要(yao)想(xiang)成(cheng)為一(yi)個
提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)路徑(jing)與方法是什(shen)么？高度概括(kuo)起來回答，學習提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)路徑(jing)跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(ling)(ling)(ling)導者，必(bi)須要具備積極的(de)(de)學習心(xin)態。 第二個，建立高效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)健康成長和員工(gong)(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)管(guan)理。 第三
一個領(ling)導之所以說(shuo)話有人聽，安排工作(zuo)有人干，那是因為領(ling)導擁有權(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)力有三大來源。 第一個，專家權(quan)。就是你(ni)的技(ji)術比別(bie)人好(hao)，你(ni)的專業比別(bie)人高，你(ni)說(shuo)出(chu)的話別(bie)人會(hui)聽，你(ni)給(gei)的建議別(bie)人會(hui)采納，這種權(quan)利作(zuo)用性也是比較低的。 第二個，職(zhi)位權(quan)
領導者不一定(ding)是能(neng)力最(zui)強(qiang)的(de)(de)，但是他(ta)一定(ding)是愿力最(zui)強(qiang)的(de)(de)。什么是愿力，一個(ge)(ge)故事(shi)，一個(ge)(ge)小學(xue)畢(bi)業的(de)(de)女人，在一個(ge)(ge)小寺廟里(li)面就創建了亞洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全球哪(na)里(li)有災難，一定(ding)會(hui)看到他(ta)的(de)(de)身影，這個(ge)(ge)人就是被稱為東方特雷莎(sha)的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度(du)出家。1
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、
企業的(de)(de)(de)成功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素，結合華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭示企業走(zou)向(xiang)成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業環(huan)境中，企業要(yao)(yao)想取得成功(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素主要(yao)(yao)包括把握方向(xiang)
領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)非(fei)常(chang)重(zhong)要的能力，也是(shi)每(mei)個人(ren)需(xu)要提升的能力。衡量(liang)一個人(ren)有沒有領(ling)(ling)導(dao)力的關鍵之一是(shi)是(shi)否有負責(ze)任的態度，管理大師德魯克(ke)老先生(sheng)說領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)責(ze)任，是(shi)動員團隊(dui)解決難題的責(ze)任。在面對集體難題時，敢于站(zhan)出來(lai)說“讓(rang)我來(lai)”是(shi)一
現在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)有一(yi)個很大的(de)(de)轉(zhuan)變，你知道嗎(ma)？80年代左右的(de)(de)人相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)時，主要是看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對象(xiang)本身的(de)(de)整體情況(kuang)如(ru)何。包括他的(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌(mao)表(biao)達(da)及(ji)相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)(de)人品。等(deng)到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)或者找對象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以上(shang)我說(shuo)的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)(qin)對象(xiang)他周邊的(de)(de)人情況(kuang)如(ru)何。作為一(yi)名管
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為(wei)(wei)(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)(wei)(wei)執行力(li)(li)提供方向和(he)動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)(wei)團隊設立明確的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
某(mou)科(ke)技(ji)公司研發(fa)(fa)部(bu)門過去(qu)一年存在創新(xin)不(bu)足、團隊士氣低落、項目進(jin)展緩慢(man)等(deng)問題。主要原因是部(bu)門經(jing)理(li)缺乏有效領導力，致使團隊成(cheng)員(yuan)缺乏動力和(he)(he)方向感。對此(ci)提出(chu)以(yi)下優化建議(yi)。 一、明確愿(yuan)景和(he)(he)目標。研發(fa)(fa)部(bu)門經(jing)理(li)設(she)定成(cheng)為行業領先創新(xin)中心、開發(fa)(fa)改變人們生(sheng)
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車頭帶；經營好不(bu)好，全看高層(ceng)搞； 效(xiao)(xiao)率高不(bu)高，全靠(kao)中層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全靠(kao)基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領導與員(yuan)工應各司其職，上下(xia)協同創(chuang)效(xiao)(xiao)。其中，高層(ceng)領導抓(zhua)方向，中層(ceng)領導促(cu)效(xiao)(xiao)率，基(ji)層(ceng)
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中(zhong)級職(zhi)稱）
判斷一個人有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希(xi)望。怎么(me)給(gei)人希(xi)望？就是(shi)(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業績(ji)，所(suo)有(you)的管理(li)都是(shi)(shi)空談(tan)，只有(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟著你(ni)全(quan)心全(quan)意的去干(gan)。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一個好的領導(dao)絕不(bu)(bu)
若想在(zai)(zai)職場具備影響力(li)，需懷抱利他(ta)之心主(zhu)動(dong)幫(bang)助他(ta)人、帶來正(zheng)向(xiang)影響。企(qi)業(ye)中存在(zai)(zai)級別(bie)不高但(dan)說話有分量、受人尊重的基層員(yuan)工，類似金庸小說中的掃地僧。他(ta)們要么有超(chao)強專業(ye)能力(li)，要么具獨(du)特(te)人格(ge)魅力(li)。領導(dao)力(li)與管理層級無關(guan)，而與影響力(li)相關(guan)。 例(li)如部門開(kai)
