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在復雜(za)多(duo)變環境下，公(gong)(gong)(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)才可(ke)能實現業績增長(chang)。一(yi)線(xian)是(shi)離公(gong)(gong)(gong)司業務、客(ke)戶(hu)、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)(gong)司生死存亡，高級領(ling)導(dao)者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)難以干好業務。但很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)(gong)(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬(shu)能力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)要
團隊(dui)管理中要避免的四種形式(shi)主(zhu)義。 一、表演式(shi)加班。白天(tian)工(gong)作效率低(di)，晚上表演加班，老板不應被(bei)這(zhe)種表象感動，否(fou)則是給演員發(fa)片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績(ji)不好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管理
很多真正有用有效(xiao)的(de)管(guan)理認知，其實都是和(he)我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理工作中(zhong)會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題和(he)大家(jia)分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖(chong)(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么(me)是沖(chong)(chong)突？一(yi)個團隊只要超過了(le)一(yi)個人(ren)，他(ta)就一(yi)定會(hui)有沖(chong)(chong)突。因(yin)為不同
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執行(xing)力(li)很強。其(qi)管(guan)理方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人(ren)的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點(dian)和目(mu)標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)(gong)、
老板帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)(liang)(liang)。 一、目標的(de)力量(liang)(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)(neng)朝著目標發(fa)展，有(you)助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力量(liang)(liang)(liang)。榜樣具(ju)有(you)示范引領作用，其鮮活(huo)的(de)價值觀和正能(neng)(neng)量(liang)(liang)(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)力量(liang)(liang)(liang)。找一
為何你的(de)團隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)根源何在？為什(shen)么(me)你總是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)員(yuan)(yuan)工？為什(shen)么(me)你招的(de)人(ren)總會出現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為什(shen)么(me)你的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總也長(chang)不(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因為沒有(you)掌握正確(que)的(de)管(guan)理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)對，努力白費，接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老(lao)板用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)三個(ge)關
某科技(ji)公司新任命(ming)項(xiang)目(mu)經理(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗及對公司文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結(jie)構(gou)不了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議(yi)如下(xia)。 一、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗和專業(ye)知識
創始(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)力是(shi)夠(gou)用的(de)，很(hen)多企業可以憑此做到一定規(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規(gui)模招聘社會上的(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生(sheng)人發(fa)工資的(de)時(shi)候(hou)。到了這個(ge)階段(duan)就發(fa)展管理能(neng)力出問(wen)題(ti)了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了，但(dan)是(shi)也有(you)
管理者學會(hui)這三個關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)工作當(dang)中(zhong)，都能(neng)夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高(gao)效的(de)團隊，特(te)別是第三個最難但是最為(wei)(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作為(wei)(wei)管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他(ta)今天情緒(xu)不太好(hao)，這個時(shi)
銷售(shou)團隊(dui)中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在與客戶對比時總(zong)覺(jue)得同行(xing)產品(pin)更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以(yi)售(shou)出(chu)產品(pin)。 二、沒業績且老是不自(zi)信的員工。會(hui)懷疑工作是否適合自(zi)己，總(zong)想著換(huan)工作，但其實人(ren)不行(xing)在哪(na)都一樣。 三、啥都不會(hui)還
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是(shi)領導層(ceng)的問題(ti)。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以(yi)下幾方(fang)面著(zhu)手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰。例如一個做(zuo)傳統(tong)消費品社區商(shang)超供應鏈的客戶，通(tong)過設置(zhi)激勵機制和(he)引(yin)進管(guan)理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團隊沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的團隊，處在(zai)一個你(ni)認(ren)為(wei)極度(du)和諧沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)就(jiu)得當心(xin)了(le)，你(ni)帶的團隊里一定出現了(le)職(zhi)場(chang)厚黑學，作(zuo)為(wei)一個團隊管理(li)者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
明(ming)星員工(gong)和關鍵人(ren)才(cai)固然重要，但是與團隊(dui)(dui)績效相比，后者更(geng)為重要。團隊(dui)(dui)協(xie)作和獨自工(gong)作比較有(you)什么優(you)點(dian)和缺點(dian)。在公司(si)中有(you)近百分(fen)之(zhi)(zhi)九十的(de)工(gong)作是通過(guo)團隊(dui)(dui)協(xie)作來(lai)完成(cheng)的(de)，公司(si)需(xu)要通過(guo)高效的(de)團隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作任務(wu)，百分(fen)之(zhi)(zhi)九十的(de)公司(si)產出是通過(guo)團隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作(zuo)用(yong)？強(qiang)控未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高(gao)層會議，這個(ge)老板(ban)當(dang)著自己(ji)幾(ji)十個(ge)高(gao)管面前罵自己(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬。我突然(ran)就在想，如果他(ta)的(de)(de)所有屬(shu)下都(dou)是豬，那么他(ta)自己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領(ling)導把所有的(de)(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚(shen)至認為自己(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下都(dou)非常(chang)的(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上這也是
