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某金(jin)融(rong)公司(si)借助專業(ye)獵頭(tou)公司(si)成功(gong)招聘到(dao)首席風險官，獵頭(tou)公司(si)憑借深(shen)厚行(xing)業(ye)資源和(he)專業(ye)評(ping)估能力精準(zhun)(zhun)匹配(pei)高端人才(cai)，雙(shuang)方在招聘各環節緊密合作(zuo)(zuo)確保高效精準(zhun)(zhun)。優(you)化建議如(ru)下。 一、深(shen)化合作(zuo)(zuo)精準(zhun)(zhun)定位。加強與獵頭(tou)公司(si)合作(zuo)(zuo)深(shen)度，共同分析(xi)市(shi)場(chang)動態(tai)與人才(cai)需求。保
一(yi)家初創在線教育企業為招募技術、市場營銷和課(ke)程開發(fa)等關(guan)鍵(jian)崗(gang)位人(ren)才，采(cai)取多元化招聘渠道策略。包括在傳統招聘網站發(fa)布(bu)職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高(gao)校(xiao)合作舉辦校(xiao)園(yuan)宣(xuan)講會吸引應(ying)屆畢業生。還(huan)通過內(nei)部員工推薦計(ji)劃吸引經驗豐(feng)富(fu)的行業專家，在短時
外包(bao)公(gong)司(si)(si)的分析及外包(bao)崗求職要點。 一、外包(bao)公(gong)司(si)(si)的優勢(shi)情(qing)況： 1、公(gong)司(si)(si)規(gui)模及穩(wen)定性：外包(bao)公(gong)司(si)(si)有(you)規(gui)模大小(xiao)之(zhi)分，大型外包(bao)公(gong)司(si)(si)較正規(gui)，五險一金全額(e)繳納(na)，裁員(yuan)有(you)補償(chang)金，且項(xiang)目多，如(ru) a 項(xiang)目結束可分配到 b 項(xiang)目，利于員(yuan)工穩(wen)定性。
絕大多數崗(gang)位都(dou)可以邊(bian)干邊(bian)學(xue)，做(zuo)好以下三點到哪(na)都(dou)吃香： 一、找(zhao)到自己適合的公司(si)：判斷一份工(gong)作能否去，可從以下幾點考量(liang)，滿足(zu)兩(liang)點即可，若遇到相關負面情(qing)況(kuang)的公司(si)則要避開。比如崗(gang)位描(miao)述簡(jian)單且多為勵志話語(yu)、標題亂(luan)寫(xie)且薪資(zi)高但試崗(gang) 7 天無工(gong)資(zi)、
招(zhao)(zhao)聘周(zhou)(zhou)期(qi)是衡量招(zhao)(zhao)聘效率的重要指標，關乎企業填補職位空(kong)缺(que)的速(su)度和成本。不同職位招(zhao)(zhao)聘周(zhou)(zhou)期(qi)差異(yi)大，如(ru)高級(ji)電工等要求高的職位人均(jun)招(zhao)(zhao)聘天(tian)數可能(neng)(neng)數周(zhou)(zhou)甚至數月(yue)，門衛等技(ji)能(neng)(neng)要求低(di)的崗位可能(neng)(neng)僅十天(tian)左右。優化(hua)建議如(ru)下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)聘。利用內部推薦、網絡
前段時間發布了名為 “通過(guo)招(zhao)聘(pin)就能火出(chu)圈 胖東(dong)來(lai)(lai)做(zuo)對了什么” 的(de)視頻，引發網友(you)評論，此次重點(dian)講向胖東(dong)來(lai)(lai)學招(zhao)聘(pin)該學什么。在(zai)胖東(dong)來(lai)(lai)出(chu)圈的(de)招(zhao)聘(pin)中，一位自(zi)稱 985 院校(xiao)畢業、住在(zai)胖東(dong)來(lai)(lai)附(fu)近、25 歲(sui)、專業為食品科(ke)
二(er)輪面(mian)試前必問的五道題及(ji)答題要(yao)點(dian)如下(xia)： 一、請再做一次自我(wo)介(jie)紹(shao)：一面(mian)時主(zhu)要(yao)突(tu)出(chu)(chu)積(ji)極個(ge)(ge)性和(he)(he)做事(shi)能力，二(er)面(mian)多為上(shang)級面(mian)試，要(yao)突(tu)出(chu)(chu)優(you)勢和(he)(he)競(jing)爭力，結合崗位(wei)特質表達自己的高(gao)配(pei)感，提前準備兩三(san)個(ge)(ge)項目故(gu)事(shi)，突(tu)出(chu)(chu)過往能力可復用至新崗位(wei)。 二(er)、和(he)(he)其
