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每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有必(bi)(bi)(bi)要有作用。我們通(tong)過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用？強控(kong)未必(bi)(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未必(bi)(bi)(bi)代(dai)表(biao)員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多(duo)少人(ren)、有多(duo)少
在小公司當(dang)中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)(yao)接受核(he)心(xin)骨干員工(gong)能力(li)的不完整，作為組織管(guan)理者要(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在有限的條件下如(ru)何通過員工(gong)能力(li)的組合要(yao)(yao)團隊能力(li)達(da)到理想狀態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的，也是(shi)組織領(ling)導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhan)中(zhong)學習(xi)如(ru)何通過能力(li)組織減少團
如何(he)提高(gao)團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
某科技公司新任(ren)命項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負(fu)責新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化和團(tuan)隊結構(gou)不了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團(tuan)隊士氣低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建(jian)議如(ru)下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和專業(ye)知識
做好(hao)直播(bo)(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色(se)。包括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)與(yu)觀眾交互(hu)）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)(bo)或(huo)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個
有些領導人(ren)提(ti)出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同(tong)(tong)聲(sheng)附和。老(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊(dui)絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖效率高(gao)。但(dan)做錯事時效率也高(gao)，久而(er)久之下屬只會服從老(lao)板習慣，外部合作(zuo)方也只順著老(lao)板想法(fa)，企業易掩蓋問(wen)題和風險(xian)而(er)出事。是想聽到不同(tong)(tong)聲(sheng)音降低出錯
要做(zuo)好短(duan)(duan)視(shi)頻需要一(yi)個多元化(hua)高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員。 一(yi)、策劃人員。負(fu)責根(gen)據短(duan)(duan)視(shi)頻的(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻創(chuang)意和故事。制(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)頻需要的(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了視(shi)覺
團隊管(guan)理中，對于不(bu)好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假(jia)裝積極(ji)的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
管理者帶團隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標。管理者需要(yao)(yao)與團隊(dui)成員共同討論，設(she)定(ding)清晰、具(ju)體、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要(yao)(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實(shi)際(ji)情況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)標之后，管理者需要(yao)(yao)收集并分
團隊強才是真的(de)強，不能僅靠金(jin)錢(qian)(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否(fou)則不給錢(qian)(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經(jing)驗深厚。在(zai)一次(ci)企業文(wen)化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶(dai)領團隊上臺，讓(rang)人感動。一個公(gong)司能打勝仗
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理能(neng)力(li)是夠用的(de)，很多企業可以憑此(ci)做到(dao)一(yi)定規模。你不能(neng)說創(chuang)始(shi)人不懂團隊管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)時(shi)候就(jiu)在(zai)于開始(shi)擴大規模招(zhao)聘社(she)會上的(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生人發工資(zi)的(de)時(shi)候。到(dao)了(le)這個階(jie)段就(jiu)發展(zhan)管(guan)理能(neng)力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需要好好學(xue)習團隊管(guan)理了(le)，但是也(ye)有(you)
銷(xiao)售團隊中(zhong)最難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不認可公司的(de)員工(gong)(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺(jue)得同行產(chan)品更好(hao)，缺乏(fa)自信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老是不自信的(de)員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適合自己，總想著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不行在哪都一(yi)樣(yang)。 三、啥都不會(hui)還
常常有朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么好(hao)帶，因為作為管理者的(de)，我(wo)們(men)說話(hua)沒有人(ren)聽(ting)，但其實事情不應該是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)作為管理者，首先要(yao)記住一個管理要(yao)訣，就是(shi)(shi)管理者，首先要(yao)有影(ying)響力(li)，什(shen)么是(shi)(shi)影(ying)響力(li)？舉一個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)回(hui)到(dao)自己居住的(de)社區里面。哎，總有那
新業(ye)(ye)務團(tuan)(tuan)隊搭(da)建最大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團(tuan)(tuan)隊搭(da)建中，總(zong)是(shi)覺(jue)得(de)是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型(xing)(xing)人(ren)才的引(yin)進，這(zhe)個(ge)人(ren)才的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來提(ti)要求。我們很多技術型(xing)(xing)的企業(ye)(ye)，他們的
初(chu)創公司(si)效率最(zui)高的(de)搭建團隊方(fang)式(shi)是由(you)熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然可能(neng)不專(zhuan)業，但效率高。而從(cong)市場(chang)招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需(xu)建立(li)信任(ren)，效率低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團隊的(de)優(you)勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商(shang)高、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
