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公(gong)司(si)核(he)心員工出問題時老(lao)板應(ying)如(ru)何處理的問題。 一、案例(li)引入。某客戶(hu)公(gong)司(si)的運營總監業(ye)績好但(dan)自大(da)，內部合作差(cha)，對(dui)老(lao)板意見愛聽(ting)不聽(ting)，還掌握公(gong)司(si)大(da)部分渠道（約占 60% - 70%），是公(gong)司(si)前五(wu)號員工且對(dui)公(gong)司(si)創(chuang)立有(you)貢獻。有(you) “功高震...
主要講(jiang)述了聰明(ming)老(lao)板(ban)的困惑。 一(yi)、期望(wang)與現實的落差。 1. 聰明(ming)老(lao)板(ban)希望(wang)公司(si)有很多聰明(ming)人，創新氛圍濃，但往往事(shi)與愿違，容(rong)易把自己做成公司(si)唯(wei)一(yi)的超(chao)級(ji)大腦，團隊失去爆(bao)發力。 2. 以一(yi)個案例說(shuo)明(ming)，某客戶公司(si)老(lao)...
根據(ju)多年招聘經(jing)驗，面(mian)(mian)試時出現以(yi)下三種情況可直接 pass。 一、不給做事思路(lu)直接給結論(lun)。如回(hui)答 “因為要增加銷售額(e)所以(yi)必須降價” 等，這些(xie)回(hui)答沒(mei)有必然邏輯。面(mian)(mian)試官(guan)應繼(ji)續追(zhui)問原因，注重候(hou)選人的(de)思維能力。...
面試時可(ke)以通(tong)過四個問(wen)題判斷候(hou)選人(ren)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)主(zhu)觀能動性(xing)以及能否以創業者的心態去工作(zuo)。 一、看簡(jian)歷(li)成(cheng)長曲線。看簡(jian)歷(li)上是否有(you)(you)(you)明顯的成(cheng)長曲線，如果工作(zuo)內容、強度(du)和價(jia)值都沒(mei)有(you)(you)(you)明顯變(bian)化，這樣的人(ren)不行。 二、詢(xun)問(wen)工作(zuo)收獲及優化。問(wen)候(hou)選人(ren)在工作(zuo)中收...
都在裁(cai)員，阿里(li)裁(cai)了一(yi)萬五，華為裁(cai)了八千，藥(yao)明康(kang)德裁(cai)了三(san)千多。有一(yi)種(zhong)人(ren)必(bi)須要立刻馬上裁(cai)掉，否則后(hou)患無窮，那(nei)就(jiu)(jiu)是消極的(de)員工(gong)。這(zhe)種(zhong)員工(gong)有三(san)種(zhong)惡行(xing)。一(yi)、 一(yi)、像(xiang)老鼠屎一(yi)樣。當其他(ta)(ta)員工(gong)在很努力工(gong)作的(de)時候，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)跟別(bie)人(ren)講 “你干嘛要這(zhe)么...
作(zuo)為(wei)面試(shi)官(guan)每年(nian)面試(shi)測評幾(ji)百個高管，只需問(wen)四(si)個問(wen)題就能(neng)判斷其能(neng)力高低(di)。 一、問(wen) “你(ni)遇到過最難(nan)的(de)(de)事是什(shen)么”。通過回(hui)答可(ke)(ke)知其處(chu)理難(nan)事的(de)(de)程度以及難(nan)事發生的(de)(de)時期(qi)，若回(hui)答的(de)(de)事簡單或(huo)難(nan)事發生在早期(qi)或(huo)多年(nian)前。可(ke)(ke)能(neng)能(neng)力不(bu)如簡歷...
80% 的 CEO 不(bu)會(hui)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，可通過(guo)三(san)個問(wen)題判斷(duan)老(lao)板面(mian)試(shi)(shi)(shi)水(shui)平。 一、問(wen) “你(ni)覺得這(zhe)個人不(bu)錯(cuo)，他有什么缺(que)點”。很(hen)多老(lao)板憑直(zhi)覺面(mian)試(shi)(shi)(shi)，容易被會(hui)來(lai)事(shi)的候(hou)選(xuan)人迷惑(huo)，面(mian)試(shi)(shi)(shi)應是打假過(guo)程。 二(er)、問(wen) “你(ni)覺得他...
