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我(wo)(wo)們(men)(men)講(jiang)過了績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)制(zhi)定，績(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)(de)制(zhi)定。那么接下來我(wo)(wo)們(men)(men)就講(jiang)績(ji)效(xiao)實(shi)施這(zhe)個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)實(shi)際(ji)上它是(shi)非常重要的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)哈。那它也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)工作(zuo)實(shi)施的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)事實(shi)上我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)中(zhong)間(jian)啊，一直在(zai)跟我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)甲(jia)方(fang)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)管理人(ren)員(yuan)啊特別強調這(zhe)個(ge)(ge)
一(yi)家初創科(ke)技公(gong)司為提(ti)高產品質量和(he)研(yan)發效率推(tui)行深度(du)(du)工作模(mo)式，通過設定明(ming)確目標(biao)，員工可長(chang)時(shi)間集中注(zhu)意(yi)力(li)，減少外界干擾，專(zhuan)注(zhu)核心任(ren)務(wu)解決。經過實踐，公(gong)司在產品研(yan)發速度(du)(du)、創新性和(he)用(yong)戶滿(man)意(yi)度(du)(du)方(fang)面顯著(zhu)提(ti)升。 優化建議如下： 一(yi)、明(ming)確目標(biao)。為
為(wei)什么(me)(me)有了(le)(le)績效(xiao)目標(biao)(biao)，工(gong)作效(xiao)率卻還是老樣子？是哪(na)里(li)出(chu)了(le)(le)問題？很可能是目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)做錯了(le)(le)。通過對于數(shu)(shu)千家(jia)企業的(de)(de)(de)觀察，發(fa)現絕大多數(shu)(shu)企業的(de)(de)(de)大部(bu)分(fen)管(guan)理者，包(bao)括HR都不知道績效(xiao)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)分(fen)解(jie)是什么(me)(me)？認(ren)為(wei)就(jiu)(jiu)是把上級的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)直接(jie)分(fen)攤給(gei)下屬就(jiu)(jiu)完事了(le)(le)。比如銷售(shou)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)總業
二零(ling)二四年了，很多(duo)單位(wei)里面(mian)開始簽業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同(tong)(tong)了，在(zai)簽訂業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同(tong)(tong)的時候，有(you)很多(duo)注(zhu)意(yi)的點(dian)，比(bi)如一定要(yao)跟(gen)戰(zhan)略目標結(jie)合，一定要(yao)明確重(zhong)點(dian)工作任(ren)務(wu)，業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)合同(tong)(tong)里面(mian)包(bao)括指標、權重(zhong)、計算公(gong)式等(deng)等(deng)。分享一個點(dian)可以關注(zhu)的，就(jiu)是在(zai)去制定單位(wei)里面(mian)的業績(ji)(ji)責(ze)任(ren)合
我們接著(zhu)來(lai)講績效管理周期循(xun)環的(de)(de)最后一個環節(jie)，就(jiu)是(shi)績效反饋以及運用(yong)。那(nei)么在這個環節(jie)里面，我們應該做些什么事情呢(ni)？這個環節(jie)的(de)(de)工作其實是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)啊，請注意啊，很(hen)多的(de)(de)公司到了這個環節(jie)，最終就(jiu)是(shi)把績效的(de)(de)成績和績效獎金來(lai)掛(gua)鉤。大(da)家可以去根(gen)據(ju)這個成績去
