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一般職場(chang)有 45 年，可(ke)分為三個階段。 一、成長期時，職場(chang)新人有很多要確定(ding)(ding)的(de)。如適(shi)合做什(shen)么、核心競(jing)(jing)爭力(li)在哪，需學習(xi)專業能力(li)、處理人際(ji)關系等。前期投(tou)入多后期成長快，要先定(ding)(ding)位。 二、成熟(shu)期時，有了一定(ding)(ding)經驗(yan)和職位，核心競(jing)(jing)爭力(li)體現為不可(ke)
做好職場(chang)定(ding)位，務(wu)必(bi)問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題，定(ding)好自己的職場(chang)目(mu)標，就要科學(xue)正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必(bi)問(wen)自己三(san)個(ge)問(wen)題： 一(yi)、環境(jing)。你的職場(chang)身份是什(shen)么(me)？你在(zai)哪(na)？身邊是些什(shen)么(me)人(ren)？在(zai)職場(chang)實現你的目(mu)標最(zui)關(guan)鍵的人(ren)是誰？ 二、行為。每(mei)天在(zai)做什(shen)么(me)？絕大多數
未來的(de)(de)工(gong)作有(you)四(si)種類型。 一、是高技(ji)(ji)(ji)術(shu)、高情感，這類工(gong)作要(yao)求有(you)高的(de)(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，同時要(yao)有(you)高的(de)(de)情感投入(ru)度，比如心理咨詢(xun)師，既要(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)(ji)術(shu)支撐，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)共情能力。 二、是高技(ji)(ji)(ji)術(shu)、低情感，要(yao)求具備高的(de)(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，但對情感投入(ru)需求不(bu)大(da)，像機
已經(jing)年底(di)還沒(mei)找(zhao)到工(gong)作，不能錯過最(zui)后幾個月(yue)，以下四個求職真相越(yue)(yue)早(zao)知道越(yue)(yue)好： 一(yi)、越(yue)(yue)接近(jin)年底(di)很多(duo)公(gong)司鎖(suo) HC，12 月(yue)是重(zhong)要節(jie)點。 二、今年找(zhao)工(gong)作面(mian)試(shi)(shi)人次多(duo)，平均三輪以上，大公(gong)司從面(mian)試(shi)(shi)到拿 offer 可(ke)能要兩(liang)個月(yue)以上，大廠、外企(qi)、
如果你總是抱(bao)怨(yuan)努力(li)工(gong)作卻晉升(sheng)很慢或得不到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞(gao)清(qing)楚晉升(sheng)所需(xu)條(tiao)件。在工(gong)作崗(gang)位上，要先(xian)把工(gong)作做好，完(wan)成公(gong)司安排的任務，不要輕易抱(bao)怨(yuan)工(gong)作量大(da)。若真的工(gong)作量大(da)且大(da)家都(dou)完(wan)不成，那是公(gong)司管(guan)理(li)目標(biao)的問題。若別(bie)人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就(jiu)是
40 歲(sui)以上的人(ren)找工(gong)作越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)，常因年齡面臨求(qiu)職危(wei)機。以下是一些(xie)求(qiu)職建議(yi)。 一、調整預期，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力、體力和思(si)維與(yu)年輕人(ren)有差距，企業不會花同(tong)樣成本雇(gu)年紀大的員(yuan)工(gong)，所以薪酬、職級和公(gong)司規模等預期要(yao)適度降低。比如 41
人力外(wai)包(bao)(bao)行(xing)(xing)業(ye)銷售女生想轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉型的(de)兩條路線(xian)，不用(yong)轉行(xing)(xing)業(ye)也(ye)可實(shi)現工作(zuo)價值(zhi)提升(sheng)。 一、同行(xing)(xing)業(ye)的(de)財(cai)稅企業(ye)服務(wu)銷售或相(xiang)關客服類工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包(bao)(bao)是一種勞(lao)動關系，包(bao)(bao)括勞(lao)務(wu)派遣和針(zhen)對技(ji)術及智能(neng)崗位(wei)簽訂勞(lao)動合同的(de)形(xing)式(shi)。很
