主要研究方向為醫院管理與質量安全,從事醫療培訓、策劃、咨詢工作近10年。
現任中國醫院管理創新與持續發展研究中心副主任,
被聘為:
中國人民大學醫藥行業研究中心特約專家,
北京大學醫學部培訓專家,
山東省健促會培訓中心主任,
中國醫院管理【點擊詳細】
職場中(zhong)我(wo)們難免會遇(yu)到很多的問題,而(er)(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的問題源自于人與(yu)人之(zhi)間的溝通。作為中(zhong)層管理者(zhe)的你,或(huo)(huo)許與(yu)上司的溝通中(zhong)也會有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的問題。對于上司而(er)(er)言,職位(wei)賦予他(ta)更高的權(quan)力(li)。而(er)(er)作為中(zhong)層管理者(zhe)的我(wo)們,權(quan)責(ze)是非常有限(xian)的。在這(zhe)種情況(kuang)下,我(wo)們又該怎么
一、很多(duo)老板會喜歡業務(wu)標兵(bing),但實際(ji)上業務(wu)標兵(bing)以外呢,什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)適合(he)(he)做(zuo)中層(ceng)。我有(you)幾個(ge)比較好(hao)的(de)(de)(de)問題分享(xiang)給你(ni)。 二、結合(he)(he)今年的(de)(de)(de)業務(wu)目標,你(ni)是怎(zen)么考慮(lv)團(tuan)隊配置的(de)(de)(de),看(kan)他組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)干部(bu),最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就是要(yao)學會這個(ge)。 三、面臨一
在(zai)新晉管理(li)者(zhe)的(de)培訓課堂中,大家(jia)(jia)都希望自己能快速的(de)進入(ru)角色,能夠帶領團(tuan)隊按時完成公(gong)司下(xia)達的(de)任務。那么(me)大家(jia)(jia)首先要考(kao)慮(lv)的(de)是自己打算采(cai)用什么(me)樣(yang)的(de)管理(li)方式。如果不考(kao)慮(lv)這(zhe)個問題,我(wo)們(men)可能會不斷地(di)碰壁,浪費(fei)很多時
我們說(shuo)中層(ceng)領導(dao)是干什么(me)的(de)(de)?中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)是拆解目標分解任務的(de)(de),是跟(gen)進(jin)進(jin)度落(luo)實結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)。大老板以(yi)結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)向沒(mei)毛病,你(ni)一個(ge)中層(ceng)領導(dao),你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要(yao)什么(me)結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)向?如果(guo)他們都能把全(quan)年的(de)(de)目標計劃(hua)全(quan)能吃透,那你(ni)還有什么(me)用?現在很多中層(ceng)領導(dao)完全(quan)不會做管理(li)
下面(mian)我們來看看MTW公(gong)司是如何做(zuo)期望激(ji)勵的(de): 它的(de)建設(she)始終都圍(wei)繞著一個(ge)要素,即(ji)一種將(jiang)人力資源置于首要位置的(de)公(gong)司文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金保(bao)管人”,公(gong)司財富(fu)的(de)積累完(wan)全(quan)取決于他(ta)們是否能很
作為(wei)一(yi)名中層管理者,向上管理能力(li)的(de)提升(sheng)是非常重要(yao)的(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立良好(hao)的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上級(ji)建立良好(hao)的(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao),以(yi)確(que)保他(ta)們(men)了解你的(de)工作成果(guo)、困難和挑戰(zhan)。在(zai)溝(gou)通時,要(yao)注意用簡單的(de)語言表(biao)達清晰,讓上級(ji)明白(bai)你的(de)意圖(tu)。 2、提前
國(guo)際教練(lian)聯合會將教練(lian)定義為(wei)教練(lian)(coaching)是一(yi)個(ge)激發思考與創意(yi)的(de)過程,啟發被教練(lian)者(zhe)在(zai)(zai)個(ge)人(ren)素(su)質及專(zhuan)業技能上極致地發揮潛能。在(zai)(zai)團(tuan)隊管理(li)重,教練(lian)就是一(yi)種以員工為(wei)中心,對(dui)員工采取(qu)計劃性、針對(dui)性和持續性的(de)啟發式輔(fu)導行為(wei)。 教練(lian)相信(xin)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)有
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者也(ye)有(you)特(te)質,中(zhong)層(ceng)管(guan)理者也(ye)有(you)自己(ji)的特(te)性。你發現他(ta)有(you)畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理者第(di)一個特(te)征一般都很正(zheng)面(mian)(mian)。什么(me)是(shi)正(zheng)面(mian)(mian)?就(jiu)是(shi)不(bu)抱怨(yuan),遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰,遇(yu)到(dao)困難(nan),凡事(shi)往好處想(xiang),凡事(shi)往好處干,不(bu)是(shi)抱怨(yuan)上司,不(bu)是(shi)指責(ze)他(ta)人,然(ran)后很正(zheng)面(mian)(mian),很積(ji)極,很陽(yang)