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想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)半月(yue)的(de)計劃，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對應不同問題。 一(yi)、醞(yun)釀期(qi)（半個(ge)月(yue)）：關(guan)鍵詞(ci)是選對好的(de)時(shi)機，最值錢(qian)的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，即(ji)在(zai)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務上行期(qi)、一(yi)個(ge)項目拿(na)到一(yi)定(ding)成績的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，能(neng)給你很好的(de)背(bei)書，千(qian)萬(wan)不要(yao)等(deng)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務黃了(le)，否則(ze)
已經年(nian)底還沒找(zhao)到(dao)工作，不能錯(cuo)過最后幾個(ge)月(yue)，以下四個(ge)求職真相越早知道(dao)越好： 一、越接近年(nian)底很多公司鎖(suo) HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作面(mian)試人(ren)次多，平均三輪(lun)以上(shang)，大(da)公司從面(mian)試到(dao)拿 offer 可(ke)能要兩個(ge)月(yue)以上(shang)，大(da)廠、外企、
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)間(jian)選(xuan)擇的(de)(de)(de)，高(gao)手(shou)會挑時(shi)間(jian)跳槽，以下是(shi)(shi) 3 個跳槽的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺(jue)到公司業務最好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，比(bi)如(ru)大量(liang)招人、有(you)很(hen)多錢投廣告的(de)(de)(de)時(shi)候，是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)跳槽時(shi)機。 二、拿到項目(mu)成果的(de)(de)(de)時(shi)候。比(bi)如(ru)擔任公司項目(mu)取得
主題是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的(de)(de)順境——找尋工作的(de)(de)意義感。35 歲是人生的(de)(de)黃金分割線。女性(xing)在(zai)這個階段(duan)可(ke)能(neng)剛生育完重返職(zhi)(zhi)場，可(ke)能(neng)小(xiao)有成就(jiu)，也可(ke)能(neng)是普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員(yuan)。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是沒有找到工作的(de)(de)意義感，可(ke)以從積累(lei)、系統、
一個(ge)人入(ru)職(zhi)企業(ye)首先(xian)應思考(kao)的(de)問題不是(shi)公(gong)司(si)發展前(qian)途、如何(he)(he)(he)與(yu)領導相處或如何(he)(he)(he)做(zuo)好本(ben)職(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有(you)朝(chao)一日準(zhun)備(bei)以何(he)(he)(he)種(zhong)方式(shi)離開這家公(gong)司(si)。進入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)有(you)一天能離開職(zhi)場(chang)做(zuo)自己(ji)的(de)主(zhu)人，入(ru)職(zhi)時想象離開場(chang)景是(shi)以終為始的(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才(cai)是(shi)對自己(ji)真正負責(ze)的(de)態度。
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系的調(diao)整(zheng)及(ji)其意義(yi)，具體如下。 一(yi)、調(diao)整(zheng)內(nei)容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開(kai)顯示，目(mu)的是打造平等氛圍(wei)，弱(ruo)化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)停留時(shi)間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停留時(shi)間(jian)為(wei)一(yi)年，八(ba)級(ji)(ji)(ji)及(ji)
如(ru)何(he)正確把(ba)握跳槽的關鍵時(shi)機？跳槽的實際把(ba)握有點像(xiang)是(shi)股票投資中(zhong)的買(mai)入和賣出點，不能頻繁跳槽和入職，利益最(zui)大(da)化的方式(shi)是(shi)選擇(ze)在正確的時(shi)機出手，跳槽過(guo)于頻繁會(hui)影(ying)響市場溢價，更多(duo)人是(shi)錯過(guo)了最(zui)佳跳槽時(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的機會(hui)。跳槽有三個關鍵