2024 年電商公(gong)司十大人才管理(li)建議如(ru)下。 一、降本增(zeng)效要關注業務(wu)(wu)健康度。砍掉與(yu)主營業務(wu)(wu)無關的(de)創新(xin)(xin)(xin)業務(wu)(wu)。 二(er)、關注主營業務(wu)(wu)增(zeng)量空間，新(xin)(xin)(xin)項目負(fu)責人不用高(gao)薪吸引，吸引真正看中機(ji)會的(de)人。 三、新(xin)(xin)(xin)項目測試要窮養(yang)，避免大手大腳(jiao)花錢。...
面(mian)試達人(ren)(ren)商務負責(ze)人(ren)(ren)崗位的(de)十個(ge)問題(ti)如下。 一(yi)、你(ni)沉淀了(le)哪些有效話術去 bd 達人(ren)(ren)？評估銷(xiao)售能力。 二、在對(dui)接達人(ren)(ren)過程(cheng)中(zhong)拒品率高時如何解決及調整心態？結合業(ye)務場景提問。 三、過去在 bd 達人(ren)(ren)過程(cheng)中(zhong)通過什么方(fang)式學習(xi)更(geng)有效方(fang)法？...
我聽說(shuo)(shuo)有不少朋友(you)找了(le)(le)企業陪跑(pao)顧問(wen)踩坑了(le)(le)，花了(le)(le)幾百萬啥問(wen)題也(ye)沒(mei)有解決(jue)。我就來(lai)分(fen)享一(yi)(yi)下(xia)我對(dui)于(yu)陪跑(pao)的看法，可能要得(de)罪同行。第一(yi)(yi)次見面就跟你(ni)說(shuo)(shuo)簽年包，動(dong)不動(dong)還兩三(san)百萬，這樣(yang)的公(gong)司基本上都(dou)是騙子公(gong)司，他啥都(dou)不了(le)(le)解憑什么說(shuo)(shuo)可以幫你(ni)妙手(shou)回春(chun)。其次，沒(mei)有行...
具備這3點(dian)，才有當管(guan)理的(de)(de)潛質(zhi)！有沒(mei)有做管(guan)理的(de)(de)潛力，核心就看這三(san)點(dian)：溝通(tong)協(xie)(xie)調(diao)(diao)、解(jie)決(jue)沖突(tu)(tu)、目(mu)標導向。要看他沒(mei)有做管(guan)理的(de)(de)時候，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把這三(san)點(dian)做好(hao)。 一(yi)、他的(de)(de)溝通(tong)協(xie)(xie)調(diao)(diao)能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把各個部門(men)的(de)(de)資源(yuan)給協(xie)(xie)調(diao)(diao)好(hao)。 二、他解(jie)決(jue)沖突(tu)(tu)的(de)(de)能(neng)(neng)力，當他跟其(qi)...
線(xian)下總(zong)監的關鍵能力： 一(yi)、審美(mei)。線(xian)下反應的周(zhou)期(qi)會(hui)很(hen)長，是一(yi)個很(hen)慢的行業，所以他們預(yu)期(qi)不(bu)高，也不(bu)要期(qi)待線(xian)下的人(ren)能夠像(xiang)抖(dou)音那(nei)樣。如果要找個銷售(shou)一(yi)把手，要看(kan)中他的策(ce)略能力。 二(er)、策(ce)略能力。之前(qian)幫線(xian)下負責人(ren)時，會(hui)問(wen)(wen)做(zuo)米(mi)粉進(jin)山姆的問(wen)(wen)題，只...
CEO需要具備抓住機會(hui)、整合(he)資源、快(kuai)速落地的(de)能(neng)力(li)，而逆(ni)境考驗的(de)核心是(shi)(shi)以下這四點(dian)： 一、你的(de)戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。因為(wei)逆(ni)境可能(neng)沒有那么(me)多短期的(de)機會(hui)，需要臥(wo)薪嘗膽，有長(chang)期的(de)目標(biao)，有了目標(biao)就不慌了。很多時候，創業者(zhe)不是(shi)(shi)真(zhen)的(de)想躺平(ping)，而是(shi)(shi)看不到長(chang)期的(de)機會(hui)是(shi)(shi)...
