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某公司在實施績效(xiao)管理時，因忽略(lve)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與績效(xiao)管理的融(rong)合。致使員(yuan)工產生抵觸(chu)情緒(xu)，影響整體(ti)績效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)未能(neng)為績效(xiao)管理提供(gong)支撐。優化(hua)建議如下。 一、文(wen)(wen)化(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)核(he)心價值觀融(rong)入績效(xiao)管理體(ti)系，使績效(xiao)目標(biao)和評估(gu)標(biao)準(zhun)與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)相契合，增強(qiang)
為(wei)什么亞(ya)運會執旗手(shou)就選(xuan)了他們幾位(wei)，這次亞(ya)運會的執旗手(shou)啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家拿(na)到過金牌。 二、都是各(ge)個賽事的開拓者。 三、退役之后繼(ji)續為(wei)國家做出貢獻。 四、沒(mei)有任何負(fu)面新(xin)聞。 許海峰射擊奧(ao)運冠
我一定(ding)要修正大家的(de)觀念，就(jiu)是企業(ye)一定(ding)是建(jian)立在不言(yan)而喻的(de)真理基(ji)礎上(shang)，而不是建(jian)立在所謂的(de)價值觀基(ji)礎上(shang)。而這個不言(yan)而喻的(de)真理是人類(lei)幾(ji)千年所習得和形成的(de)共識，成就(jiu)他(ta)人，來成就(jiu)自己。己欲利則先(xian)利人，己欲達(da)先(xian)達(da)人，也就(jiu)是說(shuo)，成人達(da)己。你能不能把(ba)企業(ye)建(jian)立
去養發(fa)館護(hu)(hu)(hu)理頭發(fa)時與(yu)護(hu)(hu)(hu)理師(shi)愉快聊(liao)天。護(hu)(hu)(hu)理師(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在(zai)公(gong)司工作兩年已成(cheng)(cheng)為高級護(hu)(hu)(hu)理師(shi)，她目(mu)標明確，希望三年晉(jin)(jin)升助(zhu)理店長，五年內(nei)做到店長，若達成(cheng)(cheng)將(jiang)比(bi)公(gong)司 80% 的(de)護(hu)(hu)(hu)理師(shi)進步(bu)都快。她感激(ji)公(gong)司制定清晰職業發(fa)展(zhan)規劃，明確告知(zhi)晉(jin)(jin)升級別和
二(er)零二(er)四年，企業文化建(jian)設的(de)六個(ge)主要(yao)(yao)活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)工大(da)會(hui)(hui)。主要(yao)(yao)作(zuo)用是(shi)傳(chuan)達(da)公司要(yao)(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議每個(ge)月召開一(yi)次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以以事業部或者車(che)間的(de)方式進行。 第(di)二(er)，員(yuan)工生(sheng)日會(hui)(hui)。每一(yi)個(ge)企業都
1、首先你必須要(yao)把每個(ge)挑(tiao)戰都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)機會(hui)，你也需要(yao)鼓(gu)勵你的(de)同(tong)仁去把每個(ge)挑(tiao)戰都當做(zuo)(zuo)學(xue)習的(de)機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)怎么(me)做(zuo)(zuo)到這(zhe)一(yi)點呢？復盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所以復盤(pan)的(de)重點不是在檢(jian)討誰(shui)對誰(shui)錯(cuo)，不是在揪責，而是我們必須要(yao)復盤(pan)出(chu)到底我們從這(zhe)樣(yang)的(de)失敗(bai)里面有沒(mei)有
很多企業都(dou)在說，我們(men)要(yao)有(you)正(zheng)能(neng)量，所以經營(ying)企業確實要(yao)經營(ying)正(zheng)能(neng)量。但是(shi)(shi)我們(men)對(dui)經營(ying)正(zheng)能(neng)量的(de)定義(yi)是(shi)(shi)有(you)問題的(de)，我們(men)在做策(ce)劃的(de)過程當中。就會(hui)發現很多公司所謂的(de)提的(de)正(zheng)能(neng)量，就是(shi)(shi)不允(yun)許公司的(de)員工說任何(he)負面(mian)的(de)詞(ci)語，都(dou)是(shi)(shi)在唱贊歌，喊口號，說一些好聽(ting)的(de)詞(ci)語。這個
現在有哪些價值(zhi)觀評價方(fang)式？價值(zhi)觀評價一(yi)般用的是兩家企(qi)業的方(fang)法會多一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)業是華為的勞動態度評價，里(li)面(mian)有很多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸發(fa)式的，如(ru)果(guo)這一(yi)條(tiao)比如(ru)主(zhu)動性積極的幫(bang)助同事，當實(shi)現了，就打一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有實(shi)現就得零分。 第二家