如果崗位有以(yi)下特點，要考慮看看機會找備(bei)胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)價值不(bu)明(ming)：連續兩年講不(bu)清楚(chu)部(bu)門(men)價值和(he)對公司(si)(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)門(men)，早晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)未完(wan)成：即便在核(he)心業(ye)務板(ban)塊(kuai)和(he)部(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)未完(wan)成，在公司(si)(si)為
做(zuo)好職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定(ding)位，務必(bi)問(wen)自己三個問(wen)題，定(ding)好自己的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目標(biao)，就要(yao)科學(xue)正(zheng)確地前行(xing)，但前行(xing)前請務必(bi)問(wen)自己三個問(wen)題： 一、環境。你的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什(shen)么(me)？你在哪(na)？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現你的(de)(de)目標(biao)最關鍵的(de)(de)人是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數
市場(chang)上(shang) “平替” 一(yi)詞較熱，職(zhi)場(chang)上(shang)則有 “職(zhi)替” 概念，即(ji)因 AI 技(ji)術(shu)產生的職(zhi)業代替現象。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因 AI 技(ji)術(shu)失業人群，很多廣告策劃類(lei)公司停止(zhi)創
普(pu)通職場人想撿漏(lou)高薪(xin)崗位(wei)(wei)，遇(yu)到以下 3 類工(gong)作千(qian)萬別(bie)猶豫(yu)： 一、離老(lao)板(ban)(ban)近。如總裁助理職位(wei)(wei)，即(ji)便在(zai)三五個人的公司(si)，當老(lao)板(ban)(ban)助理也可能(neng)(neng)拿到高薪(xin)，這與所(suo)選擇的老(lao)板(ban)(ban)有關(guan)。 二、離業(ye)務(wu)近。不在(zai)后臺做(zuo)職能(neng)(neng)職位(wei)(wei)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而是在(zai)業(ye)務(wu)一線，像(xiang)很(hen)
今年高(gao)考錄取工作基(ji)本結束，高(gao)校(xiao)和專業格局有變化，警(jing)校(xiao)及定向師范(fan)生受熱(re)捧。兩財一貿等專業熱(re)度(du)下(xia)降(jiang)，就(jiu)業壓力(li)下(xia)名校(xiao)名企光環不敵編制(zhi)優勢(shi)。面對嚴峻就(jiu)業形勢(shi)，選工作可參(can)考兩個標準(zhun) 一、是否喜(xi)歡，若工作僅為薪水，不值得投入更(geng)多時間精(jing)力(li)，在市(shi)場環
年(nian)(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長(chang)應與能力(li)(li)相匹配(pei)的(de)(de)(de)問(wen)題，以及如何在能力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)不相配(pei)時突(tu)破(po)職業困境。 一、年(nian)(nian)(nian)齡(ling)與能力(li)(li)匹配(pei)的(de)(de)(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)(de)(de)問(wen)題。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長(chang)時，很多人能力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)(de)(de)劣勢。用自己的(de)(de)(de)短板與別人
在選(xuan)擇工(gong)(gong)作時，人(ren)們常陷入誤區，要(yao)么(me)因錢接受不喜歡(huan)(huan)的(de)(de)工(gong)(gong)作，要(yao)么(me)因錢少(shao)放(fang)棄喜歡(huan)(huan)的(de)(de)工(gong)(gong)作。但一個人(ren)真正做成(cheng)事的(de)(de)前提(ti)是足夠(gou)喜歡(huan)(huan)和(he)熱愛工(gong)(gong)作，即便(bian)短期回(hui)報不佳(jia)也愿(yuan)投入時間精(jing)力。從(cong)這(zhe)個意義上講，挑選(xuan)工(gong)(gong)作主要(yao)看(kan)三點。 一、是公司(si)和(he)業務的(de)(de)成(cheng)長性(xing)。若公司(si)和(he)
