什么是扁平化管理。很多組織管理者都在討論扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速的將決策權延至企業生產營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式。在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。
扁平化管理的實施對策是什么呢？實施扁平化管理，不是簡單的撤并機構就可以完成的，特別是大型企業的管理關系和生產流程復雜。在推行組織結構扁平化時，
1、要對管理業務整合和職能調整進行認真的調查和論證。業務流程設計應做到職能設置、科學管理流程短信息差、管理層的機構和崗位設置應做到精干高效，責權對應。
2、要對作業層進行整合。整合的原則是工藝相近、區域相鄰，集散有度，有力管理。
3、要提高員工素質。由于扁平化的內涵是減少管理層次，擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位上的人員素質。
4、要周密編制實施方案，特別是企業集團大范圍的推行扁平化管理，更應編制好科學詳盡的實施方案。
實施扁平化(hua)管理是(shi)推進企(qi)業信息化(hua)的有效途(tu)徑。可(ke)以(yi)全面提高(gao)企(qi)業的管理水平。
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