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丁廣亮

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丁廣亮文章


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中層管理文章

整合內外部資源為團隊所用

中(zhong)層(ceng)不要把自(zi)己(ji)墮(duo)落為一個(ge)天(tian)天(tian)干活(huo)的人,工作(zuo)是(shi)永(yong)遠做(zuo)(zuo)不完的,任務是(shi)永(yong)遠做(zuo)(zuo)不完的。這(zhe)(zhe)個(ge)時候中(zhong)層(ceng)要問自(zi)己(ji),我在這(zhe)(zhe)個(ge)角色上最核(he)心的價(jia)值是(shi)什么?答(da)案是(shi)整合內外(wai)部(bu)(bu)資(zi)源,為團隊所用,進而激發整個(ge)內外(wai)部(bu)(bu)資(zi)源,最終達成(cheng)公司給你定的績(ji)效目(mu)標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義

程江(jiang) 2400 瀏覽次數

做好團隊管理同步協作的三個問題

做好團隊管理同(tong)步(bu)協作的三個問題 如果一(yi)個團隊的運作要(yao)保(bao)持(chi)同(tong)步(bu),那么成員的工作是(shi)做不完的。群(qun)體同(tong)步(bu)不是(shi)一(yi)勞永逸的事情,它需要(yao)持(chi)續的激(ji)勵和關注(zhu)。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的團隊意味著你要(yao)定期維護,每周或至少每月就要(yao)問一(yi)次(ci)以(yi)下三個問題: 1.我們是(shi)否頭腦(nao)清

張鋒波 2389 瀏覽次數

應該如何培養中層領導?

首先這(zhe)個(ge)老板要有一(yi)個(ge)意(yi)識,就(jiu)是(shi)(shi)說我跟中層領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)人,我們(men)共同(tong)在創這(zhe)個(ge)事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念,不(bu)能(neng)有身份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)老板,中層不(bu)管你(ni)(ni)多(duo)有能(neng)力,你(ni)(ni)是(shi)(shi)打工的(de),你(ni)(ni)們(men)是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人,是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律(lv)上(shang)的(de)產權上(shang)的(de)合伙人,那(nei)是(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi),但就(jiu)事(shi)業(ye)本身來(lai)說

何云鵬(peng) 2403 瀏覽次數

公司的中層應該考察哪些能力?

各位(wei)老(lao)板(ban)(ban)們,我(wo)(wo)(wo)們對(dui)于咱公司的中層(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考察(cha)哪(na)些(xie)能力(li)呢?談論這個話(hua)題(ti),可能很多人(ren)會說需(xu)要考察(cha)員工的文化建設,員工激勵(li),已經流程過程的打造(zao)。當然這些(xie)非常重(zhong)要,它尤其(qi)是對(dui)高層(ceng)(ceng),尤其(qi)是我(wo)(wo)(wo)們的老(lao)板(ban)(ban)非常重(zhong)要。但是對(dui)我(wo)(wo)(wo)們的中層(ceng)(ceng)還不應(ying)該(gai)著重(zhong)看(kan)這些(xie),應(ying)該(gai)看(kan)的有

趙秀峰 2414 瀏覽次數

人人都有可學會教練型管理

領(ling)導者的(de)任務很簡單:完成工(gong)作,發展人(ren)才。但時間(jian)與成本的(de)壓力限制了(le)后者,現在教練(lian)型領(ling)導則能夠帶來雙重的(de)效果(guo)。教練(lian)是情(qing)商(shang)的(de)實(shi)踐,需要(yao)領(ling)導者表現出極(ji)高的(de)素質:同(tong)理心、正直和平衡,以及在大多數(shu)情(qing)況下從根本上采取不同(tong)的(de)方(fang)式來對待員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想讓教

