執行力的思(si)維(wei)拓展
互聯網時代，發生了許(xu)多巔覆式的(de)改變這是有目共睹的(de)。
本人從事執(zhi)(zhi)行力(li)研(yan)究多年，發現過去許(xu)多習以(yi)為常的執(zhi)(zhi)行法則，突然變得不(bu)(bu)適用了(le)(le)。不(bu)(bu)禁(jin)想起(qi)(qi)了(le)(le)三星李健熙發起(qi)(qi)的“新(xin)經營運動”說的一句話(hua)除了(le)(le)老婆孩(hai)子，一切(qie)都要改(gai)變。如今，互(hu)(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)大行其道，那么，針對互(hu)(hu)聯(lian)網思(si)維(wei)，執(zhi)(zhi)行力(li)問題(ti)要有哪(na)些(xie)改(gai)變呢？
執(zhi)行力的思(si)維拓展(zhan)1. 智慧執行(xing)非*執行(xing)多強調(diao)員工(gong)智慧，少強調(diao)員工(gong)服從
過(guo)去中國的(de)(de)企(qi)業(ye)多(duo)數屬(shu)于OEM或(huo)大(da)規(gui)模(mo)生產的(de)(de)時(shi)代，員工需要按照標準一絲不茍地執(zhi)(zhi)行(xing)上級的(de)(de)指令。強調(diao)的(de)(de)是*執(zhi)(zhi)行(xing)，拼(pin)的(de)(de)是體(ti)力，講究(jiu)的(de)(de)是無(wu)條(tiao)件服從(cong)，管(guan)理者更多(duo)地強調(diao)操作步(bu)驟，這種執(zhi)(zhi)行(xing)難免會走向機(ji)械式、被動式執(zhi)(zhi)行(xing)。
然而(er)，互聯網時代是(shi)創造和用戶(hu)體(ti)(ti)驗的(de)(de)時代，不管是(shi)客(ke)戶(hu)還是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在乎體(ti)(ti)驗，工(gong)(gong)作也不例(li)外，像*執行(xing)、無(wu)條件服從應該是(shi)缺乏較好(hao)的(de)(de)體(ti)(ti)驗。互聯網時代的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)需要(yao)主觀(guan)能(neng)動性(xing)，強調的(de)(de)是(shi)智慧執行(xing)，拼的(de)(de)是(shi)智力(li)，講究(jiu)的(de)(de)自(zi)主性(xing)操(cao)作，管理者(zhe)界定的(de)(de)是(shi)正確的(de)(de)結果而(er)非操(cao)作步驟(zou)智力(li)比體(ti)(ti)力(li)重要(yao)，選(xuan)擇(ze)比努力(li)重要(yao)。
執(zhi)行力的思維拓展2. 快樂源泉非謀生手段(duan)多強調“人”本身，少(shao)強調“事”本身，
在過去，員工為了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)生存，更(geng)好地滿足基本的(de)(de)(de)物質(zhi)需(xu)求，工作就是一種(zhong)謀生的(de)(de)(de)手段，可以因(yin)為收入放(fang)棄(qi)自我體驗。工作即成了(le)任務(wu)，注重的(de)(de)(de)是服(fu)從性(xing)及指標(biao)的(de)(de)(de)完成性(xing)，執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)是上級制定的(de)(de)(de)目標(biao)，強調的(de)(de)(de)是事情是否(fou)按質(zhi)按量(liang)按期完成，講究的(de)(de)(de)是效率。
然而，互聯網時代，強調的(de)是(shi)體(ti)驗，工(gong)(gong)作要快(kuai)樂，即使薪水不錯(cuo)。在過去，人們往(wang)往(wang)理想著不用工(gong)(gong)作就可以衣(yi)食無憂，如今，不工(gong)(gong)作是(shi)一(yi)件特(te)別痛苦的(de)事，因為(wei)少(shao)了(le)追求，缺(que)乏(fa)充實感，跟(gen)不上時代的(de)節拍。如今員(yuan)工(gong)(gong)注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)參與感，強調舒(shu)適度，執行自己認可的(de)目標(biao)而非所命令(ling)的(de)任務(wu)人比(bi)事重(zhong)(zhong)(zhong)要得多，體(ti)驗比(bi)完(wan)成(cheng)重(zhong)(zhong)(zhong)要。
