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作(zuo)為(wei)一(yi)家企業的中層管理(li)，這(zhe)五點毛(mao)病(bing)一(yi)定(ding)要(yao)克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨的毛(mao)病(bing)，當你沒有完成一(yi)件(jian)事情的時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)味的去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒瘤在你身上(shang)留(liu)下(xia)隱患，做老板的人，一(yi)定(ding)不(bu)會(hui)聽你的抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你變得不(bu)優(you)秀，你還樂
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)中層管(guan)理者，我就給你(ni)四個(ge)(ge)角(jiao)色。 一(yi)(yi)、你(ni)要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)合格(ge)的下屬(shu)，優秀(xiu)的下屬(shu)，杰(jie)出(chu)的下屬(shu)，成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的下屬(shu)。這(zhe)就要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的老(lao)板(ban)之(zhi)間建立一(yi)(yi)些良性的人際互動(dong)。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)間要(yao)(yao)保(bao)持同道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)(yao)趨同。也就是說(shuo)組織(zhi)的價(jia)值(zhi)觀就
教(jiao)(jiao)練式領(ling)導力(li)是一種基于(yu)信任(ren)和(he)合作的(de)(de)領(ling)導力(li)模式。它(ta)的(de)(de)核(he)心是幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)和(he)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)發掘潛能，提高個(ge)人和(he)團(tuan)隊(dui)績(ji)效，從而(er)實現組織目標。與傳統的(de)(de)指令式領(ling)導相比，教(jiao)(jiao)練式領(ling)導更注(zhu)重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)主性和(he)參與度，注(zhu)重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)學習和(he)成長，注(zhu)重建立健康的(de)(de)溝通和(he)關系，從而(er)激發
中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)呢(ni)確實不太容易(yi)，就(jiu)你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不完全是(shi)做策略(lve)部(bu)(bu)署，同時呢(ni)又不能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過(guo)如(ru)何做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)一個很有效的(de)論述。咱們用(yong)現代(dai)表述方式(shi)，四個字，
<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事情先講(jiang)，這是上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)有方(fang)，我才去執行的，你就很安全。這個事情是受到(dao)上(shang)級(ji)的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)(yi)種是被上(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
1、以身作(zuo)(zuo)則。管理者的(de)(de)言行舉(ju)止對員工(gong)(gong)都具有示范性、教(jiao)育性和影響(xiang)力(li)，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的(de)(de)引領作(zuo)(zuo)用。 2、知人善用。根(gen)據每個員工(gong)(gong)的(de)(de)特長(chang)特點進行崗位任務分配(pei)，充分激發(fa)其(qi)(qi)積極性和發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝通協(xie)調。具備良好的(de)(de)溝通能(neng)力(li)，其(qi)(qi)中又以
<p>一個單位的(de)中(zhong)層(ceng)領導用一個詞概括就是“將尾(wei)兵頭(tou)”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一個承(cheng)上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤(you)為(wei)重要(yao)。學(xue)會五(wu)“力”不
我(wo)們發現(xian)育(yu)人(ren)，我(wo)們經常講一句話叫(jiao)忠誠勝(sheng)于能力。這句話其(qi)實在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理界被好多人(ren)去作為(wei)非(fei)常重(zhong)(zhong)要的黃金經典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然(ran)重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)對民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)去講，我(wo)們每家企(qi)(qi)業(ye)(ye)都特別期(qi)望干部(bu)對公司忠誠。但是(shi)(shi)忠誠是(shi)(shi)相互的，什么是(shi)(shi)相互的？叫(jiao)做你(ni)信任我(wo)，我(wo)也
首(shou)先這(zhe)個(ge)(ge)老板要有(you)一(yi)個(ge)(ge)意(yi)識，就(jiu)是(shi)說我(wo)跟(gen)中(zhong)層(ceng)領導是(shi)一(yi)條船上的(de)(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)業要轉變一(yi)個(ge)(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份(fen)上的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老板，中(zhong)層(ceng)不(bu)管你多(duo)有(you)能(neng)力，你是(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律上的(de)(de)產權(quan)上的(de)(de)合伙(huo)人(ren)，那是(shi)另外(wai)一(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本身來說
在管(guan)理(li)領域內(nei)，我們較多(duo)地探討高層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)力、基層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)力，但往往忽視了(le)企(qi)業中堅力量的(de)(de)管(guan)理(li)能力，它上承高層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)戰略思維，下(xia)啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)業的(de)(de)根基，貫(guan)穿(chuan)了(le)企(qi)業運營的(de)(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者肩(jian)負(fu)著通過有效管(guan)理(li)
