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<p>如(ru)何提升員工(gong)的(de)執行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的(de)目(mu)標必(bi)須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的(de)助手去(qu)(qu)深化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己(ji)檢(jian)查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目(mu)標安(an)排(pai)下去(qu)(qu)，要(yao)與執行人員開一個
高執行力有兩個前(qian)提，一個是任務(wu)分(fen)配及資(zi)源配置合理(li)，另一個是執行結果的(de)(de)監控(kong)和獎懲機制。我們(men)來聊一下第一個關(guan)于任務(wu)分(fen)配及資(zi)源配置合理(li)給(gei)大(da)家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴(yan)謹。給(gei)員工下達工作安排之前(qian)要(yao)深(shen)思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的(de)(de)決(jue)策
我觀察下來(lai)，身(shen)邊有很(hen)多牛人(ren)都(dou)有一個共性，就(jiu)是(shi)有了目標之后不猶(you)豫(yu)，不等待，馬上去干(gan)，用結果(guo)來(lai)驗證目標是(shi)否(fou)可行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)率都(dou)很(hen)驚(jing)人(ren)，并且擁有了非常深刻(ke)的閉(bi)環思(si)維(wei)，效(xiao)果(guo)不好(hao)，就(jiu)復(fu)盤優(you)化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊(ji)，不斷(duan)生根，直(zhi)到最終
小(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因是機(ji)制(zhi)缺乏，是機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分別講(jiang)了小(xiao)團隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)原因，第一個(ge)是員工的(de)(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是員工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們(men)接下來來講(jiang)小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)第三(san)個(ge)原因，也是致命的(de)(de)(de)原因就是你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓(rang)員工動
團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)太差，三(san)天能完成(cheng)的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感覺團隊(dui)(dui)的(de)(de)人太難帶(dai)了。我給你出三(san)招，使用一(yi)個星期，就能感覺團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)有明顯的(de)(de)提升，現在我把這(zhe)三(san)個方法分享給大家。 1、匹配人才特(te)質，分配工作任(ren)務。作為團隊(dui)(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)一(yi)件
很多人(ren)認為提升公司的(de)執(zhi)行力(li)(li)非常難(nan)，其實不然(ran)，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)會變得一點都不難(nan)。執(zhi)行力(li)(li)對于個(ge)人(ren)而言，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)，對于團隊而言，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)對于企業而言，它(ta)就(jiu)是經營的(de)能力(li)(li)。那么又如何來提高執(zhi)行力(li)(li)？關(guan)注以下八(ba)個(ge)要點。
你(ni)(ni)想提(ti)升自己的行(xing)動力(li)嗎(ma)？如果只講一個(ge)方法，我(wo)(wo)只告訴你(ni)(ni)一個(ge)點叫兩分(fen)鐘原則(ze)。商(shang)業當中往往最(zui)(zui)簡(jian)單的就是最(zui)(zui)優(you)秀，認真聽(ting)照著做，我(wo)(wo)相信你(ni)(ni)的行(xing)動力(li)一定會有所改善。兩分(fen)鐘原則(ze)包含兩個(ge)方面。 1、如果你(ni)(ni)很想養成某一個(ge)習慣，不要一下子給自己設(she)一個(ge)很宏偉(wei)
執行(xing)力到(dao)底是(shi)什么(me)呢？你(ni)會(hui)發現一個(ge)(ge)事情啊，就是(shi)好多(duo)(duo)公司哈，他在做這個(ge)(ge)主管的(de)(de)(de)(de)需求調(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，培(pei)(pei)訓需求調(diao)(diao)查(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，都會(hui)說到(dao)他的(de)(de)(de)(de)下屬呢需要執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，然(ran)后很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)外訓課程都有這個(ge)(ge)員工贏在執行(xing)啊，執行(xing)力怎么(me)著(zhu)怎么(me)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)哈，這些(xie)培(pei)(pei)訓為什么(me)我(wo)們經理級為什么(me)
團隊在未來發展的過程當中(zhong)，最(zui)大的成本是(shi)內耗。人與人之(zhi)間(jian)的摩擦，人與人之(zhi)間(jian)的溝通，這(zhe)是(shi)最(zui)大的成本。為(wei)(wei)什(shen)么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)思想沒(mei)統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)(wei)什(shen)么中(zhong)國說要把物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手抓？但(dan)是(shi)你們在團隊當中(zhong)估計搞了物(wu)質文(wen)