你的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)是(shi)什(shen)么(me)？這(zhe)是(shi)個假(jia)大(da)空的問題，為什(shen)么(me)一直都在問。對于沒有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)的人確實是(shi)假(jia)大(da)空了(le)(le)，但是(shi)一個傻瓜式的回(hui)答公(gong)式，照著講就不會出大(da)錯(cuo)了(le)(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)可以分成(cheng)短期、中(zhong)期、長期目(mu)(mu)標，每(mei)一段目(mu)(mu)標都要和業(ye)(ye)務相關(guan)并且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
外企福利、待遇、發展(zhan)、公平性等方面(mian)具有優勢，且(qie)對女生友(you)好，但很多人因覺得其要求高、需求少(shao)而(er)望(wang)而(er)卻步(bu)，只(zhi)要解(jie)決以下(xia)四(si)個(ge)問題，普通人也能進外企： 一(yi)、篩選心儀外企公司： 1、國(guo)家地(di)區：優選歐美企業，文化(hua)氛圍好、注重生活儀式(shi)感、工作生
離職是有(you)時(shi)間(jian)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)，高手會挑時(shi)間(jian)跳(tiao)(tiao)槽，以(yi)下是 3 個(ge)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一、在(zai)業務上行(xing)期。就像(xiang)買股票，能感覺(jue)到(dao)公(gong)司業務最好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，比如大量招人、有(you)很多(duo)錢投廣(guang)告的(de)(de)(de)時(shi)候，是比較好(hao)的(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項目(mu)成果的(de)(de)(de)時(shi)候。比如擔任公(gong)司項目(mu)取得
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)反(fan)面是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)(gan)，焦(jiao)慮的(de)(de)本質是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機、生(sheng)存(cun)危(wei)機。影響安(an)全(quan)(quan)感(gan)(gan)的(de)(de)原因如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越大越容易(yi)被年(nian)輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)(gan)越低，但如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠匹配(pei)則(ze)不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個(ge)
如何正(zheng)確把握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽的關鍵時機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽的實(shi)際把握有(you)點(dian)像是股票投(tou)資中的買(mai)入和(he)賣出點(dian)，不能頻繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽和(he)入職，利益最大化(hua)的方式(shi)是選擇在(zai)正(zheng)確的時機出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽過于頻繁會(hui)影響市(shi)場溢(yi)價(jia)，更多人是錯(cuo)過了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽時機，浪費拿到(dao)高薪 offer 的機會(hui)。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽有(you)三個關鍵
AI 時代帶來的崗(gang)位變(bian)化如下。 一、催生新崗(gang)位。許(xu)多企(qi)業制定 AI 技術(shu)應用(yong)和發(fa)展戰略，產生了(le)如人(ren)工智能(neng)產品經理、人(ren)工智能(neng)訓練師、基(ji)于機(ji)器(qi)深度(du)學習的工程師等急需崗(gang)位。這(zhe)些崗(gang)位在招聘市場火爆，薪酬(chou)可觀，發(fa)展前景良好。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)位
規(gui)劃(hua)職業生涯四個(ge)階段的思路(lu)： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我(wo)能做(zuo)什么” 要求：具備探(tan)索精神，通過(guo)多種嘗試和體(ti)驗挖掘職業興趣，明(ming)確未來(lai)方向。 第二階段（工(gong)作 3 - 8 年，黃金
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以(yi)上）求職借(jie)助(zhu)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找(zhao)工作的(de)四個要(yao)素(su)如下： 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看到你。中(zhong)高管人(ren)員可能已有獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系(xi)方式，若沒有，可梳理(li)一份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