1、愛抱(bao)怨。老板交代的(de)事情沒有(you)完成(cheng)，他不會客(ke)觀(guan)的(de)去(qu)分(fen)析沒有(you)完成(cheng)的(de)原因。然后復盤(pan)下次做的(de)更好，而是跟(gen)老板抱(bao)怨什(shen)么部(bu)署不配合(he)，能力不行，資(zi)源也不足，反正自己都(dou)沒有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都(dou)是別人在拖后腿。 2、不愿(yuan)意(yi)當(dang)配角。過分(fen)的(de)英雄主義，你看一個(ge)
職場中層管理(li)的(de)三個策略，不(bu)管是要(yao)使用還是要(yao)利用，這四(si)點永遠是最(zui)核心并且是最(zui)有效的(de)。 一、挑(tiao)選和培(pei)養(yang)嫡系。沒有經驗的(de)管理(li)者喜歡和諧(xie)，喜歡講(jiang)公平，年終獎均(jun)分，績(ji)效晉升按資(zi)(zi)歷，覺得這樣(yang)子(zi)才是公平，這樣(yang)子(zi)讓每個人(ren)都沒有怨言，實際上(shang)資(zi)(zi)源(yuan)他一定是
我們說中(zhong)層領導(dao)是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價值是(shi)拆解(jie)目標(biao)(biao)分解(jie)任務(wu)的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實(shi)結果(guo)的(de)。大老板(ban)以(yi)結果(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你一個中(zhong)層領導(dao)，你跟(gen)下(xia)面的(de)人要(yao)什么結果(guo)為(wei)導(dao)向？如(ru)果(guo)他們都(dou)能把全年的(de)目標(biao)(biao)計劃全能吃透，那你還有(you)什么用？現在(zai)很多(duo)中(zhong)層領導(dao)完(wan)全不會做管理
下面我們(men)來看看MTW公司是如何做期望激勵(li)的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終(zhong)都(dou)圍繞(rao)著一(yi)個(ge)要素，即一(yi)種將(jiang)人(ren)力資源置于(yu)首要位置的(de)(de)公司文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工就好(hao)比它的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司財富的(de)(de)積累完全取決于(yu)他(ta)們(men)是否能很
若問(wen)誰在公司里最受氣(qi)，往往是中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上級持(chi)續給壓(ya)力，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外(wai)部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔(ti)就從來都沒停過。你就一會兒的(de)(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒你就很想躺平(ping)擺爛，搞得自(zi)己都快精(jing)神分裂了。你看真的(de)(de)是
制定相(xiang)對清晰(xi)的(de)部門(men)與崗位(wei)職(zhi)責，各位(wei)同事們，為什(shen)么說這個事兒(er)對干部來說非(fei)常關鍵。你發(fa)現當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)清楚的(de)時候，我們都不(bu)知道(dao)該把人從哪里(li)培養(yang)。當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)清楚的(de)時候，我們都不(bu)知道(dao)該訓練他(ta)應該具備(bei)什(shen)么能力。當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)清楚的(de)時候，我們都不(bu)知道(dao)該讓
一(yi)(yi)(yi)個(ge)單位的中層(ceng)領導用一(yi)(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領導為帥，中層(ceng)為將，員工為兵。作(zuo)為這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)承上啟下的角(jiao)色，如何做好選擇尤為重要。學(xue)會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決策，但參(can)與決策
中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 一、目(mu)標指向力(li) 1、干部必須具(ju)(ju)備(bei)(bei)的第一種能(neng)力(li)，是(shi)目(mu)標指向力(li)。 2、現(xian)代的干部不是(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)與自己負(fu)責(ze)的事(shi)情有關，不管公司(si)多大，沒有人比自己更了解這件事(shi)了，這種意(yi)識非常重要
在新(xin)晉管理者(zhe)的(de)(de)培訓課(ke)堂中，大(da)家(jia)都(dou)希望自(zi)己(ji)能(neng)(neng)快速的(de)(de)進入角(jiao)色，能(neng)(neng)夠帶(dai)領(ling)團隊(dui)按時完成公司下達的(de)(de)任務(wu)。那么大(da)家(jia)首先要考慮的(de)(de)是自(zi)己(ji)打(da)算(suan)采用什么樣(yang)的(de)(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個問題，我(wo)們(men)可(ke)能(neng)(neng)會不(bu)斷地碰(peng)壁，浪費很多(duo)時
假如公(gong)司的一(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)工(gong)程(cheng)師主(zhu)動提出系統中存在(zai)一(yi)個(ge)(ge)很(hen)大(da)的漏洞，他(ta)說(shuo)，自己可(ke)以在(zai)三(san)個(ge)(ge)月(yue)內完(wan)成這一(yi)漏洞的修復。然后(hou)，順理成章地(di)把(ba)這一(yi)光榮的使命交(jiao)與給他(ta)。可(ke)是(shi)(shi)，沒想(xiang)到這個(ge)(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)。這時，你可(ke)犯愁(chou)：究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)獎(jiang)勵他(ta)主(zhu)動創新呢(ni)？還是(shi)(shi)追(zhui)究(jiu)未能(neng)按期
在企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)他的(de)作用(yong)(yong)是非(fei)常重要(yao)的(de)。那怎么(me)樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說怎么(me)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能說我的(de)業(ye)績好(hao)(hao)，就可以(yi)成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能說我的(de)業(ye)績穩定，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能這么(me)簡單(dan)的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)起到(dao)一個承上啟下的(de)作用(yong)(yong)，承
