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已經年(nian)(nian)(nian)底還沒找到(dao)工作(zuo)，不能錯過最后幾個(ge)月，以(yi)(yi)下四個(ge)求職真相越早知道越好： 一(yi)、越接近年(nian)(nian)(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二、今年(nian)(nian)(nian)找工作(zuo)面試人次多，平(ping)均(jun)三輪以(yi)(yi)上(shang)，大公司(si)從面試到(dao)拿 offer 可(ke)能要(yao)兩個(ge)月以(yi)(yi)上(shang)，大廠(chang)、外企、
年(nian)齡增長應(ying)與能(neng)力相匹配(pei)的(de)問題(ti)，以(yi)及如(ru)何在能(neng)力和年(nian)齡不(bu)相配(pei)時突破職業困境。 一、年(nian)齡與能(neng)力匹配(pei)的(de)重(zhong)要性。 1. 普(pu)遍存在的(de)問題(ti)。年(nian)齡增長時，很多人能(neng)力和年(nian)齡不(bu)相配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用(yong)自己的(de)短板與別人
許多人(ren)會對公(gong)(gong)司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到(dao)(dao)焦慮迷茫，原因是公(gong)(gong)司想裁掉(diao)薪酬高的(de)老員(yuan)工(gong)，招聘更便宜且精力(li)充(chong)沛的(de)年輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作(zuo)(zuo) 5 年后到(dao)(dao) 28 歲(sui)，能力(li)和薪酬都(dou)有(you)所提升，但此后工(gong)作(zuo)(zuo)開始(shi)重復，能力(li)難以繼(ji)續提升。
如(ru)何(he)找到熱(re)(re)愛(ai)(ai)的(de)事(shi)(shi)業(ye)，核心觀點如(ru)下(xia)。 一(yi)、熱(re)(re)愛(ai)(ai)事(shi)(shi)業(ye)的(de)本質。從事(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)眼(yan)里有光(guang)的(de)事(shi)(shi)業(ye)是(shi)最有價值(zhi)的(de)，它是(shi)非(fei)理性的(de)，像愛(ai)(ai)情一(yi)樣(yang)是(shi)一(yi)種親(qin)密(mi)關系(xi)，不(bu)是(shi)基于績效獎金、級(ji)別、公(gong)司(si)名(ming)聲等(deng)。可(ke)能(neng)是(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷等(deng)所(suo)吸引。 二(er)、熱(re)(re)
這幾年裁員應屆(jie)生(sheng)的情況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難，所以校招(zhao)生(sheng)要提(ti)前避雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)千萬別選(xuan)錯(cuo)，不要去類似地產(chan)、傳(chuan)統制造(zao)業(ye)這種嚴重(zhong)夕(xi)陽(yang)的行(xing)業(ye)，要選(xuan)向上走的行(xing)業(ye)，如新能源、AI、半導體等(deng)。 二(er)、千萬別選(xuan)錯(cuo)部門(men)，一些公(gong)司新開(kai)設未被市場(chang)
做好(hao)職場定位(wei)，務(wu)必問自己(ji)三(san)個問題，定好(hao)自己(ji)的職場目(mu)標，就要科學正確地前(qian)行，但(dan)前(qian)行前(qian)請務(wu)必問自己(ji)三(san)個問題： 一、環(huan)境。你(ni)(ni)的職場身(shen)份是什么(me)？你(ni)(ni)在哪？身(shen)邊是些什么(me)人(ren)(ren)？在職場實現你(ni)(ni)的目(mu)標最(zui)關鍵(jian)的人(ren)(ren)是誰？ 二、行為。每天在做什么(me)？絕大(da)多數
金九銀時到了，無論(lun)你(ni)(ni)是正在(zai)找工作(zuo)，還(huan)是準備換工作(zuo)，這八(ba)個(ge)找工作(zuo)的正確步驟，一定能夠用上。 第一步，從我(wo)出發，找工作(zuo)的第一步，必須(xu)是你(ni)(ni)自(zi)己(ji)想清楚你(ni)(ni)的職業階段，除(chu)了金錢回報對你(ni)(ni)而言，下層工作(zuo)最需(xu)要(yao)解決的問題是什么(me)？有人需(xu)要(yao)更大的平臺，有人
人力外(wai)包(bao)行業(ye)(ye)銷售女生想轉(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)行業(ye)(ye)也可實(shi)現工作價值提升(sheng)。 一(yi)、同行業(ye)(ye)的(de)財(cai)稅(shui)企業(ye)(ye)服務(wu)銷售或(huo)相關(guan)(guan)客服類工作。 1. 人力外(wai)包(bao)是一(yi)種勞動關(guan)(guan)系，包(bao)括勞務(wu)派(pai)遣和(he)針對技術及(ji)智(zhi)能崗位(wei)簽(qian)訂勞動合同的(de)形式。很
