已加入本站3226天 , 點擊量：25606 次
王大琨（IBM高級顧問、中國當代沙盤模擬領軍人物!）
中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、*財經大學等國內16所*商學院總裁班特聘教授！
清華大學管理碩士專業畢業！
清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大【點擊詳細】
和大家分享(xiang)一(yi)(yi)下有效決策(ce)的(de)(de)兩個要(yao)(yao)領。如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名真正意(yi)義上的(de)(de)管(guan)理者，你(ni)該知(zhi)道你(ni)的(de)(de)基(ji)本工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)做決策(ce)，員工(gong)才需要(yao)(yao)做具體的(de)(de)事情(qing)。而實際(ji)上的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我們看到很多領導(dao)覺得自(zi)己是(shi)(shi)一(yi)(yi)個官(guan)，下屬向他匯報工(gong)作(zuo)或征求決策(ce)意(yi)見(jian)時，他為了(le)顯示自(zi)己的(de)(de)能耐，隨便下結論，發
KT決(jue)策(ce)法(fa)(fa)，由美國(guo)蘭(lan)德(de)公司的(de)凱普納和本(ben)杰明(ming)(ming)(ming)(ming)特里格，發明(ming)(ming)(ming)(ming)的(de)一種思考(kao)系統，能夠(gou)就(jiu)事情(qing)各自(zi)的(de)程序，按照時間、場所等，明(ming)(ming)(ming)(ming)確區分(fen)發生問題(ti)的(de)情(qing)形(xing)，和沒有發生問題(ti)的(de)情(qing)形(xing)，由此找出原因，和應該決(jue)定的(de)辦法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共分(fen)四(si)個(ge)程序，查明(ming)(ming)(ming)(ming)原因、決(jue)定選擇(ze)方法(fa)(fa)、危險對策(ce)
我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常(chang)問(wen)別人，你分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)(le)半天，你的決定(ding)(ding)是(shi)(shi)什么？對(dui)方就會(hui)說，想(xiang)不出(chu)來(lai)，這是(shi)(shi)一個(ge)非(fei)常(chang)好的提(ti)問(wen)，分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)(le)半天，如果不去(qu)做決定(ding)(ding)，那個(ge)分(fen)(fen)析(xi)(xi)實際上還只在(zai)表面(mian)。要做決策(ce)，背后體(ti)現的心理學是(shi)(shi)什么呢？ 1、它(ta)體(ti)現了(le)(le)你的優(you)先級。所以(yi)你分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)(le)半天，如果
你(ni)覺得老板(ban)在做(zuo)重大決(jue)策的時候，應該采(cai)用什(shen)么(me)樣的決(jue)策方法？因為你(ni)提(ti)的問題是(shi)重大決(jue)策，決(jue)策里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它(ta)比作是(shi)最高等(deng)級的一個決(jue)策。我把它(ta)取了一個新的名字，這是(shi)其他的任何(he)的教科書上(shang)所沒有(you)的一個名稱，叫寶寶決(jue)策法。 也就是(shi)說當你(ni)遇到(dao)重大
判斷一(yi)家公司會不會垮，有(you)三個(ge)征兆。 第(di)一(yi)個(ge)特征，核心(xin)的高管人(ren)才是不是紛紛在(zai)(zai)離職(zhi)？如(ru)果他(ta)們(men)都在(zai)(zai)離職(zhi)，這(zhe)絕(jue)對是一(yi)個(ge)風向(xiang)標。 第(di)二個(ge)特征，就是公司的主營業務在(zai)(zai)直線下滑，公司的新(xin)業務又沒漲起來。 第(di)三個(ge)特征，連續的每(mei)個(ge)月延遲發放(fang)工
你(ni)不(bu)能(neng)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)分析，不(bu)能(neng)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)判斷(duan)。公司內部(bu)一(yi)(yi)定要(yao)有幾(ji)個(ge)人(ren)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決策(ce)，對吧？所以我們要(yao)建立一(yi)(yi)個(ge)叫集體決策(ce)的機制。這個(ge)集體決策(ce)應該(gai)說(shuo)包(bao)括(kuo)一(yi)(yi)些什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今(jin)天包(bao)括(kuo)那(nei)些利益相關(guan)者(zhe)，就(jiu)跟這件事(shi)情有關(guan)的，高層的領導，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
決(jue)(jue)策(ce)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)科學的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)由一(yi)整套決(jue)(jue)策(ce)程(cheng)(cheng)序好幾個(ge)(ge)步驟組成的(de)，這些步驟主要分為(wei)五個(ge)(ge)，特(te)別是(shi)第五個(ge)(ge)是(shi)非常(chang)普遍的(de)。 1、開始(shi)說決(jue)(jue)策(ce)的(de)第一(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)是(shi)發現問題，確定(ding)目標，這其(qi)實(shi)包含三個(ge)(ge)環節，發現、分析以及解決(jue)(jue)問題就(jiu)(jiu)是(shi)確定(ding)目標的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。 2、就(jiu)(jiu)
人生在(zai)本(ben)質上是由我們每天做出(chu)的決策和判(pan)斷(duan)，以及各種(zhong)選(xuan)擇和決定組成的。你如果想要(yao)(yao)提升(sheng)我們日常的角色質量和判(pan)斷(duan)能力，那你一定要(yao)(yao)看(kan)這(zhe)篇文章。內容出(chu)自社會心理學著(zhu)作《決策與判(pan)斷(duan)》咱們著(zhu)重介紹里面(mian)幾個最(zui)常見的很多人都(dou)會犯的判(pan)斷(duan)失誤，以及如何避免犯錯(cuo)的
邱昭良
吳章文
韓永發
楊硯龍
宋承敏
沈志坤
范金巖
劉掌中
季益祥
麥天行
何欣
齊伍軍
劉興武
方加弟
吳來京