已加入本站3238天 , 點擊量：25753 次
老(lao)板最不(bu)可(ke)替代(dai)(dai)的能力是什么(me)呢？在公司里面，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術這些，你(ni)只(zhi)要找到(dao)專業的人士(shi)幫你(ni)干(gan)，應該就差不(bu)多。可(ke)是，做(zuo)(zuo)決定，做(zuo)(zuo)決策的能力，任何人也許都(dou)替代(dai)(dai)不(bu)了。你(ni)從(cong)一(yi)個員(yuan)工的去留，再到(dao)公司命運的戰略方向，可(ke)能都(dou)需要你(ni)來拍板做(zuo)(zuo)決定。如果不(bu)
人在情緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)時候，比如說我特(te)(te)別的(de)(de)生氣，特(te)(te)別的(de)(de)憤怒(nu)、激(ji)動，甚至特(te)(te)別開心的(de)(de)時候，那個智(zhi)商都(dou)是繼續(xu)下降的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認(ren)知系統沒(mei)有被打開。如果這個時候你(ni)做決策的(de)(de)話，一定(ding)你(ni)的(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個技巧(qiao)分享(xiang)給(gei)大
老板做(zuo)決(jue)策(ce)要少而精，因為決(jue)策(ce)是做(zuo)正確的事兒(er)，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決(jue)策(ce)要考(kao)慮三(san)個維度(du)。 1、其(qi)實就是把握趨勢。你今(jin)天所(suo)做(zuo)的決(jue)策(ce)能否和未(wei)來的趨勢連(lian)接。那(nei)不(bu)能有(you)(you)今(jin)天沒(mei)明天，所(suo)以做(zuo)決(jue)策(ce)有(you)(you)時候不(bu)是決(jue)定未(wei)來做(zuo)什么，而是做(zuo)什么才(cai)有(you)(you)未(wei)來。 2、就是適應(ying)環
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字，背后(hou)是近二十載的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)與(yu)奉(feng)獻。自1998年踏入社會，他(ta)便開始了自己充(chong)滿挑戰(zhan)與(yu)機遇的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)。如今(jin)，他(ta)不僅是一(yi)位資深(shen)的(de)(de)(de)工商管理(li)經濟師(shi)，還是眾多(duo)學子(zi)的(de)(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)(de)智慧與(yu)經驗(yan)照亮(liang)他(ta)們(men)前行的(de)(de)(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)可謂豐(feng)富多(duo)
在(zai)我輔導的一(yi)些創業(ye)項目，還有我觀察我們(men)的創業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品經理(li)在(zai)做創新(xin)的過(guo)程(cheng)中，蠻多次的發生這樣的一(yi)個(ge)(ge)情況。就是(shi)當我們(men)準備要進入到一(yi)個(ge)(ge)全新(xin)的探(tan)索(suo)和(he)做一(yi)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)的過(guo)程(cheng)中，決(jue)策(ce)者(zhe)突然有了(le)一(yi)種反彈。這種反彈是(shi)推翻了(le)之前(qian)所(suo)有的努力，然后他(ta)要回到一(yi)
<p>中國(guo)的企業的特(te)點是(shi)(shi)什么呢？組織(zhi)結構是(shi)(shi)正金字塔的。總經理(li)、副(fu)總部門經理(li)、主管(guan)、員工。領導者的忙碌程度其(qi)實是(shi)(shi)倒過來的。越(yue)到(dao)高層事情(qing)越(yue)多，既有(you)業務的，又有(you)人際的，還(huan)有(you)外交的，還(huan)有(you)喝酒(jiu)的。所以在中國(guo)，你會發現員工們在一線，只是(shi)(shi)在做
在初創(chuang)階段，有效的(de)管理對(dui)于企(qi)業的(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功(gong)至(zhi)關(guan)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公司(si)愿(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓舞(wu)人心的(de)公司(si)愿(yuan)景，讓所有團隊成(cheng)員明白公司(si)的(de)長遠目標和價值追求(qiu)。 根據愿(yuan)
