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追(zhui)求自(zi)己(ji)喜(xi)(xi)歡(huan)的(de)(de)東(dong)西，哪怕不賺錢，也會持續地做(zuo)下去(qu)，對(dui)于自(zi)己(ji)不喜(xi)(xi)歡(huan)的(de)(de)，往往不會投入太多的(de)(de)精力，喜(xi)(xi)歡(huan)表(biao)達，有自(zi)己(ji)獨立的(de)(de)觀點(dian)，不喜(xi)(xi)歡(huan)一味附和別(bie)人(ren)(ren)，他們(men)尋找(zhao)認同感(gan)，找(zhao)志同道合的(de)(de)人(ren)(ren)，而不是(shi)委(wei)曲自(zi)己(ji)取悅(yue)別(bie)人(ren)(ren)，他們(men)并不為了錢而工作，對(dui)企業無所
不(bu)同的(de)員(yuan)工(gong)(gong)具有不(bu)同的(de)特質(zhi)(zhi)(zhi)，教練型主(zhu)管在關注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)(zhi)之后，要(yao)學會辨識員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)。此(ci)時，教練型主(zhu)管可以(yi)借助測評(ping)工(gong)(gong)具幫助自己辨識員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質(zhi)(zhi)(zhi)。通(tong)常有以(yi)下3種測評(ping)工(gong)(gong)具。 1、DISC測評(ping)工(gong)(gong)具 DISC測評(ping)工(gong)(gong)具
新晉管理者如何成功(gong)度過(guo)適(shi)應期(qi)？我們經常說就是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)被(bei)提拔的時候，他(ta)(ta)總是(shi)沒(mei)有準備好(hao)的，因為他(ta)(ta)從(cong)來沒(mei)做(zuo)過(guo)這(zhe)個(ge)位(wei)置，所(suo)(suo)有的問(wen)題都是(shi)新問(wen)題，所(suo)(suo)以他(ta)(ta)以前做(zuo)過(guo)的問(wen)題，所(suo)(suo)以這(zhe)個(ge)適(shi)應期(qi)特(te)別(bie)關(guan)(guan)鍵(jian)。一(yi)個(ge)人(ren)被(bei)提拔到(dao)領導崗位(wei)，或者空降到(dao)一(yi)個(ge)公司，前90天特(te)別(bie)關(guan)(guan)
如果團(tuan)隊中都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)群業績平平，彼此互不(bu)關心，相互拆臺，見(jian)不(bu)得別人好的(de)人，那(nei)么，再(zai)優秀的(de)員工(gong)(gong)進來，都(dou)(dou)很難適應，表現差的(de)人的(de)存在就是(shi)對優秀員工(gong)(gong)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)不(bu)公平，每一(yi)(yi)個人都(dou)(dou)喜(xi)歡周圍都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)群優秀的(de)、敬業的(de)人，員工(gong)(gong)的(de)努力(li)一(yi)(yi)方面是(shi)為了自己得到更好的(de)收益(yi)，另一(yi)(yi)
眾(zhong)所周(zhou)知，華為的(de)團隊(dui)精神(shen)崇尚“狼性”文化，因為再強(qiang)大的(de)動物，也難(nan)以招(zhao)架狼群的(de)攻擊。因此，華為團隊(dui)精神(shen)的(de)核心(xin)就是團結、互助。 那么，如(ru)何(he)讓(rang)大多為獨生
不(bu)(bu)同的(de)(de)人(ren)適合(he)不(bu)(bu)同的(de)(de)工作，不(bu)(bu)同的(de)(de)人(ren)工作，會(hui)采(cai)用(yong)不(bu)(bu)同的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，不(bu)(bu)要(yao)讓(rang)員(yuan)工在(zai)不(bu)(bu)適合(he)自己的(de)(de)崗位上(shang)，用(yong)自己并(bing)不(bu)(bu)擅長的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)工作，很多主(zhu)管不(bu)(bu)知道工作需要(yao)具備哪些方(fang)(fang)式(shi)，也不(bu)(bu)知道員(yuan)工具備哪些不(bu)(bu)同的(de)(de)能力，總是期(qi)望(wang)員(yuan)工用(yong)相同一種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)在(zai)并(bing)不(bu)(bu)適合(he)自己能