張(zhang)一(yi)鳴是(shi)招聘的(de)高手，他(ta)(ta)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)呢有極(ji)高的(de)嗅覺和敏感，曾經(jing)開(kai)玩笑(xiao)說他(ta)(ta)比百度(du)(du)的(de)李彥宏(hong)還更了解百度(du)(du)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。他(ta)(ta)認為啊想要(yao)找到好人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)養成(cheng)三點習慣。 一(yi)、當你遇到一(yi)個領域的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)就是(shi)一(yi)個線索。如果他(ta)(ta)能夠接觸到很多人(ren)(ren)(ren)(ren)，你就要(yao)問他(ta)(ta)有沒(mei)有好的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)給我推薦，...
企業在招(zhao)聘時常常看走(zou)眼，明(ming)明(ming)當初看著是(shi)牛人，一進入(ru)實(shi)戰發現(xian)走(zou)眼了(le)。我們就來(lai)分享下(xia)面(mian)試中候選人工作(zuo)經(jing)(jing)驗如何(he)去挖掘(jue)。工作(zuo)經(jing)(jing)驗的挖掘(jue)要從多個維(wei)度(du)來(lai)看，不是(shi)單一表面(mian)的經(jing)(jing)驗要深挖，它是(shi)包含多個層次和緯度(du)的。 一、實(shi)際上就是(shi)行業的經(jing)(jing)驗，對一個深耕...
以前在招聘(pin)中(zhong)出現多(duo)個被看(kan)重看(kan)好的候選人過(guo)不(bu)了(le)試用期的現象，公司簡單(dan)的把這(zhe)個原因歸結為候選人眼高手低，不(bu)踏(ta)實，執行(xing)力差或者(zhe)適(shi)(shi)應力不(bu)足。這(zhe)種情況如果出現一次(ci)也(ye)就(jiu)(jiu)罷，但是高頻(pin)出現就(jiu)(jiu)要認真對待了(le)。人資都知道一個普遍的規律，3 個月(yue)離職就(jiu)(jiu)和員工適(shi)(shi)應力...
把你的(de)(de)企業員工分成優秀崗(gang)和普(pu)通崗(gang)。優秀崗(gang)好(hao)好(hao)去帶(dai)領，好(hao)好(hao)帶(dai)他們(men)去成長，帶(dai)他們(men)去學習，提高高度。當然優秀崗(gang)的(de)(de)薪資(zi)一定(ding)是不一樣(yang)，還有特殊福(fu)利肯定(ding)要高于普(pu)通崗(gang)。什么(me)叫優秀崗(gang)？普(pu)通崗(gang)的(de)(de)你們(men)自(zi)己辯解，有一個理論(lun)就是可不可代替(ti)。如果在你的(de)(de)店里覺得他的(de)(de)技(ji)...
他(ta)是一(yi)個團隊發展的(de)致命毒藥(yao)，不管你(ni)是家(jia)族企業(ye)還(huan)是民營(ying)企業(ye)，他(ta)可(ke)以讓你(ni)的(de)公司分崩離析，甚至(zhi)走向(xiang)衰敗。就(jiu)連商業(ye)巨頭萬洲國際因CEO人(ren)選問題(ti)，夫妻反目，父子(zi)負氣成仇，內斗(dou)不斷，導致他(ta)家(jia)的(de)股票(piao)當(dang)時一(yi)直震(zhen)蕩向(xiang)下，市值蒸發超千(qian)億。最后當(dang)了30年的(de)廢(fei)太子(zi)...
西游記(ji)基本(ben)(ben)上都(dou)是(shi)(shi)8090一(yi)代人(ren)(ren)的回(hui)憶(yi)，小(xiao)時候也許光看美(mei)女去了(le)，但是(shi)(shi)里面(mian)有(you)著一(yi)套管理(li)理(li)念，不(bu)知道你悟(wu)到(dao)沒？首(shou)先(xian)說一(yi)下取經一(yi)行(xing)人(ren)(ren)，孫(sun)悟(wu)空是(shi)(shi)里面(mian)本(ben)(ben)事(shi)最大(da)的豬八(ba)戒，沙和尚(shang)都(dou)有(you)本(ben)(ben)事(shi)。啥叫(jiao)本(ben)(ben)事(shi)？本(ben)(ben)事(shi)本(ben)(ben)事(shi)，本(ben)(ben)分之事(shi)，一(yi)個人(ren)(ren)能把本(ben)(ben)分之事(shi)做好，就(jiu)算是(shi)(shi)有(you)本(ben)(ben)事(shi)。...
