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常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事(shi)情不(bu)應(ying)該(gai)是這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)要訣，就是管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要有(you)影響力，什(shen)么(me)是影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己居住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)那
有些領(ling)導人(ren)提出不(bu)靠譜(pu)計劃(hua)時，下面管理層會異口(kou)同聲附和。老(lao)板享受(shou)權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率(lv)高。但(dan)做錯事時效率(lv)也高，久而久之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會服從(cong)老(lao)板習慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順著(zhu)老(lao)板想法，企業易掩蓋(gai)問題和風險而出事。是想聽(ting)到(dao)不(bu)同聲音降低出錯
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建最大(da)的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)型人才的(de)(de)引(yin)進，這(zhe)個人才的(de)(de)需求(qiu)畫(hua)像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)來提要求(qiu)。我們很(hen)多技術(shu)型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)
在(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)(yao)接受核心骨(gu)干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的不完整，作為組(zu)織(zhi)管(guan)理者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有限(xian)的條件(jian)下(xia)如(ru)何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合(he)要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是至關重要(yao)(yao)的，也是組(zu)織(zhi)領導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實(shi)戰中(zhong)學習如(ru)何(he)通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少團
通過一個老(lao)板(ban)(ban)管理(li)(li)公司的(de)案例(li)，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵團(tuan)隊效能時(shi)需要降低一定的(de)預期，具體內容如下(xia)。 一、案例(li)引入。某(mou)老(lao)板(ban)(ban)管理(li)(li)公司時(shi)踐行多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力原則，但(dan)適得其反(fan)，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工(gong)作狀態消(xiao)極。老(lao)板(ban)(ban)與(yu)團(tuan)隊溝通后發(fa)現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面鼓
團隊管理中，對(dui)于不好管的下屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點(dian)管好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢問(wen)，要加強(qiang)督導(dao)。 二、粗
介紹一(yi)個(ge)直(zhi)播(bo)平臺創業(ye)公司的案例，該公司規(gui)模不大、員工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理方式類似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細(xi)化(hua)，明(ming)確每個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高(gao)員工(gong)(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
團(tuan)隊(dui)缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再(zai)等等吧(ba)，又(you)不(bu)知(zhi)道(dao)什么時候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕(pa)得罪領(ling)導(dao)，對(dui)團(tuan)隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊(a)。你(ni)(ni)只要(yao)反問(wen)自己(ji)一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了，在(zai)你(ni)(ni)遇到緊急(ji)情況(kuang)需要(yao)求助領(ling)導(dao)時，他(ta)是(shi)人性化管理(li)讓(rang)一(yi)步(bu)，還是(shi)跟(gen)你(ni)(ni)說沒(mei)辦(ban)法(fa)，這是(shi)上面(mian)
為何(he)(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)(de)根源何(he)(he)在？為什(shen)么(me)(me)你(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為什(shen)么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)人總會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題？為什(shen)么(me)(me)你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留(liu)不(bu)住(zhu)？團隊總也(ye)長不(bu)大？其實是因為沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白(bai)費，接(jie)下來我們就來分享(xiang)老板用(yong)人管(guan)理的(de)(de)三個關
有智(zhi)慧的管(guan)理(li)者，都是怎(zen)樣激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管(guan)理(li)學家德魯克，在(zai)管(guan)理(li)的三大任務中，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)箴言(yan)，讓(rang)工(gong)作富有成效，讓(rang)員工(gong)具有成就(jiu)感，最(zui)近再次(ci)讀到這(zhe)句話，有了兩點(dian)更深的感悟(wu)。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)者，要(yao)能(neng)夠成為(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的學習態度
管理(li)(li)者帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)五步(bu)法： 一(yi)、設定目標。管理(li)(li)者需要與團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員共同討論，設定清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊目標，這些目標應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也(ye)要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)實(shi)際情況(kuang)和(he)能力(li)水(shui)平。 二、找準數據。在(zai)設定目標之(zhi)后，管理(li)(li)者需要收集并(bing)分
老板帶領團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有助(zhu)于保(bao)持專注(zhu)和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。榜樣(yang)(yang)具有示范引領作用(yong)，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能(neng)量(liang)(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明正確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
要做(zuo)好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人(ren)員。負責(ze)根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的主題和目(mu)標(biao)受眾制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意和故事。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要的時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員包括(kuo)了視(shi)(shi)覺
如何(he)提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
明星員工和(he)關鍵人才固然重(zhong)(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比，后者更為重(zhong)(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作和(he)獨(du)自工作比較有什么優(you)點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司中有近百(bai)(bai)分(fen)之九(jiu)十的工作是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作來(lai)完(wan)成的，公(gong)司需要(yao)通(tong)過(guo)高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工來(lai)完(wan)成工作任務(wu)，百(bai)(bai)分(fen)之九(jiu)十的公(gong)司產(chan)出(chu)是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現的。二十世
