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咨(zi)詢項目(mu)在(zai)實施組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、流程(cheng)建(jian)設、產品標準化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等活動中(zhong)，在(zai)試點項目(mu)運作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業組織整體從上到下的能(neng)力(li)建(jian)設問題(ti)，對業界(jie)最佳實踐活動的理(li)(li)解與認知(zhi)存(cun)在(zai)天然的鴻溝，特(te)別是職能(neng)部門(men)員工的能(neng)力(li)建(jian)設存(cun)在(zai)短板，難以支撐(cheng)和
一、只學其形,未解(jie)其神 很多企業心(xin)高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡(jian)單粗暴地應用華為(wei)IPD 流程(cheng)的表(biao)單模板，沒有把華為(wei)IPD 流程(cheng)體系的精髓學到手，華為(wei)公司(si)的表(biao)單、模板、流程(cheng)、制度是基于華為(wei)公司(si)的組(zu)織架構、部門與崗位職(zhi)責(ze)等要求，
分享(xiang)下一個項目(mu)的研發流程，幫大家(jia)更(geng)好的了解軟(ruan)件測(ce)試(shi)這個角色。可以(yi)看到一個項目(mu)的研發經過以(yi)下五個階(jie)(jie)段，需(xu)(xu)求(qiu)評審，開(kai)(kai)發階(jie)(jie)段、測(ce)試(shi)階(jie)(jie)段、灰度放(fang)量、線(xian)上發布。在(zai)需(xu)(xu)求(qiu)評審階(jie)(jie)段，產品開(kai)(kai)發測(ce)試(shi)人員(yuan)均(jun)需(xu)(xu)要參(can)與(yu)，產品人員(yuan)會從業務方那(nei)邊拿(na)到需(xu)(xu)求(qiu)給開(kai)(kai)發和(he)測(ce)試(shi)人員(yuan)
工業界在經歷了軟件(jian)危(wei)機之后，逐步認識到采(cai)用工程(cheng)(cheng)化的(de)方(fang)法(fa)從事軟件(jian)系(xi)統的(de)研發和維(wei)護的(de)必要性，由此誕生(sheng)了軟件(jian)工程(cheng)(cheng)科學。第一代軟件(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)特(te)點是(shi)重視過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)質(zhi)量，決定產品(pin)質(zhi)量，相信良(liang)好的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)會產生(sheng)良(liang)好的(de)產品(pin)。關注過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)勝于關注人。第二代軟件(jian)工程(cheng)(cheng)方(fang)法(fa)的(de)
《人少(shao)一半，產(chan)(chan)品(pin)(pin)照樣出色：提升(sheng)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)(pin)型公司的核心競爭(zheng)力是產(chan)(chan)品(pin)(pin)力。而研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率的高(gao)低則(ze)決定了產(chan)(chan)品(pin)(pin)力的高(gao)低。很多(duo)企業在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程中(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率是低下的，主要體現在(zai)： 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)費
為什么需要研發(fa)質量可視化？在科技領域中，我(wo)們常常面臨復(fu)雜(za)的問題(ti)和挑戰(zhan)，就(jiu)像(xiang)走入一(yi)片(pian)茂密的森林，如(ru)果(guo)不清楚路(lu)徑，就(jiu)會感(gan)覺(jue)到(dao)迷茫和無助。然(ran)而，如(ru)果(guo)擁有(you)一(yi)張地(di)圖或指南針，我(wo)們就(jiu)可以輕松找到(dao)出路(lu)，應對各種挑戰(zhan)。可視化就(jiu)是解決復(fu)雜(za)問題(ti)的指南針，它將復(fu)
國際鐵路(lu)(lu)質量(liang)委員會（簡稱IRQB）成(cheng)(cheng)立于(yu)2018年9月(yue)，其(qi)成(cheng)(cheng)員包括鐵路(lu)(lu)運(yun)營、系(xi)統(tong)集成(cheng)(cheng)和設備制造(zao)領域的標桿(gan)公司，是(shi)為促進鐵路(lu)(lu)行業質量(liang)而成(cheng)(cheng)立的。IRQB Insights是(shi)一個系(xi)列文章(zhang)，介紹鐵路(lu)(lu)質量(liang)的各個技(ji)術(shu)方(fang)面和IRIS認證方(fang)案。本系(xi)列文
