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小團隊管(guan)理風(feng)格的(de)(de)第一種(zhong)(zhong)也(ye)是最典型(xing)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)就是控制型(xing)，但我們不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好與不(bu)好。但是因為小團隊管(guan)理者很多是孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交(jiao)流和(he)參(can)考的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)一定要能(neng)(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)格和(he)特點以(yi)及其(qi)優點和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)(neng)夠(gou)覺察(cha)到(dao)自我的(de)(de)風(feng)格特點做
老板帶領(ling)團(tuan)隊(dui)打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種(zhong)力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)力量(liang)。設(she)定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有(you)(you)助(zhu)于(yu)保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)(you)示范(fan)引領(ling)作用(yong)，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一
初創公(gong)司效率(lv)(lv)最高(gao)的(de)搭(da)建(jian)團隊方式是由(you)熟人(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)之(zhi)間有(you)信任，雖然可能(neng)不專業，但效率(lv)(lv)高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配且需(xu)建(jian)立(li)信任，效率(lv)(lv)低。熟人(ren)組成團隊的(de)優勢(shi)在于，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能(neng)力強、組隊快(kuai)
當我們(men)面對團隊(dui)(dui)的(de)風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創(chuang)業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等(deng)變(bian)(bian)化(hua)，若不能(neng)有效管理(li)，團隊(dui)(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)(xian)。可(ke)從(cong)東方傳統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在(zai)管理(li)團隊(dui)(dui)風險(xian)(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平衡點，保持適
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃時(shi)，下面管理層會(hui)(hui)異口(kou)同(tong)聲附和。老(lao)板(ban)享受權(quan)威感并強(qiang)調團隊絕(jue)對服從(cong)，這種令行禁止雖效率高(gao)。但(dan)做(zuo)錯事時(shi)效率也(ye)高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會(hui)(hui)服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著老(lao)板(ban)想法，企業易(yi)掩蓋問題(ti)和風險而出事。是想聽到不同(tong)聲音降低(di)出錯
小(xiao)企(qi)(qi)業搭建團隊(dui)和大企(qi)(qi)業的招聘及搭建方式、順序完全(quan)不同，側重點也不一樣。大企(qi)(qi)業招聘時(shi)需(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業務模型(xing)都(dou)很(hen)明確，其人(ren)才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業很(hen)多時(shi)候業務模型(xing)處于零到一的階段(duan)，甚至還未完全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業
很(hen)多真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效(xiao)的(de)管理認知，其實都(dou)是和(he)我們的(de)直(zhi)覺(jue)反著來的(de)。我從三個我們日常管理工作(zuo)中會碰(peng)到的(de)普遍問(wen)題和(he)大家分(fen)享一下我的(de)想法。那么分(fen)別(bie)是沖(chong)突(tu)，獎(jiang)勵(li)，以就是信任的(de)建立。 1、什(shen)么是沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他(ta)就一定會有(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同(tong)
我要分享一(yi)個目(mu)前非常熱(re)門的(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在十幾款(kuan)產(chan)品上成功應用，幾個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個億，會(hui)員人數更是高達(da)幾萬人，那么他們是如何(he)實現這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成為(wei)該(gai)平(ping)臺的(de)代理獲得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
團隊(dui)缺人的(de)時(shi)(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧(ba)，又不知(zhi)道什么時(shi)(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可(ke)現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你只(zhi)要反問自己一個(ge)問題(ti)就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊急情(qing)況(kuang)需要求助(zhu)領(ling)導時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)(shi)人性化管理讓一步(bu)，還(huan)是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上(shang)面
很多不差錢的(de)(de)(de)創始(shi)人想(xiang)要用錢去復(fu)制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建(jian)和形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)在業務和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和事(shi)在動(dong)態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一(yi)個能用的(de)(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)需要不斷在事(shi)
團隊強才是真(zhen)的(de)強，不(bu)能僅靠金(jin)錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否(fou)則不(bu)給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高(gao) 170 萬(wan)業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在一次企(qi)業文化展示(shi)活(huo)動中(zhong)，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶(dai)領團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
如何提高(gao)團隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建(jian)最大(da)的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)(ren)才(cai)的(de)引進，這個人(ren)(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以(yi)讓行業(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多(duo)技術型的(de)企業(ye)，他(ta)們的(de)
團(tuan)隊(dui)規模多少人(ren)(ren)(ren)是合理(li)的(de)！貝(bei)索斯(si)說兩個(ge)比薩都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太多了，要拆(chai)分了。到底(di)多少人(ren)(ren)(ren)是個(ge)合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重要的(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多少人(ren)(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模放在多少人(ren)(ren)(ren)是合理(li)的(de)，有沒有科(ke)學的(de)分
為(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人總(zong)會(hui)出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費(fei)，接(jie)下來(lai)我(wo)們就來(lai)分(fen)享老板用(yong)人管理的(de)(de)(de)三(san)個關
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業公司的(de)案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行(xing)力很(hen)強(qiang)。其管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為(wei)員(yuan)工(gong)提供學習機會(hui)和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任分(fen)工(gong)、