吳錦東老(lao) 2421 瀏覽次數

一個公司里最憋屈的是中層

一(yi)個公司(si)里最憋屈(qu)的(de)(de)(de)是誰(shui)?中層。因為中層有很多的(de)(de)(de)兩難,他(ta)(ta)不但夾在老板和(he)員工中間(jian)(jian),他(ta)(ta)還(huan)夾在執行(xing)和(he)管理(li)中間(jian)(jian),自己的(de)(de)(de)執行(xing)都遇到卡點了啊,還(huan)要(yao)(yao)先去幫員工去梳(shu)理(li)。他(ta)(ta)還(huan)夾在成(cheng)(cheng)本和(he)效(xiao)果中間(jian)(jian),他(ta)(ta)要(yao)(yao)保(bao)證效(xiao)果,成(cheng)(cheng)本就要(yao)(yao)上升,要(yao)(yao)控制成(cheng)(cheng)本效(xiao)果就要(yao)(yao)下降(jiang),就真的(de)(de)(de)很難選。

岳克國(guo) 2429 瀏覽次數

把握好中層管理者,企業發展更加成功

在實地指導(dao)企業時發現(xian)很多人(ren)不了解(jie)(jie)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao),這(zhe)會導(dao)致團(tuan)隊(dui)無法發展(zhan)。企業要正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重要性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)流(liu)砥柱(zhu),起承上啟下的作用,像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他(ta)們(men)要理解(jie)(jie)公(gong)司(si)戰略目(mu)標,明確團(tuan)隊(dui)工作方向,帶領(ling)大家(jia)前進,同(tong)

劉書余 234 瀏覽次數

酒店管理者必須的36個工作技巧

下面(mian)分享的26個酒店(dian)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作技(ji)(ji)巧(qiao)、目的是(shi)幫助一(yi)線崗位(wei)上的酒店(dian)人(ren)提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)技(ji)(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作規范技(ji)(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則(ze):最重(zhong)要原(yuan)則(ze)是(shi)態(tai)(tai)度決定(ding)一(yi)切。態(tai)(tai)度包括對工(gong)作的態(tai)(tai)度、對客人(ren)的態(tai)(tai)度、對學習態(tai)(tai)度和對解決問(wen)題的態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍:友好、

涂遠偉(wei) 2477 瀏覽次數

中層干部是企業結果導向的第一責任人

在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong),中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部他(ta)的(de)作(zuo)用是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)。那怎么樣能(neng)(neng)(neng)(neng)成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部,或者說怎么做(zuo)好中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部,不能(neng)(neng)(neng)(neng)說我的(de)業(ye)績好,就(jiu)可以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部,也不能(neng)(neng)(neng)(neng)說我的(de)業(ye)績穩(wen)定(ding),就(jiu)算(suan)是(shi)做(zuo)好中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部了(le),不能(neng)(neng)(neng)(neng)這么簡單(dan)的(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部在(zai)企業(ye)中(zhong)主要(yao)起到一(yi)個承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用,承

楊帆 2422 瀏覽次數

一個企業真正的發展叫中層崛起

一(yi)個(ge)(ge)公司從初創期(qi)到發展期(qi),如何來解決這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司的成長過(guo)程當中,遇(yu)到的這(zhe)(zhe)(zhe)些問(wen)題呢?這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)邊核心重(zhong)要的關鍵點是干(gan)部。我們(men)看(kan)到為什么干(gan)部那么重(zhong)要呢?說沒(mei)有(you)(you)干(gan)部為什么解決問(wen)題呢?各位看(kan)一(yi)看(kan),一(yi)個(ge)(ge)公司只有(you)(you)有(you)(you)優秀的管理人員,優秀的管理人員是干(gan)嘛(ma)的?