最(zui)近阿里(li)(li)內(nei)網最(zui)火(huo)的職場潛規(gui)則(ze)(ze)題，總結了有(you)20條(tiao)潛規(gui)則(ze)(ze)，主(zhu)要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員工(gong)(gong)很害(hai)(hai)怕。績(ji)效管理成(cheng)為阿里(li)(li)員工(gong)(gong)可怕的噩夢。價(jia)值貢獻目標達成(cheng)被(bei)無視，十(shi)個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳(deng)子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊(dui)友，直接造成(cheng)大(da)家互相傷(shang)害(hai)(hai)。 第二件(jian)事(shi)
企(qi)業(ye)實現目標需組織能(neng)(neng)力保障與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化護航(hang)。著名投資人(ren)段永平認為(wei)看(kan)企(qi)業(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)模式(shi)有(you)無優勢(shi)、能(neng)(neng)否(fou)助企(qi)業(ye)做大。 二、是有(you)無企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，因(yin)企(qi)業(ye)做大后(hou)追(zhui)求價(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化可(ke)穩定價(jia)值。如有(you)人(ren)創(chuang)業(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億(yi)身價(jia)，若
是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)到一定(ding)體量后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)(ge)問題(ti)，有的說企(qi)(qi)(qi)業(ye)要達(da)到了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做到實(shi)(shi)處，但是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)人的回答是(shi)(shi)(shi)： 第(di)一個(ge)(ge)維度，其實(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的建設(she)，應該貫穿企(qi)(qi)(qi)業(ye)從創(chuang)立到發展(zhan)到一定(ding)階段的時(shi)候的始(shi)
有很(hen)多(duo)人(ren)說公(gong)司的企業文化(hua)，應(ying)該(gai)是人(ren)力資源部門去進(jin)行(xing)推動，和生產車(che)間沒有關系(xi)，作(zuo)為一(yi)名(ming)生產車(che)間的管理者，應(ying)該(gai)如何面對公(gong)司的企業文化(hua)。一(yi)個(ge)(ge)國家，有著其(qi)他(ta)國家沒有國粹，一(yi)個(ge)(ge)民(min)族(zu)具備其(qi)他(ta)民(min)族(zu)所不同的民(min)族(zu)精(jing)神，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，也有著與(yu)眾不同的精(jing)神支柱，如
什么(me)是共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景，這(zhe)是一個(ge)與(yu)組(zu)織(zhi)內所有(you)利益相(xiang)(xiang)關者(zhe)都有(you)關系的(de)(de)(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)關于未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)愿望，是一個(ge)大家都想實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)未(wei)(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)周期可(ke)以展望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)世界。為(wei)什么(me)企(qi)業需要(yao)建立(li)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景呢？因(yin)為(wei)組(zu)織(zhi)內的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相(xiang)(xiang)關者(zhe)，它的(de)(de)(de)(de)(de)主體
為(wei)什么(me)愿(yuan)景很(hen)重要？ 第(di)一(yi)件事(shi)(shi)，就(jiu)是盡管員工在你面前表現的(de)很(hen)喜歡，員工特別愿(yuan)意跟你談加班費。員工總(zong)覺得給多少錢，干多少活(huo)兒，但是事(shi)(shi)實上是沒有人真的(de)是會(hui)為(wei)了(le)錢玩命工作的(de)。就(jiu)算真的(de)給了(le)他(ta)(ta)很(hen)多錢，他(ta)(ta)可能會(hui)玩命工作一(yi)段時間，但是他(ta)(ta)只要這個錢拿到
企業文(wen)化如何(he)落地(di)生根，從(cong)虛到實的具體措施如下。 一、價(jia)值觀(guan)具象(xiang)化。將(jiang)價(jia)值觀(guan)回(hui)歸到員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景(jing)，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可(ke)對標(biao)，同時規定每(mei)條(tiao)價(jia)值觀(guan)下的紅線和禁語，讓(rang)員工(gong)(gong)有抓(zhua)手。 二、文(wen)化手冊視覺化。把企業文(wen)化手
