具備(bei)這(zhe)3點，才有(you)(you)當管理的(de)(de)潛(qian)質！有(you)(you)沒有(you)(you)做(zuo)管理的(de)(de)潛(qian)力，核心就看這(zhe)三點：溝(gou)通協(xie)調、解決沖突、目標導向。要看他沒有(you)(you)做(zuo)管理的(de)(de)時候(hou)，能(neng)不能(neng)把這(zhe)三點做(zuo)好。
一(yi)、他的(de)溝通協(xie)調能力，能不能把各個部門(men)的(de)資源給協(xie)調好。
二(er)、他(ta)解(jie)(jie)決沖(chong)突(tu)的(de)能力，當他(ta)跟(gen)(gen)其他(ta)人發生沖(chong)突(tu)或者觀點沖(chong)突(tu)的(de)時候，他(ta)是(shi)怎(zen)么去(qu)解(jie)(jie)決的(de)。拍桌子跟(gen)(gen)別人紅(hong)脖子，或者說去(qu)回(hui)避，都(dou)不(bu)適(shi)合做管(guan)理。一遇到沖(chong)突(tu)就回(hui)避，這個人做管(guan)理一定(ding)很糟糕，問(wen)題(ti)始終都(dou)擺在那里沒有(you)解(jie)(jie)決。如果他(ta)直(zhi)接跟(gen)(gen)別人去(qu)吵(chao)起來(lai)，不(bu)斷地去(qu)發泄(xie)情(qing)緒，但(dan)是(shi)不(bu)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)。有(you)潛(qian)力的(de)人他(ta)會把這件事情(qing)給(gei)化解(jie)(jie)，讓大(da)家(jia)有(you)了共(gong)同的(de)目(mu)標(biao)去(qu)推進，達成共(gong)識(shi)，這樣的(de)人他(ta)是(shi)有(you)管(guan)理潛(qian)力的(de)。
三、要有(you)目標導(dao)向(xiang)，如(ru)果一個人(ren)做(zuo)(zuo)事只在乎過程(cheng)不(bu)(bu)(bu)在乎結果，他必須要有(you)一個信念，就(jiu)是我們做(zuo)(zuo)任何(he)事情，沒有(you)結果就(jiu)等于是白干(gan)。我每年都(dou)會輔導(dao)超過100家營收(shou)過億的(de)公司，去做(zuo)(zuo)人(ren)才(cai)梯隊和(he)團隊建設，也(ye)深刻明(ming)白了一個道(dao)理(li)，培養(yang)永遠不(bu)(bu)(bu)能解決選人(ren)的(de)問題，一個天生不(bu)(bu)(bu)適合做(zuo)(zuo)管理(li)的(de)人(ren)，你再怎(zen)么培養(yang)，都(dou)是培養(yang)不(bu)(bu)(bu)出來(lai)。
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