我(wo)們(men)經常要(yao)做決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，你(ni)一(yi)定要(yao)做一(yi)個(ge)(ge)自(zi)我(wo)覺(jue)察，就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做好了(le)心(xin)態上的(de)準備。我(wo)們(men)叫意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)，在(zai)高(gao)意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)下面做決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)把握會(hui)更好一(yi)些。高(gao)意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)在(zai)內在(zai)要(yao)讓你(ni)自(zi)己處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)身(shen)體(ti)舒服(fu)(fu)的(de)狀態。身(shen)體(ti)舒服(fu)(fu)你(ni)的(de)整個(ge)(ge)意(yi)識態會(hui)處在(zai)一(yi)個(ge)(ge)積
判斷一(yi)家公(gong)司(si)(si)(si)會不會垮(kua)，有三(san)個(ge)征(zheng)兆。 第(di)一(yi)個(ge)特(te)征(zheng)，核(he)心(xin)的高管人(ren)才是(shi)不是(shi)紛紛在離職(zhi)？如果他們(men)都(dou)在離職(zhi)，這(zhe)絕對是(shi)一(yi)個(ge)風向標。 第(di)二個(ge)特(te)征(zheng)，就是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)的主(zhu)營業(ye)務在直線下滑(hua)，公(gong)司(si)(si)(si)的新業(ye)務又沒漲起來。 第(di)三(san)個(ge)特(te)征(zheng)，連續的每個(ge)月延遲發放工
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
一個公(gong)司(si)(si)的(de)風險，通(tong)(tong)常會(hui)(hui)分為公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)風險和經(jing)營的(de)風險。但(dan)(dan)是通(tong)(tong)常都表現為經(jing)營的(de)風險。比如(ru)(ru)老板(ban)由于(yu)獨斷專行(xing)導致決策失誤，本質(zhi)上是由于(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)治理(li)結(jie)構不健全，比如(ru)(ru)沒有智(zhi)囊團、董事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但(dan)(dan)表現出來的(de)卻是經(jing)營不好。比如(ru)(ru)說資金(jin)短缺(que)，缺(que)少人才(cai)，那么治
因為(wei)我發現很(hen)(hen)多(duo)管理者(zhe)其實在真正的(de)(de)職(zhi)場工作當中會特別的(de)(de)依賴我們的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)看板的(de)(de)那個(ge)功(gong)能。數(shu)(shu)據(ju)(ju)肯(ken)定是很(hen)(hen)重要的(de)(de)，我們經常在講數(shu)(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像(xiang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)能夠給我們想(xiang)知道的(de)(de)一(yi)切，你想(xiang)知道什么打開看板一(yi)下數(shu)(shu)就知道了(le)。搞得我覺得很(hen)(hen)多(duo)管理者(zhe)反而都成(cheng)了(le)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)奴隸，
合伙開公(gong)司必須(xu)要注意的(de)(de)八個原則。 第(di)一，公(gong)司必須(xu)有絕對的(de)(de)老大，所以(yi)創始人占股要在67%以(yi)上。為什(shen)么要有絕對的(de)(de)老大？如果沒(mei)有絕對的(de)(de)老大，公(gong)司就(jiu)沒(mei)有決(jue)策(ce)力，沒(mei)有執(zhi)行力，只有絕對的(de)(de)老大才(cai)能提(ti)高(gao)決(jue)策(ce)效率(lv)。同時公(gong)司只有絕對的(de)(de)老大才(cai)會有人去對公(gong)司
優秀的領導者用數據做(zuo)決策(ce)，而不是經驗。數字(zi)化(hua)(hua)這個概念(nian)已經喊了很多年了。我們會發(fa)現企業(ye)轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)的引入了大量的數字(zi)化(hua)(hua)的工具技術，專業(ye)的數字(zi)化(hua)(hua)人才，并且在(zai)企業(ye)內部推(tui)動了大量的數字(zi)化(hua)(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的呢？在(zai)真(zhen)實(shi)狀況下，我們會發(fa)現企業(ye)在(zai)做(zuo)一些關
作為一(yi)名(ming)管(guan)理者，在做一(yi)項決(jue)(jue)策時，不能只看(kan)結果來判斷(duan)好(hao)壞(huai)，還要看(kan)過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策的程(cheng)序適當(dang)，但(dan)是如果能在采(cai)取行動之前評價決(jue)(jue)策的好(hao)壞(huai)，當(dang)事(shi)者也能更安(an)心的從事(shi)決(jue)(jue)策工作。因為做決(jue)(jue)策的過程(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的掌控之下，舉(ju)個工程(cheng)上的例子來說(shuo)明一(yi)下。看(kan)到一(yi)面墻體