在(zai)團(tuan)(tuan)隊中，若(ruo)成(cheng)員(yuan)提(ti)出的反(fan)饋和(he)意見未得(de)到有效回(hui)應，會導致團(tuan)(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生(sheng)矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公司(si)應營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于(yu)表達意見，同時建立(li)有效的反(fan)饋機(ji)制及時處理問題。 如某創業(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司(si)發展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對決策和(he)運
團隊(dui)強才(cai)是真的強，不能(neng)僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不給錢時員工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在(zai)一(yi)次(ci)企業文化展示(shi)活(huo)動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個公司(si)能(neng)打勝仗
新晉(jin)管理(li)者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑戰(zhan)。 一、工作分(fen)工。要意(yi)識(shi)到團隊成果是每個(ge)成員(yuan)成果總和(he)，需(xu)了解(jie)成員(yuan)特(te)點、關系(xi)，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確定工作及完成進展測量方法，比如可采用目標(biao)管理(li)。 二、平衡介(jie)入程度。新晉(jin)管理(li)者多為業務能手，面(mian)
有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣(yang)激發(fa)團隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的三(san)大任務中(zhong)，就講(jiang)過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富(fu)有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感，最(zui)近(jin)再次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一(yi)個(ge)分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好(hao)的學(xue)習(xi)態度
團隊缺(que)人的時(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說，再等等吧(ba)，又不知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕得罪(zui)領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負(fu)責啊。你(ni)只(zhi)要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情(qing)況需要求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化管(guan)理(li)讓一(yi)步(bu)，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面(mian)
開公司就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少才最(zui)合(he)適(shi)，什(shen)么樣的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳的(de)(de)。要怎(zen)么樣來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經(jing)常會被忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你(ni)的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
小團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的(de)(de)第(di)一種(zhong)(zhong)也是最典(dian)型的(de)(de)一種(zhong)(zhong)就是控制(zhi)型，但(dan)我(wo)們(men)不能說哪種(zhong)(zhong)風格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但(dan)是因為小團隊(dui)管理者很多是孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)一定要(yao)能夠看到(dao)(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)風格(ge)(ge)和(he)特點以(yi)及其優(you)點和(he)不足(zu)，不能以(yi)短取敗。其實(shi)只(zhi)要(yao)能夠覺察到(dao)(dao)自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)風格(ge)(ge)特點做
管理者(zhe)帶團隊(dui)的五步法(fa)： 一(yi)、設定(ding)目(mu)標(biao)。管理者(zhe)需要(yao)與團隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與組織的整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實際(ji)情況和(he)能力(li)水平。 二、找(zhao)準數(shu)據(ju)。在設定(ding)目(mu)標(biao)之后，管理者(zhe)需要(yao)收(shou)集并(bing)分
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊管理：平衡(heng)競爭意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競爭意識但缺(que)乏互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何解決(jue)這(zhe)一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好(hao)的(de)，但在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)(ye)績好(hao)的(de)人幫助業(ye)(ye)績不好(hao)的(de)人，雖從領導層角(jiao)度看
在(zai)小公司當(dang)中團(tuan)隊領導要接(jie)受(shou)核心(xin)骨干員(yuan)工能力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要明白，個人能力(li)不一(yi)定重要。但(dan)在(zai)有限的(de)條件(jian)下如何(he)通過員(yuan)工能力(li)的(de)組(zu)合要團(tuan)隊能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關重要的(de)，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來帶(dai)你(ni)在(zai)實戰中學(xue)習如何(he)通過能力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少(shao)團(tuan)
小企業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建團(tuan)隊(dui)和大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)及(ji)搭建方式、順(shun)序(xu)完全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫(hua)像、組(zu)織(zhi)結構、業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型都(dou)很明確(que)，其人才標準經過(guo)市場驗證，只需復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型處于零(ling)到一的(de)(de)階段，甚至(zhi)還未完全形成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)(ye)(ye)
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團隊(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)問(wen)我一個非(fei)常奇葩的問(wen)題，他說老板帶團隊(dui)這(zhe)么多年讓你(ni)最反感最痛苦的是(shi)什(shen)么呢？我想了一下，是(shi)人(ren)的負面(mian)思想和情緒。為什(shen)么這(zhe)么說呢？ 因為任(ren)何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思想所籠罩的話，他所有的武功頃
現在(zai)有很多小的輕量化(hua)的公司，人(ren)員一(yi)(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的左右，這種團(tuan)隊(dui)(dui)的特點其實就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業務。像很多藝術(shu)教育(yu)公司，那(nei)創始(shi)人(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的業務。在(zai)這樣的小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)最(zui)初一(yi)(yi)兩個(ge)
我(wo)要分享一(yi)個目前非(fei)常熱門的(de)裂變模式(shi)，該(gai)(gai)模式(shi)已在(zai)十(shi)幾款產品(pin)上(shang)成功應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每(mei)月(yue)流水(shui)達到了兩三(san)個億，會員人(ren)數更是(shi)(shi)高達幾萬(wan)人(ren)，那么(me)他們是(shi)(shi)如何實現這(zhe)一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費(fei)四(si)百九十(shi)九元，你(ni)就可(ke)以成為(wei)該(gai)(gai)平臺的(de)代理獲(huo)得價值四(si)百九十(shi)九