在進(jin)行第(di)四(si)季度業務沖刺時，客(ke)戶(hu)(hu)雖已將目標(biao)詳細分解到產品和員工時間，但存在問題(ti)。客(ke)戶(hu)(hu)公司剛成立稱沒(mei)有客(ke)戶(hu)(hu)，而我(wo)指出這是關鍵問題(ti)所在。企業首先要(yao)定位清(qing)楚(chu)客(ke)戶(hu)(hu)，即便尚未(wei)成交，也(ye)應通過(guo)各種渠(qu)道獲取客(ke)戶(hu)(hu)名單、負(fu)責人聯系(xi)方(fang)式等，做好市場調研和客(ke)戶(hu)(hu)規劃(hua)。
在企(qi)業管(guan)理當(dang)中(zhong)為何要設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)意(yi)(yi)義何在？沒(mei)有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就沒(mei)有(you)方(fang)向(xiang)，有(you)了目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)才能(neng)夠衡量工作(zuo)的(de)成果，這樣也是沒(mei)錯的(de)，但更愿意(yi)(yi)稱其為設(she)(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)。針對目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)意(yi)(yi)義，更偏向(xiang)的(de)說法是目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)能(neng)夠幫助企(qi)業提升管(guan)理水平，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)(she)定的(de)科(ke)學有(you)效，當(dang)然可以衡量企(qi)
馬上月底了(le)，我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標還差(cha)一大半，沒有(you)(you)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，這該怎(zen)么辦？你(ni)(ni)們(men)只要按(an)照我(wo)接下來(lai)講的(de)步驟(zou)去做到月底不(bu)僅可以完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標，甚至還可能超額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。 1、核(he)算剩余業(ye)(ye)績(ji)。比如(ru)說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)四個銷售，每人每個月的(de)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標是8萬。截(jie)止今天(tian)，他完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)多少
我覺得教育(yu)行業的(de)人(ren)的(de)目標感(gan)很(hen)強(qiang)啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對(dui)不對(dui)？他(ta)可以成為我們(men)持續性(xing)的(de)增(zeng)長客戶，目標感(gan)很(hen)強(qiang)。然后(hou)呢(ni)，他(ta)其實(shi)規劃能(neng)力很(hen)強(qiang)，因為他(ta)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)級多，對(dui)吧(ba)？人(ren)多嘛，你(ni)一個人(ren)的(de)管(guan)理(li)幅(fu)度(du)多少，我們(men)心里都很(hen)清楚，所以他(ta)的(de)管(guan)理(li)的(de)層(ceng)
我們在職場中(zhong)如何制定(ding)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和行(xing)動計劃(hua)？當你(ni)感覺自己越來(lai)越迷茫，是因為(wei)沒(mei)有前進的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。我們隨時要清楚自己所處(chu)的位置(zhi)和將要去到的方向，合理制定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和工(gong)作(zuo)計劃(hua)需(xu)要五大原則。 1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要清晰。比如我們這一周具體要做什(shen)么，達成(cheng)什(shen)么樣的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，一