年齡(ling)增長應與能力相(xiang)(xiang)匹(pi)(pi)配(pei)的(de)(de)問題(ti)，以及(ji)如何在能力和年齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職業困境。 一、年齡(ling)與能力匹(pi)(pi)配(pei)的(de)(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)(de)問題(ti)。年齡(ling)增長時，很多人(ren)能力和年齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)劣勢。用(yong)自己的(de)(de)短板與別人(ren)
面試時被問到 “你有(you)什么(me)職(zhi)業規(gui)劃(hua)嗎”，面試官其實更(geng)在乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以下是(shi)一些回答(da)套路： 一、無規(gui)劃(hua)時。可(ke)以給面試官 “畫餅(bing)”，重點講(jiang)個人能力(li)。比如(ru)可(ke)以說計(ji)劃(hua)幾年達到某個目標或崗位，為
想跳槽，建議提前擬定兩個半(ban)月(yue)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，包括(kuo)四個階(jie)段，每個階(jie)段對應不(bu)(bu)同問題。 一、醞釀期（半(ban)個月(yue)）：關鍵詞是(shi)選對好的(de)(de)(de)(de)時(shi)機(ji)，最值錢的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽，即在(zai)公(gong)司業(ye)務(wu)上行期、一個項目(mu)拿到一定成績(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽，能(neng)給你很好的(de)(de)(de)(de)背(bei)書，千萬不(bu)(bu)要(yao)等公(gong)司業(ye)務(wu)黃了，否則
金(jin)九銀時到了，無論你是正在找(zhao)工(gong)作，還是準備(bei)換工(gong)作，這八個(ge)找(zhao)工(gong)作的(de)正確步驟，一(yi)(yi)定能夠用上。 第一(yi)(yi)步，從我出發，找(zhao)工(gong)作的(de)第一(yi)(yi)步，必(bi)須(xu)是你自己想(xiang)清楚你的(de)職(zhi)業階段，除了金(jin)錢回(hui)報對你而言，下層工(gong)作最需(xu)要(yao)解(jie)決的(de)問題是什么？有(you)人需(xu)要(yao)更大的(de)平臺(tai)，有(you)人
職場開年(nian)(nian)規劃這樣做輕松一(yi)(yi)整(zheng)年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃應(ying)(ying)在合(he)適周期(qi)進(jin)行，不能只是空想 “我要發(fa)大財”，那(nei)樣毫(hao)無意義(yi)，對(dui)于年(nian)(nian)度規劃，可從以(yi)下三點(dian)思考： 一(yi)(yi)、想清楚(chu)事情(qing)的短期(qi)發(fa)展。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情(qing)變得得心應(ying)(ying)手(shou)。
普(pu)通職(zhi)場人想撿漏(lou)高薪(xin)崗位，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老(lao)板(ban)(ban)近(jin)(jin)。如總裁助理職(zhi)位，即便在三五個人的公司，當老(lao)板(ban)(ban)助理也可(ke)能拿到(dao)高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板(ban)(ban)有關。 二、離業(ye)務(wu)近(jin)(jin)。不(bu)在后(hou)臺做職(zhi)能職(zhi)位遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)支撐業(ye)務(wu)，而是在業(ye)務(wu)一(yi)線，像很
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲備是基(ji)于某個(ge)(ge)專業方(fang)向進(jin)行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及整合，在職場實操(cao)中， 主要(yao)是結合個(ge)(ge)人(ren)所從事(shi)崗位的專業方(fang)向、工作(zuo)內容及業務知(zhi)識(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)系統積累、多方(fang)學習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及實現個(ge)(ge)人(ren)社會(hui)價(jia)值。
許多人(ren)(ren)(ren)會對公司(si)邊裁人(ren)(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因是公司(si)想裁掉薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘更便宜且精力(li)充沛(pei)的年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren)(ren) 23 歲大(da)學(xue)畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所(suo)提升(sheng)，但(dan)此后工作(zuo)開始重復，能力(li)難以(yi)繼續(xu)提升(sheng)。