新生代員工(gong)管理專家陳曉璐 互聯(lian)網上最熱的詞是什(shen)么？——小(xiao)鮮(xian)肉 職(zhi)場(chang)中最被關注(zhu)的群體是什(shen)么？——90后(hou)職(zhi)場(chang)小(xiao)鮮(xian)肉 第一部分：為什(shen)么關注(zhu)90后(hou)？ 自2014年年末電(dian)影小(xiao)時代熱映
一(yi)個公(gong)司，一(yi)個企業，最(zui)重(zhong)要的事莫過(guo)于提(ti)高該企業內部的員(yuan)工(gong)凝聚力，從而提(ti)高生(sheng)產率。那么公(gong)司應該如何激勵員(yuan)工(gong)，才能有效的提(ti)高生(sheng)產力？筆者通過(guo)十幾年努力探(tan)索研究，深(shen)入(ru)研究了(le)眾多(duo)企業團隊的工(gong)作日(ri)記，以此(ci)為基(ji)礎
A公(gong)(gong)司(si)(si)是一家已有(you)近(jin)三十(shi)年歷(li)史的國有(you)企業(ye)，主要從事(shi)進出口貿易，其年進出口總額在(zai)全(quan)行業(ye)中排名一直很靠前(qian)，享(xiang)有(you)很高的知名度(du)。但是，隨著中國加入WTO，A公(gong)(gong)司(si)(si)面臨著越來越大的經營(ying)壓力。目前(qian)，該公(gong)(gong)司(si)(si)的平均營(ying)業(ye)收(shou)益率為5%，而且還存在(zai)著較大
.."讓(rang)(rang)老板滿(man)意的5個動作！.." 下面對每一(yi)點的實戰(zhan)技巧做一(yi)一(yi)闡(chan)述： .."讓(rang)(rang)老板滿(man)意的5個動作！.." 這句話的正(zheng)確理解就像是銷售的原(yuan)則：&ldq
職場(chang)天下，人人各(ge)顯崢嶸，但(dan)偏偏在這競(jing)技場(chang)的(de)邊角位，零星(xing)著幾個(ge)棄之可惜的(de)雞肋(lei)在默(mo)默(mo)求生(sheng)存，還不(bu)幸落在了你(ni)的(de)手(shou)下。 逗比的(de)雞肋(lei)，通常長得不(bu)那么(me)雞肋(lei)，初(chu)次見(jian)面，你(ni)還能感受其熱(re)誠爆燈，總(zong)有那么(me)幾處(chu)
首先理解一下獨(du)(du)擋一面的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，獨(du)(du)擋一面能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)(du)立解決問題的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，而是(shi)極強的(de)(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)力(li)(li)和資源協(xie)調(diao)能(neng)(neng)力(li)(li)。一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)一定分為知識的(de)(de)(de)(de)(de)廣度和專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)深度，在一個(ge)分工細化的(de)(de)(de)(de)(de)內部，獨(du)(du)擋一面的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)往(wang)往(wang)偏重于專業(ye)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)深度，在對外協(xie)作方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)工作獨(du)(du)擋一面的(de)(de)(de)(de)(de)
“新(xin)官上任(ren)三把火(huo)”，這是(shi)新(xin)上任(ren)經理人熱衷的事，可有些時候(hou)，火(huo)是(shi)燒(shao)了，但效果(guo)卻差強人意(yi)，不得不落(luo)得個悲慘(can)境地。那么，新(xin)經理如何做才能更(geng)好的適應新(xin)環(huan)境、勝任(ren)新(xin)工作(zuo)呢？
彼(bi)得(de)原理(li)(li)、水桶定律(lv)、馬太效(xiao)應、蘑菇管理(li)(li)……聽著是不是很(hen)耳熟，不管是初入職場(chang)的(de)小菜鳥還是職場(chang)達人(ren)，這(zhe)十大經典理(li)(li)論必(bi)須牢牢把握(wo)，不然難以在(zai)職場(chang)立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼(bi)得(de)原理(li)(li)：晉升是最糟糕的(de)激勵措施
