以前(qian)在(zai)招聘中出(chu)現(xian)(xian)多(duo)個(ge)被看(kan)重看(kan)好(hao)的(de)(de)(de)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)過不(bu)(bu)了(le)試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)，公司(si)簡單的(de)(de)(de)把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)原因歸結(jie)為(wei)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)眼(yan)高手低(di)，不(bu)(bu)踏實，執行(xing)力(li)差或者適(shi)應(ying)力(li)不(bu)(bu)足(zu)。這(zhe)(zhe)種情況(kuang)如果出(chu)現(xian)(xian)一次也就(jiu)(jiu)罷，但(dan)是(shi)高頻出(chu)現(xian)(xian)就(jiu)(jiu)要(yao)認真對待了(le)。人(ren)(ren)資都(dou)知道一個(ge)普遍的(de)(de)(de)規律(lv)，3 個(ge)月離(li)職(zhi)就(jiu)(jiu)和員(yuan)工(gong)適(shi)應(ying)力(li)有(you)關(guan)。而員(yuan)工(gong)適(shi)應(ying)力(li)除了(le)員(yuan)工(gong)本身的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)能(neng)力(li)不(bu)(bu)可改變外，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)給員(yuan)工(gong)安(an)排的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內容是(shi)起(qi)關(guan)鍵決定作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)。比(bi)如說(shuo)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)案(an)例當中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘的(de)(de)(de)銷售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)都(dou)是(shi)成熟的(de)(de)(de)銷售(shou)，也有(you)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)同崗(gang)位工(gong)作(zuo)經驗，但(dan)公司(si)有(you)一個(ge)規定。
所有(you)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)人員入職(zhi)，不(bu)(bu)管(guan)(guan)你(ni)什么層(ceng)級，你(ni)先要(yao)(yao)去(qu)電銷(xiao)(xiao)部打電話(hua)(hua)(hua)，目的(de)一是(shi)要(yao)(yao)熟(shu)悉產品(pin)和服務，二(er)是(shi)試試你(ni)的(de)客戶溝通能(neng)力，所以(yi)很多銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)上不(bu)(bu)了(le)(le)幾天(tian)就(jiu)離職(zhi)了(le)(le)，適(shi)應(ying)不(bu)(bu)了(le)(le)。雖然電話(hua)(hua)(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)必須具備的(de)能(neng)力，但是(shi)讓一個(ge)成熟(shu)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)從電話(hua)(hua)(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)做起(qi)是(shi)*有(you)問題(ti)的(de)，*的(de)問題(ti)是(shi)讓一個(ge)有(you)獨立思考(kao)能(neng)力的(de)人去(qu)做一個(ge)最基礎(chu)的(de)電話(hua)(hua)(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)工(gong)(gong)作(zuo)，而且又不(bu)(bu)擅長，越干越沒自(zi)信，越干越找不(bu)(bu)到自(zi)我的(de)價(jia)值。一個(ge)看似(si)合理的(de)工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排，恰恰是(shi)玩死一批批新員工(gong)(gong)的(de)隱形殺手，這(zhe)就(jiu)是(shi)試用期管(guan)(guan)理問題(ti)。
一(yi)、方(fang)面企業急著(zhu)用人(ren)(ren)(ren)，強力(li)的(de)(de)(de)招聘，希望看中(zhong)的(de)(de)(de)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才不(bu)斷(duan)涌現(xian)，而試(shi)(shi)用期管(guan)理(li)做不(bu)好，就會自(zi)(zi)己(ji)給自(zi)(zi)己(ji)設置障礙。大多數企業注重對員(yuan)工的(de)(de)(de)試(shi)(shi)用，忽視試(shi)(shi)用期管(guan)理(li)，簡(jian)單的(de)(de)(de)試(shi)(shi)用期管(guan)理(li)我們只要抓(zhua)住(zhu)三(san)點就可(ke)以。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)就是試(shi)(shi)用期的(de)(de)(de)流程，比(bi)如說老板(ban)看好一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事主管(guan)，親(qin)自(zi)(zi)引進入職(zhi)，當天引薦(jian)去了人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部，可(ke)是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源經理(li)壓根不(bu)知道有這(zhe)(zhe)么個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)要入職(zhi)，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工心里肯定是拔涼拔涼的(de)(de)(de)。
二、那(nei)第二點(dian)就是(shi)要(yao)工作安(an)排要(yao)符(fu)合(he)崗位(wei)的(de)(de)特點(dian)和為工作內容要(yao)契合(he)。就是(shi)新員工入職的(de)(de)培訓要(yao)做，而(er)且要(yao)和員工共識(shi)好(hao)試用期考核的(de)(de)目標(biao)，這是(shi)我們必(bi)須(xu)要(yao)做到位(wei)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128805.html
