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研(yan)發科研(yan)要(yao)理解(jie)的(de)(de)(de)底層模(mo)型。我說(shuo)過(guo)，研(yan)發項(xiang)目(mu)最大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰是(shi)復雜性，因此(ci)要(yao)管(guan)控好研(yan)發項(xiang)目(mu)指南，就必須要(yao)理解(jie)分(fen)(fen)類(lei)(lei)(lei)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)步的(de)(de)(de)三分(fen)(fen)法，這也是(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)理底層的(de)(de)(de)模(mo)型。 1、分(fen)(fen)類(lei)(lei)(lei)，解(jie)決什么(me)問(wen)題(ti)(ti)呢(ni)？分(fen)(fen)類(lei)(lei)(lei)解(jie)決的(de)(de)(de)就是(shi)復雜度問(wen)題(ti)(ti)。因為研(yan)發項(xiang)目(mu)必然是(shi)做(zuo)與眾不同的(de)(de)(de)工
經(jing)過三年(nian)的(de)(de)(de)疫(yi)情壓抑，近期，企業(ye)的(de)(de)(de)培(pei)訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍，在與企業(ye)管理層交流(liu)的(de)(de)(de)過程中，經(jing)常遇到這樣(yang)的(de)(de)(de)問題：企業(ye)不缺想法(fa)，市場不缺理念，缺失(shi)的(de)(de)(de)是實操，如果啟動咨(zi)詢項目(mu)，顧問團隊將如何(he)實施，可以(yi)讓(rang)企業(ye)決策者(zhe)確信咨(zi)詢項目(mu)交付(fu)成(cheng)果的(de)(de)(de)可落地(di)、有實效(xiao)、高
你(ni)是否曾經遇(yu)到過這樣的(de)問(wen)題？你(ni)投入(ru)了(le)大量的(de)時間(jian)和精(jing)力去(qu)研發或(huo)者(zhe)去(qu)開(kai)發產品，但是用戶并不感興趣，銷(xiao)售(shou)額(e)也不盡人意的(de)。為了(le)確保產品的(de)設(she)計開(kai)發成(cheng)功，你(ni)需要從四個方(fang)面來進行(xing)著手。 1、是確定(ding)你(ni)的(de)目標，了(le)解他們的(de)特征，比如年齡、性別、職業愛好、
咨詢項目中，流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)建設(she)往往是(shi)必不可少的(de)的(de)內容(rong)，也是(shi)咨詢顧問老師工作投(tou)入(ru)最為緊張的(de)活(huo)動(dong)，要做流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)建設(she)的(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)輔導，喬定不同部門的(de)人力投(tou)入(ru)和支持(chi)，組織(zhi)評(ping)審等等，同時，也是(shi)企業(ye)同事不堪(kan)重負(fu)的(de)活(huo)動(dong)，要學習、理解流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)建設(she)的(de)知識(shi)、方法(fa)
案例分(fen)享 | 中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)實施(shi)KPI考(kao)核(he)勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基亞”死(si)于KPI考(kao)核(he)，KPI到底對于企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，應該(gai)如(ru)何制定(ding)？如(ru)何考(kao)核(he)？才(cai)能既保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青(qing)，又不(bu)流于形式(shi)，作為
顧(gu)客感受(shou)(shou)指南的意(yi)義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧(gu)客從第(di)二方審核(he)轉向第(di)三(san)方審核(he)，并依賴IRIS認證，顧(gu)客感受(shou)(shou)是(shi)確保信任IRIS認證的一種手段。 不再(zai)對供(gong)應商(shang)進行審核(he)的顧(gu)客希(xi)望有可能(neng)將他們(men)對被審核(he)供(gong)應商(shang)的反饋作(zuo)為(wei)IR
【洞察】為什(shen)么你的(de)IPD實施效果不好(hao)？因為沒(mei)有構建面向產品經營的(de)IPD體系 我們是 IPD專家，解決產品研(yan)發體系疑難雜(za)癥，促進業績增長！ 種植一顆參天大(da)樹(shu)的(de)時機有2次：一個是10年前，另外一次就是
