已加入本站2363天 , 點擊量：25562 次
趙成筠——實戰派人力資源專家！
現任東軟集團戰略咨詢部組織與人力資源咨詢總監
管理學 博士
曾任 上海金融學院 工商管理副教授
企業人力資源管理和績效考核培訓專家
清華大學總【點擊詳細】
作為(wei)領(ling)導人(ren)，可能會遇(yu)到下(xia)屬不管大事(shi)小事(shi)都來問，自(zi)己是公司(si)最累的，用了(le)很多(duo)管理(li)(li)方法團隊仍沒活力(li)(li)，下(xia)屬拿不到結果等問題。領(ling)導力(li)(li)跟(gen)職位無關，很多(duo)管理(li)(li)者雖在(zai)管理(li)(li)崗(gang)位，但(dan)沒有(you)領(ling)導力(li)(li)，只有(you)權力(li)(li)，領(ling)導力(li)(li)分三個(ge)層(ceng)次： 一、自(zi)己做。公司(si)初(chu)期規(gui)模(mo)小、人(ren)手
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功的(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成功的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取得成功，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的(de)關鍵(jian)影響因素(su)主要包括把(ba)握方向
和(he)(he)大家分享管(guan)理(li)者在(zai)建立(li)個人領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)和(he)(he)職位強(qiang)相(xiang)關。大多(duo)數人認為當了領(ling)導(dao)(dao)(dao)之后(hou)，自然就會(hui)有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤的(de)(de)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是(shi)和(he)(he)人相(xiang)關的(de)(de)，而不(bu)是(shi)和(he)(he)職位相(xiang)關。在(zai)現實(shi)當中(zhong)，我們(men)會(hui)有很多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)者會(hui)利(li)用自己的(de)(de)管(guan)理(li)權
建立卓越的(de)管理(li)習慣（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ?? 上海祈智(zhi)管理(li)咨(zi)詢有限(xian)公
如何在重要(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)沉穩(wen)，不(bu)要(yao)讓(rang)別人(ren)(ren)看(kan)到你的情緒，不(bu)要(yao)跟(gen)別人(ren)(ren)抱怨和訴苦(ku)，想要(yao)了解別人(ren)(ren)的想法，自己先思(si)考，不(bu)要(yao)講。講話的時候呢，穩(wen)重有力量(liang)，不(bu)要(yao)緊張。重要(yao)的事(shi)項，多找人(ren)(ren)討論，最好(hao)啊是(shi)第二(er)天再發布。 2、咱們
什么(me)樣的(de)(de)(de)人是一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人？我經(jing)常(chang)被問(wen)到這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因(yin)為在這(zhe)個(ge)(ge)行業25年(nian)了(le)，經(jing)常(chang)跟很多(duo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最喜歡(huan)問(wen)我的(de)(de)(de)是這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我覺得(de)一(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人，用三句(ju)話(hua)來(lai)說。擁有(you)(you)一(yi)群追隨者(zhe)(zhe)，贏得(de)追隨者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)信任(ren)，帶領追隨者(zhe)(zhe)打勝仗。 1、
如何決定領導力？常用這(zhe)十個(ge)維(wei)(wei)度(du)來分析，給大家(jia)分享一下。 1、格局要高。領導和管(guan)(guan)理(li)不同，領導側重于領，管(guan)(guan)理(li)，側重于管(guan)(guan)。領相(xiang)當(dang)于是領路，傾向于以(yi)戰略方(fang)向和戰略目標，所以(yi)格局要高。 2、思維(wei)(wei)要清(qing)。古(gu)人云，以(yi)己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟悉的環境里(li)(li)邊(bian)抓住和利用一(yi)(yi)切現有(you)的機會。所以很多公(gong)司的高層通(tong)常采取一(yi)(yi)種(zhong)自上而(er)下的戰(zhan)略(lve)過程。這(zhe)樣企業里(li)(li)那(nei)些擁有(you)關鍵(jian)資(zi)源的人和公(gong)司的戰(zhan)略(lve)緊密的連接(jie)起(qi)來(lai)，追求路徑(jing)清晰的成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)過程稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)過程，也就是這(zhe)樣行
馬建光
丁云峰
何鵬
張靖一
李小德
劉健(BJ)
郭霓
趙曉東
俞萍
肖罡
江南
陳爾冬
王震
孫之行
張維明