六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)在快遞(di)行(xing)業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)，快遞(di)行(xing)業是現代(dai)商(shang)業的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎,為企業在市場上提供競爭(zheng)優勢(shi).六(liu)西格瑪是一種數(shu)據驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，基(ji)于(yu)事實的(de)(de)(de)(de)決策(ce),是一種以理解和消除(chu)過(guo)程中(zhong)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)負面影響為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)方(fang)法. 將六(liu)西格瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)這一理念(nian)應用(yong)于(yu)快遞(di)領域(yu),無
上周與一家上市企(qi)業管理層(ceng)，進行(xing)了一場產品研發IPD流程體系建(jian)設的(de)交流活動，其中，聊到(dao)了一個話題：在咨詢(xun)項目中，顧(gu)問老師是如何做到(dao)為企(qi)業深度定(ding)制表單模板，做到(dao)有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作(zuo)與試填(tian)：首先，依
研發(fa)項目管(guan)理是一個(ge)公(gong)司的團隊(dui)整(zheng)體行(xing)為，項目管(guan)理關鍵活(huo)(huo)動是主業務(wu)流(liu)程活(huo)(huo)動，是主軸線(xian)；各個(ge)職(zhi)能代(dai)表(biao)的業務(wu)活(huo)(huo)動是分(fen)(fen)支流(liu)程活(huo)(huo)動，是分(fen)(fen)支線(xian)；產品開發(fa)流(liu)程需要呈現(xian)(xian)公(gong)司不同(tong)職(zhi)能代(dai)表(biao)的所有業務(wu)活(huo)(huo)動，這才(cai)是全面完整(zheng)、有效可落(luo)地、可以持續(xu)優化迭代(dai)的流(liu)程呈現(xian)(xian)，缺
【洞察】為(wei)什么你的(de)IPD實施(shi)效果不好？因(yin)為(wei)沒有構(gou)建面向產品(pin)經營的(de)IPD體系 我們是(shi)(shi) IPD專(zhuan)家，解決產品(pin)研(yan)發(fa)體系疑難雜癥(zheng)，促(cu)進業績增長！ 種植一(yi)顆(ke)參天大樹的(de)時(shi)機有2次(ci)：一(yi)個是(shi)(shi)10年前，另(ling)外一(yi)次(ci)就是(shi)(shi)
你是想(xiang)做一家只(zhi)賺100萬的企(qi)業(ye)，還是想(xiang)做一家可以(yi)經(jing)營100年的企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)都知道要(yao)重(zhong)視創(chuang)(chuang)新能力，因為只(zhi)有通過不斷提(ti)升產品的持續創(chuang)(chuang)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wu)要(yao)求。而評估下企(qi)業(ye)是否滿足了持續創(chuang)(chuang)新能力的指(zhi)標，就(jiu)是看企(qi)業(ye)每年的研發投入占比(bi)，
模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)是實現產品(pin)研發(fa)多快好省的核心(xin)要(yao)義，在現代企(qi)(qi)業中(zhong)，創(chuang)新(xin)是企(qi)(qi)業生存和發(fa)展的重(zhong)要(yao)手段。然(ran)而，創(chuang)新(xin)并不意(yi)味著所有(you)的都要(yao)從頭(tou)開(kai)始，而是要(yao)充(chong)分(fen)利用前沿的成果，不要(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業在研發(fa)過程中(zhong)注重(zhong)模(mo)塊化(hua)、平臺(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)的建設，
經過(guo)三年的疫情壓抑，近期，企(qi)業(ye)(ye)的培訓需求日漸(jian)復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業(ye)(ye)管理層交流的過(guo)程中，經常(chang)遇到這樣的問題：企(qi)業(ye)(ye)不缺(que)想法，市(shi)場不缺(que)理念，缺(que)失的是實操(cao)，如(ru)果啟(qi)動(dong)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)，顧問團隊(dui)將(jiang)如(ru)何實施(shi)，可(ke)以讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)決策者確信咨(zi)詢項(xiang)目(mu)交付成果的可(ke)落(luo)地、有實效(xiao)、高
你知道(dao)研發(fa)管理體系(xi)構建的六化(hua)(hua)嗎(ma)？這可是(shi)關乎企(qi)業技術創新(xin)和產(chan)品成功的關鍵哦。 1、首先我(wo)們來談(tan)談(tan)研發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)優化(hua)(hua)。研發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)就像一條生(sheng)命線，確保(bao)研發(fa)活(huo)動(dong)有(you)序進行優化(hua)(hua)。研發(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)就是(shi)要設(she)計嚴謹規范的流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)框架(jia)，確保(bao)各階段任務明確責(ze)任到人。同時，加強(qiang)