零(ling)售行業(ye)(ye)老板做好三(san)點能成為 “胖東來” 式企(qi)業(ye)(ye)。 一、建(jian)立(li)舍得文化。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)立(li)之初要設(she)計(ji)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的利潤(run)分給員工和管理層，讓員工成為企(qi)業(ye)(ye)主人(ren)。
進入新(xin)公司(si)快(kuai)速推進企(qi)業(ye)文化工(gong)作可按以下步驟進行： 一、企(qi)業(ye)文化調(diao)研(yan)：深入了解員工(gong)對企(qi)業(ye)文化的(de)認知、體(ti)驗感受以及對企(qi)業(ye)文化建設工(gong)作的(de)期望(wang)，盡快(kuai)完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)文化提(ti)煉：組織公司(si)管理(li)層深度研(yan)討，提(ti)煉公司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀
很(hen)多公司和HR都會覺得公司企(qi)業(ye)文化不(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)(shi)并不(bu)(bu)知道這(zhe)個企(qi)業(ye)文化到(dao)底應該怎么(me)(me)去(qu)(qu)辦，怎么(me)(me)去(qu)(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先(xian)找出(chu)企(qi)業(ye)文化不(bu)(bu)好(hao)的點在(zai)哪里？現在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文化，最終反映的現狀是(shi)(shi)什么(me)(me)？比如說相(xiang)互工作(zuo)推(tui)
夏普(pu)生產的都(dou)是(shi)最貴最好(hao)的電(dian)視，曾(ceng)經(jing)擠(ji)進過世(shi)界500強，如(ru)今一步步已經(jing)走(zou)下了神(shen)壇，并且被(bei)收購了。最大的原因(yin)是(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)文化(hua)(hua)出了問題，他們有一條(tiao)文化(hua)(hua)叫生產讓(rang)(rang)(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的產品，就(jiu)(jiu)是(shi)我們的技術要牛，牛到讓(rang)(rang)(rang)別人(ren)服氣，這(zhe)個(ge)文化(hua)(hua)讓(rang)(rang)(rang)他們在(zai)(zai)在(zai)(zai)60到70年代
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個組(zu)織內部的(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個準則的(de)(de)集(ji)合體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)，它(ta)的(de)(de)發展和成功是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個激(ji)烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個商業(ye)(ye)(ye)環節里面(mian)，塑(su)造(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那么(me)要(yao)如何才(cai)能來
某科技公(gong)司以創(chuang)新、合(he)作、誠信為(wei)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)，成(cheng)功(gong)打造了(le)開放包容的企業文化(hua)氛圍(wei)。通過(guo)定期舉(ju)辦(ban)創(chuang)新工(gong)作坊、團隊(dui)(dui)合(he)作挑戰賽等活動(dong)，員工(gong)們不(bu)僅(jin)在(zai)工(gong)作中實踐了(le)這些價值(zhi)觀(guan)。更在(zai)互動(dong)中加深(shen)了(le)對公(gong)司文化(hua)的認同(tong)，這種(zhong)深(shen)度的文化(hua)融合(he)促進了(le)團隊(dui)(dui)的凝聚力和項目的成(cheng)功(gong)
對于任何一個企(qi)業家來說，既然選擇(ze)了創業，那一定要(yao)實現三個目標。 1、首(shou)先，企(qi)業要(yao)發展，要(yao)有(you)前景，不是(shi)一錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理，一定要(yao)有(you)效(xiao)率，不是(shi)在(zai)不斷的消耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓(rang)有(you)價(jia)值，不是(shi)浪費生命。 這
人(ren)(ren)才(cai)越來越重要，與企(qi)(qi)業(ye)同心(xin)同德的人(ren)(ren)才(cai)更加(jia)重要，價(jia)(jia)值觀成為了評(ping)價(jia)(jia)人(ren)(ren)才(cai)不可或缺的要素，企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)(qi)業(ye)文化管(guan)理時，一(yi)定(ding)不能為了文化管(guan)理而文化管(guan)理，要目標牽引(yin)，問題導向才(cai)有價(jia)(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)(qi)業(ye)文化建設時，主要可以實現以下方面的價(jia)(jia)值。 第一(yi)
