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高執行(xing)力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是執行(xing)結果的(de)(de)監控和獎懲機制。我們(men)來聊(liao)一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)(ge)關(guan)于(yu)任(ren)務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴(yan)謹。給員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作安排之前要(yao)深思(si)熟慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科學的(de)(de)決策
在(zai)公司里，職位越(yue)高，責(ze)任越(yue)大，主管的(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要(yao)一(yi)天時間同(tong)步推(tui)進很多件事(shi)，大部分(fen)優秀的(de)(de)職業經理人都具備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)高效(xiao)工作能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)多任務(wu)處理，但不是同(tong)步進行，而是利用(yong)好(hao)一(yi)天的(de)(de)時間，按照計劃(hua)，按照節奏穩步的(de)(de)推(tui)進，這種方法
班(ban)組(zu)長如何提高(gao)班(ban)組(zu)的(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？四(si)個重點(dian)。 第一，讓班(ban)組(zu)的(de)每一個人，都明確目標(biao)與計劃。目標(biao)越具體，執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)度(du)越強大，目標(biao)的(de)制(zhi)定(ding)要滿足這四(si)個點(dian)：內(nei)容(rong)清(qing)晰、可以(yi)量化，符合(he)企業(ye)方向(xiang)，與主計劃保持一致。 第二，用事(shi)實和數據(ju)說話。換句話把執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)
<p>如(ru)何成為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)(di)一種情況，別(bie)把這件(jian)(jian)事想的那(nei)(nei)(nei)么復雜，然后不要(yao)把那(nei)(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)(nei)么大。<br /> 第(di)(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點，很(hen)多(duo)時候(hou)大家(jia)在做這件(jian)(jian)事的時候(hou)，
你(ni)想提升自己(ji)的(de)(de)行(xing)動(dong)力嗎(ma)？如(ru)果只(zhi)講一(yi)個方(fang)法，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)一(yi)個點(dian)叫兩分鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的(de)(de)就是最(zui)優秀，認真聽照著做，我(wo)相信(xin)你(ni)的(de)(de)行(xing)動(dong)力一(yi)定會有所(suo)改善。兩分鐘原(yuan)則包含兩個方(fang)面。 1、如(ru)果你(ni)很想養成(cheng)某(mou)一(yi)個習慣(guan)，不要一(yi)下子(zi)給自己(ji)設一(yi)個很宏偉
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是必不可(ke)少(shao)的(de)因素。那什么(me)是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)從零做(zuo)到一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要想拿(na)到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間必須要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都為零。那如何能(neng)最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)(ge)
介紹一個直播(bo)平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強。其(qi)管理方式(shi)類似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)機會(hui)和資(zi)源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種(zhong)強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
<p>為(wei)什么(me)文盲能做成的事情，專(zhuan)家卻做不成？大家看看我們現(xian)在培訓舞臺非(fei)常有(you)意(yi)思，沒(mei)錢(qian)的人(ren)(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)(ren)講(jiang)怎么(me)理(li)財，不炒股的人(ren)(ren)，給炒股的人(ren)(ren)預(yu)測哪(na)只會(hui)漲。講(jiang)心理(li)學(xue)的專(zhuan)家自己心里就有(you)毛(mao)病(bing)，講(jiang)一個領(ling)(ling)導(dao)藝術(shu)的專(zhuan)家，連(lian)老婆孩子都領(ling)(ling)導(dao)不了，號稱(cheng)是(shi)經
員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)誰(shui)的問題？我認為是(shi)管理(li)者的問題，但是(shi)大部分人都認為是(shi)員工(gong)的問題，員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的批評一頓，甚至以罰代管，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我就處罰你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不(bu)(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏出(chu)一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)(bu)(bu)能罰，但
為什(shen)么(me)團(tuan)隊的(de)執行力(li)差，首要責(ze)(ze)任(ren)是老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)最高領導者，當公司整(zheng)體(ti)的(de)工作執行力(li)差的(de)時候，他一(yi)定(ding)會去追究具體(ti)負責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)結(jie)果(guo)就是大家都會皮，其實沒有什(shen)么(me)積極的(de)改變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊執行力(li)差的(de)話，那么(me)最大的(de)責(ze)(ze)