分享創(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團隊應(ying)對企(qi)業困境(jing)，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都需思考的(de)問題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)任(ren)聯合(he)創(chuang)(chuang)始人，當時(shi)公(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作為管理者，我想到佛法中 “因上(shang)努力，愿力大于業力” 這句
在團隊中(zhong)，若成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋和意見未得到有(you)(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團隊執行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創業(ye)公司(si)應(ying)營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時建立有(you)(you)效(xiao)的(de)反饋機制及時處理(li)問題(ti)。 如(ru)某創業(ye)公司(si)，團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公司(si)發展中(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對(dui)決策和運
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好(hao)帶，因(yin)為作(zuo)為管理(li)者的(de)，我們說(shuo)話(hua)沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情(qing)不(bu)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)。我們作(zuo)為管理(li)者，首先(xian)要記(ji)住一(yi)個管理(li)要訣，就是(shi)(shi)(shi)管理(li)者，首先(xian)要有(you)影響力，什么(me)是(shi)(shi)(shi)影響力？舉一(yi)個最簡單(dan)的(de)例子(zi)，我們回到自己(ji)居住的(de)社區里面。哎(ai)，總有(you)那
團隊的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很(hen)大程度(du)(du)取(qu)決于成(cheng)員是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞(shang)識和認可(ke)。創業(ye)公司(si)常因快速發展和高強(qiang)度(du)(du)工作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感(gan)受到被賞(shang)識認可(ke)的(de)關(guan)(guan)鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重(zhong)和關(guan)(guan)愛。企
在(zai)(zai)復(fu)雜多(duo)變環(huan)境(jing)下(xia)，公(gong)司管理(li)者(zhe)需深(shen)入一線才可能實現業績增長(chang)。一線是離(li)公(gong)司業務(wu)(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)司生死存(cun)亡，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若不深(shen)入一線難以(yi)干(gan)好業務(wu)(wu)。但很多(duo)管理(li)者(zhe)坐(zuo)在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深(shen)入一線要
團(tuan)隊管理(li)中(zhong)要避免的(de)四種(zhong)形(xing)式主義。 一、表演(yan)式加班(ban)。白(bai)天工作(zuo)效(xiao)率低，晚上(shang)表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是(shi)給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開會(hui)(hui)(hui)。遇到問題(ti)不(bu)(bu)解(jie)決，通過開會(hui)(hui)(hui)處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)(bu)好就開會(hui)(hui)(hui)，這種(zhong)方式會(hui)(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
我(wo)(wo)們來(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要做的。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們要考慮到啊(a)做事(shi)能夠成功的團(tuan)隊，他就(jiu)不(bu)能稱之為是(shi)爛團(tuan)隊，對不(bu)對？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們要做的第(di)一件(jian)事(shi)情，這要把我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的做事(shi)的標準去把它固定(ding)化，要把它萃取出來(lai)，形(xing)成模(mo)板，
創始(shi)(shi)期(qi)的(de)(de)組(zu)隊(dui)(dui)(dui)能力和團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)能力是夠用的(de)(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑此做到(dao)一定規(gui)模。你不(bu)能說創始(shi)(shi)人不(bu)懂團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)。出問題(ti)(ti)的(de)(de)時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴(kuo)大規(gui)模招聘社會上的(de)(de)人才，開(kai)始(shi)(shi)給陌生人發(fa)(fa)工資(zi)的(de)(de)時候。到(dao)了這個(ge)階段就發(fa)(fa)展管理(li)能力出問題(ti)(ti)了。需(xu)要好好學習(xi)團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)了，但是也有
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集(ji)(ji)拼(pin)(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式中(zhong)脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)(te)的(de)機制，實現(xian)二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)式。這種集(ji)(ji)拼(pin)(pin)模(mo)式與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)隊(dui)成型(xing)，激發了巨大的(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式的(de)運作方式和(he)特(te)(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
老板如何打造信(xin)得過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信(xin)得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有。成為(wei)領導(dao)(dao)之(zhi)后呀，我們(men)呢就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀，也(ye)就是(shi)領導(dao)(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領
新晉管(guan)理者第(di)一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意(yi)識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果是(shi)每(mei)個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系(xi)，考(kao)慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)展測(ce)量方法(fa)，比如可(ke)采用目標管(guan)理。 二、平(ping)衡(heng)介入程度。新晉管(guan)理者多為業務能(neng)手，面
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)問(wen)題。激發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以下(xia)幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發(fa)(fa)揮(hui)鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成(cheng)競爭，但不是(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰。例如(ru)一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消(xiao)費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通過設(she)置激勵(li)機制和引進管理軟(ruan)件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理
通(tong)過(guo)一個老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公司的案(an)例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)(ban)想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低一定的預(yu)期(qi)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、案(an)例(li)引入。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的領導力原則，但適得其反(fan)，團隊變得不主(zhu)動，工(gong)作狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員(yuan)工(gong)能感(gan)受到(dao)他表面(mian)鼓(gu)
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個(ge)多元化高(gao)效的團隊，能(neng)夠包(bao)含如下的成員。 一、策劃人(ren)員。負責(ze)根據短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內(nei)容(rong)大(da)綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的時間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)覺