團隊激勵專家
國家一級企業培訓師
國家二級心理咨詢師
國家人事部金融經濟師
高級EAP員工關系管理師
深圳青年創客大賽優秀導師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
*人民廣播電臺華夏之聲 心理講座 特邀嘉賓
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團隊沒有任(ren)何的(de)雜音(yin)你得小(xiao)心了(le),當帶的(de)團隊,處在一(yi)個你認為極度和(he)諧沒有任(ren)何反對聲后,你就(jiu)得當心了(le),你帶的(de)團隊里一(yi)定出現(xian)(xian)了(le)職場厚黑學,作為一(yi)個團隊管理者,怎么辦? 一(yi)、出現(xian)(xian)這種情況,趕(gan)緊冷靜下來,認真(zhen)想想為什么,是近期的(de)進展太過順利,大家
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)管(guan)理能(neng)力(li)(li)是夠用的(de),很多企業可以憑此(ci)做到(dao)一定規模。你不(bu)能(neng)說創始(shi)人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理。出問題的(de)時候(hou)就在于(yu)開(kai)始(shi)擴大規模招聘社會(hui)上的(de)人才,開(kai)始(shi)給陌(mo)生人發工資(zi)的(de)時候(hou)。到(dao)了(le)這(zhe)個階(jie)段就發展管(guan)理能(neng)力(li)(li)出問題了(le)。需(xu)要好好學(xue)習團隊(dui)管(guan)理了(le),但是也有
做好(hao)直播(bo)及短(duan)(duan)視頻(pin),如何組建高效的團(tuan)隊(dui)。 一、明確(que)角色(se)。包括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作者(zhe)(呈現(xian)內容(rong)與觀眾(zhong)交(jiao)互(hu))、內容(rong)策劃(策劃直播(bo)或(huo)短(duan)(duan)視頻(pin)的內容(rong),包括(kuo)主題、產品、互(hu)動環節(jie)等)、攝(she)影(ying)師 / 視頻(pin)編(bian)輯(拍(pai)攝(she)剪輯視頻(pin),保證視頻(pin)質量)、推(tui)廣人(ren)員(在各個(ge)
當我們面(mian)(mian)對團隊的(de)風(feng)(feng)險(xian)和變化(hua)時。 一、首(shou)先要建立(li)靈(ling)活的(de)決策機(ji)制。創業公(gong)司(si)每天面(mian)(mian)臨市場、技(ji)術(shu)、競爭等變化(hua),若(ruo)不能有效管(guan)(guan)理(li),團隊將面(mian)(mian)臨崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲得啟(qi)示,在管(guan)(guan)理(li)團隊風(feng)(feng)險(xian)和變化(hua)時,要在變化(hua)與穩定間找平衡(heng)點,保持(chi)適
我(wo)要分享一個目前非常(chang)熱門的裂(lie)變模(mo)(mo)式(shi),該模(mo)(mo)式(shi)已在十幾(ji)款(kuan)產品(pin)上成功應用,幾(ji)個月(yue)的時間內(nei)。每(mei)月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個億,會員人(ren)數更是高達(da)幾(ji)萬人(ren),那(nei)么他們是如何實現這(zhe)一成就(jiu)的呢? 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元,你就(jiu)可(ke)以成為該平(ping)臺的代理獲(huo)得價值四百九(jiu)十九(jiu)
開(kai)公司(si)就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui),團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)(zui)合適,什么樣的規模是最(zui)(zui)佳的。要(yao)怎么樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的人(ren)(ren)數(shu),究竟人(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這些(xie)問題經常會被忽略,這些(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的關鍵因素。最(zui)(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)依據你的整體(ti)目標和工作的功
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要一(yi)個多(duo)元化(hua)高效的(de)團隊,能夠包含如(ru)下的(de)成員。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責(ze)根據(ju)短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和(he)(he)(he)目標受(shou)眾(zhong)制定策(ce)略,策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)(he)(he)故事。制定內容大綱和(he)(he)(he)腳本(ben),并制定完(wan)成短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員。創(chuang)(chuang)意制作人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺(jue)
老板如何打造信得(de)過的(de)(de)團隊,你有你自己信得(de)過的(de)(de)核心團隊嗎(ma)?我(wo)有。成為領(ling)導(dao)之(zhi)后呀(ya),我(wo)們呢就需要(yao)借助團隊成員的(de)(de)努力來實現目(mu)標。因此,作(zuo)為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao),你的(de)(de)優秀并不重(zhong)要(yao),重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優秀,也(ye)就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de),這是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變。因為領(ling)