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初創公司效率(lv)(lv)最高的(de)(de)搭建團(tuan)隊方(fang)式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有(you)信任，雖然(ran)可能(neng)(neng)不(bu)專業，但效率(lv)(lv)高。而從(cong)市(shi)場招(zhao)聘的(de)(de)人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需(xu)建立(li)信任，效率(lv)(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)組成團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊快
要做好短(duan)(duan)視頻需要一(yi)個多元化(hua)高效的團隊(dui)，能夠(gou)包(bao)含(han)如下的成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃(hua)人員(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視頻的主題(ti)和目(mu)標(biao)受眾(zhong)制定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視頻創(chuang)(chuang)意和故事(shi)。制定(ding)內容(rong)大綱和腳本，并(bing)制定(ding)完成短(duan)(duan)視頻需要的時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制作人員(yuan)包(bao)括了視覺(jue)
明(ming)星員工(gong)(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵人才(cai)固然(ran)重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后(hou)者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比較有什(shen)么優點和(he)缺點。在公司中(zhong)有近百分之九十的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來完成的，公司需要(yao)通過高效的團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九十的公司產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
有些領導人提出不(bu)靠譜(pu)計劃(hua)時(shi)，下(xia)面管理層會異口(kou)同聲(sheng)附和。老板享(xiang)受(shou)權(quan)威感(gan)并(bing)強調團隊(dui)絕對服從，這種令(ling)行禁止雖效(xiao)(xiao)率高。但做(zuo)錯事時(shi)效(xiao)(xiao)率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬(shu)只(zhi)會服從老板習慣(guan)，外(wai)部合作方也只(zhi)順著(zhu)老板想法(fa)，企業(ye)易(yi)掩蓋問題和風險(xian)而出事。是想聽到不(bu)同聲(sheng)音降(jiang)低(di)出錯
團隊缺(que)人的(de)時(shi)(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等等吧(ba)，又(you)不(bu)(bu)知道什么時(shi)(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現(xian)在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負(fu)責(ze)啊。你只要(yao)反(fan)問自己(ji)一(yi)個問題就有(you)答案了，在你遇(yu)到(dao)緊(jin)急情(qing)況需要(yao)求助領導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)上面
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今(jin)天有人問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)題，他(ta)說老板帶(dai)團隊(dui)這么多年(nian)讓(rang)你(ni)最反(fan)感最痛苦的(de)(de)是(shi)什么呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負面思想(xiang)(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么這么說呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人，腦袋里面如果(guo)被負面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他(ta)所有的(de)(de)武(wu)功頃
分享創業公(gong)(gong)司如何帶領(ling)團隊應對企業困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個(ge)創業者(zhe)(zhe)都需思考的問題。我曾在一家(jia)創業公(gong)(gong)司任(ren)聯(lian)合創始人，當時(shi)公(gong)(gong)司遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情(qing)沮喪(sang)、人心動(dong)蕩。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)(zhe)，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上努力，愿力大于(yu)業力” 這(zhe)句(ju)
我們(men)(men)來定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊啊(a)，我覺得可能爛(lan)(lan)團(tuan)隊，我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先(xian)就(jiu)是我們(men)(men)要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)(shi)能夠(gou)成功的(de)團(tuan)隊，他就(jiu)不能稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊，對不對？所以(yi)我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)(shi)情，這(zhe)要(yao)把我們(men)(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標準去把它(ta)固定化(hua)，要(yao)把它(ta)萃(cui)取(qu)出來，形(xing)成模板，
團隊(dui)沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小心(xin)了(le)(le)，當帶(dai)(dai)的團隊(dui)，處在一個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)就得當心(xin)了(le)(le)，你(ni)帶(dai)(dai)的團隊(dui)里一定出現了(le)(le)職場厚黑學，作為(wei)一個團隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為(wei)什么，是近期的進展太過順利，大家
新晉管理者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰。 一、工作分工。要(yao)意(yi)識(shi)到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總(zong)和(he)，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確(que)定工作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展測(ce)量方法，比如可采用目標管理。 二、平衡介(jie)入程度(du)。新晉管理者多(duo)為業務能手，面(mian)
團(tuan)隊(dui)(dui)死(si)氣(qi)沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)活(huo)力可從(cong)以下幾(ji)方(fang)面(mian)著(zhu)手(shou)。 一(yi)(yi)、打破(po)平衡，發(fa)揮(hui)鯰(nian)魚效應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)部形(xing)成(cheng)競爭，但不是搞內(nei)卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)(yi)個做(zuo)傳統消費品(pin)社區(qu)商超供應鏈的客戶(hu)，通過(guo)設置激勵機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管理
在(zai)小公司當中團(tuan)(tuan)隊領導要(yao)(yao)接受核心(xin)骨干員(yuan)工能力(li)(li)的(de)不完整，作為(wei)組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人能力(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)有限的(de)條(tiao)件下如何通過(guo)員(yuan)工能力(li)(li)的(de)組合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊能力(li)(li)達到理想狀(zhuang)態(tai)，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰中學習如何通過(guo)能力(li)(li)組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
很多(duo)不(bu)差錢的創始人想(xiang)要(yao)用錢去復制(zhi)一支成熟的團隊，這種想(xiang)法是(shi)有問題的。團隊不(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢可以砸(za)出來的，團隊的搭建和(he)(he)形成有其(qi)自(zi)身(shen)成長的規律。是(shi)在(zai)業務和(he)(he)經(jing)營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形成的，需(xu)要(yao)把(ba)人和(he)(he)事在(zai)動態中(zhong)(zhong)組合、磨合。 一個(ge)能用的團隊組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事
做好直播及短視頻(pin)，如(ru)何組建(jian)高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括(kuo)主播 / 視頻(pin)創作者(zhe)（呈現(xian)內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃（策劃直播或短視頻(pin)的內(nei)容，包(bao)括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保(bao)證視頻(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