執行力的思(si)維拓展3. “借口”是機(ji)會非沒(mei)有任何(he)借口 多強調(diao)領導責任，少強調(diao)員工責任
在過去，“沒有任(ren)何借(jie)口”的(de)(de)思想大(da)行其(qi)道，卻(que)成了主管的(de)(de)*借(jie)口。為何如此說呢？當問題發生(sheng)時(shi)，往(wang)往(wang)強調的(de)(de)是下屬的(de)(de)問題，卻(que)比較(jiao)少(shao)尋找(zhao)上層(ceng)的(de)(de)責任(ren)這也(ye)許比較(jiao)適(shi)合(he)軍隊(dui)組織。但割裂了執行的(de)(de)主體(ti)，因為關鍵的(de)(de)少(shao)數(shu)往(wang)往(wang)制(zhi)約著次要的(de)(de)多數(shu)。
“借口(kou)”應成(cheng)為上層的工作重(zhong)心如何杜(du)絕下屬不(bu)找理由(you)或者根本(ben)沒有理由(you)可以拿(na)得(de)出(chu)來，甚至員工的理由(you)與借口(kou)成(cheng)了我們改善問題的突破口(kou)。俗話(hua)說，問題就是機會，不(bu)允許說理由(you)與借口(kou)，等(deng)于(yu)杜(du)絕了改善的通道，何況人(ren)性(xing)本(ben)身就是趨(qu)利避(bi)害的。關于(yu)這一點，并不(bu)是不(bu)追(zhui)究(jiu)員工的責任(ren)，而是更多(duo)地追(zhui)究(jiu)上層的責任(ren)。
執(zhi)行力的思維拓展4. 人(ren)是環境(jing)的產物非態度決定一切多強調(diao)團(tuan)隊機制，少強調(diao)員工心態
過去(qu)，比較強(qiang)調勤奮，成功學(xue)大行(xing)其道(dao)，心態課比較流行(xing)，提高執(zhi)行(xing)力往往優先“洗腦”，可是“大鍋飯”時代，無(wu)論怎么“洗腦”，大家仍然出工不(bu)出力。后來(lai)，進行(xing)了分田到戶的(de)改革，我們發現基本不(bu)用做(zuo)什么思想工作，結(jie)果(guo)卻(que)顯而易見。
互聯(lian)網(wang)時代，強調勤奮背后的動力。老板為何比員(yuan)工勤奮？是因為國家進行(xing)了(le)制度的改革(ge)，給(gei)了(le)創業人員(yuan)足夠的動力。互聯(lian)網(wang)時代執行(xing)力提升首(shou)先是機(ji)制的改革(ge)，它比過去任何時期、任何方式都要重要的多。
執(zhi)行力的(de)思維(wei)拓展(zhan)5. 團隊(dui)與個人共贏(ying)非集體利(li)(li)益(yi)(yi)高于一切多強調個人利(li)(li)益(yi)(yi)，少強調公司利(li)(li)益(yi)(yi)
在過去(qu)計劃經(jing)濟、人民公社的時代，強調集體(ti)利(li)益(yi)(yi)高于一(yi)切，這(zhe)是(shi)一(yi)種非現實(shi)的理想主(zhu)義(yi)。實(shi)際情況是(shi)個(ge)(ge)人利(li)益(yi)(yi)的實(shi)現是(shi)前提(ti)，有(you)了個(ge)(ge)人利(li)益(yi)(yi)，同時，就在滿(man)足社會的利(li)益(yi)(yi)。沒有(you)個(ge)(ge)體(ti)利(li)益(yi)(yi)，哪有(you)集體(ti)利(li)益(yi)(yi)呢？
提(ti)升執行力(li)的互聯網(wang)思維即(ji)管理者至(zhi)少要做(zuo)到(dao)三講：
講結果：界定正(zheng)確的結果，不限(xian)制操作方法；
講(jiang)因果：理清前因后果、來龍去(qu)脈，享(xiang)受工作的體驗；
講后果：明確完成后的好(hao)處與壞處，懂得(de)個人利益在(zai)哪里。
總之，可以讓工作釋(shi)放出快(kuai)樂(le)，如人際快(kuai)樂(le)、專(zhuan)業快(kuai)樂(le)和(he)增值快(kuai)樂(le)。人際溝通(tong)不(bu)只(zhi)是(shi)工作的需要，也是(shi)快(kuai)樂(le)的源泉；變被迫為一切以我為主、把個(ge)人興(xing)趣變為職業成就(jiu)；同時，讓員工覺得有(you)難度、有(you)干勁、有(you)成就(jiu)感。
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