經常有老(lao)板跟我說(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，注意不是員(yuan)工沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，而是員(yuan)工在(zai)你(ni)手下沒有執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)工為(wei)什(shen)么沒有執(zhi)(zhi)行力(li)？是因為(wei)老(lao)板和中高層管理者懶(lan)，有的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我每天加班(ban)到十(shi)一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒錯，你(ni)每天
對付(fu)拖延癥的(de)(de)四大(da)絕招，合理(li)的(de)(de)自我(wo)(wo)管理(li)和懶惰的(de)(de)自己說拜拜。我(wo)(wo)們(men)常說帶(dai)團隊最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯(cuo)，就(jiu)執(zhi)(zhi)行(xing)力。一個團隊要(yao)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成大(da)事。執(zhi)(zhi)行(xing)力翻譯過(guo)來(lai)也可(ke)以叫做自律。古往今來(lai)，每一個成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自律性，他們(men)知道(dao)
執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很好的想法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)在(zai)團隊就是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順(shun)利的執(zhi)行(xing)。比較認(ren)同軍隊是(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的組織(zhi)，但是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有(you)(you)辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提(ti)升團隊的執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工更有(you)執行力(li)，那就做好(hao)以(yi)下九點，一(yi)(yi)定要看到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事不(bu)跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)做領(ling)導安排的(de)(de)事，但一(yi)(yi)定會(hui)做領(ling)導檢查的(de)(de)事。換句(ju)話說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜歡做領(ling)導安排的(de)(de)事，喜歡做跟自(zi)己(ji)的(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)事情。潛力(li)是(shi)
在銷售(shou)培訓行(xing)(xing)(xing)業出現(xian) “執行(xing)(xing)(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)(xing)(xing)業執行(xing)(xing)(xing)力(li)不強。例如讓(rang)(rang)學員做提(ti)高(gao)業績相關(guan)的事，如發朋友圈、不群發等，學員第一反(fan)應往(wang)往(wang)是(shi)質(zhi)疑而(er)非接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)(rang)大(da)家買國債，大(da)家因看不到未來收益而(er)不
如(ru)何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>能做到這(zhe)兩(liang)句話(hua)(hua)都有執(zhi)行力，自然就(jiu)提升了。用(yong)(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)(yong)習(xi)慣做事。咱們先講第(di)一(yi)(yi)句，什么叫(jiao)用(yong)(yong)制(zhi)度管人(ren)。我給大(da)家(jia)舉個例子(zi)(zi)，《笑林廣記(ji)》中的一(yi)(yi)個笑話(hua)(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著(zhu)艱辛的日(ri)子(zi)(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰(lin)居家(jia)
一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業團隊執(zhi)(zhi)行力差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工(gong)很多(duo)是踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走(zou)一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行力的(de)好壞又決定了這家企(qi)(qi)(qi)業的(de)成果，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)(qi)(qi)業的(de)成功百分之(zhi)二十(shi)在于(yu)決策，而百分之(zhi)八(ba)十(shi)都(dou)在于(yu)執(zhi)(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業永遠只做(zuo)
執行力(li)是(shi)啥(sha)呢(ni)？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我以前(qian)帶過一(yi)個銷(xiao)售，很有悟性(xing)，教的(de)東西一(yi)學就會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌(zhang)握的(de)很好，學歷高(gao)，口才也好，人才難得，所以我把它當做(zuo)重點來培
管理當中，執(zhi)行(xing)力(li)是必不可少的(de)因(yin)素。那什么是執(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)就是思維(wei)和(he)行(xing)動，也就是一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個過(guo)程，要(yao)想(xiang)(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果，這期間必須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)(xiang)法都為零。那如何能最(zui)大程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個
