有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。
的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩：
一是在新東方收入銳減時，把退租教學點近8萬套課桌椅，價值5000萬，都捐獻給了全國鄉村學校。
二是俞敏洪說：新東方賬上的錢，必須能夠滿足，如果有天新東方突然倒閉，或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時退還所有學生學費，并且能夠支付所有員工的離職工資。
加上，東方甄選直播推崇：有趣、有料，有用；真誠一點；認認真真，選好每一個品。東方甄選這個團隊開創了一片不一樣的直播天地。
最近，新東方公司股價翻倍，三天漲粉近200萬，主播屢次上熱搜，曾經被拍成電影偶像級公司又回來了！新東方的“鯉魚打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著所有在逆境中前進的人。
為他們鼓掌和祝福，繼前天發表《俞敏洪上岸，羅永浩退潮》的文章，再寫一文致敬新東方，致敬俞敏洪。同時，也呼吁朋友圈的好友們向他們學習，學習他們的創業精神，更要學習俞敏洪的領導力心法。
俞敏(min)洪創(chuang)業28年，最多領導超過10萬余員工，他(ta)有哪些獨特的領導力心法呢？根據我(wo)對他(ta)的研究及(ji)聽他(ta)的演講，總結(jie)6條最核心的領導力法則。
1. 主動分享做一個真正有氣度的領導人
俞敏洪小時候在農村長大，就是通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友的頭。
有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的，他說，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的在分配再分配的過程中間做大的。
關于獎勵，俞敏洪強調，要虛實并重，實是給物質獎勵，虛就是口頭表揚。他每隔半個月、一個月，就要跟員工有一次面對面的交流，或者說微信交流，鼓勵他們。并給自己定一個規矩，每天不管是通過微信，還是面對面，鼓勵的人數不下于5-8個人。
有難同當，有福同享(xiang)，這是無比重要的(de)一(yi)件事情。在(zai)俞敏洪看來(lai)，帶領團隊就是要做一(yi)個真正有氣度(du)的(de)領導人情感分享(xiang)、知識(shi)分享(xiang)、成(cheng)就分享(xiang)、利益(yi)分享(xiang)。
2. 自創氣場氣場不夠再強的團隊都要散伙
俞敏洪說：做領導就是做氣場，氣場不夠再強的團隊都要散伙！
他在演講中說，由于他來自農村，在北大的時候，同學的氣場都非常大，每個人的能力都比他強，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，他沒法跟同學比。
即便后來成為北大優秀老師，依然覺得氣場被死死壓住，因為北大著名教授太多了。他說這是他離開北大的主要原因盡管也有一點發展前景，但永遠是一個二流狀態，永遠不可能主導北大的任何事情。
因此，要避開這種高壓氣場，自創氣場，這件事非常重要。俞敏洪還表示，自己曾經的高中同學在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因為自己曾經當過他們的班長，在氣場上是略高一籌。
他建議創業者，如果要拉原來的同學、朋友、哥們一起干的時候，一定要先干個三四年，把這個公司做到讓人感覺到已經成型了，再請他們加入，而不是共創。
總之，他(ta)認(ren)為(wei)(wei)要培養領(ling)導力(li)，不(bu)能(neng)總是跟(gen)著人走，一定要寧為(wei)(wei)雞頭不(bu)為(wei)(wei)鳳(feng)尾，要學(xue)會避開高壓(ya)氣場，自(zi)創氣場。
3. 盡在掌控千萬不要去做掌控不住的事情
俞敏洪在新東方前四年，用的是中國本地的老師，并沒有想把徐小平、王強叫回來，直到他能掌控時，才叫他們回來，即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。
因此，俞敏洪認為千萬不要去做掌控不住的事情，以及會出問題的事情。他認為，很多創業公司死掉，就是因為后續融資跟不上，這是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。
當發現用那些*人才(cai)，有一(yi)點把(ba)控不住的時候，寧可(ke)用中(zhong)級人才(cai)。俞敏洪(hong)說：你的公(gong)司是要活著，還是被你的*人才(cai)推翻掉(diao)？
