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<;p>員工(gong)磨(mo)(mo)洋工(gong)，為什么(me)要(yao)批的(de)不是員工(gong)，而是管理者。因為這是管理者的(de)管理水平太差造成的(de)。正如有個寓言(yan)故事(shi)，磨(mo)(mo)房里拉磨(mo)(mo)的(de)驢，一(yi)邊抱(bao)怨，一(yi)邊磨(mo)(mo)洋工(gong)。而跟隨唐僧取(qu)經(jing)的(de)馬，雖然(ran)你已經(jing)千辛(xin)萬苦，仍干勁十足(zu)，為什么(me)？因為馬有目標，有成就感，...
<p>所有在(zai)職場(chang)吃得(de)開的(de)人(ren)，都掌(zhang)握了(le)一(yi)個秘(mi)訣，那就是會(hui)做，也(ye)會(hui)說。以下五點要(yao)牢記。<br /> 第(di)一(yi)，公司開會(hui)的(de)時候，當聽到(dao)好消息(xi)一(yi)定要(yao)及時捧場(chang)。也(ye)要(yao)說我(wo)覺得(de)誰(shui)誰(shui)誰(shui)的(de)主意很不錯。<br /> 第(di)二，如(ru)果(guo)你...
<p>為(wei)什么(me)優秀員工(gong)也(ye)開始摸魚打混。<br /> 第(di)一(yi)，你干的好(hao)是應該(gai)的，干的不好(hao)是不應該(gai)的，你干的好(hao)，就干的多(duo)，結果錯的也(ye)多(duo)，最好(hao)罵的也(ye)多(duo)。<br /> 第(di)二，能者多(duo)勞(lao)，但多(duo)勞(lao)沒(mei)多(duo)得，付出與回(hui)報不成正比...
<p>1、權威性。管(guan)理(li)制(zhi)度(du)由具有權威的管(guan)理(li)部門(men)制(zhi)定，在其適用范圍內具有強(qiang)制(zhi)約束力(li)，一旦形成，不(bu)(bu)得隨(sui)意(yi)修改(gai)和違犯。<br /> 2、完整性。一個組織的管(guan)理(li)制(zhi)度(du)必(bi)須(xu)包(bao)含所(suo)有執行事項，不(bu)(bu)能(neng)有所(suo)遺漏(lou)，如發現或新的執行事項產生(sheng)...
<p>一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能有(you)效的管(guan)(guan)理(li)多少(shao)人(ren)(ren)，或(huo)者(zhe)說一個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的管(guan)(guan)理(li)幅(fu)度應該有(you)多大(da)。關于這個(ge)(ge)(ge)問題，亞馬遜的貝佐斯提出過一個(ge)(ge)(ge)兩個(ge)(ge)(ge)披(pi)薩理(li)念。也(ye)就(jiu)是說，一個(ge)(ge)(ge)團隊應該精干到兩個(ge)(ge)(ge)披(pi)薩，就(jiu)能將他們喂(wei)飽。這個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)數大(da)概是5到7個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)左(zuo)右(you)。組織行為(wei)學也(ye)認為(wei)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)...
<p>絕(jue)大多數的(de)管理者都(dou)沒弄清(qing)楚自己要解(jie)決的(de)第一個問題是(shi)什么。80%的(de)人升職之(zhi)(zhi)后，都(dou)想(xiang)快速(su)的(de)拿出(chu)結果證明自己，這是(shi)人之(zhi)(zhi)常情(qing)。但是(shi)如果你一上來就(jiu)尋(xun)求改變的(de)話，百分之(zhi)(zhi)百你拿不(bu)到自己想(xiang)要的(de)結果。因(yin)為職位只是(shi)賦予(yu)了我(wo)們職權，并不(bu)能(neng)夠幫助...
<p>什么是最有效率和(he)最有效果(guo)的管理(li)，是二八(ba)定(ding)律。19世紀末20年代初，意大利經濟(ji)學家帕雷(lei)托提出二八(ba)定(ding)律。<br /> 二八(ba)定(ding)律的第一(yi)(yi)個解讀，他告(gao)訴我們，在任何一(yi)(yi)組(zu)事物(wu)里(li)，最重要的部分只占(zhan)20%，其(qi)余的80%，盡管是...