這(zhe)幾年裁(cai)(cai)員應屆生(sheng)的(de)(de)情(qing)況(kuang)很多，應屆生(sheng)被(bei)裁(cai)(cai)后求(qiu)職困難，所(suo)以校招生(sheng)要提(ti)前避雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)千(qian)(qian)萬別(bie)(bie)選(xuan)錯(cuo)，不要去類似地產、傳統制造業(ye)這(zhe)種嚴(yan)重夕(xi)陽的(de)(de)行(xing)業(ye)，要選(xuan)向上走(zou)的(de)(de)行(xing)業(ye)，如新能(neng)源(yuan)、AI、半導(dao)體等(deng)。 二(er)、千(qian)(qian)萬別(bie)(bie)選(xuan)錯(cuo)部門，一些公(gong)司新開設(she)未被(bei)市(shi)場
當下職場人面臨職業規(gui)劃、生存(cun)發展等(deng)諸多問題。如職場內卷(juan)、學(xue)歷貶值、降(jiang)薪裁員等(deng)，原因包括(kuo)經濟大環(huan)境和經濟結(jie)構變化等(deng)。要做到不怕裁員、任何情(qing)況都能生存(cun)，關鍵(jian)是(shi)認清自(zi)身(shen)能力的本質是(shi)生存(cun)能力，要適應(ying)商業環(huan)境需(xu)求。如具備企業運營、用(yong)人管理(li)、專業技術等(deng)
有(you)(you) HR 朋友咨詢員工(gong)職業(ye)發展通(tong)道(dao)如(ru)何(he)設(she)計，不(bu)同性(xing)質企(qi)業(ye)職業(ye)晉升(sheng)(sheng)路線有(you)(you)區別(bie)，現分享三種人才(cai)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)。 一(yi)、單通(tong)道(dao)模式。 1. 模式特(te)點。從(cong)專(zhuan)業(ye)到(dao)(dao)管理，員工(gong)只有(you)(you)在管理崗位任職才(cai)可(ke)能晉升(sheng)(sheng)到(dao)(dao)較高職級。如(ru)助理 / 實(shi)習生為 1
如何找到(dao)熱(re)(re)愛(ai)的(de)事業，核心觀點如下。 一、熱(re)(re)愛(ai)事業的(de)本質。從(cong)事讓自己眼里有光的(de)事業是(shi)最有價值的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像愛(ai)情(qing)一樣是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于績(ji)效(xiao)獎金、級(ji)別、公(gong)司名聲(sheng)等。可(ke)能(neng)是(shi)被招聘的(de)師(shi)兄(xiong)、公(gong)司故事或創始人經歷等所(suo)吸引。 二、熱(re)(re)
如果(guo)把(ba)生命分為(wei)深(shen)度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)齊(qi)頭并進。三(san)十歲前追求(qiu)深(shen)度(du)(du)成為(wei)業務骨干，三(san)十到(dao)四十歲追求(qiu)高(gao)度(du)(du)達到(dao)能力(li)上限，四十歲后(hou)追求(qiu)寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自(zi)己和(he)家(jia)人活得(de)更好。工資是非線性(xing)增長，是指(zhi)數(shu)曲線，初期慢，拐點后(hou)會(hui)快速增長，拐點
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女性(xing)的順境——找尋(xun)工作的意義感。35 歲是(shi)人生的黃金分(fen)割線。女性(xing)在(zai)這個(ge)階段可能剛生育(yu)完(wan)重返職(zhi)場(chang)，可能小(xiao)有(you)成就，也(ye)可能是(shi)普通小(xiao)職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場(chang)困惑(huo)，可能是(shi)沒有(you)找到(dao)工作的意義感，可以從(cong)積累、系統、
不(bu)要被工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定所害，探(tan)討了穩(wen)定的真正(zheng)含(han)義以及個人成長與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定的關系。 一、追(zhui)(zhui)求穩(wen)定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場(chang)競爭(zheng)激烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追(zhui)(zhui)求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定，目標多為進事(shi)業編或央國企(qi)，導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更難找。