員工不會(hui)(hui)做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)，你會(hui)(hui)去檢查(cha)的事情。下屬的執行力差(cha)，你安排(pai)的工作(zuo)，自己有去檢查(cha)過嗎(ma)？有去跟進過嗎(ma)？他(ta)不以為然(ran)的說(shuo)啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的工作(zuo)了，不用怎么檢查(cha)了吧。顯然(ran)他(ta)給下屬安排(pai)工作(zuo)，基本(ben)上就是大手(shou)一(yi)揮你們(men)去做(zuo)，而自己這下就輕松
讓你的(de)員工更有執行力(li)，那(nei)就(jiu)做(zuo)好以下九(jiu)點，一(yi)定要看到最(zui)后(hou)。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工不一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)領(ling)導安排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)領(ling)導檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員工不喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導安排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是(shi)
你的企業和團隊，如果遇到戰(zhan)略制定下來(lai)之后(hou)，到了(le)執行層面(mian)，員(yuan)工都在想思(si)考為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有(you)什么(me)(me)樣的問題(ti)(ti)等等的時(shi)候。于(yu)是老板為(wei)了(le)及時(shi)得到結果，不(bu)得不(bu)自己(ji)采取行動，這(zhe)(zhe)樣的問題(ti)(ti)你會(hui)怎么(me)(me)辦呢(ni)？出現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)樣的現(xian)(xian)象，根(gen)本原因有(you)兩個，一(yi)是企業分不(bu)清戰(zhan)略和
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松下幸之(zhi)助認為一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二(er)是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起一流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更合適企(qi)業(ye)(ye)。想得再(zai)多，不如做起來，
團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力太(tai)差(cha)，三天能完成的事(shi)情要拖一周，完成的質量也不(bu)高，感覺團隊的人(ren)太(tai)難帶(dai)了。我(wo)給你出三招，使用一個(ge)星期，就能感覺團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力有(you)明顯的提升，現在(zai)我(wo)把這三個(ge)方法分享(xiang)給大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質，分配(pei)工作任務。作為團隊領(ling)導(dao)最關鍵(jian)的一件
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是表象，管理不(bu)善才是本(ben)質。我們(men)在(zai)企業管理過程(cheng)中經常(chang)會抱怨，下屬總(zong)是不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是不(bu)按我的要求(qiu)做，在(zai)給你的下屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的標簽前，我們(men)先(xian)不(bu)妨問自己(ji)幾個問題，誰(shui)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是什(shen)么(me)原因導(dao)致(zhi)下屬沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是怎么(me)處
一家企業(ye)(ye)團隊(dui)執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)老板最頭(tou)疼的(de)事情。因為下面的(de)員工很多是(shi)踢一下動一下，推一下才(cai)走一下。但是(shi)一家企業(ye)(ye)的(de)執行(xing)力的(de)好壞又決(jue)定了這家企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)果，連經(jing)營(ying)之神(shen)松(song)下幸之助都說企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功百分之二(er)十在于決(jue)策，而(er)百分之八(ba)十都在于執行(xing)。一個企業(ye)(ye)永遠(yuan)只做
俗話說，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企(qi)業的(de)(de)重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能(neng)提(ti)高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力呢？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力。 1、目標明確。首先要(yao)確認目標，在確定衡量目標是否(fou)實現，應采用的(de)(de)考核(he)指標，并予以分解(jie)落實到團隊中。每個
當談及組(zu)織或者團隊的成功的時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的重要性，而(er)在這兩者之間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的關鍵(jian)因素(su)，為什么會(hui)如此(ci)呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以(yi)為執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的領(ling)導(dao)者能夠為團隊設(she)立(li)明確的目標和(he)愿景(jing)，并有(you)能力(li)(li)(li)激
員工執(zhi)行(xing)力差(cha)，多(duo)半(ban)是(shi)(shi)管理出了問(wen)題。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)力，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力其(qi)實是(shi)(shi)兩回事，職場中大(da)多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)(shi)沒有執(zhi)行(xing)力的，一個人(ren)(ren)接(jie)受(shou)任務(wu)，完(wan)成任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力呢？一群人(ren)(ren)接(jie)受(shou)任務(wu)，有思考，有行(xing)動，而且有貫徹(che)