介紹一個直播平臺創業公司(si)的(de)案例(li)，該公司(si)規模(mo)不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點(dian)和目標，注重(zhong)培(pei)訓學習。為員工(gong)提供學習機會和資源(yuan)，以(yi)提高(gao)員工(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工(gong)、
<p>為什么文盲能做成(cheng)的事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)(bu)成(cheng)？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的人給有錢人講怎么理財，不(bu)(bu)炒股(gu)的人，給炒股(gu)的人預測哪只會(hui)漲。講心理學(xue)的專(zhuan)家(jia)自己心里就有毛病，講一個(ge)領(ling)導(dao)藝術的專(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都(dou)領(ling)導(dao)不(bu)(bu)了，號稱(cheng)是經
高明的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，都懂得利用稽查(cha)來提(ti)高團隊的(de)(de)(de)(de)執行力。常(chang)常(chang)有(you)(you)企業(ye)管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我下達的(de)(de)(de)(de)任務，不管(guan)我講的(de)(de)(de)(de)多么(me)清楚，下屬執行起來永遠(yuan)要打個折扣？很明顯，這是員工執行力不足的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，為(wei)什么(me)執行力不足？因(yin)為(wei)你沒有(you)(you)檢查(cha)，也沒有(you)(you)利用好稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執行力
如(ru)何成為一(yi)個執行力超(chao)強的人有兩個方(fang)法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是(shi)把自(zi)(zi)己(ji)當成廢柴。哎，這很簡單吧，只要(yao)你把自(zi)(zi)己(ji)當成一(yi)個廢柴，你就(jiu)可(ke)以迅速的提(ti)高執行力。比如(ru)說老板(ban)讓(rang)我寫匯報(bao)(bao)，讓(rang)我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這個匯報(bao)(bao)很重(zhong)要(yao)，作為一(yi)個廢柴，我管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
日本經營之圣，松下(xia)幸之助認為一(yi)個(ge)企業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企業永(yong)遠就是要(yao)做(zuo)兩件(jian)事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更合適企業。想得再多，不如做(zuo)起來，
當談(tan)及組織(zhi)或者(zhe)(zhe)團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領導力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要(yao)性，而在這兩者(zhe)(zhe)之間，領導力(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領導力(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領導者(zhe)(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊設立明確的(de)目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)激
員工(gong)(gong)不會(hui)做你希望他(ta)做的，但一(yi)定(ding)會(hui)做，你會(hui)去檢查的事情。下屬(shu)的執(zhi)行(xing)力差，你安排(pai)的工(gong)(gong)作(zuo)，自己(ji)有(you)去檢查過嗎(ma)(ma)？有(you)去跟進過嗎(ma)(ma)？他(ta)不以為然的說啊(a)，都是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的工(gong)(gong)作(zuo)了，不用怎么檢查了吧。顯然他(ta)給下屬(shu)安排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是(shi)大手一(yi)揮你們去做，而自己(ji)這下就輕(qing)松
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況，別把(ba)這(zhe)件(jian)事想(xiang)的那么復雜，然(ran)后不要把(ba)那個(ge)事兒(er)想(xiang)的那么大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時候(hou)大家在做這(zhe)件(jian)事的時候(hou)，
你的(de)(de)(de)企業(ye)和團隊，如果遇到戰(zhan)略制定下(xia)來之后，到了執行層(ceng)面(mian)，員工(gong)都在想(xiang)思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)(de)時(shi)候。于是老板為了及時(shi)得到結果，不得不自(zi)己采取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題你會怎(zen)么(me)辦(ban)呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)現象，根(gen)本原因有兩個，一(yi)是企業(ye)分不清戰(zhan)略和
每一(yi)個(ge)企業都(dou)希望物(wu)色(se)到執(zhi)行(xing)力強的(de)(de)(de)管理人員。一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力強與不(bu)強，跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回(hui)答是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們知道有很多職業性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，比(bi)如說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)樣，也就是(shi)(shi)通(tong)
班組長如何提高(gao)班組的執(zhi)行力(li)？四個重點。 第一，讓(rang)班組的每一個人，都(dou)明確目(mu)(mu)標與計(ji)劃(hua)。目(mu)(mu)標越具(ju)體(ti)，執(zhi)行力(li)度越強大(da)，目(mu)(mu)標的制定要(yao)滿足這四個點：內容(rong)清晰、可(ke)以(yi)量化，符合企(qi)業(ye)方向，與主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一致。 第二，用事實和數據說話(hua)。換(huan)句話(hua)把(ba)執(zhi)行力(li)