我(wo)們當然都特(te)別(bie)重(zhong)視新(xin)產品的(de)(de)研發，重(zhong)視創新(xin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)有一(yi)點要特(te)別(bie)注意(yi)，往往新(xin)產品的(de)(de)營銷難度是(shi)(shi)(shi)大的(de)(de)。我(wo)們在超市里面(mian)你去買一(yi)瓶(ping)礦泉(quan)水(shui)，買一(yi)瓶(ping)農夫(fu)山(shan)泉(quan)，沒有人會(hui)問它的(de)(de)功能(neng)，沒有人們會(hui)問它的(de)(de)性能(neng)，包括價格都是(shi)(shi)(shi)標準價，對吧？拿(na)了就(jiu)走，直接(jie)付錢。但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果買一(yi)
咨詢(xun)項目中(zhong)，流程體(ti)系建設往(wang)往(wang)是必(bi)不(bu)可少的(de)(de)的(de)(de)內容，也是咨詢(xun)顧(gu)問(wen)老師工作投入最為緊(jin)張(zhang)的(de)(de)活(huo)(huo)動，要(yao)做(zuo)流程體(ti)系建設的(de)(de)培(pei)訓，點對點的(de)(de)輔導，喬(qiao)定不(bu)同部(bu)門(men)的(de)(de)人力投入和支持，組織(zhi)評審等(deng)等(deng)，同時，也是企業同事不(bu)堪重負的(de)(de)活(huo)(huo)動，要(yao)學習、理解流程體(ti)系建設的(de)(de)知識、方(fang)法(fa)
<p>ISO/TS22163的(de)條款(kuan)8.4.2.2要求：如(ru)(ru)果驗證活動委派(pai)給外部供(gong)方(fang)時，組(zu)織應(ying)規(gui)定(ding)委派(pai)要求和規(gui)定(ding)所需控制(zhi)，如(ru)(ru)在外部供(gong)方(fang)現場(chang)定(ding)期審核。<br /> 驗證活動委派(pai)給外部供(gong)方(fang)，應(ying)有外部供(gong)方(fang)已接(jie)受此類協議的(de)證據。
在很(hen)多企(qi)業中，工作(zuo)人員時而坐在辦公桌前(qian)，電腦工作(zuo)，時而走動、在會議室里聚集開會。六西(xi)格瑪(ma)培訓(xun)公司咨詢發現很(hen)難通過(guo)實(shi)際的(de)流程來(lai)實(shi)現目的(de)，六西(xi)格瑪(ma)培訓(xun)公司則通過(guo)流程改進，對影響(xiang)產品質量的(de)因素進行整合(he)優(you)化，實(shi)現企(qi)業更好的(de)優(you)化管(guan)理。
生產質量(liang)管理中，重(zhong)點是(shi)管控人(ren)、機、料(liao)、法、環、測(ce)。那么做好研發質量(liang)管理，必須管好人(ren)、流(liu)程(cheng)、工具方法三個(ge)關鍵要素(su)(su)。這(zhe)三個(ge)要素(su)(su)就像三角的三個(ge)凳子，缺失任何一個(ge)都(dou)會導致(zhi)凳子失衡(heng)，最終影響(xiang)整(zheng)個(ge)成果(guo)。 1、首先，人(ren)是(shi)研發過程(cheng)中主要的生產力的來源
很(hen)多人提研(yan)發(fa)效(xiao)能(neng)，認為(wei)效(xiao)能(neng)是做(zuo)正確的(de)(de)事(shi)，效(xiao)率(lv)(lv)是正確的(de)(de)做(zuo)事(shi)，但(dan)效(xiao)能(neng)本(ben)質(zhi)談(tan)的(de)(de)是投(tou)入與產(chan)出的(de)(de)關系。所以(yi)我認為(wei)效(xiao)能(neng)實(shi)際包(bao)含(han)兩個方面，做(zuo)正確的(de)(de)事(shi)和正確的(de)(de)做(zuo)事(shi)，不能(neng)把效(xiao)能(neng)與效(xiao)率(lv)(lv)分(fen)割來(lai)看。效(xiao)率(lv)(lv)本(ben)質(zhi)強(qiang)調是用更低(di)的(de)(de)投(tou)入實(shi)現目標，而從研(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)角度看，如果小質(zhi)量(liang)
針對企業(ye)產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)管(guan)理的(de)(de)普遍性問題，結合咨詢服務(wu)的(de)(de)最佳實(shi)踐，整理了產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)管(guan)理六步法模型(xing)，與大家分(fen)享(xiang)和共勉(mian)，產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)管(guan)理六步法邏輯模型(xing)是指(zhi)管(guan)理制度(du)化(hua)(hua)、制度(du)流程化(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)標績(ji)(ji)效化(hua)(hua)、績(ji)(ji)效管(guan)理化(hua)(hua)。 管(guan)理制度(du)化(hua)(hua)：企業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)品研(yan)