我(wo)在幫助(zhu)兩位(wei)學友處理(li)他們(men)在決(jue)策(ce)上的(de)(de)失誤，我(wo)就注(zhu)意到，我(wo)們(men)創始人(ren)在做決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，一定要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事(shi)實、邏輯、推理(li)和結(jie)構(gou)化的(de)(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理(li)性腦(nao)。有的(de)(de)時候我(wo)們(men)失去了對(dui)基本面的(de)(de)判斷，常常根據對(dui)人(ren)的(de)(de)信任，對(dui)項目的(de)(de)樂觀性去做決(jue)策(ce)，失去了事(shi)實
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看(kan)清(qing)楚每(mei)一(yi)個人本(ben)來的(de)特(te)長(chang)優(you)勢(shi)，按照每(mei)個人的(de)特(te)長(chang)優(you)勢(shi)來分配工作，使他(ta)的(de)特(te)長(chang)符(fu)合企業的(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)時候就要(yao)選好相(xiang)應(ying)特(te)長(chang)的(de)人來做我(wo)們相(xiang)應(ying)的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業就是這樣
當(dang)今國際局勢(shi)動(dong)(dong)蕩，中(zhong)美(mei)博弈和疫(yi)情反復已成(cheng)常態(tai)，在(zai)國內經濟下行(xing)、樓市(shi)(shi)、股市(shi)(shi)下跌、消費投資(zi)收縮、信心(xin)驅動(dong)(dong)嚴重(zhong)不足(zu)的(de)情況下，市(shi)(shi)場未來更加是增添了很多(duo)的(de)變(bian)數(shu)。中(zhong)小企業(ye)老板更多(duo)的(de)焦(jiao)慮，其(qi)實(shi)是來自(zi)于企業(ye)，過去(qu)一(yi)直都處于靜態(tai)決策(ce)和剛性管理(li)的(de)機制(zhi)下運行(xing)。那
我們來分(fen)享(xiang)下由行為(wei)經濟學提(ti)出的三(san)種(zhong)決策偏(pian)(pian)見，看它們是(shi)如(ru)何影響我們做出非(fei)理(li)性(xing)(xing)決策的。他們分(fen)別是(shi)代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見、可得(de)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見和(he)錨(mao)定性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)(pian)見是(shi)指你(ni)常常會(hui)過分(fen)相信(xin)小(xiao)樣(yang)(yang)本，認為(wei)小(xiao)樣(yang)(yang)本也能(neng)代(dai)表(biao)整體或(huo)者整體情況，能(neng)通過小(xiao)樣(yang)(yang)
中*國(guo)的(de)兩個紅利(li)已經結(jie)(jie)束：人口(kou)紅利(li)結(jie)(jie)束，變成(cheng)了(le)(le)人口(kou)焦慮；流(liu)量紅利(li)結(jie)(jie)束，變成(cheng)了(le)(le)流(liu)量焦慮。被紅利(li)的(de)東風推著前(qian)進的(de)好時代結(jie)(jie)束了(le)(le)，未來(lai)要靠自己“主動增長&rdqu
企(qi)業(ye)經(jing)里面最大的(de)內耗就(jiu)是(shi)一(yi)件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上(shang)沒(mei)有(you)(you)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)回音就(jiu)沒(mei)有(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)執行就(jiu)沒(mei)有(you)(you)結果。所以(yi)企(qi)業(ye)里應該有(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管理(li)方式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競(jing)爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績必(bi)有(you)(you)反
作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我經(jing)常在決(jue)(jue)策(ce)的時(shi)候很猶豫，有什么建議呢？這確(que)實是(shi)我們(men)經(jing)常遇到(dao)的問(wen)題，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理層崗位做(zuo)的越高，那么做(zuo)出的決(jue)(jue)策(ce)對整個(ge)公司和組織的影響就(jiu)會越大，所以我們(men)就(jiu)會產生這樣糾結的情緒，就(jiu)是(shi)這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)到(dao)底是(shi)對還是(shi)錯。所以關于這個(ge)問(wen)題，有一句話
在企業的戰略(lve)落地(di)中間，有(you)一個很可惜的現(xian)象，就是老(lao)板所制定的戰略(lve)文(wen)件往往束之(zhi)高閣，并(bing)沒有(you)被真正的執(zhi)行，直到下(xia)一次做戰略(lve)討論的時候，才(cai)會拿出來，為什么(me)會產(chan)生這(zhe)個原因(yin)呢？可能(neng)是你沒有(you)讓受這(zhe)些解決方案影響的這(zhe)些人來一起參(can)與方案的制定過程。在我(wo)們引導