你是(shi)(shi)否遇到過團(tuan)建(jian)活動中(zhong)效(xiao)果最(zui)差的(de)(de)(de)(de)情況？很(hen)多(duo)公司團(tuan)建(jian)大(da)部(bu)分都是(shi)(shi)出去(qu)聚(ju)餐吃一頓，然后就散了。這(zhe)樣僅僅是(shi)(shi)一次簡單的(de)(de)(de)(de)聚(ju)餐，是(shi)(shi)很(hen)難實現團(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)。那么如何快速營造出一種(zhong)團(tuan)建(jian)氛圍，只需要在團(tuan)隊組建(jian)的(de)(de)(de)(de)前三個(ge)月完成(cheng)以下幾個(ge)動作(zuo)。首先與每個(ge)人(ren)進行一次深入的(de)(de)(de)(de)...
能(neng)人應該(gai)怎(zen)么管？看了西游記，你就(jiu)知道唐三(san)藏是(shi)怎(zen)么管理孫悟(wu)空(kong)這(zhe)個(ge)刺頭(tou)的(de)。唐三(san)藏管孫悟(wu)空(kong)最基本的(de)方法(fa)兩條。悟(wu)空(kong)取到真(zhen)經，普度眾生，悟(wu)空(kong)到了西天，你可以脫出苦海，我給你摘緊箍咒(zhou)，你修成正果，這(zhe)叫什(shen)么呢？對有本事的(de)人設定兩個(ge)目標。第一個(ge)是(shi)遠(yuan)大目標，...
如何(he)準確把握員工(gong)離(li)職(zhi)的信號呢(ni)？對(dui)于跳槽，很多老板總(zong)是蒙在鼓里，最后一個(ge)知(zhi)道(dao)消息的人，那么該如何(he)預(yu)知(zhi)信號，及時止損，做好(hao)應急措施呢(ni)？觀(guan)察你(ni)(ni)周圍的員工(gong)，如果有(you)這(zhe)以(yi)下的幾個(ge)行為(wei)，那么你(ni)(ni)就該盡早的找他聊一聊。 1、頻繁(fan)的請假。如果這(zhe)個(ge)人一向(xiang)遵...
為了提(ti)高這(zhe)個(ge)(ge)面(mian)(mian)試(shi)的通(tong)(tong)過(guo)率，我(wo)們(men)(men)通(tong)(tong)常會做一個(ge)(ge)面(mian)(mian)試(shi)輔導的工(gong)(gong)作。就(jiu)是在(zai)(zai)簡歷(li)通(tong)(tong)過(guo)馬上要進入到初(chu)面(mian)(mian)的時候，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)環節我(wo)們(men)(men)會通(tong)(tong)常會做一個(ge)(ge)面(mian)(mian)試(shi)輔導。面(mian)(mian)試(shi)輔導工(gong)(gong)作有幾大好處，一個(ge)(ge)可(ke)以減少(shao)一個(ge)(ge)面(mian)(mian)試(shi)官的時間(jian)，另外(wai)一個(ge)(ge)就(jiu)是可(ke)以二次確(que)認候選(xuan)人的一個(ge)(ge)意愿度。第(di)三個(ge)(ge)可(ke)...
1、真正(zheng)因為薪水不(bu)高，因為薪酬(chou)不(bu)好，離(li)開公(gong)司(si)的(de)寥寥無幾的(de)，看(kan)不(bu)到公(gong)司(si)的(de)前景(jing)，這(zhe)是員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職最重要的(de)原因之一(yi)。越(yue)優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)越(yue)在乎這(zhe)一(yi)點，越(yue)差的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，可能(neng)越(yue)不(bu)在乎，混日子唄，當一(yi)天(tian)和尚敲(qiao)一(yi)天(tian)鐘，往往這(zhe)樣就會出現劣幣驅逐良幣的(de)現象，留下來的(de)都是不(bu)能(neng)...