創(chuang)業階段到底需不需要戰略領導力(li)？當然是需要。我們(men)(men)(men)創(chuang)辦一(yi)家企業，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持(chi)(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來說(shuo)，我們(men)(men)(men)繼續要找(zhao)到高獲利的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話(hua)我們(men)(men)(men)也要培育組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠讓(rang)我們(men)(men)(men)有能(neng)(neng)力(li)去在這個方(fang)向上(shang)持(chi)(chi)
在(zai)過(guo)去很多(duo)管(guan)理者問(wen)如何提(ti)升領導力(li)，提(ti)升領導力(li)并非一蹴而就，需牢記一個重要(yao)(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)(yao)過(guo)于強勢，要(yao)(yao)學會適當示弱(ruo)和(he)裝傻，這不(bu)是(shi)變弱(ruo)小，而是(shi)一種(zhong)智慧，真正(zheng)的強者懂得在(zai)適當時候收斂鋒芒，展現(xian)謙遜低調(diao)姿態，能贏得他人尊重信任(ren)，激發團(tuan)隊成員積
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一(yi)般來(lai)(lai)說，戰略(lve)領導(dao)力(li)必須在(zai)熟悉的環境(jing)里邊抓(zhua)住和利用(yong)一(yi)切現有的機(ji)(ji)會(hui)。所以(yi)很多公(gong)司的高層(ceng)通常采取一(yi)種自上而下的戰略(lve)過程。這(zhe)樣企業(ye)里那(nei)些擁有關(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)的人和公(gong)司的戰略(lve)緊密的連(lian)接(jie)起(qi)來(lai)(lai)，追(zhui)求路徑(jing)清晰的成長(chang)機(ji)(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過程稱之為誘導(dao)性戰略(lve)過程，也(ye)就是這(zhe)樣行(xing)
領導(dao)(dao)力(li)(li)是領導(dao)(dao)者的專屬能力(li)(li)嗎(ma)？這(zhe)是一(yi)個(ge)很大的誤區(qu)，領導(dao)(dao)力(li)(li)其實是指(zhi)(zhi)引(yin)方(fang)向能力(li)(li)，是指(zhi)(zhi)在(zai)生活中解(jie)決(jue)問題的一(yi)個(ge)能力(li)(li)。擁(yong)有領導(dao)(dao)力(li)(li)的人(ren)，其實他就(jiu)像(xiang)擁(yong)有一(yi)個(ge)燈塔，他能夠(gou)(gou)指(zhi)(zhi)引(yin)別人(ren)朝著(zhu)這(zhe)個(ge)方(fang)向不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的在(zai)這(zhe)個(ge)目標當中解(jie)決(jue)問題。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能夠(gou)(gou)帶(dai)領孩子
楊天河老師說過(guo)：領導力(li)(li)不(bu)是天生的(de)(de)，而是自(zi)我造就(jiu)的(de)(de)過(guo)程(cheng)；全面領導力(li)(li)不(bu)是概念，而是決定(ding)職業上(shang)限的(de)(de)軟實力(li)(li)；規模(mo)領導力(li)(li)不(bu)是理(li)想，而是組織發展的(de)(de)內(nei)在驅動力(li)(li)。 長(chang)期(qi)以來，絕大多(duo)數企(qi)業和專家對(dui)領導力(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)認(ren)識，簡(jian)單理(li)解為(wei)領導素質、技(ji)巧或藝術。由
領導(dao)(dao)力的修(xiu)(xiu)煉(lian)，最重(zhong)要(yao)的是性格的修(xiu)(xiu)煉(lian)。最重(zhong)要(yao)的就是個性的修(xiu)(xiu)煉(lian)，這(zhe)個在實戰中非常(chang)容易被老板(ban)給忽略。我(wo)輔導(dao)(dao)過(guo)很(hen)多營收過(guo)億的公司，這(zhe)些老板(ban)都(dou)上了中歐和長江(jiang)，他(ta)們做管(guan)理不(bu)是沒有(you)知識(shi)沒有(you)技巧，但是團隊呢就是管(guan)不(bu)好。其實到了最后，我(wo)發現(xian)還(huan)是老板(ban)的個性問題
領導力的本質啊(a)是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內(nei)部有(you)一(yi)(yi)個(ge)關于信(xin)(xin)任(ren)的公式。他(ta)能把信(xin)(xin)任(ren)這(zhe)個(ge)頂級(ji)的品格啊(a)進(jin)行量化，具(ju)體(ti)的公式如下(xia)：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘(cheng)(cheng)以可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)(cheng)以親密度(du)(du)除(chu)以自私度(du)(du)，一(yi)(yi)句話解釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的是(shi)你說的話是(shi)否能讓(rang)人相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具(ju)體(ti)的方法有(you)
卓越領導(dao)力(li)的(de)五大特質，它是(shi)由對應的(de)12個(ge)領導(dao)力(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)對應的(de)領導(dao)力(li)基因是(shi)什(shen)么呢(ni)？首(shou)先是(shi)信任(ren)，相信人性(xing)力(li)。第二個(ge)就(jiu)是(shi)誠信的(de)領導(dao)者，自(zi)己本身的(de)和(he)真誠待人，表現為誠實守信、知恩圖報，而讓(rang)人產生(sheng)信任(ren)感(gan)的(de)個(ge)人的(de)品質。第二
衡量(liang)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備領(ling)導(dao)力，主要(yao)(yao)看以下(xia)三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者(zhe)說有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)追隨你。你看有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)我(wo)(wo)身邊有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然(ran)后(hou)有(you)(you)做零售的(de)。我(wo)(wo)們以前也探(tan)討過這(zhe)個(ge)(ge)問題，我(wo)(wo)就說你有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)格魅力。要(yao)(yao)
當上領導(dao)可(ke)能會發現(xian)，現(xian)實并不是我(wo)們想象的(de)(de)那么美好(hao)(hao)，相反的(de)(de)每(mei)天都過得焦(jiao)頭(tou)爛額，上面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)領導(dao)批(pi)評下面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)員工不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己夾在中間兩頭(tou)受(shou)氣，甚(shen)至(zhi)很多(duo)時候自(zi)己還要加(jia)班加(jia)點的(de)(de)干，如果做到了下面(mian)(mian)(mian)幾點，可(ke)以(yi)讓你(ni)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)管理團隊(dui)。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)神秘感