招聘行(xing)業的三(san)個(ge)內幕： 一、公(gong)(gong)司(si)長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)情況：若(ruo)公(gong)(gong)司(si)長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)，先(xian)看其人(ren)數是否增長(chang)(chang)。人(ren)數增長(chang)(chang)，意味著公(gong)(gong)司(si)處于高(gao)速發展期(qi)，是個(ge)好機會可嘗試；若(ruo)人(ren)數沒(mei)增長(chang)(chang)，可能是公(gong)(gong)司(si)對崗位要求(qiu)高(gao)或人(ren)員流動性差，這類工(gong)作建議(yi)不去。 二、HR 天(tian)天(tian)看簡歷但
找(zhao)工(gong)作久(jiu)了容易焦慮，常因簡歷、面(mian)試被挑(tiao)刺(ci)而(er)(er)自我懷疑，但(dan)有(you)時公(gong)司不(bu)要我們并非我們不(bu)行(xing)，而(er)(er)是公(gong)司覺得自身無法提供良好發展空間與福利待遇，擔心員工(gong)干不(bu)久(jiu)又(you)離職，不(bu)如(ru)找(zhao)能長期穩定的員工(gong)。面(mian)試與運氣有(you)關(guan)，不(bu)同領導風(feng)格各異，有(you)的喜(xi)(xi)歡(huan)積極(ji)主動，有(you)的喜(xi)(xi)歡(huan)沉
面試招人關鍵看三(san)點： 一、看精(jing)氣(qi)神：面試對象(xiang)要(yao)有(you)積極的意愿，無論是(shi)(shi)對未來的希望還是(shi)(shi)掙錢的渴望都很重要(yao)。例如在被(bei)問從上家公司(si)離職原因(yin)時，不(bu)會怨(yuan)氣(qi)抱(bao)怨(yuan)，而是(shi)(shi)表達對未來的期盼。 二、看成功(gong)經(jing)歷(li)與思考：一個人需有(you)不(bu)斷(duan)取(qu)得成功(gong)的經(jing)歷(li)才(cai)會持
年底找工作若想增(zeng)加成(cheng)功率(lv)，有(you)三件事千萬(wan)別拖： 一(yi)(yi)、面試(shi)時間(jian)(jian)別拖：很多小(xiao)伙伴會猶(you)豫面試(shi)時間(jian)(jian)，覺(jue)得公司著急約面試(shi)有(you)問題而想推(tui)遲(chi)。但年底招(zhao)人公司通常急用人，一(yi)(yi)個蘿卜一(yi)(yi)個坑，若在你之前有(you)候選人面試(shi)成(cheng)功并入(ru)職(zhi)，你就可能成(cheng)為備胎。這就是很多人面試(shi)
HR 希(xi)望求職者在提及離職原因(yin)時說些(xie)冠冕堂皇的(de)假話，以下是幾種常見(jian)情況及對(dui)應的(de) “優化” 說法： 一、真實原因(yin)是被上家公司以績效為借口開(kai)除，應說：前公司當時正在調整業務線，同時有其他業務線領導想要我，但我本(ben)人職
背景(jing)調(diao)查的詳細內容： 一、哪些(xie)職(zhi)位(wei)可(ke)能會被(bei)背調(diao)。 1、中(zhong)層以(yi)上(shang)職(zhi)位(wei)、經理級別(bie)以(yi)上(shang)職(zhi)位(wei)。 2、與公(gong)(gong)司核(he)心交(jiao)易(yi)相關職(zhi)位(wei)，如財務、法務、人力等，特別(bie)是(shi)接觸公(gong)(gong)司核(he)心數據的職(zhi)位(wei)大(da)概率(lv)會被(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前(qian)還是(shi)
內行才知道(dao)HR最怕看(kan)到(dao)的簡歷(li)(li)。 一(yi)、HR 看(kan)簡歷(li)(li)現狀。HR 看(kan)一(yi)份簡歷(li)(li)通常只(zhi)有十(shi)秒(miao)鐘，若簡歷(li)(li)洋洋灑灑寫(xie)四五頁且毫(hao)無重(zhong)點，一(yi)秒(miao)就可(ke)能被 pass 掉。很多(duo)人(ren)(ren)寫(xie)簡歷(li)(li)只(zhi)是老(lao)老(lao)實實交代公司經歷(li)(li)，沒有亮點，就像一(yi)個滿身裝(zhuang)飾品讓人(ren)(ren)不(bu)知看(kan)哪里的人(ren)(ren)。
面試最重要(yao)(yao)的能(neng)力是銷(xiao)售(shou)能(neng)力，核心(xin)(xin)要(yao)(yao)點如下： 一、用戶思維。要(yao)(yao)清楚了解公司(si)招聘職位(wei)的目的、面臨的挑戰(zhan)以及核心(xin)(xin)要(yao)(yao)求，同時反問(wen)自己能(neng)解決什么問(wen)題、具備(bei)哪些技能(neng)、滿足職位(wei)哪些要(yao)(yao)求，并在面試中呈現，這(zhe)是重要(yao)(yao)的用戶思維。 二、主動思維。