任濤 2392 瀏覽次數

職場中層管理的關鍵策略

職場(chang)中層管(guan)理的三個策略,不管(guan)是(shi)要(yao)使(shi)用還(huan)是(shi)要(yao)利(li)用,這四點永(yong)遠是(shi)最(zui)核(he)心并且是(shi)最(zui)有效的。 一(yi)(yi)、挑選(xuan)和培養嫡系。沒(mei)有經(jing)驗的管(guan)理者喜歡(huan)和諧,喜歡(huan)講公平,年終(zhong)獎均分,績效晉升按(an)資(zi)歷,覺得(de)這樣子(zi)才(cai)是(shi)公平,這樣子(zi)讓每個人都(dou)沒(mei)有怨言,實際(ji)上資(zi)源他一(yi)(yi)定(ding)是(shi)

白飛 2483 瀏覽次數

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

如何做(zuo)好中層領(ling)導(dao)?首先(xian)你得掌握以(yi)下(xia)三點。  1、不(bu)(bu)要有害怕(pa)心(xin)理,要盡快適應(ying)崗位。俗(su)話說,慈不(bu)(bu)掌兵,善不(bu)(bu)為官(guan)。作為一個(ge)管(guan)理者(zhe),首先(xian)不(bu)(bu)是學(xue)會管(guan)人,而是學(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)被下(xia)屬輕(qing)視,原因(yin)往往是過度仁慈、軟弱(ruo),這樣的領(ling)導(dao)就很(hen)難帶出一支好的隊伍。作

任(ren)濤 2418 瀏覽次數

中層干部能力增長核心,訓練和試錯

能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其實不(bu)(bu)是(shi)練出來(lai)的(de),我(wo)們要(yao)育人。結(jie)果的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li),那么(me)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)們經常去講說,我(wo)特別(bie)期望這個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)(ta)開會(hui)了(le),我(wo)也培(pei)訓他(ta)(ta)了(le),我(wo)要(yao)輔導他(ta)(ta)了(le),他(ta)(ta)為什(shen)么(me)就沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢?一(yi)做就錯(cuo),就出不(bu)(bu)來(lai)很(hen)好的(de)結(jie)果。其實很(hen)重要(yao)的(de)一(yi)句話就是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根(gen)本不(bu)(bu)是(shi)講出來(lai)的(de),也不(bu)(bu)

何云鵬 2383 瀏覽次數

什么是導師型教練領導力

教(jiao)練(lian)式(shi)領導(dao)力(li)是一種基于信任和合(he)作的(de)(de)領導(dao)力(li)模式(shi)。它(ta)的(de)(de)核心是幫助員工(gong)(gong)和團隊成員發掘潛能,提高個(ge)人和團隊績(ji)效,從而(er)實現組織目(mu)標。與(yu)傳統的(de)(de)指(zhi)令式(shi)領導(dao)相比,教(jiao)練(lian)式(shi)領導(dao)更注(zhu)重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)自主性和參與(yu)度,注(zhu)重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)學習和成長,注(zhu)重(zhong)建立健康的(de)(de)溝通和關系,從而(er)激發

吳錦東老(lao) 2451 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一個單位的中(zhong)層到底應該怎么(me)當(dang)。孔子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最有心機(ji)最聰(cong)明的是子(zi)(zi)貢(gong)(gong),在史記當(dang)中(zhong)記載(zai)了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的一段故(gu)事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特別(bie)有整合能力(li)(li),特別(bie)有說服能力(li)(li),特別(bie)有溝通交流(liu)的方法。 有一天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息,說國(guo)君任命

趙玉平 2464 瀏覽次數

中層管理者應該具備哪八大能力?

1、以身(shen)作則。管理者的(de)言行舉止對(dui)員工都具(ju)有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影響(xiang)力(li),起到耳(er)濡目染(ran)、潛移默(mo)化(hua)的(de)引領作用(yong)。 2、知人(ren)善用(yong)。根據每個員工的(de)特長(chang)特點(dian)進(jin)行崗位任務分配,充分激(ji)發其積極(ji)性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具(ju)備良好的(de)溝(gou)通(tong)能力(li),其中又以

任濤 2529 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國(guo)際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(coaching)是一個(ge)激(ji)發(fa)思考(kao)與創意的過程(cheng),啟發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在個(ge)人(ren)(ren)素(su)質及專業技能上極致地發(fa)揮潛能。在團隊管理重,教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是一種以員(yuan)工(gong)為(wei)中(zhong)心(xin),對員(yuan)工(gong)采取計劃性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的啟發(fa)式輔導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信每個(ge)人(ren)(ren)都有