<p>當你(ni)的(de)(de)行為和(he)你(ni)的(de)(de)態度或者內(nei)在(zai)自我(wo)產生(sheng)矛盾的(de)(de)時候(hou)，你(ni)會不會覺得非(fei)常的(de)(de)緊張和(he)不適？比(bi)方(fang)說(shuo)你(ni)一(yi)直認(ren)為人(ren)就應(ying)該(gai)遵從自己的(de)(de)內(nei)心，活的(de)(de)瀟(xiao)灑一(yi)點(dian)，但是卻(que)一(yi)直做著自己不喜歡的(de)(de)工作，這(zhe)就會讓你(ni)產生(sheng)一(yi)種挫敗感，認(ren)為自己很無(wu)能(neng)。再比(bi)方(fang)說(shuo)，你(ni)一(yi)直...
<p>什么(me)是(shi)扁(bian)(bian)平化管(guan)理(li)(li)。很多組織(zhi)管(guan)理(li)(li)者都在討論扁(bian)(bian)平化，去中心化管(guan)理(li)(li)。那么(me)什么(me)是(shi)扁(bian)(bian)平化管(guan)理(li)(li)呢？扁(bian)(bian)平化管(guan)理(li)(li)是(shi)指通過減少管(guan)理(li)(li)層(ceng)次、壓縮職能部門和機構裁減人(ren)員，使企業的(de)決策層(ceng)和操作層(ceng)之間的(de)中間管(guan)理(li)(li)層(ceng)級盡可(ke)能減少，以便使企業快速的(de)將決策權...
這作為企業的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，雖然(ran)(ran)說手(shou)握大(da)權，但(dan)是(shi)難免會(hui)遇到個別不愿意服從(cong)安排的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。一旦發生(sheng)這樣(yang)的(de)情況，那工(gong)作效率(lv)必然(ran)(ran)會(hui)大(da)大(da)下降。這很多管(guan)理(li)者(zhe)往往會(hui)把全部的(de)責任(ren)都推到員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)身(shen)上。但(dan)是(shi)實際上這個問題，雙方都有責任(ren)。當員(yuan)(yuan)工(gong)不愿意服從(cong)管(guan)理(li)的(de)時候，這=管(guan)理(li)...
疫情肆虐，且反反復復，導(dao)致各(ge)行各(ge)業(ye)受到不同程度(du)的影響，加之國際政(zheng)治(zhi)形勢的惡化，很多企(qi)(qi)業(ye)可以說是舉步維艱(jian)，特別是中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)。 雖然(ran)國家推(tui)出很多扶(fu)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)發展的計劃。 比如(ru)最近(jin)杭州推(tui)出促進服務業(ye)領(ling)域困難行業(ye)恢復發展40條政(zheng)策(ce)，但這些也只(zhi)是杯水車(che)...
你有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)見到過(guo)： 一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)街上的某個(ge)角落扔(reng)了一(yi)些垃(la)圾，如果垃(la)圾沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)及時給清掃(sao)掉，那(nei)緊接(jie)(jie)著就會(hui)有(you)(you)第二人(ren)在(zai)同樣的地方繼(ji)續扔(reng)垃(la)圾；若還(huan)是(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)及時清理掉，接(jie)(jie)下來(lai)會(hui)發(fa)生什么(me)？想必你已經想到，此(ci)處的垃(la)圾會(hui)越(yue)來(lai)多(duo)，變成一(yi)個(ge)垃(la)圾場。 還(huan)有(you)(you)共(gong)享單車，路上...
先來看一(yi)個(ge)正常(chang)的(de)決(jue)策過程，通常(chang)包(bao)含四個(ge)步驟：面臨選擇(ze)(ze)、分(fen)析(xi)選項(xiang)、做出選擇(ze)(ze)、接(jie)受(shou)結(jie)果。這每個(ge)階段都有一(yi)個(ge)陷阱(jing)： 面臨選擇(ze)(ze)時，思維狹(xia)隘限制了(le)你的(de)選擇(ze)(ze)范圍； 分(fen)析(xi)選項(xiang)時，證實傾向(xiang)使你搜集利于自己的(de)信息； ...
你有沒有見到過(guo)： 一個(ge)(ge)人在(zai)街上(shang)的(de)某個(ge)(ge)角落扔了(le)一些垃圾，如果垃圾沒有及(ji)時(shi)給清(qing)掃掉(diao)，那緊接著就會有第二人在(zai)同樣的(de)地方繼續扔垃圾；若還(huan)是(shi)沒有及(ji)時(shi)清(qing)理掉(diao)，接下(xia)來會發生什么？想必你已(yi)經想到，此處的(de)垃圾會越(yue)來多，變成一個(ge)(ge)垃圾場。 還(huan)有共享單車，路上(shang)...