其實明明很努力，但(dan)是總是得不到(dao)用人部門(men)以及老板(ban)的(de)(de)認可(ke)，面(mian)試(shi)通過率也極低，面(mian)了(le)十幾個人，用人部門(men)都不滿(man)意，我相信很多HR朋友(you)都會遇(yu)到(dao)類似(si)的(de)(de)困惑。所以我就(jiu)把我們以往總結出來的(de)(de)非(fei)常(chang)好用的(de)(de)一些(xie)觀點(dian)呈現(xian)給(gei)大家，你一定要看完。 1、就(jiu)是在你做招聘...
你們公司的(de)(de)(de)(de)HR在接(jie)到(dao)部門的(de)(de)(de)(de)招聘需求的(de)(de)(de)(de)時候，會不會立(li)馬就開始打電話找(zhao)人(ren)呢？如果是(shi)(shi)，他可能不是(shi)(shi)一個優秀的(de)(de)(de)(de)HR，因為優秀的(de)(de)(de)(de)HR是(shi)(shi)不會把(ba)自己(ji)活成其(qi)他部門的(de)(de)(de)(de)助理的(de)(de)(de)(de)。優秀的(de)(de)(de)(de)HR都會怎么做(zuo)呢？ 1、他首(shou)先(xian)第一件事情一定是(shi)(shi)先(xian)找(zhao)到(dao)用人(ren)部門的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)，然后...
開年了，作為生產企業的(de)(de)老板，或者說(shuo)人力資源總(zong)監、營銷總(zong)監，我(wo)想(xiang)(xiang)一定會有一個痛，就是(shi)人員(yuan)又面臨(lin)著流失。那么(me)如(ru)何能夠高效的(de)(de)去招(zhao)聘(pin)到更多優秀的(de)(de)人才呢？在這里想(xiang)(xiang)跟你分(fen)享三招(zhao)。 1、我(wo)想(xiang)(xiang)不用說(shuo)，大家都很清楚(chu)，無非就是(shi)通過發布這些(xie)招(zhao)聘(pin)啟事，像這個...
我(wo)(wo)沒有覺得招(zhao)聘是(shi)一件沒有含(han)金量(liang)的(de)(de)事(shi)情，可能給大(da)家帶(dai)來這樣(yang)的(de)(de)一個誤會(hui)的(de)(de)原因是(shi)確實在企(qi)業里(li)，我(wo)(wo)們(men)經常會(hui)看到(dao)很(hen)多(duo)的(de)(de)HR他在工(gong)作的(de)(de)場(chang)景當中(zhong)，是(shi)在處理一些行政類(lei)的(de)(de)知識(shi)類(lei)的(de)(de)事(shi)物會(hui)很(hen)多(duo)。哪(na)怕在做高(gao)招(zhao)的(de)(de)一些HR的(de)(de)同學，仍然會(hui)不得已的(de)(de)花(hua)很(hen)多(duo)時間去處理整個面試...
下(xia)屬(shu)沒有把(ba)事(shi)情(qing)(qing)做好，但是你(ni)不敢(gan)罰他(ta)(ta)，甚(shen)至(zhi)也不敢(gan)說(shuo)一句重話，因為你(ni)擔心(xin)他(ta)(ta)會離職(zhi)。如(ru)果(guo)你(ni)最(zui)近正好遇到這樣(yang)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，或(huo)者你(ni)有這樣(yang)的(de)心(xin)態，那么我(wo)教(jiao)你(ni)一招(zhao)。首先你(ni)可(ke)以換(huan)位(wei)思考一下(xia)。如(ru)果(guo)你(ni)現在(zai)是員工在(zai)面(mian)對現在(zai)的(de)這樣(yang)的(de)一個就業市場跟環境情(qing)(qing)況下(xia)面(mian)，你(ni)真的(de)能找...
老(lao)板的(de)能力不(bu)行經常會出昏招(zhao)，我(wo)(wo)要(yao)不(bu)要(yao)去(qu)執行？我(wo)(wo)在(zai)阿里遇到過一個貴人(ren)，是我(wo)(wo)的(de)領導。問過我(wo)(wo)一個問題，說如(ru)果你有一個很(hen)重要(yao)的(de)客(ke)戶即將上門，但這個時候你的(de)領導卻讓你先(xian)幫他買包(bao)煙，你會怎么去(qu)操作(zuo)呢(ni)？我(wo)(wo)當(dang)時的(de)回答是，我(wo)(wo)一定不(bu)去(qu)買煙，我(wo)(wo)要(yao)告(gao)訴領導，當(dang)時我(wo)(wo)...