4. 韜光養晦給些時間和空間，不操之過急
由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當新東方的董事長和總裁，不過3年以后，股東們又把他叫回來，說，老俞，董事長和總裁真不是人干的，還是你來吧。
最后，他又回到了董事長和總裁的位置上，并提了兩個要求：一是如果我上去了，5年之內不要讓我下來。二是對新東方的發展必須要有*的決策權，并帶領新東方到*上市。
其實，在最開始，他完全可以讓那些人離開，但如果那樣，新東方團隊當天就散，也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。
他說，他不(bu)能用極端的行為和語言把這個團隊給解散掉(diao)。韜光養晦3年以(yi)后回到新東(dong)方，并于次年啟動(dong)上(shang)市，并成功在*紐交所上(shang)市。
5. 剛柔相濟過線必罰, 線內包容
過線必罰。什么概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，新東方到今天也送了有5、6個員工進了監獄，貪污是*不能容忍的。
線內包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關系。
比如(ru)，公(gong)司合伙人(ren)斗爭(zheng)最(zui)劇(ju)烈的(de)時(shi)候，居(ju)然有(you)人(ren)，而且他(ta)知道背后是(shi)誰，把他(ta)的(de)個人(ren)隱(yin)私放(fang)到了網上公(gong)開，這(zhe)種東西(xi)某(mou)種意義上是(shi)破(po)了底線。但(dan)他(ta)認為這(zhe)件事情其實是(shi)能(neng)夠解釋的(de)，一是(shi)對方對他(ta)感到絕望，他(ta)沒(mei)有(you)引(yin)領好(hao)公(gong)司；二(er)是(shi)暴露隱(yin)私問題，只影響我個人(ren)，沒(mei)影響到公(gong)司發展，不是(shi)什么原則性(xing)的(de)問題，所以是(shi)可以容(rong)忍的(de)。
6. 兼容并包廣開言路，民主集中
俞敏洪說，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你，比如新東方CEO周成剛。其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。為什么？因為你讓一個比他年輕20歲的人指著他的鼻子罵我，這是有巨大難度的，但是周成剛就可以把他們的意見轉達給他，說，老俞，這件事情你不能這么干。
同時(shi)，民主集中(zhong)，所(suo)有外(wai)部決策的(de)效率性都是由(you)內(nei)部會(hui)(hui)議的(de)無(wu)效所(suo)產(chan)生的(de)。內(nei)部討論(lun)的(de)問(wen)題越(yue)充分，表面(mian)上(shang)越(yue)無(wu)效，越(yue)沒有結論(lun)，其實有的(de)時(shi)候越(yue)達到了核(he)心問(wen)題，一(yi)旦(dan)這個(ge)核(he)心問(wen)題達到一(yi)致(zhi)意見，對外(wai)執行的(de)時(shi)候，就會(hui)(hui)發現這個(ge)公司越(yue)能風生水(shui)起(qi)。
最后的話：
從俞敏洪和新東方團(tuan)隊(dui)身(shen)上可(ke)以看出：一(yi)支強悍(han)(han)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，源(yuan)于強悍(han)(han)的(de)(de)領導(dao)力(li)。我認為(wei)，修煉(lian)自(zi)身(shen)領導(dao)力(li)，是(shi)每一(yi)個(ge)領導(dao)者的(de)(de)一(yi)輩子都(dou)要不斷精進的(de)(de)事情。我和我的(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)將會不遺余力(li)地，致力(li)于領導(dao)力(li)發展(zhan)提供相(xiang)關(guan)知識和培訓服務(wu)。希望能和你肩并肩，齊步打(da)造一(yi)級棒的(de)(de)個(ge)人領導(dao)力(li)。
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