有人問：為(wei)什么東方甄選能火(huo)，究竟是做對了什么？他們的(de)團(tuan)隊(dui)說，也許做對了一(yi)(yi)些事情，也許是運氣好。但是有一(yi)(yi)件事情是一(yi)(yi)定的(de)：如果你能好，那(nei)一(yi)(yi)定是有人希望你好。 的(de)確，近(jin)期俞敏洪老師和新東方有兩(liang)個(ge)瞬間，讓很(hen)多人感(gan)動和敬佩： 一(yi)(yi)是在新東方收入(ru)銳減...
近日，我連續撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因為(wei)東方甄(zhen)選(xuan)的(de)直播創新，和老俞的(de)創業韌勁(jing)，及他的(de)獨特領(ling)導心法，值得(de)圈點(dian)與學習。 同時(shi)，發現(xian)網上都是一片叫好，尤其(qi)對最近走紅的(de)，自嘲為(wei)“兵馬俑”的(de)主播董宇輝，“這...
近日 有(you)兩(liang)個(ge)男人(ren)，引起人(ren)們的(de)(de)(de)熱議： 年(nian)近60的(de)(de)(de)俞敏洪，轉型直播帶(dai)貨 歷經半年(nian)的(de)(de)(de)摸爬(pa)滾打(da)終于殺出(chu)一條血(xue)路，火了。 直播帶(dai)貨沖上頂峰的(de)(de)(de)羅永浩宣布退出(chu)所(suo)有(you)社(she)交平臺(tai) 再次埋頭創業(ye)，專注(zhu)產(chan)品研(yan)發。...
從創業開始(shi)，你的(de)(de)表姐(jie)就一直在(zai)幫你打理公(gong)司(si)(si)的(de)(de)賬務(wu)，就是一些進出賬。 現(xian)在(zai)公(gong)司(si)(si)做大了，員(yuan)工(gong)多了，各(ge)地開了分(fen)公(gong)司(si)(si)。 公(gong)司(si)(si)不僅需(xu)要(yao)會(hui)計和(he)出納，更需(xu)要(yao)懂財務(wu)規劃和(he)分(fen)析的(de)(de)專(zhuan)業人士了。 你的(de)(de)表姐(jie)明顯感到吃力(li)。 特別(bie)是你的(de)(de)公(gong)司(si)(si)還準備上市(shi)，各(ge)種專(zhuan)業的(de)(de)...
《增廣賢文》中(zhong)說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來(lai)同(tong)(tong)船渡，千世修來(lai)共枕眠(mian)。”佛教信(xin)徒(tu)把夫妻之(zhi)間(jian)一起(qi)修佛學稱作同(tong)(tong)修，彼此之(zhi)間(jian)互(hu)相證悟(wu)，互(hu)相參悟(wu)，互(hu)相指正。我(wo)認(ren)為團隊也(ye)可以同(tong)(tong)修。 例如，阿里(li)馬云(yun)與蔡崇信(xin)雖然個...
假(jia)如公司的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)軟件工(gong)程師主動(dong)提出系(xi)統中存(cun)在一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)漏洞(dong)(dong)，他說，自(zi)己可以在三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)(yi)漏洞(dong)(dong)的(de)(de)修復。然后，順(shun)理成章地把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的(de)(de)使(shi)命交(jiao)與給他。可是，沒想到這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯愁：究(jiu)竟是獎(jiang)勵他主動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按期(qi)...
眾(zhong)所(suo)周(zhou)知，大(da)(da)雁每(mei)年會成群結隊地(di)從北方飛(fei)(fei)到南(nan)方去(qu)，其(qi)中(zhong)，飛(fei)(fei)在(zai)最前(qian)面的是領頭(tou)雁。如果(guo)一群大(da)(da)雁在(zai)飛(fei)(fei)行(xing)途中(zhong)，領頭(tou)雁得了“禽流感”死掉了，那么，其(qi)它(ta)的大(da)(da)雁會怎么辦？正如你所(suo)知道的，它(ta)們會選出新的領頭(tou)雁，繼(ji)續向前(qian)飛(fei)(fei)行(xing)，它(ta)們不(bu)...
現在社會所(suo)需(xu)要(yao)(yao)的“匠人(ren)精神”并(bing)不是在狂熱浪潮(chao)下的速成(cheng)品，而是真正需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們褪去浮(fu)躁，對“匠人(ren)精神”發自內心的敬(jing)畏(wei)，才能慢慢成(cheng)長(chang)為一個真正的匠人(ren)。我(wo)堅(jian)信(xin)人(ren)有(you)情懷、有(you)信(xin)念、有(you)態度。所(suo)以沒(mei)有(you)理所(suo)當然，...
