CEO需(xu)要具(ju)備抓住機會、整(zheng)合資源、快速(su)落(luo)地的(de)能力，而逆境(jing)考驗的(de)核(he)心(xin)是(shi)以下這四點(dian)：
一、你的(de)戰略能(neng)力。因為逆境可能(neng)沒有(you)(you)那么(me)(me)多(duo)短期的(de)機會，需(xu)要(yao)臥(wo)薪(xin)嘗膽，有(you)(you)長期的(de)目標，有(you)(you)了(le)目標就(jiu)不慌了(le)。很(hen)多(duo)時候，創業者不是真的(de)想躺(tang)平，而(er)是看不到長期的(de)機會是什么(me)(me)。
二、是你的策略(lve)(lve)能力。逆境的時候需(xu)要(yao)的是一(yi)個明確的指(zhi)令，不(bu)(bu)是定一(yi)個大方向就(jiu)能干，團隊需(xu)要(yao)更明確的指(zhi)令。幾十億規模的頭部消(xiao)費品(pin)(pin)牌，今(jin)年提出來要(yao)做戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心品(pin)(pin)的聚焦，這個重大的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)調整，減少了SKU大盤就(jiu)會下滑(hua)，你怎么在短期和長期之間尋找(zhao)一(yi)個平(ping)衡。如果你不(bu)(bu)定具體的爬坡策略(lve)(lve)，順(shun)滑(hua)過度的話，老(lao)板目(mu)標不(bu)(bu)清晰，啥都要(yao)啥都不(bu)(bu)清晰。
三、是選(xuan)人用人。誰都(dou)能干，逆境的時候(hou)就看(kan)真(zhen)功(gong)夫，需要(yao)火眼金睛，把合適(shi)的人放在合適(shi)的位置上。今(jin)年我大部分客戶都(dou)在做人員和團隊的升(sheng)級，有(you)很多(duo)摸魚(yu)的人，趁著(zhu)賽道(dao)的紅(hong)利，潮水退去之后(hou)，發現好多(duo)人都(dou)在裸(luo)泳(yong)。
四(si)、是凝聚團隊，這一點非常(chang)重要(yao)。因為逆境的時候大家(jia)(jia)心(xin)力都(dou)會不夠，不只是CEO，整(zheng)個團隊都(dou)缺乏(fa)信心(xin)，所以需要(yao)老板首(shou)先振(zhen)作(zuo)，要(yao)不斷的給團隊打氣(qi)，讓大家(jia)(jia)在(zai)艱難的時期堅持下去。
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