周洪超 2428 瀏覽次數

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)(yi)個,把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任(ren)何事情先講,這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)級(ji)領導(dao)有(you)方,我才去執行的,你就很安全。這(zhe)個事情是(shi)(shi)受到上(shang)級(ji)的指示,他就不會覺得你在(zai)威脅他。功臣有(you)兩種,一(yi)(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的,一(yi)(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)

趙(zhao)秀峰 2389 瀏覽次數

中層領導的四個角色

作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)中層管理(li)者,我就給你四個(ge)(ge)角(jiao)色。 一(yi)(yi)、你要成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)合(he)格的(de)(de)下屬(shu),優秀(xiu)的(de)(de)下屬(shu),杰出的(de)(de)下屬(shu),成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這就要求你跟你的(de)(de)老(lao)板之間(jian)建立一(yi)(yi)些良性的(de)(de)人(ren)際互動。你要跟你老(lao)板之間(jian)要保(bao)持(chi)同道, 1、價(jia)值觀(guan)要趨(qu)同。也就是說組織的(de)(de)價(jia)值觀(guan)就

章義伍 2436 瀏覽次數

企業選中層干部,忠誠勝于能力

我(wo)(wo)(wo)們發(fa)現育(yu)人,我(wo)(wo)(wo)們經常講一句話叫忠誠勝于能(neng)力。這(zhe)句話其實(shi)在企業(ye)管理界被好多人去作為非(fei)常重要(yao)(yao)的黃金(jin)經典。那么忠誠重不重要(yao)(yao)?當然重要(yao)(yao),尤其對民(min)營企業(ye)來去講,我(wo)(wo)(wo)們每家企業(ye)都特(te)別期望(wang)干部(bu)對公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相互的,什么是(shi)相互的?叫做你信任我(wo)(wo)(wo),我(wo)(wo)(wo)也

何云鵬 2395 瀏覽次數

企業如何做好中層管理建設

<p>中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者,要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力,<br /> 第一,要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)思維(wei)模(mo)式,熟知自己(ji)的(de)崗位職責(ze),尤(you)其是剛(gang)晉升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者,要(yao)及時扭轉自己(ji)的(de)思維(wei)模(mo)式,從基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式進入(ru)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式,從管(guan)人和(he)管(guan)事角度(du)來看(kan),在(zai)

聶振亞 2397 瀏覽次數

中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培訓(xun)目標定(ding)位(wei) 本次中層管(guan)理(li)干部能力提(ti)升培訓(xun)旨(zhi)在幫助中層管(guan)理(li)者全面提(ti)升領導力、執行力、決策力及團隊協作能力,使(shi)其能夠(gou)更好地適應復雜多變的市(shi)場環境,推動組織(zhi)持續穩定(ding)發展。具體目標如下: 1.   

河(he)南誠儒 2450 瀏覽次數

企業內部目標的矛盾性

當企業制定了總體(ti)目標后,分解成各個(ge)部(bu)門目標,最后再到員(yuan)工個(ge)人目標,這個(ge)過程當中就會產(chan)生目標的矛盾性。部(bu)門之間(jian)目標的矛盾性,員(yuan)工個(ge)人之間(jian)目標的矛盾性。比如說公司計(ji)劃(hua)今年要(yao)提高(gao)盈利,需要(yao)提高(gao)銷售(shou)額和降(jiang)低成本。倉儲部(bu)門要(yao)求降(jiang)低庫(ku)存(cun),銷售(shou)部(bu)要(yao)求供貨

張鋒(feng)波 2386 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都(dou)不會否認公(gong)司中層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫不夸(kua)張的(de)(de)說,一家企業(ye)的(de)(de)良(liang)性(xing)運營很大(da)程度上取決于企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)管理(li)者(zhe)。企業(ye)發展贏在中層(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中層(ceng)起著承上啟下(xia)的(de)(de)作用,肩負(fu)(fu)的(de)(de)責任(ren)非常大(da)。上要(yao)對高層(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責,下(xia)要(yao)對基(ji)層(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責,責任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da),

