老(lao)板的(de)(de)(de)(de)能力不行經常會出昏招(zhao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)執行？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在阿(a)里(li)(li)遇(yu)到過一(yi)個(ge)(ge)(ge)貴(gui)人，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導。問過我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，說(shuo)如果你有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)即(ji)將上門(men)，但這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導卻讓你先幫他(ta)買包煙，你會怎么去(qu)(qu)操作(zuo)呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)回答(da)是(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)定(ding)不去(qu)(qu)買煙，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)告訴領(ling)導，當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)個(ge)(ge)(ge)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)即(ji)將上門(men)，這(zhe)件(jian)事情(qing)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)說(shuo)。阿(a)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導看著我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)笑(xiao)了一(yi)下(xia)(xia)，再繼(ji)續問我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，那(nei)你知道領(ling)導為什么要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在那(nei)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)讓你去(qu)(qu)買煙嗎？我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)一(yi)下(xia)(xia)子就(jiu)被問蒙(meng)住了，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)完全(quan)沒有(you)思考過這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，一(yi)直覺得我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和出發(fa)點(dian)是(shi)非常正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)。后(hou)來(lai)阿(a)里(li)(li)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導告訴我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，大多(duo)數時(shi)(shi)(shi)候(hou)，大家習慣性的(de)(de)(de)(de)會覺得只有(you)自己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法是(shi)最正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)。但實(shi)際上我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)知道，其實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)為員工的(de)(de)(de)(de)信(xin)息量(liang)是(shi)沒有(you)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)信(xin)息全(quan)面的(de)(de)(de)(de)。用這(zhe)個(ge)(ge)(ge)case來(lai)說(shuo)，有(you)沒有(you)可(ke)能當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)可(ke)能會有(you)更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)即(ji)將上門(men)，而這(zhe)個(ge)(ge)(ge)客戶(hu)就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)這(zhe)方面呢(ni)？所以換位思考一(yi)下(xia)(xia)，下(xia)(xia)次如果再遇(yu)到類似的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以去(qu)(qu)跟(gen)你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導去(qu)(qu)反饋(kui)你的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法。
但(dan)是(shi)領(ling)導布置任(ren)務該執(zhi)行(xing)還是(shi)要去(qu)(qu)執(zhi)行(xing)的(de)(de)。退一步來(lai)說(shuo)，即便(bian)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導真的(de)(de)能力很差，下達的(de)(de)決策是(shi)有問題的(de)(de)。但(dan)如果說(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不去(qu)(qu)執(zhi)行(xing)而導致事情失(shi)敗，那么責(ze)任(ren)一定(ding)是(shi)在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)身上(shang)。但(dan)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)執(zhi)行(xing)完之(zhi)后事情失(shi)敗，這個時候可能更多(duo)責(ze)任(ren)會在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導身上(shang)。當然我們還是(shi)要去(qu)(qu)學會跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)導去(qu)(qu)反饋你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)想法和(he)建(jian)議的(de)(de)，因為這是(shi)個很好的(de)(de)機會，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)(qu)了解(jie)領(ling)導做這個決策背后他的(de)(de)出發點跟思考是(shi)什么。
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