開公司就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)(shu)多(duo)少(shao)才最(zui)(zui)合(he)適，什么樣的規模(mo)是(shi)(shi)最(zui)(zui)佳的。要怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的人數(shu)(shu)(shu)，究(jiu)竟(jing)人數(shu)(shu)(shu)多(duo)少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳的績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的時候(hou)這(zhe)些(xie)問題經常會被忽略，這(zhe)些(xie)才是(shi)(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的關鍵(jian)因素。最(zui)(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)(shu)一定(ding)要依(yi)據你的整體目標(biao)和工作的功
小團隊管理(li)風格的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種就是(shi)控(kong)制型，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪種風格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團隊管理(li)者很多(duo)是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考(kao)的(de)(de)對象，所(suo)以(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看(kan)到自(zi)己(ji)的(de)(de)風格和特點(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺(jue)察到自(zi)我的(de)(de)風格特點(dian)做
當(dang)我(wo)們面對團(tuan)(tuan)隊的風險(xian)(xian)和(he)變(bian)(bian)化時。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業(ye)公司每天面臨(lin)市(shi)場、技術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化，若不能(neng)有(you)效管理，團(tuan)(tuan)隊將面臨(lin)崩潰風險(xian)(xian)。可(ke)從(cong)東方傳統文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)(tuan)隊風險(xian)(xian)和(he)變(bian)(bian)化時，要在變(bian)(bian)化與穩定間找平衡點(dian)，保持適
很多不差(cha)錢的(de)(de)(de)創始人想(xiang)要用錢去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)是有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不是產品，不是靠錢可(ke)以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是在業(ye)務和(he)經營中逐(zhu)步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和(he)事在動態中組合、磨(mo)合。 一個能(neng)用的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是需要不斷在事
在團隊(dui)中，若成員(yuan)提出的(de)(de)反饋(kui)和意見(jian)未得到有效回應，會(hui)導致(zhi)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力下降(jiang)、產(chan)生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創業(ye)公司(si)應營造開放信任的(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍，讓成員(yuan)敢于表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建立有效的(de)(de)反饋(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創業(ye)公司(si)，團隊(dui)成員(yuan)優秀，公司(si)發(fa)展中成員(yuan)對決策和運(yun)
管理者學會這(zhe)三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)(de)(de)團隊和(he)任(ren)何的(de)(de)(de)工作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關注(zhu)員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒(xu)不太好，這(zhe)個(ge)時(shi)
新晉管理者(zhe)第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每個(ge)成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了(le)解成(cheng)員特點(dian)、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進(jin)展測量(liang)方(fang)法，比(bi)如可采用(yong)目(mu)標(biao)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者(zhe)多(duo)為業務能手，面
很多真(zhen)正有用有效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)認知，其實都(dou)是和我們的(de)(de)(de)直覺反(fan)著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管(guan)理(li)工作中會碰到的(de)(de)(de)普遍問題和大家(jia)分(fen)享一下我的(de)(de)(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)突(tu)，獎(jiang)勵，以就是信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊只要(yao)超過了(le)一個(ge)人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同
我要(yao)分享一個目前非(fei)常熱門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾款產(chan)品上成功應用，幾個月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個億，會員人數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這一成就的呢？ 1、你需消(xiao)費四百九十(shi)九元，你就可以(yi)成為該平臺(tai)的代理獲得價值(zhi)四百九十(shi)九
我曾經參加一個(ge)(ge)(ge)企業的(de)高(gao)(gao)層會議，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下是豬(zhu)(zhu)。我突然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)所有(you)(you)屬(shu)下都是豬(zhu)(zhu)，那么(me)他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個(ge)(ge)(ge)領導把(ba)所有(you)(you)的(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)(you)的(de)屬(shu)下都非(fei)常的(de)差(cha)勁，其實(shi)本質上(shang)這(zhe)也是
七人(ren)拼團(tuan)的(de)(de)(de)集拼模(mo)式(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互(hu)助(zhu)和獨特(te)的(de)(de)(de)機制(zhi)，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這(zhe)種(zhong)集拼模(mo)式(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作方(fang)式(shi)和特(te)點(dian)。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在(zai)
我(wo)們來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺(jue)得(de)可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要(yao)做的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們要(yao)考慮到啊做事能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們要(yao)做的(de)(de)第一件事情，這要(yao)把我(wo)們這個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃取出來，形成模板，
每(mei)周團建聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)(dui)真的是有必要有作用。我們通過(guo)分(fen)析團隊(dui)(dui)建設的四個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團建聚餐(can)在打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)(dui)中(zhong)到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未必能夠讓團隊(dui)(dui)團結高效，服從也未必代(dai)表員工勇敢(gan)和奉獻(xian)。團隊(dui)(dui)不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球賽，有人想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然二(er)者可(ke)比(bi)性(xing)不強。但是我們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發(fa)現一些有意(yi)思的地(di)方。
如何才能帶出(chu)(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力(li)(li)和能打勝仗的(de)團隊，這是很多管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)會面臨的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)人說(shuo)只(zhi)要把那些有能力(li)(li)的(de)人選(xuan)拔出(chu)(chu)來召集在一(yi)起就可以了(le)，那真的(de)有那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，那就是這些有能力(li)(li)的(de)人我為什么要跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)團隊，把人找好