所(suo)有想做(zuo)高(gao)管(guan)的人，你必須要(yao)(yao)堅守目標(biao)原則(ze)。以(yi)目標(biao)為導向，你能不(bu)能把結果(guo)做(zuo)出來，用結果(guo)證明你的能力(li)。你只要(yao)(yao)高(gao)層，你這個壓力(li)就(jiu)是(shi)(shi)大的什(shen)么？他(ta)在目標(biao)上，因為只要(yao)(yao)目標(biao)沒達成，你這個高(gao)層就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)合格(ge)的。往往在企業當(dang)中壓力(li)最大的根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)員工，就(jiu)是(shi)(shi)高(gao)層。因為
開會(hui)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)定(ding)目(mu)標，全場十幾人沒反應，強制要求后(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)極不情愿，以交作業心態工(gong)作拿不到(dao)好結(jie)果(guo)。不要說工(gong)作要求，要說工(gong)作支持。 一、比如定(ding) 50W 業績(ji)目(mu)標，讓每個教(jiao)練做銷售，如果(guo)強調必須做及做不到(dao)的后(hou)果(guo)，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)抗拒溝通。 二、換種說
如何在(zai)生產管理(li)的過(guo)程中有(you)效推(tui)行(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)？首先，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)不等于簡單的績效考核，很多企業在(zai)推(tui)行(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的過(guo)程中，有(you)一種吃快(kuai)餐(can)的思維，認為只要把目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行(xing)之(zhi)有(you)效的目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)，需(xu)要管理(li)者，在(zai)前(qian)期將大量的工作任務進行(xing)細化(hua)，設定(ding)
工作目(mu)標設置的好不(bu)好？合不(bu)合理？可(ke)以通過smart原(yuan)則進行判斷，什么是(shi)smart原(yuan)則？它的五個(ge)字母分(fen)別代表(biao)了五層含義。 第一(yi)個(ge)字母s，代表(biao)的是(shi)明確性。也就是(shi)設置的目(mu)標一(yi)定(ding)是(shi)要明確具體的，換一(yi)個(ge)說法(fa)，就是(shi)這個(ge)目(mu)標一(yi)定(ding)是(shi)不(bu)能再分(fen)解的。舉個(ge)
在(zai)管理中(zhong)我們一直在(zai)追尋的目(mu)標的設定(ding)(ding)，這(zhe)種理論是什么呢(ni)？是我們給員工設計一個(ge)又(you)很具(ju)體又(you)有點難度(du)，但是員工還得愿意(yi)接(jie)受(shou)的目(mu)標。通過(guo)(guo)激勵作用讓員工去接(jie)受(shou)產出高業(ye)績的結果(guo)，叫目(mu)標設定(ding)(ding)的理論。不過(guo)(guo)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)，我們要(yao)注意(yi)以下的兩點。 1、員工一
企(qi)業(ye)成功是(shi)多維度價(jia)值鏈管(guan)理的(de)(de)綜合,戰(zhan)略(lve)本質是(shi)解(jie)決企(qi)業(ye)增長的(de)(de)問題(ti)，企(qi)業(ye)首先要(yao)構建好從戰(zhan)略(lve)到績效目(mu)標增長的(de)(de)閉環系統(tong)。 01 絕(jue)大部(bu)分企(qi)業(ye)年底復盤都存在一定的(de)(de)預(yu)期差距(ju)，經(jing)營績效結果不(bu)容樂觀。經(jing)營績效不(bu)理想(xiang)的(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，超過百分之(zhi)八十是(shi)
如(ru)何(he)制定(ding)可行性計(ji)(ji)(ji)劃(hua)？很多人(ren)說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)不(bu)(bu)如(ru)變化快，但我(wo)個人(ren)其實不(bu)(bu)太(tai)認(ren)同這件事情。我(wo)認(ren)為計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制定(ding)下來(lai)就應該嚴(yan)格遵守(shou)，無論外(wai)圍發(fa)生了多大的(de)變化，我(wo)們都要結合自己的(de)能(neng)力，去保證原有(you)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)落地和執行。不(bu)(bu)能(neng)因為出現一點狀況(kuang)就來(lai)調(diao)整計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，結果(guo)會(hui)導致我(wo)們的(de)所有(you)