邢(xing)濤 2540 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我們看到(dao)中(zhong)層管理者也有特質,中(zhong)層管理者也有自己的特性。你發現他有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面(mian)。什么(me)是正面(mian)?就(jiu)是不抱怨(yuan),遇(yu)到(dao)挑戰,遇(yu)到(dao)困難,凡(fan)事往(wang)好處(chu)想,凡(fan)事往(wang)好處(chu)干,不是抱怨(yuan)上司,不是指責他人,然后很(hen)正面(mian),很(hen)積極,很(hen)陽(yang)

趙秀峰 2418 瀏覽次數

如何判斷中層的能力,評估員工的表現

有一句話叫做贏(ying)在中層,企(qi)業(ye)的中層管理(li)(li)者,就(jiu)像是一個人(ren)的脊柱和腰(yao),脊柱直了,腰(yao)板(ban)硬(ying)了才能(neng)打通任督二脈(mo)。那如(ru)何(he)(he)培養(yang)中層管理(li)(li)者呢?這個方法值得(de)好好思考(kao)一下。首先,如(ru)何(he)(he)判斷中層的能(neng)力,用考(kao)試(shi)?用測評?看績效?告訴(su)大家(jia)一個秘訣(jue),管理(li)(li)者好不好不是看管理(li)(li)

邢濤 2403 瀏覽次數

新任管理者如何快速步入正軌?

      在(zai)新晉管(guan)理者的(de)(de)培訓課(ke)堂(tang)中,大(da)家(jia)都(dou)希望自己能(neng)快速的(de)(de)進入角色(se),能(neng)夠帶領團隊(dui)按時(shi)完成(cheng)公司下達的(de)(de)任(ren)務。那么大(da)家(jia)首先要(yao)考(kao)慮的(de)(de)是自己打算采用什么樣的(de)(de)管(guan)理方(fang)式。如果不考(kao)慮這個問題,我們可(ke)能(neng)會不斷地(di)碰壁,浪費(fei)很多時(shi)

張鋒波 2417 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的(de)中層管理(li)者分(fen)(fen)為(wei)五類,并分(fen)(fen)析各類管理(li)者的(de)特(te)點及晉升機會。 一、唐(tang)僧型。目(mu)標堅定,對下屬先講理(li)后動 &ldquo;緊箍咒”,領(ling)導信(xin)任,員工喜歡(huan),容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣(qi)但(dan)能力強(qiang),遇到大事能頂上,受(shou)領(ling)導

張世(shi)忠 187 瀏覽次數

清晰的部門與崗位職責對中層很關鍵

制定相對清(qing)晰的部門與崗位(wei)(wei)職(zhi)責,各位(wei)(wei)同事(shi)們(men)(men),為什么說這個事(shi)兒對干部來說非常關鍵。你發現當崗位(wei)(wei)職(zhi)責不清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou),我們(men)(men)都不知道該把(ba)人從哪里培養。當崗位(wei)(wei)職(zhi)責不清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou),我們(men)(men)都不知道該訓練(lian)他應該具備什么能力。當崗位(wei)(wei)職(zhi)責不清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou),我們(men)(men)都不知道該讓

蘇潔 2420 瀏覽次數

同理心與黃金法則

<p>我們大(da)多數人都知道(dao)&ldquo;按照你所希望被對待(dai)的方式去對待(dai)別人&rdquo;,其中蘊含(han)了一(yi)條黃金(jin)法則;我們要(yao)像對待(dai)自(zi)己一(yi)樣去對待(dai)他人。這句格言似乎為公民(min)社會提供了基(ji)礎,公民(min)社會中的每(mei)個人需要(yao)考慮自(zi)己的行

張鋒波 2403 瀏覽次數