今(jin)年拿了諾(nuo)貝爾(er)文學(xue)獎的(de)(de)民謠詩人鮑勃·迪倫在他的(de)(de)《變革的(de)(de)時代》里唱道： 從前的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，現在也(ye)照樣會(hui)很(hen)快被甩到(dao)末流(liu)，而現在的(de)(de)，也(ye)終將(jiang)成為過(guo)去——因(yin)為這是一個變革的(de)(de)時代。 &n...
咫尺匠(jiang)心，傳(chuan)承不息。"工(gong)匠(jiang)"一(yi)詞深(shen)深(shen)植根(gen)于華夏大地的土壤之中,隨著(zhu)中華文(wen)(wen)明的發展而不斷注入新鮮血液(ye)。在整個中華文(wen)(wen)化發展的歷(li)史長河中，工(gong)匠(jiang)因其職(zhi)業特(te)殊性，形成(cheng)了獨(du)具(ju)一(yi)格的精神品(pin)質。精益求精、執著(zhu)專(zhuan)注以(yi)及其“尚(shang)巧...
作(zuo)(zuo)者簡介：馬慶仁(ren)，湖南省(sheng)煤業集團黨委委員、副總(zong)裁。 總(zong)理(li)在十二(er)屆全(quan)國人大四次(ci)會議上，談(tan)到(dao)2016年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點時說：“要鼓(gu)勵(li)企業開展(zhan)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)定制、柔性(xing)(xing)化(hua)生產，培育精(jing)益求精(jing)的(de)工(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)。” 中(zhong)...
文/蔣小華（微信公眾號：匠道社） 專注做點東西，讓(rang)它能對(dui)得起光陰歲月。正如(ru)一句廣(guang)告(gao)語所說：雖然無法言明我的(de)(de)初(chu)心(xin)，但世界一定可以看出(chu)我的(de)(de)用(yong)心(xin)。 01 我外公在世的(de)(de)時候(hou)，總是樂呵(he)呵(he)的(de)(de)，幾乎沒(mei)見到(dao)過他愁眉苦(ku)臉的(de)(de)樣(yang)子。外公是個(ge)裁縫...
怎么做好培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師 但凡接觸過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)人都(dou)知道，任何一(yi)個培(pei)(pei)訓(xun)(xun)從有需求到(dao)選擇(ze)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構，再到(dao)機(ji)構選擇(ze)老師，再到(dao)最終確定實(shi)施，中(zhong)間有很多不易(yi)的(de)(de)流程，只要沒簽訂(ding)合同，業務代表就要承(cheng)受(shou)心(xin)理(li)壓力。回首自己多年來職業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)講師之(zhi)路，其中(zhong)也有一(yi)些(xie)小小的(de)(de)心(xin)得，今...
執(zhi)行力的(de)(de)思維(wei)拓展 互(hu)聯(lian)網時代，發(fa)生了(le)許(xu)多巔覆式的(de)(de)改變(bian)(bian)——這是(shi)有目共(gong)睹的(de)(de)。 本人(ren)從事執(zhi)行力研究多年，發(fa)現過去(qu)許(xu)多習以為常的(de)(de)執(zhi)行法則，突然(ran)變(bian)(bian)得不(bu)適用了(le)。不(bu)禁想起(qi)了(le)三星李健(jian)熙發(fa)起(qi)的(de)(de)“新經營運(yun)動(dong)”...
雖有點老(lao)生重(zhong)談，但(dan)卻是企業的核(he)心(xin)競爭力(li)問題——永恒話題，永遠(yuan)都值得重(zhong)視，爬上一(yi)座高(gao)山也(ye)許需(xu)要10多(duo)天,但(dan)從(cong)山上掉(diao)下(xia)來卻只需(xu)10秒鐘(zhong)！孫子(zi)兵(bing)法云：兵(bing)者，國(guo)之大事，死生之地，存亡之道，不(bu)可不(bu)察也(ye)。 １.執(zhi)行(xing)力(li)研究的...
1、 上層戰(zhan)(zhan)略，下層執行(xing)——角色不(bu)當(dang) 把(ba)戰(zhan)(zhan)略與執行(xing)完(wan)全(quan)分開，當(dang)作(zuo)兩碼事來理解與操(cao)作(zuo)，把(ba)戰(zhan)(zhan)略當(dang)作(zuo)上層的(de)特權，把(ba)執行(xing)僅當(dang)成下屬(shu)的(de)義務(wu)——這(zhe)是(shi)(shi)錯誤的(de)。其實(shi)，它們二者(zhe)是(shi)(shi)相(xiang)互相(xiang)成、不(bu)可或缺的(de)，戰(zhan)(zhan)略需要...