人生在本質上是由我(wo)們每天做出(chu)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策和判(pan)斷，以(yi)(yi)及各種選擇和決(jue)(jue)(jue)定組成的(de)(de)。你(ni)如果想要(yao)提升(sheng)我(wo)們日常的(de)(de)角色質量和判(pan)斷能力，那(nei)你(ni)一定要(yao)看這篇文章。內(nei)容出(chu)自社會心理(li)學著作《決(jue)(jue)(jue)策與判(pan)斷》咱們著重介紹里面幾(ji)個最常見的(de)(de)很多人都會犯的(de)(de)判(pan)斷失誤，以(yi)(yi)及如何避免犯錯的(de)(de)
跟對趨勢對于(yu)企業投(tou)資和經營(ying)具有重(zhong)(zhong)要的指導(dao)意義。 一、首先必須深入分析企業財務(wu)狀況的重(zhong)(zhong)要性(xing)。然而僅僅基于(yu)當前(qian)(qian)的財務(wu)數(shu)據做出決策是(shi)遠遠不夠的，企業需要更長遠地看待市場(chang)趨勢和未來發(fa)展前(qian)(qian)景。在(zai)決定是(shi)否持(chi)續經營(ying)一個企業時，企業不能僅依賴眼前(qian)(qian)的數(shu)
如何(he)做(zuo)一(yi)個正確的(de)(de)決(jue)策？ 1、就(jiu)是學(xue)會計算成(cheng)本(ben)和收益。只要(yao)是事兒都是有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益的(de)(de)計算方式(shi)決(jue)定了一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)水(shui)平。用大腦(nao)思考問題的(de)(de)體(ti)現是舍棄大量低回報的(de)(de)事兒，專注高收益高回報的(de)(de)事。 2、就(jiu)是擺脫(tuo)身邊人(ren)(ren)的(de)(de)干(gan)擾。因為(wei)人(ren)(ren)類的(de)(de)語言對于
作為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)領導者或(huo)管理者，其重要的(de)(de)(de)職能之一(yi)就是做(zuo)決(jue)(jue)策，這也是最痛苦的(de)(de)(de)。抉(jue)擇(ze)做(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不好(hao)，影響(xiang)深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策呢？簡單的(de)(de)(de)和大家分(fen)享一(yi)下做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)八大陷阱，時刻(ke)提(ti)醒自己，并避免發生，可能你將會(hui)做(zuo)出好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策。 1、忽視了問(wen)題(ti)
一個(ge)人的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)體現(xian)了(le)他的(de)(de)(de)什么特(te)質(zhi)，他的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)了(le)這(zhe)三(san)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)信(xin)息。 1、是(shi)他判(pan)斷一件事情本質(zhi)的(de)(de)(de)能力。通過決(jue)策(ce)(ce)就可以看(kan)到。這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)件事的(de)(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)體現(xian)了(le)他總領和做細節(jie)的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)(ce)往往要(yao)他做出優先級的(de)(de)(de)判(pan)斷，他這(zhe)個(ge)決(jue)
決策(ce)(ce)是(shi)一個科(ke)學的過程，是(shi)由一整套(tao)決策(ce)(ce)程序好幾個步(bu)驟(zou)組成(cheng)的，這(zhe)些步(bu)驟(zou)主要分(fen)為五個，特(te)別是(shi)第五個是(shi)非常普遍的。 1、開始說(shuo)決策(ce)(ce)的第一個流程就是(shi)發現問題，確定(ding)目(mu)標，這(zhe)其實包含(han)三(san)個環節，發現、分(fen)析以及(ji)解決問題就是(shi)確定(ding)目(mu)標的過程。 2、就
職場里邊有(you)一個鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)想告訴(su)我們(men)要服從(cong)命(ming)令，你(ni)不要質疑領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)，否則會影響到團隊(dui)的(de)凝聚力和執(zhi)行力的(de)。但是(shi)領導(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就一定會犯(fan)錯，如(ru)果領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)當中有(you)一些失誤(wu)的(de)話，我們(men)是(shi)不是(shi)可以直接提出自(zi)己(ji)的(de)意見呢(ni)？我的(de)