你(ni)帶過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)奇葩的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶團隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢？我想了一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)(mian)思(si)想和情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)思(si)想所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)(de)(de)武功(gong)頃
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何(he)的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小(xiao)心(xin)了，當帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任何(he)反對(dui)聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當心(xin)了，你(ni)(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出現了職場(chang)厚黑(hei)學，作(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情況，趕緊冷靜(jing)下(xia)來，認真(zhen)想想為(wei)什么，是近期(qi)的(de)(de)進展太過順利(li)，大家
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都(dou)吃不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重要的(de)，但(dan)好像(xiang)這個(ge)(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
在(zai)復雜多(duo)變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者(zhe)需深入一線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一線(xian)是離公(gong)司(si)業(ye)務、客戶(hu)、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業(ye)務。但很多(duo)管理(li)者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫(tuo)離實際卻(que)歸(gui)咎于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深入一線(xian)要(yao)
小(xiao)團隊管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也是(shi)最典型的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控(kong)制(zhi)型，但我們(men)不能說(shuo)哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因(yin)為小(xiao)團隊管(guan)理者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以一定要能夠看(kan)到自己的(de)(de)風格(ge)和(he)特點(dian)(dian)以及其(qi)優點(dian)(dian)和(he)不足(zu)，不能以短(duan)取敗。其(qi)實只要能夠覺察到自我的(de)(de)風格(ge)特點(dian)(dian)做
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招聘及搭(da)建方式、順(shun)序完(wan)全不同，側重(zhong)點(dian)也不一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招聘時(shi)需求畫像、組織結構、業(ye)務模(mo)型都很明確，其人才標準經過市(shi)場驗證(zheng)，只需復制即可(ke)。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模(mo)型處于零(ling)到一的階(jie)段，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
如果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問(wen)題(ti)的探討(tao)不(bu)準講他人的原因(yin)，只從(cong)自己身上找原因(yin)，要學會樂觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
團隊的(de)凝聚力和向心(xin)力很(hen)大程(cheng)度取決于成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到被(bei)(bei)賞(shang)識(shi)和認(ren)可。創(chuang)業公司常(chang)因快速發展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)(bei)賞(shang)識(shi)認(ren)可的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代(dai)表對人(ren)的(de)尊重和關愛。企
很多真正有用有效(xiao)的(de)管(guan)理認知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們(men)日常管(guan)理工作中會碰到的(de)普遍問題和大(da)家分享一(yi)下(xia)我(wo)的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)沖突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)個團隊(dui)只(zhi)要(yao)超過(guo)了一(yi)個人，他(ta)就(jiu)一(yi)定會有沖突。因為不同
團(tuan)隊死(si)氣沉沉主要是領(ling)導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可從以下幾方(fang)面著手。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內部形成(cheng)競爭(zheng)，但不是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費(fei)品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)和引進管(guan)理軟(ruan)件(jian)。不到(dao)二十人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識是好(hao)的，但在(zai)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的人幫助(zhu)業(ye)績不好(hao)的人，雖從領導層角度看
在團(tuan)隊(dui)中，若成員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意見未得到有(you)效(xiao)回應(ying)，會(hui)導(dao)致(zhi)團(tuan)隊(dui)執行力(li)下降、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對此，創業公司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成員(yuan)敢(gan)于表達意見，同時建立有(you)效(xiao)的(de)反饋(kui)機(ji)制及時處理問題。 如某創業公司，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)優(you)秀，公司發展中成員(yuan)對決策和運
明(ming)星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么優(you)點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公司(si)中有近百分(fen)之(zhi)九十的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)，公司(si)需要通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)九十的(de)公司(si)產出(chu)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世(shi)
介(jie)紹(shao)一個(ge)直播(bo)平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其(qi)管理(li)方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確(que)每(mei)個(ge)人的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)(zhong)點(dian)和目標，注(zhu)重(zhong)(zhong)培訓學習。為員工(gong)提(ti)供學習機會(hui)和資源，以提(ti)高員工(gong)技能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)、
新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)第一(yi)次(ci)帶(dai)團隊面臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)員特點、關(guan)系，考(kao)慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測量(liang)方(fang)法，比如可采(cai)用目標管(guan)理。 二、平衡(heng)介(jie)入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者(zhe)多為業務能手(shou)，面