找工(gong)作是(shi)否(fou)一定要去熱門行(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)業(ye)未(wei)必適合普(pu)通人。趨(qu)勢(shi)如天(tian)氣(qi)預報，雖有預測(ce)但并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也(ye)(ye)是(shi)如此，站在風(feng)口(kou)豬(zhu)能(neng)飛起來，但不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛。如新能(neng)源行(xing)業(ye)，今(jin)年很多光伏和新能(neng)源汽車企(qi)業(ye)在裁(cai)員(yuan)，老(lao)板艱(jian)難員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)受影(ying)響。對(dui)于(yu)
不要被工(gong)作穩定所害，探討了(le)穩定的(de)真(zhen)正(zheng)含義以及個人成(cheng)長與(yu)工(gong)作穩定的(de)關(guan)系。 一(yi)、追求(qiu)(qiu)穩定工(gong)作的(de)現(xian)狀與(yu)誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景氣、職(zhi)場競(jing)爭激烈，人們怕(pa)裁員降薪，更(geng)追求(qiu)(qiu)工(gong)作穩定，目標多(duo)為進事業編或央(yang)國企，導致工(gong)作更(geng)難找。
阻礙(ai)職場(chang)發展的(de)三個因(yin)素如下。 一、缺(que)乏持續學習。不主(zhu)動學習新知(zhi)識和新技(ji)能，難以適應(ying)行業變(bian)化和職位要求，會錯失晉(jin)升(sheng)和成長(chang)機(ji)會。 二、溝通(tong)不暢。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能致使(shi)團隊合作(zuo)不順暢，錯失協(xie)作(zuo)和學習機(ji)會，影響職業形(xing)象和晉(jin)升(sheng)空
如何正確把(ba)握跳槽(cao)(cao)的關(guan)鍵時機？跳槽(cao)(cao)的實際把(ba)握有點像是股票投資中的買入和(he)賣出點，不能頻繁(fan)跳槽(cao)(cao)和(he)入職，利益最大化的方式(shi)是選擇在正確的時機出手，跳槽(cao)(cao)過于(yu)頻繁(fan)會影(ying)響市(shi)場(chang)溢價，更(geng)多(duo)人是錯過了最佳跳槽(cao)(cao)時機，浪(lang)費拿到(dao)高薪 offer 的機會。跳槽(cao)(cao)有三個關(guan)鍵
在考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可(ke)以回(hui)答以下(xia)三個問題： 一、明(ming)年公司(si)(si)的發(fa)展(zhan)(zhan)會比(bi)今年更好嗎(ma)？公司(si)(si)的發(fa)展(zhan)(zhan)方向決(jue)定個人未來(lai)，要(yao)(yao)判斷公司(si)(si)是(shi)(shi)否(fou)在增(zeng)長，是(shi)(shi)否(fou)還有紅(hong)利和待下(xia)去的空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在公司(si)(si)業(ye)務上(shang)升期。 二(er)、我在這家公司(si)(si)明(ming)年會發(fa)展(zhan)(zhan)得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)
一般職場有 45 年(nian)，可分(fen)為三個階段。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)時(shi)，職場新人有很多要(yao)確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心競(jing)爭力在哪，需(xu)學(xue)習專(zhuan)業能(neng)力、處理人際關(guan)系等。前期(qi)(qi)投(tou)入多后期(qi)(qi)成(cheng)長(chang)快，要(yao)先(xian)定(ding)位。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)時(shi)，有了一定(ding)經驗和(he)職位，核(he)心競(jing)爭力體現(xian)為不可
一個人入(ru)職(zhi)(zhi)企業首(shou)先(xian)應思考(kao)的(de)問題(ti)不是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做好本職(zhi)(zhi)工(gong)作，而是(shi)有(you)朝一日準備(bei)以(yi)何種(zhong)方式離開這家公(gong)司(si)。進(jin)入(ru)職(zhi)(zhi)場最終(zhong)(zhong)目的(de)是(shi)有(you)一天能離開職(zhi)(zhi)場做自己的(de)主人，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象(xiang)離開場景是(shi)以(yi)終(zhong)(zhong)為始的(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是(shi)對自己真正負(fu)責的(de)態度。