“提升員(yuan)工(gong)執行力(li)是一個偽(wei)命題(ti)(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力(li)，80% 是老板的問題(ti)(ti)。比如(ru)某做傳感(gan)器產品且業(ye)務發(fa)展(zhan)好的客戶，老板對市場和(he)數字(zi)感(gan)知敏(min)銳，在營(ying)銷總(zong)匯報(bao)工(gong)作(zuo)時能快速發(fa)現問題(ti)(ti)、總(zong)結并提出改進點，但營(ying)銷總(zong)卻不動(dong)筆記錄也不開(kai)
執行(xing)不(bu)到位，一切都(dou)是零。領導安排工(gong)(gong)作下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計劃和(he)目標(biao)執行(xing)，等(deng)到驗收時卻(que)得(de)不(bu)到想(xiang)要的結果，公司(si)也實現不(bu)了(le)效益的轉化。任務下(xia)達，沒有人做出(chu)詳細的布(bu)置，無法導致(zhi)每(mei)個環節都(dou)確切，實施(shi)過程中也沒人進(jin)行(xing)監督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)努力了(le)，但卻(que)只是
最(zui)近有(you)一個客戶的(de)(de)總(zong)經理(li)非常苦惱，手下(xia)(xia)有(you)不少部(bu)門主管、經理(li)，明(ming)明(ming)能力都很強，但是布(bu)置下(xia)(xia)去的(de)(de)任務總(zong)是完(wan)不成，到底哪里出了(le)(le)問題(ti)了(le)(le)，經過詳細的(de)(de)了(le)(le)解以(yi)及(ji)長期實踐的(de)(de)實戰經驗，認為主要有(you)這四點(dian)。 第(di)一，信息(xi)傳遞的(de)(de)層級多容易失真。很多企(qi)業都是科層制的(de)(de)
在銷售培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不強。例如讓(rang)(rang)學員(yuan)(yuan)做提高(gao)業(ye)績相關的事，如發朋友圈、不群(qun)發等，學員(yuan)(yuan)第一反應(ying)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是質(zhi)疑(yi)而(er)非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)(rang)大家買國債，大家因看不到未來收(shou)益而(er)不
如何提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如何成為一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)力超強(qiang)的(de)人(ren)有(you)兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴預期法(fa)。就是(shi)把自己當(dang)成廢(fei)(fei)柴。哎，這(zhe)很簡(jian)單(dan)吧(ba)，只要你把自己當(dang)成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴，你就可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比(bi)如說老板讓我(wo)(wo)寫匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報很重(zhong)(zhong)要，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)(fei)柴，我(wo)(wo)管你重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
我觀(guan)察下來，身邊有(you)很多牛(niu)人都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了(le)目標(biao)之后不(bu)(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來驗(yan)證(zheng)目標(biao)是否可行。他們的執(zhi)行力(li)和做(zuo)事效率都(dou)很驚人，并且擁(yong)有(you)了(le)非常深刻(ke)的閉環思維(wei)，效果(guo)不(bu)(bu)(bu)好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼(ji)續努力(li)。效果(guo)好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊(ji)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)生根(gen)，直到最終
不(bu)靠責任心和狀態，靠什么(me)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力(li)？經(jing)營(ying)管(guan)理(li)者的(de)(de)高度(du)是(shi)由雙手(shou)決定的(de)(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定的(de)(de)，在工(gong)作(zuo)中，總是(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具體，但落地執行(xing)卻(que)一(yi)塌(ta)糊涂，黯(an)然收場，沒有(you)執行(xing)力(li)，再好的(de)(de)計劃方案，流程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零，那么(me)怎(zen)
很多人認為提(ti)(ti)升(sheng)公司的執行(xing)力(li)(li)非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執行(xing)力(li)(li)的提(ti)(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得一點都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而言(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事的能(neng)力(li)(li)，對(dui)于(yu)團隊(dui)而言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)對(dui)于(yu)企業而言(yan)，它(ta)就(jiu)是經(jing)營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高執行(xing)力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點。
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)(ju)話都有(you)執行力，自然就提升了(le)。用制(zhi)度(du)(du)管(guan)人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱(zan)們先講第一句(ju)(ju)，什么叫用制(zhi)度(du)(du)管(guan)人(ren)。我給(gei)大家(jia)舉(ju)個(ge)例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中(zhong)的一個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮(zhe)體，過著艱辛的日子(zi)。有(you)一天，鄰居家(jia)