在(zai)(zai)考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時(shi)，可以回答以下三(san)個(ge)問題(ti)： 一、明年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)(si)的發展會比今年(nian)(nian)更好嗎？公(gong)司(si)(si)(si)的發展方向決定個(ge)人未來，要(yao)(yao)判斷(duan)公(gong)司(si)(si)(si)是否(fou)在(zai)(zai)增長，是否(fou)還有紅利和待下去(qu)的空間，就像賣股(gu)票(piao)要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)(zai)這家公(gong)司(si)(si)(si)明年(nian)(nian)會發展得更好嗎？要(yao)(yao)
如(ru)果你總是抱(bao)怨(yuan)努力工作卻晉(jin)(jin)升很慢或(huo)得不到晉(jin)(jin)升。 一(yi)、首(shou)先要搞清(qing)楚(chu)晉(jin)(jin)升所需條件(jian)。在工作崗位上，要先把工作做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排(pai)的任務，不要輕易抱(bao)怨(yuan)工作量大。若真的工作量大且大家(jia)都完(wan)不成(cheng)，那是公(gong)司管理(li)目標(biao)的問題(ti)。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就是
中(zhong)高級崗位(wei)（年薪 40 萬以(yi)上）求職借助獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工作的四個要(yao)素如(ru)下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)看到你。中(zhong)高管人(ren)員可能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)聯系(xi)方(fang)(fang)式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵詞和(he)關鍵能(neng)力，方(fang)(fang)便獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)發(fa)現。
未來的(de)工作有(you)四種(zhong)類型。 一、是高(gao)技術、高(gao)情(qing)(qing)感，這(zhe)類工作要求(qiu)有(you)高(gao)的(de)知識技能，同(tong)時(shi)要有(you)高(gao)的(de)情(qing)(qing)感投入度，比如心(xin)理咨詢師(shi)，既要有(you)專業技術支撐，又要有(you)良好的(de)共情(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)技術、低情(qing)(qing)感，要求(qiu)具備高(gao)的(de)知識技能，但對情(qing)(qing)感投入需(xu)求(qiu)不大，像機
AI 時代帶來的(de)崗位(wei)變(bian)化(hua)如下(xia)。 一、催生新崗位(wei)。許(xu)多(duo)企業制定 AI 技術(shu)應用和(he)發展(zhan)戰略，產(chan)(chan)生了如人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)(chan)品經理、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)訓練師、基于機器深(shen)度學習的(de)工(gong)程(cheng)師等(deng)急需崗位(wei)。這些(xie)崗位(wei)在(zai)招(zhao)聘市場火爆，薪酬可觀(guan)，發展(zhan)前景良(liang)好。 二、提升(sheng)崗位(wei)
金九銀時到了，無論(lun)你是(shi)正在找工(gong)作，還是(shi)準備換工(gong)作，這八個找工(gong)作的(de)正確步驟，一(yi)(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)(yi)步，從我出發，找工(gong)作的(de)第一(yi)(yi)步，必須是(shi)你自己(ji)想清楚你的(de)職業(ye)階(jie)段，除了金錢(qian)回報對你而(er)言，下層工(gong)作最(zui)需要解決的(de)問題(ti)是(shi)什么？有(you)人需要更大(da)的(de)平臺，有(you)人
一般(ban)職(zhi)場(chang)有 45 年，可(ke)分為(wei)三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)時，職(zhi)場(chang)新人(ren)(ren)有很(hen)多要(yao)確定的(de)。如適合做什么、核心競爭(zheng)力(li)在哪，需學習專業能力(li)、處理(li)人(ren)(ren)際關系(xi)等(deng)。前期(qi)投入多后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定位(wei)。 二、成(cheng)熟(shu)期(qi)時，有了(le)一定經驗和職(zhi)位(wei)，核心競爭(zheng)力(li)體現為(wei)不可(ke)
阻礙職(zhi)場發展的三個(ge)因(yin)素(su)如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新知識和(he)新技能，難(nan)以適(shi)應行業(ye)變化和(he)職(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯失(shi)晉升(sheng)和(he)成(cheng)長(chang)機(ji)會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢(chang)。無法有效溝通或避(bi)免交(jiao)流，可能致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失(shi)協作(zuo)和(he)學習(xi)機(ji)會(hui)(hui)，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)晉升(sheng)空