大多數公司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下四種(zhong)原(yuan)因： 一(yi)、優化人力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工作能(neng)力(li)不強或與(yu)公司(si)發展方向不符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)配置更(geng)加合理。為(wei)引入新的(de)、更(geng)符(fu)(fu)合公司(si)需求的(de)人才騰(teng)出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發展新員(yuan)工，為(wei)公
在外企和民企工作(zuo)的應屆生，最容易陷(xian)入兩(liang)個(ge)職(zhi)業發展陷(xian)阱，即頻(pin)繁跳槽和一直(zhi)不跳。頻(pin)繁跳槽會讓你(ni)(ni)在 HR 眼中(zhong)穩定性(xing)很差，他們會認為(wei)把(ba)你(ni)(ni)招進來可能干幾(ji)個(ge)月又要走(zou)。即使你(ni)(ni)在面試時(shi)解(jie)釋第(di)一家(jia)公司是(shi)被騙(pian)了(le)，第(di)二(er)家(jia)是(shi)被坑(keng)了(le)，反正都是(shi)垃圾(ji)公司，但(dan) HR 仍
你的(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃是(shi)什么？這是(shi)個假大空(kong)的(de)問題，為什么一直都在問。對(dui)于(yu)沒有職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃的(de)人確實是(shi)假大空(kong)了(le)(le)，但(dan)是(shi)一個傻瓜(gua)式的(de)回答公式，照著講(jiang)就不會出大錯了(le)(le)。職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃可(ke)以分(fen)成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一段目標都要(yao)和業(ye)(ye)務(wu)相關并且層層遞進。舉個例子：如(ru)果我入職貴(gui)
有(you) HR 朋友咨(zi)詢(xun)員工職(zhi)業(ye)發展通道(dao)如(ru)何設計(ji)，不同性質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉(jin)升路(lu)線有(you)區別，現分享三種人才晉(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗位任職(zhi)才可能(neng)晉(jin)升到較高職(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生(sheng)為(wei) 1
如果你總(zong)是抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉(jin)(jin)升很(hen)慢或得(de)不(bu)到晉(jin)(jin)升。 一、首(shou)先要(yao)搞清(qing)楚晉(jin)(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先把(ba)工(gong)作(zuo)做好，完成(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)司安排的(de)任(ren)務，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)量大。若真的(de)工(gong)作(zuo)量大且(qie)大家都完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，那(nei)是公(gong)司管理目標(biao)的(de)問(wen)題。若別人(ren)能完成(cheng)(cheng)(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，就是
領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)存在(zai)一些(xie)潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不會直說(shuo)，但(dan)聰明的人應牢記(ji)以下(xia)五點。 一、職場中成(cheng)績突出者往往是(shi)先被領(ling)導(dao)重用，而非(fei)因能力突出才被重用。 二、領(ling)導(dao)提拔下(xia)屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能力不是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能否落實領(ling)導(dao)想法，且不能 &
職場開年(nian)規(gui)(gui)劃這樣做輕松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)(gui)劃應(ying)(ying)在合適周期(qi)進行，不(bu)能只是空想 “我要發(fa)大財”，那樣毫無意義，對于(yu)年(nian)度規(gui)(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期(qi)發(fa)展(zhan)。就像做事先畫圖紙，這樣會讓事情變得(de)得(de)心應(ying)(ying)手。
