很多(duo)人都(dou)問我(wo)，精(jing)益生(sheng)產對企業有什么幫助，會帶來哪些改善？接下來就來給(gei)大家分(fen)享一下。
1、精(jing)益生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃管理改善以客戶需(xu)求為(wei)導向，根據(ju)客戶訂單市場預測以及(ji)庫(ku)存(cun)狀態進行合(he)理的有計(ji)(ji)劃的生(sheng)(sheng)產，做到(dao)在需(xu)要的時(shi)間(jian)僅按(an)所需(xu)要的數量(liang)生(sheng)(sheng)產。
2、精益(yi)生(sheng)產流(liu)程管理改善，建立無(wu)間(jian)斷流(liu)程，以(yi)追求快速反應，將流(liu)程中不(bu)增值的(de)(de)無(wu)效時(shi)間(jian)盡可能壓縮，以(yi)壓縮整(zheng)個(ge)流(liu)程的(de)(de)時(shi)間(jian)，逐步將規范的(de)(de)流(liu)程標(biao)準化(hua)。
3、精益產品品質(zhi)管(guan)理改善(shan)，通過持續(xu)不斷的改進(jin)來(lai)預防問題發生，不斷改善(shan)質(zhi)量(liang)，消除質(zhi)量(liang)浪費，從而實現質(zhi)量(liang)成本(ben)的降低。
4、精益(yi)庫存(cun)管(guan)理(li)改(gai)善在精益(yi)庫存(cun)管(guan)理(li)下，庫存(cun)中任何(he)問題(ti)都不會得到隱藏(zang)，既有利于解(jie)決問題(ti)，又(you)減少了資(zi)金占用，加速庫存(cun)周轉，避免不必要的庫存(cun)損(sun)失(shi)。
5、精(jing)益人(ren)力資(zi)源管理改善，尊重員工，鼓勵職工參與角色，為(wei)員工發揮才能創(chuang)造機會。優(you)化人(ren)力資(zi)源配(pei)置，消除不(bu)創(chuang)造價值的能量(liang)配(pei)置。
6、精益(yi)供應(ying)(ying)鏈管理(li)改善(shan)，努力與供應(ying)(ying)商(shang)建立(li)長期(qi)、穩定(ding)、可靠的合作伙伴關系，實現雙贏(ying)。
7、精(jing)益物流管理(li)改善精(jing)益物流管理(li)就是要科學的(de)選擇，適合(he)本單位(wei)的(de)卸(xie)貨(huo)、配貨(huo)、存放以及在(zai)廠區內的(de)物流路線。
8、精益(yi)目標(biao)管理改善目標(biao)管理。包括目標(biao)確定(ding)、責(ze)任人確定(ding)、數(shu)據(ju)收集原因，分析對策，提出(chu)評(ping)估收益(yi)，持續改進和目標(biao)考(kao)核。。
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