改(gai)善制(zhi)造業的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理——勝(sheng)在(zai)(zai)認(ren)(ren)知(zhi)、贏在(zai)(zai)思維、貴(gui)在(zai)(zai)認(ren)(ren)真 培養質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理認(ren)(ren)知(zhi)、運用質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理技術(shu)、提升質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理能力，質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理是屬于企業管(guan)(guan)理活(huo)動中的(de)一個(ge)非常重要(yao)的(de)環節，其對(dui)企業的(de)生存(cun)
分享下(xia)一(yi)個(ge)項目(mu)的(de)研(yan)發(fa)流程，幫大(da)家更好的(de)了解軟件測試這個(ge)角色。可以看到(dao)一(yi)個(ge)項目(mu)的(de)研(yan)發(fa)經過(guo)以下(xia)五個(ge)階段(duan)，需(xu)求(qiu)評審(shen)，開(kai)(kai)發(fa)階段(duan)、測試階段(duan)、灰(hui)度(du)放量、線上發(fa)布。在需(xu)求(qiu)評審(shen)階段(duan)，產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)測試人員(yuan)均(jun)需(xu)要(yao)參與，產品(pin)人員(yuan)會從業務方(fang)那(nei)邊拿(na)到(dao)需(xu)求(qiu)給開(kai)(kai)發(fa)和(he)測試人員(yuan)
我(wo)認為，軟(ruan)件(jian)開(kai)發質(zhi)(zhi)量與效率(lv)革命(ming)性突(tu)破(po)的(de)(de)(de)(de)(de)機會顯(xian)現，50年來，軟(ruan)件(jian)IDE工具提(ti)升(sheng)自動化的(de)(de)(de)(de)(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)進步，并(bing)沒有讓軟(ruan)件(jian)開(kai)發產生質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)飛躍。歸其(qi)原(yuan)因，我(wo)們一直用已(yi)知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗嘗試解(jie)決未知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)開(kai)發知(zhi)(zhi)識在其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播滯后和人性的(de)(de)(de)(de)(de)天然(ran)缺陷，使得軟(ruan)件(jian)開(kai)
基于風險(xian)的(de)思維是實(shi)(shi)現質量管理(li)體系有效性(xing)的(de)基礎。例(li)如：采(cai)取(qu)預防(fang)措施(shi)消除潛(qian)在(zai)的(de)不(bu)合(he)格，對(dui)發生的(de)不(bu)合(he)格進行(xing)分析，并(bing)采(cai)取(qu)與不(bu)合(he)格的(de)影響(xiang)相適應(ying)(ying)(ying)的(de)措施(shi)，防(fang)止其再(zai)發生。組(zu)織需(xu)策劃和實(shi)(shi)施(shi)應(ying)(ying)(ying)對(dui)風險(xian)和機遇的(de)措施(shi)。應(ying)(ying)(ying)對(dui)風險(xian)和機遇，為(wei)提高質量管理(li)體系有效性(xing)、獲得改
接下來給大(da)家探討(tao)一(yi)下研發管理體系成長路徑規劃(hua)問題，一(yi)般來說(shuo)，依(yi)據研發管理能力成熟度的(de)不同，可以劃(hua)分為四個(ge)等級，單(dan)個(ge)項目(mu)成功、單(dan)個(ge)產(chan)品成功、產(chan)品組合成功、基本平臺的(de)成功，每個(ge)等級都有(you)不同的(de)建(jian)設目(mu)標(biao)。 1、那(nei)么單(dan)個(ge)項目(mu)的(de)成功階段，主要(yao)目(mu)標(biao)
一、只學其形,未解(jie)其神 很多(duo)企業心高氣躁、急功近利(li)，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(ying)用華(hua)(hua)為(wei)IPD 流(liu)程的(de)(de)表單模(mo)板，沒有把華(hua)(hua)為(wei)IPD 流(liu)程體系(xi)的(de)(de)精髓學到手，華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)(de)表單、模(mo)板、流(liu)程、制度(du)是基于華(hua)(hua)為(wei)公司的(de)(de)組織架構(gou)、部門與(yu)崗位職責等要求(qiu)，