一個(ge)企業能(neng)做大的(de)特征是基(ji)層員工要(yao)像(xiang)油門一樣(yang)蓄勢待發，隨(sui)時準(zhun)備往上沖。而管理(li)者(zhe)要(yao)像(xiang)剎車一樣(yang)，讓(rang)公司既能(neng)保持(chi)活(huo)力，還(huan)能(neng)維(wei)持(chi)秩序。老(lao)板在管理(li)上都希望基(ji)層員工有(you)動力，在需(xu)要(yao)的(de)時候，有(you)足(zu)夠的(de)速度，管理(li)干部掌控好油門剎車，把(ba)握好方向，實現(xian)你確定的(de)目標。
為(wei)什么(me)有的(de)人(ren)就(jiu)適合創業(ye)，就(jiu)能創業(ye)成功(gong)？我們(men)常常以為(wei)創業(ye)的(de)人(ren)一定要聰明勤奮，或者家(jia)里比較豐富。但實際(ji)上根據觀察，真正(zheng)創業(ye)的(de)那(nei)些人(ren)，一直是不安于現狀的(de)人(ren)，他們(men)特別渴望達到自己的(de)目標(biao)，而這(zhe)樣的(de)欲望就(jiu)是他們(men)前進(jin)的(de)巨大的(de)動力。這(zhe)就(jiu)是啟發了我一件事，如
第一部(bu)(bu)(bu)分(fen) 戰略(lve)管理 一、戰略(lve)管理核心要素：鎖定方向，拆解任務。戰略(lve)管理包括戰略(lve)規(gui)劃(hua)、戰略(lve)解碼、戰略(lve)執行與監督、戰略(lve)復盤四(si)個部(bu)(bu)(bu)分(fen)。其中，戰略(lve)規(gui)劃(hua)的職能在少部(bu)(bu)(bu)分(fen)企業可能會有單獨的戰略(lve)部(bu)(bu)(bu)門負(fu)責(ze)，在這(zhe)種情況下，PMO主要負(fu)責(ze)戰略(lve)的承接和落地(di)。
應該(gai)(gai)如何杜絕下(xia)屬對目(mu)(mu)標(biao)討價還價？其實很(hen)多時候就是(shi)(shi)大家的(de)關注(zhu)點不一(yi)(yi)致，這也是(shi)(shi)重要的(de)一(yi)(yi)個原因，所以(yi)怎(zen)么樣(yang)可以(yi)杜絕這樣(yang)的(de)情況出(chu)現，三個方法。 第(di)一(yi)(yi)招，轉移關注(zhu)點。就是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)和員(yuan)工(gong)在溝通目(mu)(mu)標(biao)的(de)時候，管(guan)理者(zhe)的(de)關注(zhu)點往(wang)往(wang)是(shi)(shi)這個目(mu)(mu)標(biao)該(gai)(gai)不該(gai)(gai)完成，但下(xia)
我(wo)(wo)給員工(gong)布置任(ren)務，但是(shi)(shi)他覺(jue)得(de)這個任(ren)務太高(gao)了(le)，完不(bu)(bu)(bu)成我(wo)(wo)該(gai)怎么辦呢？給員工(gong)布置任(ren)務，員工(gong)害(hai)怕完不(bu)(bu)(bu)成。或者是(shi)(shi)有各種的理由不(bu)(bu)(bu)接受。首先(xian)我(wo)(wo)們(men)得(de)要分析三(san)個方向。他是(shi)(shi)信心不(bu)(bu)(bu)足。還(huan)是(shi)(shi)他能力不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，還(huan)是(shi)(shi)他覺(jue)得(de)責權利不(bu)(bu)(bu)匹(pi)配。如果是(shi)(shi)信心問題我(wo)(wo)們(men)可以用先(xian)處理心情在(zai)處
作為這個(ge)績效計(ji)(ji)劃(hua)(hua)來(lai)說(shuo)，我(wo)還想再說(shuo)一(yi)(yi)點(dian)哈(ha)。因為在制定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)時候(hou)是(shi)比較謹慎的(de)(de)嚴謹的(de)(de)哈(ha)，那么我(wo)們(men)(men)也聽到一(yi)(yi)些這個(ge)HR的(de)(de)一(yi)(yi)些反饋哈(ha)。他們(men)(men)說(shuo)公司我(wo)們(men)(men)之前(qian)也有(you)做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)呀，但是(shi)大家計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)糊(hu)弄事兒，然(ran)后做(zuo)的(de)(de)時候(hou)就是(shi)另外一(yi)(yi)套啊，做(zuo)這個(ge)表面(mian)文章(zhang)干什(shen)么呢？有(you)什(shen)么
