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在(zai)職場上，領導(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領導(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
通(tong)過(guo)觀察領導的微表(biao)情和微動作可洞悉(xi)其(qi)真實意圖，以下是(shi)(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭不看人(ren)，是(shi)(shi)輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人(ren)，表(biao)現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯(ding)住下屬(shu)看，是(shi)(shi)在等待(dai)更
領導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助員工的七(qi)個表現。 一、安排(pai)核心工作且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成條件(jian)。 二、工作出(chu)錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時(shi)，公平公正(zheng)，維護員工權(quan)益(yi)。 四(si)、為員工制定職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理者不應只是批(pi)評(ping)，而(er)應與(yu)下(xia)屬共同(tong)探尋(xun)問(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而(er)應著眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
很(hen)多公司倒(dao)閉(bi)源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不(bu)要學世(shi)界五百強搞(gao)復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都(dou)要插(cha)手。
管理者(zhe)每(mei)天(tian)(tian)都在做管理，而什(shen)么(me)是(shi)管理是(shi)個重要(yao)(yao)問(wen)題。先(xian)講一個案(an)例，前(qian)(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)(yao)在昨(zuo)天(tian)(tian)上(shang)午 9 點半到青(qing)島訪談，但負(fu)責該(gai)區域的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可能無法(fa)前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)
判斷一個人是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力有多(duo)強，而(er)是看身邊有無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力，只會讓(rang)悟空(kong)救他(ta)。如今再看，唐(tang)僧(seng)(seng)是卓越(yue)領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便(bian)說從東土大(da)唐(tang)來要去西天(tian)取經，取經途中雖歷(li)經
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織完成任務而設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構(gou)，能將(jiang)業務工(gong)作(zuo)歸(gui)類(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明確其分工(gong)與職責是(shi)提高組織效率(lv)和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問題(ti)的能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如(ru)何分(fen)析問題(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多問題(ti)習以為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問題(ti)，這時就需
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹配(pei)結果不理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面(mian)內容(rong)。 一、組(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才管理(li)能(neng)力等進行評估(gu)，找出差
有人咨詢，自己學了線(xian)(xian)上網(wang)課或線(xian)(xian)下培訓的人力(li)資源實操后，在(zai)崗(gang)位上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)(ti)。做任何工作(zuo)都(dou)會遇到問(wen)題(ti)(ti)。 一、首(shou)先要進(jin)行(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因后
評價(jia)管理(li)者(zhe)管理(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要(yao)的是為(wei)公司(si)培養(yang)得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂(you)徒(tu)弟能(neng)力超(chao)自(zi)己(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)，對此可從
老板存在以(yi)下(xia)五種表現(xian)會(hui)讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)提(ti)升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍(bei)薪資招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
有(you)同學(xue)因公司干部(bu)管理(li)問題不知(zhi)如何(he)下(xia)手，現分享干部(bu)管理(li)思路。從人(ren)才管理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符(fu)合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實(shi)：困難和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于直面需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最(zui)終成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
領(ling)(ling)導為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子(zi)因(yin)長(chang)在狗身(shen)上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導耍陰招(zhao)，
優秀(xiu)員工辭(ci)職對公(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題(ti)：員工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配機制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反思(si)：公(gong)司要(yao)思(si)考企(qi)業(ye)文(wen)化建設是否為員工生活(huo)和(he)家庭(ting)做(zuo)了貢獻，
組織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非越少越好，需做好四個(ge)方(fang)面匹(pi)配。 一、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織結(jie)構(gou)設計時，希望實(shi)現(xian)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組織結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多會
老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成為(wei)優秀老(lao)(lao)板(ban)需(xu)具備以下三點(dian)： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其(qi)面前只有是(shi)非對(dui)錯，不糾結(jie)。項目盈利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)板(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
剛被(bei)提拔為(wei)管理新手(shou)，若想快速穩定(ding)人(ren)心、做出業(ye)績并(bing)讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從以(yi)下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階(jie)段(duan)工作重點(dian)。上(shang)級(ji)布置(zhi)工作任務時，不管提及幾(ji)個任務，新手(shou)管理者先鎖定(ding)一(yi)到兩個重要且緊(jin)急的項(xiang)目，因(yin)為(wei)新手(shou)管理百分之九十九的失(shi)敗案例都
在職場中培(pei)養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩(liang)種能(neng)力最重(zhong)要(yao)。職場中優秀的人有以下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解決問題為(wei)出發點(dian)進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己(ji)獨有的工作方式且學習能(neng)力
員工(gong)不服管一招(zhao)搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)(ta)對你的需求，已經低于你對他(ta)(ta)(ta)的需求了，要從以下(xia)四個(ge)方(fang)面解決： 一、降低對他(ta)(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證明很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減少資源的支(zhi)持(chi)。
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)(ren)窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)收(shou)入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)交(jiao)往(wang)、與(yu)(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
作為(wei)老板或(huo)管(guan)理者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)(li)職）的情況(kuang)。比(bi)如雖(sui)覺(jue)得主管(guan)能(neng)力不行但因(yin)無人接(jie)替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)(li)職時。若(ruo)答應不合(he)理要求，可(ke)能(neng)導致底線(xian)被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖(sui)好
在巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很(hen)重要。當下十億人(ren)工作(zuo)養(yang)四億人(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴(gui)。如國內(nei)裝電視與美國價格(ge)差異(yi)、國內(nei)與香港麥(mai)當勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示(shi)。判(pan)斷趨勢比預測未來(lai)容易(yi)，20
電商(shang)總(zong)監(jian)首先要有(you)(you)細(xi)節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有(you)(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對手
空降的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可(ke)能因上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關(guan)系(xi)戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)
管理者需具備信(xin)息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳(chuan)聞更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家公司有位(wei)姓(xing)吳(wu)的(de)銷(xiao)售，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般。第三(san)個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年(nian)業(ye)績占公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對(dui)團隊和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實則(ze)(ze)控制欲(yu)強(qiang)，
價值觀是內心深(shen)處(chu)對事物的排序(xu)和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)(zhou)五(wu)朋友小麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相聚(ju)，因(yin)周(zhou)(zhou)六(liu)要給客(ke)戶講課便改約。當晚媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作(zuo)，毫不(bu)猶(you)豫送媽媽去(qu)醫院并與客(ke)戶協(xie)商改時間。對朋友沒時間是因(yin)認為事業比(bi)朋友重要，當親情與事業沖突時選擇(ze)親情，