找(zhao)工作是否(fou)一定要去熱(re)門行(xing)業(ye)的探討。 一、熱(re)門行(xing)業(ye)未必適合(he)普通(tong)人。趨勢如天氣(qi)預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)(dan)并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)趨勢也是如此，站在(zai)風口豬能(neng)(neng)飛起來，但(dan)(dan)不是每只豬都能(neng)(neng)飛。如新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)，今年(nian)很多光伏和新(xin)(xin)能(neng)(neng)源(yuan)汽(qi)車企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也受影響。對(dui)于
年(nian)輕人在(zai)大公(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)之間的(de)(de)求職選(xuan)擇困(kun)難(nan)，并介紹(shao)了未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)以(yi)及(ji)如何識(shi)別挑選(xuan)有潛(qian)力的(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)求職選(xuan)擇困(kun)難(nan)。 1. 不同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)機(ji)會(hui)多、升值快、發(fa)展空間大。也(ye)有人覺(jue)得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不好
有人抱怨(yuan)老板(ban)壓榨，工(gong)作量加(jia)但工(gong)資不(bu)漲。其實老板(ban)壓榨不(bu)了我(wo)們，工(gong)資由供求關系決定。崗位競爭激(ji)烈導致工(gong)作量增加(jia)工(gong)資不(bu)漲，我(wo)們抱怨(yuan)是為現狀找(zhao)(zhao)合理性(xing)。職(zhi)場發展有三個真相(xiang)。 一、是職(zhi)業(ye)發展不(bu)順(shun)時應分(fen)析行業(ye)、公司、崗位、自身(shen)認知能力問題找(zhao)(zhao)解決方案(an)
規劃職業生涯四個階段的(de)思路： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索(suo)精神(shen)，通過多(duo)種嘗試和(he)體驗挖掘職業興趣，明(ming)確未來方向。 第二階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃(huang)金
大多(duo)(duo)數公司選(xuan)擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰部(bu)分工作能力不強或與公司發展方向不符的(de)員(yuan)工，使(shi)公司人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合理。為引入(ru)新的(de)、更符合公司需求的(de)人(ren)才(cai)騰(teng)出(chu)空間(jian)，將更多(duo)(duo)的(de)時間(jian)、精(jing)力和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展新員(yuan)工，為公
如果把生(sheng)命分為(wei)深(shen)度、高度、寬(kuan)度和溫度四個維度，人生(sheng)很難四個維度齊頭并進。三十歲前追求深(shen)度成(cheng)為(wei)業務骨干，三十到(dao)四十歲追求高度達到(dao)能(neng)力(li)上限，四十歲后追求寬(kuan)度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是(shi)非線性增長，是(shi)指數(shu)曲線，初期(qi)慢，拐點(dian)后會快速(su)增長，拐點(dian)
職場開年規劃(hua)這(zhe)樣做(zuo)輕松一(yi)整年。年度規劃(hua)應在合適周(zhou)期(qi)進行，不能只是空想 “我(wo)要發(fa)大財”，那樣毫無意義(yi)，對于年度規劃(hua)，可從以下三點(dian)思考： 一(yi)、想清楚事情的短期(qi)發(fa)展。就像做(zuo)事先(xian)畫圖紙，這(zhe)樣會讓事情變得得心應手。
每個人職業(ye)生(sheng)涯中可(ke)能會遇(yu)到(dao)(dao)(dao)以下 5 個卡點： 一、工作沒(mei)動力(li)，找不(bu)到(dao)(dao)(dao)成就感。 二、不(bu)清(qing)楚自己的優(you)勢，找不(bu)到(dao)(dao)(dao)核心競(jing)爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年(nian)以上(shang)，但沒(mei)有明確的職業(ye)規(gui)劃，對未來感到(dao)(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道(dao)該走專家路線還是管理路線。 四、想(xiang)