如何高效拿 offer 的(de)三(san)點建議 一、精心準備簡(jian)歷。不(bu)要使用一成不(bu)變的(de)簡(jian)歷，應根(gen)據崗位 JD（崗位描(miao)述）對簡(jian)歷進行潤(run)色(se)。做到(dao)精簡(jian)，為心儀崗位定制簡(jian)歷，依據不(bu)同崗位的(de)要求調整(zheng)自身經歷和優勢，這樣能增加簡(jian)歷被看到(dao)的(de)可能性。 二、準
某零(ling)售連鎖(suo)企業計(ji)劃新(xin)年(nian)擴(kuo)展(zhan)門店網絡需大量招(zhao)(zhao)聘(pin)新(xin)員(yuan)工，制定招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃時，先明確(que)招(zhao)(zhao)聘(pin)目(mu)標（人數(shu)、崗位類型、所需技(ji)能等）。再依據目(mu)標制定詳細時間表（含招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)發布、面(mian)試、入(ru)職培訓(xun)等關鍵節點），還合(he)理分配招(zhao)(zhao)聘(pin)預(yu)算（廣(guang)告、軟件訂(ding)閱、面(mian)試官培訓(xun)等費(fei)用），
提高面(mian)試通過率需搞清的三個 “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想(xiang)加入這家公(gong)司(si)。要了解公(gong)司(si)的行業地位、商(shang)業模式(shi)、核心(xin)產品和優勢，以及(ji)吸引自(zi)己的品牌(pai)前景、文化和團隊。 二、為什(shen)么選擇這個崗位。需理解崗位的要求(qiu)和職責(ze)，以
增加面試機會的三個動作。 一、公司及(ji)崗位篩選(xuan)：投(tou)遞簡歷前，查看公司崗位發(fa)布時(shi)(shi)長和 HR 處理簡歷時(shi)(shi)間(jian)，超過(guo) 24 小時(shi)(shi)未處理的崗位（僵尸崗）不要投(tou)遞，以(yi)免浪費時(shi)(shi)間(jian)精力。 二、把握投(tou)遞時(shi)(shi)間(jian)：盡量(liang)在(zai)工作日上午 9 點(dian)到 10 點(dian)和下(xia)
面試官問如何看待人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)職(zhi)業，可(ke)按以下(xia)三個層面回答(da)： 一、從性(xing)質上看：人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)是專(zhuan)(zhuan)業技術性(xing)崗位(wei)。很多人(ren)(ren)誤(wu)以為(wei) HR 是打雜、做事(shi)務性(xing)工作，因其入行門檻不高，多數人(ren)(ren)只能(neng)做簡(jian)單工作。但深入了解會發現，做好人(ren)(ren)事(shi)工作需扎實專(zhuan)(zhuan)業知識與技
某金融(rong)機構招聘(pin)(pin)投資顧問時收到(dao)大量(liang)簡(jian)歷(li)，人(ren)(ren)力資源部先制定(ding)包括(kuo)教育背景、工(gong)作(zuo)經(jing)驗、專(zhuan)業技(ji)能等詳細篩(shai)選(xuan)標(biao)準(zhun)。利用 ATS 自動篩(shai)選(xuan)功能排(pai)除(chu)不符合基(ji)本要求的簡(jian)歷(li)，再由專(zhuan)業招聘(pin)(pin)團隊對剩余簡(jian)歷(li)人(ren)(ren)工(gong)評(ping)估。重點關(guan)注候選(xuan)人(ren)(ren)過往業績(ji)、投資理念及與崗位(wei)匹配度，成
隨著求(qiu)職者(zhe)對工作環境(jing)和(he)企業文(wen)化關注度提升，個性化招(zhao)聘成為(wei)吸引與留(liu)住人(ren)(ren)才的(de)重要手段。它包括招(zhao)聘過程定(ding)制化服務及(ji)對候選(xuan)人(ren)(ren)職業發展(zhan)的(de)個性化規劃，但企業實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均(jun)衡等挑戰。優化建議如(ru)下。 一(yi)、深(shen)入(ru)了解候選(xuan)人(ren)(ren)需求(qiu)。通