一個人(ren)無論在什么(me)時候，總要(yao)在精神(shen)上(shang)不斷(duan)鼓勵(li)自己。什么(me)事(shi)情都是可能的(de)，要(yao)想(xiang)走向人(ren)生的(de)新境界，就必須首(shou)先(xian)從堅(jian)持做起。那(nei)么(me)，作為卓越(yue)領導該(gai)堅(jian)持哪些心態，才能立(li)于(yu)不敗之地呢(ni)？ 第(di)一、堅(jian)持忍(ren)耐(nai)的(de)心態。只有耐(nai)得住性(xing)子，才能成得了大事(shi)。忍(ren)
剛(gang)被提拔(ba)成(cheng)管(guan)理層，總覺得下(xia)屬像(xiang)個傻子(zi)一樣(yang)，凡事都要親力(li)親為，費力(li)又費心，有(you)沒有(you)什么好(hao)的辦法改變(bian)這種(zhong)情(qing)況呢？接下(xia)來就跟你(ni)講講，剛(gang)被提拔(ba)成(cheng)管(guan)理者應該怎么管(guan)理下(xia)屬。 每到年底，公司都會(hui)向(xiang)全(quan)體員工發一份匿名的問卷調查，來看(kan)看(kan)下(xia)屬都是怎么評價領
當企(qi)業發(fa)展勢(shi)頭良好(hao)時(shi)，不(bu)論是領導(dao)者(zhe)、管(guan)理者(zhe)、還是普(pu)通(tong)員工都會(hui)擁(yong)有高漲的(de)士氣，這(zhe)為下一步的(de)成功(gong)奠定了(le)基礎。但是任何事情都不(bu)會(hui)一帆風順，總(zong)會(hui)有點(dian)波瀾，對(dui)于企(qi)業的(de)發(fa)展來說(shuo)更是如(ru)此。那么，在(zai)企(qi)業發(fa)展遇(yu)到瓶(ping)頸時(shi)，如(ru)何提高領導(dao)者(zhe)的(de)抗逆(ni)境能力將會(hui)成為企(qi)業
如何才能(neng)做(zuo)好(hao)部門(men)(men)經(jing)理呢(ni)？讓部門(men)(men)業(ye)績蒸(zheng)蒸(zheng)日上？成(cheng)為技術和(he)人(ren)事皆佳的(de)多(duo)面手(shou)是(shi)部門(men)(men)經(jing)理的(de)重要標志。那么，如何才能(neng)成(cheng)為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理方(fang)面的(de)高(gao)手(shou)呢(ni)？ 2014年(nian)9月27-28日，國內著名人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專家、原廣東格(ge)蘭仕集(ji)團副總裁、原廣東TCL集(ji)
在職場打拼，誰不夢想有朝(chao)一日能夠坐在寬敞的(de)單獨辦(ban)公室里(li)，每月拿厚厚的(de)薪水(shui)(shui)(shui)袋，于是(shi)每個人都(dou)努力的(de)工作。當有一天，已經記不清(qing)用了(le)多少汗水(shui)(shui)(shui)，淚水(shui)(shui)(shui)甚至血(xue)水(shui)(shui)(shui)將一切都(dou)實(shi)現(xian)了(le)的(de)時(shi)候，靜(jing)靜(jing)的(de)坐在辦(ban)公室，欣賞這來之(zhi)不易的(de)一切的(de)時(shi)候應該高興(xing)了(le)吧？不！恰(qia)恰(qia)相(xiang)反，
今天有朋友問到(dao)我對采(cai)購(gou)(gou)的職(zhi)(zhi)業規(gui)劃(hua)有什么好的建議，我有時候也迷茫(mang)過，做這么多年(nian)采(cai)購(gou)(gou)，我們能走到(dao)那(nei)一步？自己現在在那(nei)一步？以下內容也只是個人之見，不可(ke)作為(wei)任何參考(kao)。 采(cai)購(gou)(gou)師職(zhi)(zhi)業發(fa)展方(fang)向 1.采(cai)購(gou)(gou)跟單(dan)：采(cai)購(gou)(gou)的初級入門 ，這個階段(duan)可(ke)以學到(dao)采(cai)
以前我們(men)學了(le)很多(duo)領導藝術，溝通的(de)技巧，績效考核等，我們(men)也(ye)開展感(gan)恩(en)的(de)文化，推(tui)崇奉獻的(de)精(jing)神，但事(shi)實上(shang)，除(chu)了(le)自(zi)(zi)己在激動之外，幾乎沒有起(qi)到什么效果，我們(men)的(de)激動也(ye)僅僅只是自(zi)(zi)己認為(wei)員工會改變，只是一廂情愿而已。 &nb