接(jie)下來(lai)給大家探討一下研發(fa)(fa)管(guan)理體(ti)系成(cheng)長路徑規劃問(wen)題(ti)，一般來(lai)說(shuo)，依據(ju)研發(fa)(fa)管(guan)理能力成(cheng)熟度的(de)(de)不同，可以劃分為四(si)個(ge)(ge)等級，單(dan)(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)成(cheng)功(gong)、單(dan)(dan)個(ge)(ge)產品成(cheng)功(gong)、產品組合成(cheng)功(gong)、基(ji)本平臺的(de)(de)成(cheng)功(gong)，每個(ge)(ge)等級都有不同的(de)(de)建設(she)目(mu)標。 1、那么單(dan)(dan)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)成(cheng)功(gong)階(jie)段，主要(yao)目(mu)標
我認(ren)為，軟(ruan)(ruan)件開發質量與效(xiao)率革命性突破的機會顯現(xian)，50年來(lai)，軟(ruan)(ruan)件IDE工具提升自動化(hua)的引入，還有(you)軟(ruan)(ruan)件工程的進步，并沒(mei)有(you)讓軟(ruan)(ruan)件開發產(chan)生質的飛躍。歸其原因，我們一直用已知(zhi)的經驗(yan)嘗試解決未知(zhi)的軟(ruan)(ruan)件開發知(zhi)識在其中的傳(chuan)播(bo)滯后和人性的天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件開
分(fen)享的(de)(de)提綱，就這里所列(lie)出來的(de)(de)4部分(fen)： a) 流程(cheng)(cheng)規劃(hua)基本內涵 b) 流程(cheng)(cheng)規劃(hua)核心要點(dian) c) 流程(cheng)(cheng)規劃(hua)成果應用 d) 流程(cheng)(cheng)規劃(hua)常見(jian)問題(ti) 今天晚上的(de)(de)分(fen)享，重點(dian)會在第一
案例分享 | 研(yan)發主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)如(ru)(ru)何(he)輕松應(ying)對(dui)研(yan)發績效(xiao)考核窘態(tai)？ 在從技(ji)術走向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程中，研(yan)發主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)這個(ge)層級的(de)(de)幾乎百分之八(ba)十(shi)以上之前都是從事研(yan)發業務的(de)(de)骨干(gan)或專(zhuan)家，在從技(ji)術骨干(gan)轉變管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程中，如(ru)(ru)果沒有及時學(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)溝通
改善制造業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)——勝(sheng)在認知、贏在思維、貴在認真 培養質(zhi)量(liang)管理(li)認知、運(yun)用質(zhi)量(liang)管理(li)技術(shu)、提升質(zhi)量(liang)管理(li)能(neng)力，質(zhi)量(liang)管理(li)是屬(shu)于企(qi)業(ye)管理(li)活(huo)動中的(de)一個(ge)非(fei)常(chang)重要的(de)環節(jie)，其對企(qi)業(ye)的(de)生存
3.邏(luo)輯(ji)性(xing)(xing) 邏(luo)輯(ji)性(xing)(xing)問題，通常我(wo)會把它理(li)解為是端(duan)到端(duan)的流程(cheng)設計。針對(dui)這一點，我(wo)的方法論里(li)面有一點，就(jiu)是能夠在(zai)管理(li)中找到對(dui)應的“管理(li)對(dui)象”——比(bi)如(ru)說在(zai)采購板塊里(li)面，我(wo)能夠找到“供
你知道嗎(ma)？華為(wei)研發(fa)團隊手中有一(yi)把神奇(qi)鑰匙，歸一(yi)化(hua)，它可是華為(wei)提升(sheng)產品質量、降低(di)成本(ben)、增(zeng)強市場(chang)競爭力的不(bu)二(er)法門。 1、想象一(yi)下，你正(zheng)在構建一(yi)座座技術(shu)的摩天大樓。在華為(wei)的研發(fa)工(gong)(gong)坊里，器件(jian)歸一(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零(ling)件(jian)庫(ku)，工(gong)(gong)程師們(men)不(bu)再從零(ling)開始，
基(ji)于風險(xian)(xian)的(de)(de)思(si)維是(shi)實現質量管(guan)理體系有效性的(de)(de)基(ji)礎。例如：采取預防措(cuo)施(shi)消除潛在的(de)(de)不合格，對(dui)發生(sheng)的(de)(de)不合格進(jin)行分析，并(bing)采取與不合格的(de)(de)影(ying)響相適應(ying)的(de)(de)措(cuo)施(shi)，防止(zhi)其再發生(sheng)。組織需策劃(hua)和實施(shi)應(ying)對(dui)風險(xian)(xian)和機遇的(de)(de)措(cuo)施(shi)。應(ying)對(dui)風險(xian)(xian)和機遇，為提高(gao)質量管(guan)理體系有效性、獲得改