基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)上(shang)面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個(ge)基層(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限(xian)，便顧不過來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮，每天(tian)把基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的工作跟進(jin)的緊(jin)緊(jin)的，但(dan)總是不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找(zhao)到了一(yi)個(ge)更(geng)好的人來代替你(ni)(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)(ni)
你不要一上來就要求你的團隊每一個人(ren)都跟神仙一樣，你以為你是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證你去(qu)西天取(qu)經嗎(ma)？我們說(shuo)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導是干什(shen)么(me)的？中(zhong)(zhong)層(ceng)領導的價值(zhi)是拆(chai)解目標，分解任(ren)務的，是跟進(jin)進(jin)度，落實(shi)結(jie)果。大老(lao)板(ban)以結(jie)果為導向，沒(mei)毛病，你一個中(zhong)(zhong)層(ceng)領導，你跟下面的人(ren)要什(shen)么(me)結(jie)
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要提(ti)升自(zi)己(ji)的管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)模式(shi)(shi)，熟知自(zi)己(ji)的崗(gang)位職(zhi)責，尤其是剛晉升的中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要及時(shi)扭轉自(zi)己(ji)的思維(wei)模式(shi)(shi)，從(cong)基層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模式(shi)(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模式(shi)(shi)，從(cong)管(guan)人和管(guan)事角度來(lai)看，在(zai)
有一句話叫(jiao)做(zuo)贏(ying)在中層，企業的(de)(de)中層管(guan)理(li)者(zhe)，就像是一個人(ren)的(de)(de)脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了，腰板硬了才能打通任(ren)督二脈(mo)。那如何培養(yang)中層管(guan)理(li)者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)好(hao)思(si)考一下。首先，如何判斷中層的(de)(de)能力，用(yong)考試(shi)？用(yong)測評？看績效(xiao)？告(gao)訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理(li)
<p>司(si)銘宇講師:浙江某(mou)(mou)汽車(che)配件公(gong)司(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力提升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應浙江某(mou)(mou)汽車(che)配件公(gong)司(si)邀(yao)請(qing)，司(si)銘宇講師為其一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部(bu)提供(gong)了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力提升(sheng)》企業培訓內(nei)訓項(xiang)目。在(zai)企業培訓的前期溝(gou)通(tong)中(zhong)
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)兩難，他(ta)不但夾在老板和(he)員工(gong)中(zhong)間，他(ta)還(huan)夾在執(zhi)行(xing)和(he)管(guan)理中(zhong)間，自(zi)己(ji)的(de)執(zhi)行(xing)都遇(yu)到卡點了(le)啊，還(huan)要(yao)(yao)先(xian)去(qu)(qu)幫員工(gong)去(qu)(qu)梳理。他(ta)還(huan)夾在成(cheng)本(ben)(ben)和(he)效(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)間，他(ta)要(yao)(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)本(ben)(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)(yao)下降，就真的(de)很(hen)難選(xuan)。
做好團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)同步(bu)協(xie)作的(de)(de)三(san)個(ge)問題 如果一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運作要(yao)(yao)保持(chi)同步(bu)，那么(me)成員的(de)(de)工作是(shi)做不完(wan)的(de)(de)。群體同步(bu)不是(shi)一勞永逸的(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)激勵和關注。一個(ge)步(bu)調(diao)一致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)意(yi)味著你要(yao)(yao)定(ding)期維護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)(yao)問一次以下三(san)個(ge)問題: 1.我們是(shi)否頭腦清(qing)
我們(men)看到中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)特質，中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)也有(you)自己的(de)特性。你發現他有(you)畫(hua)像。 1、中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)第一個特征(zheng)一般(ban)都(dou)很正面。什么(me)是正面？就是不(bu)抱怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)處想，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)處干，不(bu)是抱怨上(shang)司，不(bu)是指責他人(ren)，然后很正面，很積極(ji)，很陽
<p>管(guan)理當中不要當一個傳(chuan)聲(sheng)筒，是個人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟下真正的區別在哪里。假(jia)設(she)今天(tian)有一個下屬(shu)打(da)破(po)了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊(kuai)錢。按公(gong)司的規定，他需要賠償。但是這個下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入(ru)也不高。