上周與(yu)一家上市企(qi)業管理層，進行了一場產品研發(fa)IPD流程體(ti)系建設的交流活動，其中(zhong)，聊到(dao)了一個話題：在咨詢項目(mu)中(zhong)，顧問老師是如何做(zuo)(zuo)到(dao)為企(qi)業深度定制表(biao)單模板，做(zuo)(zuo)到(dao)有針對性、可落(luo)地、有實效；梳理總結分(fen)享以下(xia)： 1、初版模板制作與(yu)試(shi)填：首先，依
最近(jin)與很多(duo)人(ren)交流，感覺(jue)是(shi)咨(zi)詢行業越來越不好做了，原因是(shi)多(duo)方(fang)面的，尤為突(tu)出的是(shi)絕大多(duo)數的企業不需要(yao)(yao)大道理，中長期的需求(qiu)不明確，當務之急，就(jiu)是(shi)解(jie)決當前問題；如(ru)何篩選和識別(bie)咨(zi)詢合在方(fang)，成為企業的關鍵一個(ge)環節。對于企業方(fang)和咨(zi)詢從業者，都需要(yao)(yao)思(si)考，如(ru)
<p>1、評審(shen)。是針(zhen)對(dui)(dui)設計文(wen)件進行的(de)，主要(yao)(yao)是評審(shen)技術(shu)文(wen)件是否滿足(zu)了產(chan)品策劃(hua)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，包括材料要(yao)(yao)求(qiu)、生產(chan)加(jia)工要(yao)(yao)求(qiu)、檢(jian)驗(yan)要(yao)(yao)求(qiu)、最終的(de)使用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現了問題肯定要(yao)(yao)修改或(huo)補充文(wen)件。<br /> 2、驗(yan)證。是針(zhen)對(dui)(dui)評審(shen)過(guo)后的(de)文(wen)
生(sheng)產質量管理中(zhong)，重點是(shi)管控(kong)人、機、料、法、環、測。那么(me)做好(hao)研發(fa)(fa)質量管理，必(bi)須管好(hao)人、流程、工具方法三(san)(san)個(ge)關鍵要(yao)素。這三(san)(san)個(ge)要(yao)素就像三(san)(san)角的三(san)(san)個(ge)凳子(zi)(zi)，缺失(shi)(shi)任何一個(ge)都(dou)會導致凳子(zi)(zi)失(shi)(shi)衡，最終影響整個(ge)成果。 1、首先(xian)，人是(shi)研發(fa)(fa)過程中(zhong)主要(yao)的生(sheng)產力(li)的來(lai)源
<;p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
你知道研(yan)發管理體系構建的六(liu)化(hua)嗎？這可是關乎企業技術創新和(he)產品(pin)成功的關鍵哦。 1、首先(xian)我們(men)來談談研(yan)發流(liu)程優化(hua)。研(yan)發流(liu)程就像一條生(sheng)命線(xian)，確保(bao)(bao)研(yan)發活(huo)動有序(xu)進行優化(hua)。研(yan)發流(liu)程就是要設(she)計(ji)嚴謹規范的流(liu)程框架，確保(bao)(bao)各階段(duan)任務明確責任到(dao)人。同時，加強
審(shen)核(he)是由獨立于被審(shen)核(he)客體(ti)（如產品(pin)、服(fu)務(wu)、過(guo)程、人員(yuan)(yuan)、組織(zhi)、體(ti)系(xi)、資源）的人員(yuan)(yuan)進行，審(shen)核(he)員(yuan)(yuan)不(bu)能審(shen)核(he)自己(ji)的工(gong)作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的管理體(ti)系(xi)，審(shen)核(he)客體(ti)是“體(ti)系(xi)”
《人少(shao)一半，產品(pin)(pin)(pin)照(zhao)樣出色：提升研(yan)(yan)發效率》 【導讀】 產品(pin)(pin)(pin)型公(gong)司的核心競爭(zheng)力是產品(pin)(pin)(pin)力。而研(yan)(yan)發效率的高(gao)低則決(jue)定了產品(pin)(pin)(pin)力的高(gao)低。很多企業在產品(pin)(pin)(pin)的研(yan)(yan)發過程(cheng)中，研(yan)(yan)發效率是低下的，主要體現在： 研(yan)(yan)發增人不增效 研(yan)(yan)發費
精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)就是及時(shi)制造，消(xiao)除一(yi)切浪(lang)費(fei)，利用快速推出(chu)、逐(zhu)步改善(shan)的(de)方式，強化(hua)產(chan)(chan)品的(de)彈(dan)性，消(xiao)除浪(lang)費(fei)。精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)這種方式與(yu)敏(min)捷式開發的(de)理念(nian)不謀而合，產(chan)(chan)生(sheng)了精(jing)(jing)益(yi)軟件開發，其核心的(de)本質是讓(rang)客戶(hu)在沒清楚信(xin)息(xi)做正確決定(ding)前延后定(ding)型。客戶(hu)一(yi)提出(chu)要(yao)求，開發團隊可(ke)以迅