有一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正(zheng)非(fei)先(xian)生說，華為的(de)(de)精神(shen)是(shi)什(shen)么？任總的(de)(de)回復是(shi)，華為的(de)(de)精神(shen)，就是(shi)一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)什(shen)么意思(si)？其實(shi)實(shi)際(ji)上是(shi)在華為內(nei)部的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)(de)故事。有個(ge)小(xiao)伙子(zi)剛剛畢業就去了華為，不到(dao)一(yi)(yi)年(nian)就被派到(dao)了科摩羅(luo)群(qun)島，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)去開(kai)拓業務，那個(ge)地方(fang)特(te)別窮(qiong)，一(yi)(yi)
幾個(ge)人開公(gong)司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確(que)項目產品的核(he)心競爭(zheng)力、優勢以(yi)及呈現(xian)方式，要(yao)有 slogan，這都(dou)是企(qi)業文化。企(qi)業文化還包(bao)括愿景（要(yao)干成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干這個(ge)公(gong)司）、價值觀（選什么(me)樣的人，用(yong)什么(me)標準選人）等。很多企(qi)業做了這些事，但沒有清晰地提
很多人認為，搞企業文化就是(shi)(shi)搞個(ge)晚會，開個(ge)會議(yi)傳達(da)一下(xia)公司的使命愿景、價值觀。其實不是(shi)(shi)的，真正做文化建設(she)，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞好(hao)文化建設(she)，都離不開三(san)個(ge)詞，六個(ge)字，看(kan)到最后，你一定會有(you)收獲。 1、故事就是(shi)(shi)
什么是企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)很虛不重要了，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)其實就像一(yi)(yi)個磁場(chang)，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的磁場(chang)充滿了負能量(liang)(liang)，再(zai)好的員工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負能量(liang)(liang)，變成一(yi)(yi)個不聽話不守規矩的壞員工。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業的磁場(chang)充滿了正能量(liang)(liang)，那么一(yi)(yi)些壞員工也會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并最終作出(chu)兩個選擇。
在做企業(ye)文(wen)化的(de)(de)過程中，有效(xiao)果(guo)(guo)好的(de)(de)項目(mu)(mu)也有效(xiao)果(guo)(guo)不佳的(de)(de)項目(mu)(mu)，經過長(chang)期的(de)(de)復盤(pan)，發現(xian)企業(ye)文(wen)化項目(mu)(mu)一旦出(chu)(chu)現(xian)以下場(chang)景(jing)，效(xiao)果(guo)(guo)必然大打折扣。 第一個，一把手不參與(yu)。企文(wen)化的(de)(de)本質(zhi)就是老板(ban)(ban)文(wen)化和一把手文(wen)化，是從老板(ban)(ban)和高管團隊中提煉出(chu)(chu)來的(de)(de)文(wen)化共(gong)識，再(zai)傳遞(di)到
企業(ye)(ye)文(wen)化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我一(yi)(yi)直都這么講，就是其(qi)實(shi)我們(men)短期的(de)(de)勝(sheng)利(li)就可能(neng)是靠(kao)(kao)一(yi)(yi)些機遇或者靠(kao)(kao)一(yi)(yi)些聰(cong)明。但是長期的(de)(de)勝(sheng)利(li)一(yi)(yi)定(ding)是價值觀的(de)(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)(yi)定(ding)是企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)。其(qi)實(shi)無論(lun)你(ni)看個人(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長，還是你(ni)看企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長。其(qi)實(shi)我覺得(de)都是我們(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我們(men)可以激勵大(da)家
HR 保(bao)障企業文化落地的(de)(de)六步框架。 一(yi)、設(she)計行(xing)(xing)為大綱(gang)(gang)并掛鉤(gou)(gou)考核。設(she)計與(yu)公司企業文化內容(rong)相匹(pi)配的(de)(de)全體成員必須遵守的(de)(de)行(xing)(xing)為大綱(gang)(gang)，將(jiang)文化轉(zhuan)換(huan)為具體行(xing)(xing)為，同時把對大綱(gang)(gang)的(de)(de)遵守程度納入各階段考核，實現文化和(he)行(xing)(xing)為掛鉤(gou)(gou)、行(xing)(xing)為和(he)考核掛鉤(gou)(gou)。 二、調(diao)整