七人(ren)拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)互助和獨特(te)(te)的(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下扶、左推右(you)扶的(de)商業模(mo)式。這(zhe)種集(ji)拼(pin)模(mo)式與(yu)其他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區(qu)別在(zai)(zai)于(yu)讓(rang)整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛(qian)力，以下是該模(mo)式的(de)運(yun)作方式和特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我抱怨(yuan)說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者的(de)，我們說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不應(ying)該(gai)是(shi)這樣的(de)。我們作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，首先要(yao)記住一個管(guan)理(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要(yao)有(you)影響力，什么是(shi)影響力？舉一個最簡(jian)單的(de)例子，我們回到自己居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有(you)那
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的(de)是有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起到了(le)什么作用？強(qiang)控未(wei)(wei)必能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未(wei)(wei)必代表(biao)員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)(you)多(duo)少(shao)人、有(you)(you)多(duo)少(shao)
創(chuang)始(shi)期的組隊能力和團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)能力是夠用的，很(hen)多企業(ye)可(ke)以(yi)憑此(ci)做到一定規模。你(ni)不能說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問(wen)題的時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘社會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的時(shi)候。到了(le)(le)(le)這個階段就(jiu)發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)能力出(chu)問(wen)題了(le)(le)(le)。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)了(le)(le)(le)，但是也有(you)
某科技公(gong)司新(xin)(xin)任命項(xiang)目(mu)經理(li)負責新(xin)(xin)產品開(kai)發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)(xiang)關行業(ye)經驗及對公(gong)司文(wen)化(hua)和團隊(dui)結構不(bu)(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不(bu)(bu)合(he)理(li)、團隊(dui)士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)適的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)(xiang)關行業(ye)經驗和專業(ye)知識
開公(gong)司就要(yao)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數多少才(cai)最合適，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎(zen)么樣(yang)(yang)來確定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才(cai)能(neng)發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
如何才能(neng)帶出一個(ge)有(you)戰斗(dou)力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會(hui)面(mian)臨的(de)(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)(de)人說只要把那(nei)些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人選拔出來召集在一起就可以(yi)了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡(jian)單(dan)嗎(ma)？他們都(dou)忽略了(le)一個(ge)問題，那(nei)就是這些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人我為什么(me)要跟著你干。打造一個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
如何(he)提高團隊的(de)執行力(li)？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中(zhong)要避免的四種(zhong)形式(shi)主義(yi)。 一、表演式(shi)加班。白天工作(zuo)效率(lv)低，晚(wan)上(shang)表演加班，老板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表象感(gan)動，否(fou)則(ze)是(shi)給演員發(fa)片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理，如員工業績不(bu)好就開會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團(tuan)(tuan)隊。 三、偽(wei)管(guan)理
管(guan)理者學會(hui)這三個(ge)關鍵的(de)(de)業務動(dong)作，不管(guan)你在任何(he)(he)的(de)(de)行業、任何(he)(he)的(de)(de)團隊和任何(he)(he)的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你帶出高效(xiao)的(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)最難但(dan)是最為(wei)關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)理者，你需(xu)要時刻去關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)人你一看他(ta)今天情(qing)緒不太好(hao)，這個(ge)時
老板(ban)帶領(ling)團隊打勝仗要懂得(de)四種力(li)量。 一(yi)、目標的(de)力(li)量。設定好目標才能朝著目標發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力(li)量。榜(bang)樣具有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮(xian)活(huo)的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量。找一(yi)
團隊的凝聚(ju)力(li)和(he)(he)向心力(li)很大程度取(qu)決于成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到(dao)被賞識(shi)和(he)(he)認可(ke)。創業公司常(chang)因快速發展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團隊成(cheng)員感受(shou)到(dao)被賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其(qi)是(shi)儒(ru)家(jia)思想核心，代表對人的尊重(zhong)和(he)(he)關愛(ai)。企(qi)
很多(duo)真正有用有效的(de)管(guan)理認(ren)知，其實都是和我們的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我從三個(ge)我們日常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)普遍問題和大家分(fen)享一(yi)下我的(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)(chong)突，獎勵，以就(jiu)是信(xin)任的(de)建立。 1、什(shen)么是沖(chong)(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會(hui)有沖(chong)(chong)突。因(yin)為不同
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)(ma)？我們(men)經常看體育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人想過嗎(ma)(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢(ni)？體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二者(zhe)可(ke)比(bi)性不強。但是我們(men)去對比(bi)一下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)地方。
當我(wo)們面(mian)對(dui)團隊的(de)風險和變化(hua)時。 一、首先要(yao)建(jian)立靈活的(de)決(jue)策(ce)機制。創業公司每天面(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有(you)效管理，團隊將面(mian)臨(lin)崩(beng)潰(kui)風險。可從(cong)東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲得啟示，在(zai)管理團隊風險和變化(hua)時，要(yao)在(zai)變化(hua)與穩定間找平(ping)衡點(dian)，保持適
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法(fa)： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理者需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共同(tong)(tong)討論，設(she)定(ding)(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)(biao)應(ying)該與(yu)組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同(tong)(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊的(de)實(shi)際情況和能(neng)力(li)水平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)收集(ji)并分