為什么需(xu)要研發質(zhi)量可(ke)視化？在科技領域(yu)中，我(wo)們常(chang)常(chang)面臨復雜(za)的問(wen)題和挑戰(zhan)，就(jiu)像(xiang)走入一片茂密(mi)的森林，如(ru)(ru)果(guo)(guo)不清楚路(lu)徑，就(jiu)會(hui)感(gan)覺到迷茫和無助。然而，如(ru)(ru)果(guo)(guo)擁有一張地圖或指(zhi)南針，我(wo)們就(jiu)可(ke)以輕(qing)松找到出(chu)路(lu)，應對各種挑戰(zhan)。可(ke)視化就(jiu)是解決復雜(za)問(wen)題的指(zhi)南針，它將復
清(qing)楚(chu)理解設(she)計評審、設(she)計驗證、設(she)計確(que)認三個概念 在(zai)ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)計和(he)開(kai)(kai)發控(kong)制條(tiao)款中有：組織應對(dui)設(she)計和(he)開(kai)(kai)發過程進行控(kong)制，以確(que)保: …… b)實(shi)施評審活動(dong)，以評價設(she)計和(he)開(kai)(kai)發的(de)結(jie)果滿(man)足
剖(pou)析項(xiang)(xiang)目經(jing)理與(yu)部(bu)(bu)門經(jing)理之間(jian)的(de)關系 職能(neng)型項(xiang)(xiang)目組織下PM與(yu)部(bu)(bu)門經(jing)理的(de)關系 有沒(mei)有辦法(fa)了么?作為(wei)弱勢的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理如何調動強勢的(de)部(bu)(bu)門經(jing)理，以向總經(jing)理負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)(xiang)目經(jing)理的(de)業績如何保證(zheng)呢？ 最(zui)實(shi)際的(de)方法(fa)，向總經(jing)理示好，爭
大家好，關于IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)，項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性一(yi)(yi)直是(shi)企業執行ISO/TS22163中(zhong)的(de)熱(re)門討論話(hua)題(ti)。對(dui)此，IRQB發布了(le)IRIS指南10：項目(mu)管理(li)，對(dui)IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)項目(mu)管理(li)過程的(de)適用性按訂單類型進行了(le)說明，對(dui)企業和審核(he)員形成一(yi)(yi)致的(de)看法
內部激活的(de)力量是巨大(da)的(de)。比如中國的(de)改(gai)革開(kai)放，就是從農村農業(ye)(ye)開(kai)始(shi)的(de)，在(zai)農村領域(yu)則是主要解開(kai)過去思想和體制(zhi)的(de)束縛，土地承包制(zhi)一下子把農民的(de)生產積極性(xing)激活了，那么將目光放到(dao)企業(ye)(ye)中，我(wo)們要如何通過激活組織內部，在(zai)使命的(de)牽引下建立新(xin)的(de)業(ye)(ye)務(wu)增長極呢？3
一、 流程業務中的知(zhi)識管理思維 1）流程源于被驗(yan)證的知(zhi)識和實踐 流程中的業務活動，以達成績(ji)效(xiao)為目(mu)標，自覺不(bu)自覺地應(ying)用知(zhi)識。流程應(ying)用到(dao)不(bu)同產品(pin)、不(bu)同項(xiang)目(mu)時，使用的
咨詢項目在實施組織管理(li)、項目管理(li)、流程建設(she)、產(chan)品標準(zhun)化管理(li)、績效管理(li)等(deng)活(huo)動(dong)中，在試點(dian)項目運作(zuo)過(guo)程中，逐漸暴露了企(qi)業組織整體從上到下(xia)的(de)能力(li)建設(she)問題(ti)，對業界最佳實踐(jian)活(huo)動(dong)的(de)理(li)解與(yu)認知(zhi)存(cun)在天然的(de)鴻溝，特別是職能部(bu)門員工的(de)能力(li)建設(she)存(cun)在短板(ban)，難以支撐和
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通(tong)常我會(hui)把它理(li)解為是端(duan)(duan)到(dao)(dao)端(duan)(duan)的流程(cheng)設計。針對這一點，我的方法論里(li)(li)面(mian)有一點，就是能(neng)夠在(zai)管(guan)理(li)中找(zhao)到(dao)(dao)對應(ying)的“管(guan)理(li)對象”——比如(ru)說(shuo)在(zai)采購板塊里(li)(li)面(mian)，我能(neng)夠找(zhao)到(dao)(dao)“供