假如一(yi)份工作有兩位(wei)求職者。他(ta)(ta)們有相同的學歷(li)和經驗，但(dan)個性卻截然相反。一(yi)位(wei)非常(chang)安靜，看起來有些緊張，面(mian)試的時候，基本都是你在講話(hua)，顯然這是因(yin)為他(ta)(ta)擔心自(zi)(zi)己(ji)說錯話(hua)。而另(ling)一(yi)位(wei)則非常(chang)健談，魅力(li)十足，自(zi)(zi)信滿(man)滿(man)。你會選擇哪一(yi)位(wei)？大多數招(zhao)聘經理
企(qi)業(ye)(ye)成功的關鍵因(yin)素在(zai)于人才(cai)，人才(cai)決定(ding)了一個企(qi)業(ye)(ye)的成績(ji)。而這些人才(cai)的培養管(guan)(guan)理也需要一個人，那就是一個企(qi)業(ye)(ye)的主(zhu)管(guan)(guan)。主(zhu)管(guan)(guan)是所(suo)有關鍵因(yin)素里起到決定(ding)作用的。那什么(me)是主(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)管(guan)(guan)又是干嘛的呢？主(zhu)管(guan)(guan)，顧名(ming)思
《成功領導者的12條實證法則》由美國作(zuo)家比(bi)爾·伯德(de)所著(zhu)。比(bi)爾·伯德(de)本身作(zuo)為一(yi)名企業家他(ta)創辦斯威特奶油巧(qiao)克力工廠，在經(jing)營這家公司15年后，已經(jing)使(shi)之發展為美國最大的手(shou)工巧(qiao)克力工廠之一(yi)。此外，
<p><strong>銷(xiao)售管理(li)的三(san)大重心(xin)</strong></p> <p>因為銷(xiao)售工(gong)作本身需要不斷的提升，所以銷(xiao)售管理(li)者在(zai)管理(li)過程，抓住三(san)個非常重要的因素。</p>
每個(ge)人(ren)身上都或多或少(shao)地有適合某一職業的(de)特(te)質(zhi)，每個(ge)行業都不(bu)例外。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)特(te)質(zhi)在(zai)一定(ding)(ding)程度上決定(ding)(ding)了他是否能(neng)夠做好這份工(gong)(gong)(gong)作，即他的(de)特(te)質(zhi)所散發出(chu)來(lai)的(de)氣(qi)場能(neng)不(bu)能(neng)和工(gong)(gong)(gong)作保持正(zheng)向關系。因此，教練型(xing)主管想幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長，就(jiu)要從關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)特(te)質(zhi)開始。
; 當你以獲(huo)得(de)成就感(gan)為目(mu)標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xian)這個目(mu)標的結果上，比如達(da)到某個銷售(shou)業績(ji)，開發出客戶喜(xi)歡產品，考試拿到A成績(ji)，獲(huo)得(de)某階段財務(wu)自由等。實現(xian)這些目(mu)標是自我(wo)價值的體(ti)現(xian)，能
在新晉管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)培訓課堂中，大家(jia)都希望(wang)自己(ji)能快速的(de)進入角色，能夠帶(dai)領團(tuan)隊按時完(wan)成公司下達的(de)任(ren)務。那么大家(jia)首先(xian)要考(kao)慮(lv)的(de)是自己(ji)打算采(cai)用什么樣的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。如果不(bu)考(kao)慮(lv)這個問題，我(wo)們可(ke)能會不(bu)斷地碰壁，浪(lang)費很多(duo)時
<p>當我(wo)們做事(shi)情的時候，喜歡從&ldquo;為(wei)什么(me)”的角(jiao)度去思(si)考的話，這(zhe)就(jiu)是(shi)偏重于(yu)合意(yi)度，如果(guo)我(wo)們喜歡從“是(shi)什么(me)”的角(jiao)度去思(si)考，比如說(shuo)是(shi)什么(me)問(wen)題？怎(zen)么(me)去解決？
1 公司堅(jian)決重用90后(hou)(hou)。當然(ran)，重用的(de)人(ren)不(bu)一定是(shi)背景(jing)最強大的(de)，但一定是(shi)最優秀(xiu)的(de)。成功(gong)，是(shi)要有機會(hui)的(de)。機會(hui)來(lai)了就(jiu)要拼命努力、拼命把握(wo)。90后(hou)(hou)挑大梁(liang)、身價過億的(de)，作為(wei)創(chuang)始(shi)人(ren)、老大的(de)還是(shi)很少見。但是(shi)作為(wei)VP、聯合創(chuang)始(shi)人(ren)其實已經(jing)有很多了。他們為(wei)