AI 時代帶來的崗位變化(hua)如下(xia)。 一(yi)、催生新崗位。許(xu)多企業制定 AI 技(ji)術應用(yong)和(he)發展戰(zhan)略，產生了如人工(gong)智能產品(pin)經理、人工(gong)智能訓練師(shi)、基于(yu)機器深度(du)學習的工(gong)程師(shi)等急需崗位。這些崗位在招聘市(shi)場火(huo)爆，薪酬可觀(guan)，發展前景良好。 二、提升崗位
當(dang)下職場人面(mian)臨職業(ye)規劃、生存發展(zhan)等(deng)諸多問題。如職場內卷、學歷(li)貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括(kuo)經濟(ji)大(da)環境和經濟(ji)結構變化等(deng)。要(yao)做到(dao)不怕(pa)裁員、任何情況都(dou)能生存，關鍵(jian)是認清自身能力的本質是生存能力，要(yao)適(shi)應商業(ye)環境需求。如具備企業(ye)運(yun)營、用人管理、專業(ye)技(ji)術(shu)等(deng)
在(zai)選(xuan)擇工(gong)作時(shi)，人們常陷入誤區(qu)，要么(me)因錢接受(shou)不(bu)喜(xi)歡的工(gong)作，要么(me)因錢少放棄喜(xi)歡的工(gong)作。但一(yi)個人真(zhen)正做成(cheng)事的前提是足夠喜(xi)歡和熱(re)愛工(gong)作，即便短期回報不(bu)佳也愿投(tou)入時(shi)間精力。從這個意(yi)義上講(jiang)，挑選(xuan)工(gong)作主(zhu)要看(kan)三點(dian)。 一(yi)、是公(gong)司和業務的成(cheng)長(chang)性(xing)。若公(gong)司和
如果崗位有以下特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所(suo)在業務板塊或部(bu)門(men)(men)價(jia)值(zhi)不明：連續兩年講不清楚(chu)部(bu)門(men)(men)價(jia)值(zhi)和對公司(si)貢獻，屬于(yu)邊緣業務板塊或部(bu)門(men)(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)門(men)(men)業績(ji)目(mu)標未完(wan)成：即便(bian)在核心業務板塊和部(bu)門(men)(men)，若業績(ji)目(mu)標未完(wan)成，在公司(si)為
離職(zhi)是(shi)有時間(jian)選擇的(de)，高手(shou)會挑時間(jian)跳(tiao)(tiao)槽(cao)，以下(xia)是(shi) 3 個跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)好時機： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺(jue)到公司業務最好的(de)時候，比(bi)如(ru)大量(liang)招人、有很(hen)多(duo)錢投(tou)廣告的(de)時候，是(shi)比(bi)較好的(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機。 二、拿到項目成(cheng)果(guo)的(de)時候。比(bi)如(ru)擔任公司項目取得(de)
超(chao)過 35 歲就(jiu)不配工作了(le)(le)嗎？年(nian)齡(ling)歧視真(zhen)的要好(hao)好(hao)管一管了(le)(le)。很多公(gong)司(si)在招聘時，超(chao)過 35 歲就(jiu)不考慮了(le)(le)，在很多公(gong)司(si)看(kan)來，超(chao)過 35 歲的老員(yuan)(yuan)工就(jiu)意味著是一個(ge)成本支(zhi)出。前(qian)兩天(tian)政協委員(yuan)(yuan)提出如何限制(zhi)把(ba)年(nian)齡(ling)作為(wei)辭(ci)退招聘的紅(hong)線，引起廣大網友熱議(yi)。前(qian)一陣
年輕人(ren)在大公司和小(xiao)(xiao)公司之間(jian)的(de)求職選擇困難，并介紹了未來小(xiao)(xiao)公司的(de)發展趨勢以及如何(he)識別挑選有(you)潛(qian)力的(de)小(xiao)(xiao)公司。 一(yi)、大公司與小(xiao)(xiao)公司的(de)求職選擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)公司機會多、升值快、發展空間(jian)大。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公司不(bu)好
職(zhi)業安(an)全感這個(ge)話題涉及到每(mei)一(yi)個(ge)人，職(zhi)業安(an)全的(de)反面是職(zhi)業危(wei)機。沒有職(zhi)業安(an)全感，焦慮的(de)本質是職(zhi)業危(wei)機、生存危(wei)機。影響(xiang)安(an)全感的(de)原因(yin)如(ru)下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)越大越容(rong)易被年(nian)輕人替代，職(zhi)業安(an)全感越低，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)