某科技公(gong)司通過優化(hua)(hua)招聘流程（采用智(zhi)能(neng)匹配系統）和加強雇主品(pin)牌(pai)建設（利用 AI 技術篩選簡歷、在社交媒體(ti)和企業官網展示企業文化(hua)(hua)與員工福利），顯(xian)著提高了招聘效率(lv)與人才質量。優化(hua)(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、精準定位與多元(yuan)化(hua)(hua)渠道。明確(que)招聘需求，精準定位目
很多公司(si)篩簡(jian)歷(li)已(yi)從人工篩選(xuan)變為 AI 篩選(xuan)，提(ti)前設置(zhi)關鍵信息，滿足條件(jian)才(cai)會被約面試。若簡(jian)歷(li)如 JD 般枯(ku)燥，很難通(tong)過，且大(da)廠未通(tong)過的簡(jian)歷(li)三個月內不(bu)能重復投遞(di)，以下(xia)是能讓簡(jian)歷(li)通(tong)過率提(ti)高一倍的四(si)個技(ji)巧(qiao)： 一、個人優勢：每個模塊圍繞崗位要求(qiu)
隨(sui)著全球化與數字技(ji)術發展(zhan)，遠程招聘(pin)(pin)(pin)已成為企業招聘(pin)(pin)(pin)重(zhong)要部分。它打(da)破(po)地域限制(zhi)、擴大招聘(pin)(pin)(pin)范圍且提(ti)高招聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)率，但也帶來溝通效(xiao)率、團隊(dui)協作和(he)文化融合等新挑戰。優(you)化建議如(ru)下。 一(yi)、建立遠程招聘(pin)(pin)(pin)平臺(tai)(tai)。利用現有招聘(pin)(pin)(pin)管理系統(tong)或定(ding)制(zhi)化平臺(tai)(tai)，實(shi)現簡歷投遞、
面試高手(shou)常用技巧。 一、見人下菜(cai)碟：清楚不同層級領導的需求，HR 希望有積極(ji)性和穩定性，直屬領導希望能馬上(shang)上(shang)手(shou)并配合好，跨級領導希望候選人對崗(gang)位有長遠發展(zhan)潛力，據(ju)此展(zhan)示自(zi)己。 二、不打無(wu)準備之仗(zhang)：面試前了解(jie)崗(gang)位技能和經(jing)驗要求，面
面試被(bei)問(wen)到(dao)隱私問(wen)題的(de)應對方法。 一、盡(jin)量避(bi)免沖(chong)突并(bing)巧妙回答(da)（非老板詢(xun)問(wen)時）。當(dang)被(bei)問(wen)到(dao)隱私問(wen)題，如(ru)家(jia)庭情(qing)況，若不想回答(da)太真實，不要當(dang)場翻臉，可采用一些委(wei)婉的(de)方式(shi)。比如(ru)可以說 “我父母(mu)都是公司(si)里面的(de)普通員工，我做什么決定(ding)他們(men)都
面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)就(jiu)如同(tong)表演(yan)，需要展(zhan)現出松弛(chi)和自信，因(yin)為一(yi)場順(shun)利的面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)約一(yi)小時左右，有時一(yi)兩句關(guan)(guan)鍵(jian)話(hua)語就(jiu)能打動面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官從而(er)脫穎而(er)出，可記好以下話(hua)術來提(ti)升面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)表現： 一(yi)、展(zhan)現真實自我(wo)：面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)緊張是(shi)正常的，但過度緊張會影響(xiang)發揮。尤其是(shi)開頭的自我(wo)介紹很(hen)關(guan)(guan)鍵(jian)，
找(zhao)不到(dao)工(gong)作不是(shi)因為你不夠好，而是(shi)你不夠 “渣”。用渣男(nan)心態找(zhao)工(gong)作，offer 會(hui)拿到(dao)手軟。 一、學(xue)會(hui)廣撒網，不要太專一，根據(ju)自(zi)身需(xu)求采取(qu) “海投” 戰術，多去嘗試(shi)不同難度(du)的(de)機(ji)會(hui)。
如果找工作總是(shi)沒有(you)面試機會(hui)，可按以下三個步驟挽救(jiu)： 一、優化簡(jian)歷(li)與主(zhu)動溝通：投簡(jian)歷(li)已(yi)讀不回雖看似不好，但證明崗(gang)位真實在(zai)招，只是(shi)簡(jian)歷(li)內容(rong)(rong)缺乏(fa)吸引力。此(ci)時應立(li)即給面試官發消息，告知自己的(de)專業技能、擅長工作內容(rong)(rong)，若有(you)與公(gong)司(si)契(qi)合的(de)行(xing)業背景或負