其實明明很努(nu)力，但是總(zong)是得不(bu)到(dao)用(yong)人(ren)部(bu)門以及老板的(de)認可，面試通過率也極低，面了十幾(ji)個人(ren)，用(yong)人(ren)部(bu)門都(dou)(dou)不(bu)滿(man)意，我相(xiang)信很多HR朋友都(dou)(dou)會(hui)遇到(dao)類似(si)的(de)困惑。所以我就把(ba)我們以往(wang)總(zong)結出來的(de)非常(chang)好用(yong)的(de)一些觀點呈(cheng)現給大家，你一定要看完。
1、就是(shi)在你(ni)做招聘之前，你(ni)一定要非常明確(que)的(de)(de)知道(dao)公(gong)司的(de)(de)使(shi)命愿景和價值(zhi)觀(guan)是(shi)什么(me)。尤其是(shi)價值(zhi)觀(guan)，使(shi)命和愿景，是(shi)幫(bang)助你(ni)吸(xi)引志趣(qu)相投的(de)(de)人(ren)的(de)(de)，價值(zhi)觀(guan)是(shi)幫(bang)你(ni)吸(xi)引氣味相投的(de)(de)人(ren)的(de)(de)。只有這三點都能滿(man)足的(de)(de)人(ren)選，才能真正的(de)(de)跟(gen)這個公(gong)司契合(he)，才能和這個公(gong)司走的(de)(de)長遠(yuan)。
2、就是在(zai)你拿到一個需求的時候，你一定(ding)(ding)要(yao)非常清楚這(zhe)個崗位(wei)的定(ding)(ding)位(wei)以及這(zhe)個部(bu)門的定(ding)(ding)位(wei)，還有他的領導是什么(me)樣子的風格(ge)，就是Line Manager是什么(me)樣的風格(ge)，他為什么(me)要(yao)招(zhao)這(zhe)個崗位(wei)？他希望這(zhe)個人選達成什么(me)樣的目標，這(zhe)一點也很重要(yao)。
3、在前。兩點(dian)的(de)(de)基礎上，你(ni)還需要知(zhi)(zhi)道第(di)三點(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)希望這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)選(xuan)要做的(de)(de)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)事(shi)情，你(ni)要基于(yu)他(ta)(ta)(ta)做的(de)(de)事(shi)情來(lai)(lai)總結出來(lai)(lai)，這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)選(xuan)他(ta)(ta)(ta)應(ying)該(gai)(gai)具備的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)模型(xing)(xing)。這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)能(neng)(neng)指望用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)來(lai)(lai)給我(wo)(wo)們(men)定(ding)好，而是(shi)應(ying)該(gai)(gai)我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為HR應(ying)該(gai)(gai)幫用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)去梳(shu)理的(de)(de)。就(jiu)(jiu)是(shi)要基于(yu)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)目標，然(ran)后(hou)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)工作(zuo)職責(ze)(ze)幫他(ta)(ta)(ta)梳(shu)理出來(lai)(lai)他(ta)(ta)(ta)應(ying)該(gai)(gai)具備什么(me)樣(yang)子(zi)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，他(ta)(ta)(ta)應(ying)該(gai)(gai)是(shi)什么(me)樣(yang)子(zi)的(de)(de)一(yi)個(ge)畫像。有很多(duo)HR會走入(ru)一(yi)個(ge)誤區，就(jiu)(jiu)覺得(de)應(ying)該(gai)(gai)由(you)用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)把(ba)(ba)職責(ze)(ze)，然(ran)后(hou)把(ba)(ba)那個(ge)要求寫(xie)好了(le)之后(hou)給我(wo)(wo)，我(wo)(wo)只要去執(zhi)行就(jiu)(jiu)行了(le)。這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)的(de)(de)HR來(lai)(lai)做招聘的(de)(de)話，其實不(bu)可能(neng)(neng)招到他(ta)(ta)(ta)真正滿(man)意的(de)(de)，因(yin)為很多(duo)用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)自己都(dou)不(bu)知(zhi)(zhi)道他(ta)(ta)(ta)想要的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)應(ying)該(gai)(gai)具備什么(me)樣(yang)的(de)(de)特質。其實很多(duo)人(ren)(ren)是(shi)不(bu)知(zhi)(zhi)道的(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)以為他(ta)(ta)(ta)知(zhi)(zhi)道，其實他(ta)(ta)(ta)并不(bu)知(zhi)(zhi)道。這(zhe)(zhe)個(ge)時候你(ni)又聽他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)那責(ze)(ze)任(ren)(ren)出來(lai)(lai)了(le)，肯(ken)定(ding)就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)，不(bu)可能(neng)(neng)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)要學(xue)會幫助用(yong)(yong)人(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)去梳(shu)理他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)勝任(ren)(ren)力(li)模型(xing)(xing)。
我之前還遇到過一(yi)個(ge)(ge)案例(li)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)老板跟(gen)(gen)我說，他(ta)(ta)(ta)要招一(yi)個(ge)(ge)COO，然后他(ta)(ta)(ta)跟(gen)(gen)我說他(ta)(ta)(ta)應(ying)該具備什么(me)樣的(de)(de)(de)要求。在(zai)我跟(gen)(gen)他(ta)(ta)(ta)深度(du)溝通完了(le)(le)之后，我發現(xian)其實他(ta)(ta)(ta)要招的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)就不是(shi)(shi)(shi)COO，而(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)產品的(de)(de)(de)負責人，甚至(zhi)崗位名(ming)字都能定位錯(cuo)，更別(bie)說他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)要求了(le)(le)。其實這(zhe)種案例(li)有很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)。所(suo)以在(zai)這(zhe)里(li)提(ti)醒各位，HR就是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要自己去基(ji)于你(ni)(ni)對這(zhe)個(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)認知(zhi)，以及對這(zhe)個(ge)(ge)部門領導(dao)的(de)(de)(de)認知(zhi)，幫(bang)他(ta)(ta)(ta)梳理出(chu)來他(ta)(ta)(ta)真(zhen)正的(de)(de)(de)畫像是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么(me)樣子(zi)的(de)(de)(de)。最后你(ni)(ni)可以再問他(ta)(ta)(ta)說有什么(me)樣子(zi)的(de)(de)(de)特別(bie)需要的(de)(de)(de)加分(fen)點(dian)，或者你(ni)(ni)特別(bie)不喜(xi)歡的(de)(de)(de)減分(fen)點(dian)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？知(zhi)道(dao)這(zhe)些(xie)信息之后，你(ni)(ni)再去招人才能做到準(zhun)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115674.html