目標不能(neng)只報在我們(men)(men)(men)老(lao)板(ban)一個人(ren)的(de)手里(li)，我們(men)(men)(men)還是要帶(dai)著團隊，要讓大家都動起(qi)來，讓團隊一起(qi)跑起(qi)來。人(ren)人(ren)身上有責任，人(ren)人(ren)頭上有指標，這(zhe)樣才能(neng)幫我們(men)(men)(men)企業(ye)快速的(de)實(shi)現目標。我發現小微(wei)企業(ye)老(lao)板(ban)帶(dai)團隊出業(ye)績(ji)的(de)時候(hou)，通常是希望(wang)員工帶(dai)著自學成才的(de)思(si)想(xiang)。我們(men)(men)(men)招聘來
彼(bi)得德魯克說(shuo)，打理好(hao)手(shou)頭上(shang)最有前(qian)途的(de)(de)事情，最好(hao)的(de)(de)方法就(jiu)是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)制定好(hao)合適的(de)(de)短(duan)期目(mu)標(biao)。這種目(mu)標(biao)既是立(li)足(zu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)目(mu)前(qian)所具(ju)有的(de)(de)資源，又能超成企(qi)(qi)業(ye)目(mu)前(qian)所取得的(de)(de)成就(jiu)，指引著企(qi)(qi)業(ye)向一(yi)個恢弘的(de)(de)前(qian)景奮進。已故網球名(ming)將亞瑟艾倫(lun)就(jiu)是一(yi)個善(shan)于(yu)制定短(duan)期目(mu)標(biao)的(de)(de)人。艾倫(lun)
管理者應該(gai)如何向員工下放這(zhe)個(ge)目(mu)標？就是管理者在下放目(mu)標的時候，有(you)三點是一定(ding)要(yao)做對的。 第(di)(di)一個(ge)，會(hui)制定(ding)。崗(gang)位級別資源配置(zhi)不同(tong)，目(mu)標也應該(gai)不一樣，這(zhe)個(ge)是會(hui)制定(ding)。 第(di)(di)二個(ge)，會(hui)溝通(tong)。一定(ding)要(yao)讓員工對這(zhe)個(ge)目(mu)標有(you)認同(tong)感，而且要(yao)有(you)信心，那就需要(yao)
目(mu)標(biao)啊是(shi)可以跳(tiao)起來(lai)摘桃子，但是(shi)不能跳(tiao)起來(lai)摘星(xing)(xing)星(xing)(xing)。講一個(ge)我身邊(bian)一個(ge)朋友的(de)故事啊，他之(zhi)前呢(ni)在微軟做部門負責人(ren)，給(gei)自己定過一個(ge)目(mu)標(biao)，認(ren)識更(geng)多的(de)人(ren)，增加(jia)(jia)影響(xiang)(xiang)力。但他很快(kuai)考慮到多認(ren)識人(ren)或者增加(jia)(jia)影響(xiang)(xiang)力，這(zhe)樣的(de)目(mu)標(biao)是(shi)沒有辦法(fa)去衡量的(de)，根本就無法(fa)實施，他需
員(yuan)工的目(mu)標(biao)到底應該是(shi)(shi)自己(ji)定(ding)還(huan)是(shi)(shi)公(gong)司定(ding)，首先要看一下這(zhe)個目(mu)標(biao)是(shi)(shi)屬于員(yuan)工的個人目(mu)標(biao)，還(huan)是(shi)(shi)他崗位的工作目(mu)標(biao)，如果是(shi)(shi)員(yuan)工的個人目(mu)標(biao)，比如成長(chang)目(mu)標(biao)，學習目(mu)標(biao)，收入(ru)目(mu)標(biao)，那(nei)建議(yi)可以(yi)(yi)由員(yuan)工自己(ji)來定(ding)，管理者也好，同事也好，可以(yi)(yi)給到一些(xie)鼓勵和建議(yi)。但如果是(shi)(shi)他
理想很豐滿，可是現實很骨感。下達(da)目標時(shi)呢盡(jin)量(liang)不要(yao)用(yong)命(ming)令的語氣可以(yi)換(huan)一種說(shuo)法(fa)，我把它叫做目標協同(tong)拆解(jie)法(fa)。比如說(shuo)呢你要(yao)下達(da)第四季度(du)團(tuan)隊要(yao)完成最(zui)后(hou)這兩百(bai)萬業(ye)績，你就(jiu)可以(yi)用(yong)目標協同(tong)拆解(jie)法(fa)來講啊。你可以(yi)這樣說(shuo)，又(you)到了第四個季度(du)業(ye)績沖刺的時(shi)候，我們面臨
為(wei)(wei)什么(me)公司目(mu)(mu)標(biao)總是無法完成(cheng)？可以分(fen)析一下，主要會有(you)以下四點的(de)原因， 第一個，目(mu)(mu)標(biao)不對。就(jiu)(jiu)是很(hen)(hen)多(duo)時候你以為(wei)(wei)目(mu)(mu)標(biao)很(hen)(hen)清(qing)晰(xi)，但其實(shi)不一定(ding)(ding)，就(jiu)(jiu)很(hen)(hen)有(you)可能在設(she)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)的(de)時候就(jiu)(jiu)出現了問題。 第二個，沒有(you)跟蹤。就(jiu)(jiu)是沒有(you)及時去跟蹤目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)(jiu)目(mu)(mu)標(biao)定(ding)(ding)完了之